ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ

АННОТАЦИЯ

В настоящей статье проанализированы особенности формирования и совершенствования системы мотивации государственных гражданских служащих; определена значимость мотивации в целостной системе управления персоналом в секторе государственного управления.

ABSTRACT

This article analyzes the features of formation and improvement of the system of motivation of state civil servants; determines the importance of motivation in the integral system of personnel management in the public administration sector.

Ключевые слова: мотивация, стимулирование, система управления.

Keywords: motivation, stimulation, management system.

В условиях современной реальности основная специфика профессиональной работы государственных гражданских служащих в существенной степени связана с особенными морально-нравственными ситуациями, которые обычно не встречаются в работе представителей других профессий, но обычны и повседневны именно в области государственной службы.

К работникам государственной службы предъявляются повышенные требования, что определяется особым доверием к ним со стороны социума и ответственным аспектом выполняемых ими функций. Независимость и подчинение только закону создает фундаментальный принцип деятельности органов государственной службы, который оказывает значительное влияние и на ее содержание. И в данном аспекте анализа именно верная система мотивации государственных гражданских служащих имеет высокую значимость и актуальность.

Сейчас государственные организации в России подвергаются значительным реформам, которые затрагивают абсолютно все аспекты их деятельности. Целью данных реформ является модернизация и рост эффективности организаций, в частности, оптимизация процессов управления мотивацией своего персонала. Однако, несмотря на это, основные подходы к системе эффективного управления мотивацией работников государственных организаций по-прежнему остаются еще во многом консервативными и зачастую предполагают применение несколько устаревших методов работы, а также в целом не вполне соответствуют тем требованиям, которые современное общество предъявляет государственным организациям [1, с. 83].

При этом, стоит отметить, что такие организации в целом сталкиваются со значительной проблемой ограниченности ресурсов – как финансовых, так и трудовых. И в данном аспекте проблематики вопросы анализа условий эффективного управления мотивацией государственных гражданских служащих представляются очень значимыми в практическом применении [1, с. 86].

Заслуживает внимания тот факт, что в настоящее время на смену парадигмы воздействия в управлении государственной организацией приходит единая и комплексная концепция взаимодействия и сотрудничества. По этой причине вполне логично и обоснованно определять понятие о формировании мотивации и стимулирования через понятие системы взаимодействия.

Довольно важной особенностью формирования эффективной системы мотивации является стабильность и постоянство коллектива. И поэтому в настоящее время современный руководитель государственной организации должен искать пути разрешения кадровой проблемы, формируя условия мотивации и стимулирования для стабильности своей команды и коллектива организации в целом.

В настоящее время существует два варианта использования термина «мотивация» в современном менеджменте [1, с. 31]:

1) данным термином обозначается система факторов, которые детерминируют поведение - сюда относятся потребности, мотивы, стремления, цели, намерения;

2) данное понятие относят к характеристике процесса, стимулирующего и поддерживающего поведенческую активность на каком-то определенном уровне.

Однако чаще всего в менеджменте мотивация рассматривается как совокупность причин психологического характера, которые объясняют поведение субъекта, его направленность и активность [2, с.42].

Если мы говорим о процессе формирования мотивации государственных гражданских служащих, то в обязательном порядке необходимо иметь в виду именно комплексную и целостную систему управления, то есть использовать системный подход к осмыслению управленческой деятельности.

Сейчас в современном обществе при управлении организацией довольно остро стоит задача привлечения и удержания персонала. И зачастую руководитель организации вынужден самостоятельно искать направления для ее разрешения, создавая авторскую систему стимулов и льгот для своего коллектива. В итоге управленец должен уметь формировать команду, обеспечивать необходимые условия для реализации целей, поддерживать разумную инициативу, делегировать полномочия, задействовать новые ресурсы в кадровой политике организации.

Таким образом, в современных условиях функционирования государственной организации система мотивации персонала выступает одной из базовых составляющих системы управления всей организацией [3, с.114].

Анализ состояния системы современного управления показывает, что в настоящее время на неё оказывают влияние факторы нестабильности, такие как высокая динамика изменений в обществе, неоднородность и ограничение ресурсов организаций, пандемия коронавируса и режимы изоляции. Это вынуждает руководителей менять привычные для них взгляды на процесс мотивации служащих гражданской службы, что делает актуальной проблему выбора управленческих подходов к его осуществлению.

Список литературы:

1. Кочеткова А. И. Психологические основы управления персоналом. М.: ТЕИС, 2019. – 411 с.
2. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. - СПб.: Питер: Питер принт, 2018. – 324 с.
3. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 178 с.