СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОКОМПАНИИ

IMPROVING METHODS FOR DEVELOPING THE ENERGY COMPANY'S STRATEGY

Shiganova Elena

Student, FEU 3-55m, Ivanovo State Power Engineering University named after V.I. Lenin,

Russia, Ivanovo

Tarasova Anna

scientific adviser, Ph.D. econom. Sciences, Assoc. Ivanovo State Power Engineering University named after V.I. Lenin,

Russia, Ivanovo

АННОТАЦИЯ

Методы разработки стратегии энергетических компаний требуют постоянного совершенствования. Сфера энергосбытового бизнеса имеет множество специфических аспектов требующих особого подхода к формированию стратегии.

ABSTRACT

Methods for developing energy companies ' strategies require constant improvement. The sphere of energy sales business has many specific aspects that require a special approach to the formation of a strategy.

Ключевые слова: стратегия, энергетика, энергосбытовой бизнес.

Keywords: strategy, energy, energy sales business.

Существующие проблемы в российской электроэнергетике, такие как низкая эффективность, изношенность генерирующих и сетевых мощностей и недостаток инвестиций в модернизацию определили приоритетные задачи реформирования отрасли. Проблемы управления энергосбытовой деятельностью в переходный период становления рынка электроэнергии, особенно связанные с выбором бизнес-моделей, с разработкой стратегий развития и конкурентного поведения энергосбытовых компаний, мало изучены. Учитывая недостаточность теоретических разработок и насущность проблем реформирования отрасли, актуальны и практически значимы исследования бизнес-моделей, организационных форм и стратегий развития энергосбытовых компаний в условиях трансформации электроэнергетической отрасли. [1]

Важнейшей и определяющей особенностью стратегии является то, что она направлена на достижение целей, недостижимых в существующих условиях. Следовательно, любая стратегия предполагает действия как направленные на изменение существующих условий, так и способствующих выполнению намеченных ориентиров из «улучшенного» состояния системы. [2]

Электроэнергетика – одна из отраслей, которые развиваются очень динамично. В текущее время до сих пор проводятся реформы. Генерирующим, сетевым, сбытовым компаниям необходимо быть мобильными, перенастраиваться и регенерировать на любые отклонения четкой и слаженной работой. Энергосбытовой бизнес –это своеобразный стержень, удерживающий экономические отношения участников энергетического рынка. [3]

Энергосбытовые компании – предприятия, которые осуществляют закупку электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности для дальнейшей ее продажи на розничном рынке электроэнергии. Для того, чтобы осуществлять свою основную деятельность, энергосбытовые компании не обязаны иметь на балансе собственные производственные мощности, объекты недвижимости, например, офисные помещения. Электроэнергия – это специфический товар, не подлежащий хранению, поэтому отсутствуют запасы.

На первом этапе позиционируем компанию:

1. Компания работает в регионе-доноре4
2. По масштабу деятельности – крупнейшая ЭСК региона;
3. Основной вид деятельности – энергосбыт;
4. По правовому статусу – общество с ограниченной ответственностью;
5. Имеет статус участника ОРЭМ;
6. Имеет статус гарантирующего поставщика;
7. Работает со всеми типами потребителей.

Миссия ООО ЭСК Гарант – мы создаем надежную энергию для комфорта российских городов.

Основные ориентиры компании:

- заботься о комфорте клиентов

- доверяй и сотрудничай

- ищи и развивай новые возможности

- будь профессионален и эффективен

Анализ и оценка возможностей и потенциальных угроз ООО «ЭСК Гарант» показывают объективную необходимость изменения стратегического направления развития организации, так как компании необходимо развиваться в новых направлениях и развиваться, наряду с другими региональными энергосбытовыми компаниями.

Стратегические альтернативы – набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет предприятию разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами.

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На практике эти этапы трудно разделять, так как они представляют собой разные уровни единого процесса анализа. Однако при этом используются разные методы.

Для компании ООО «ЭСК Гарант» разработаны следующие альтернативные стратегии:

1. Стратегия развития продукта;
2. Стратегия удовлетворения спроса потребителя;
3. Стратегия слияния/поглощения конкурентов регионе;
4. Инновационная стратегия;
5. Стратегия лидерства.

Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии.

Проведя анализ приоритетных направлений деятельности ООО «ЭСК Гарант» самой выгодной стратегией для дальнейшего развития компании была выбрана стратегия цифровизации. Конечно, компании необходимо развиваться во всех направлениях предложенных стратегий.

Цифровизация позволит повысить надежность, качество и доступность услуг по сбыту электроэнергии, повышению эффективности компании, развитию кадрового потенциала и новых компетенций, обеспечение нового качества жизни населения благодаря новым стандартам обслуживания.

Активный переход к внедрению цифровых технологий позволит значительно сократить время ответа на актуальные вызовы экономики и потребителей.

Список литературы:

1. Мельник Л.Б. Стратегии энергосбытовых компаний в условиях перехода к конкурентному рынку электроэнергии – реферат – Москва, 2008 – 3 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 - 1, 9, 11-18 с.
3. Сайт: Ивановский филиал АО «ЭнергосбыТ Плюс» - https://ivanovo.esplus.ru/