ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

TOOLS FOR IMPLEMENTING CORPORATE STRATEGY

Olesya Nitsa

master student, Faculty of Business, Novosibirsk State Technical University,

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В статье обобщаются инструменты стратегического управления, уточняется их понятие и рассматриваются особенности применения.

ABSTRACT

In the article the author generalizes strategic management tools, clarifies their concept and considers their peculiarities of application.

Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, инструменты управления.

Keywords: strategy; strategic management; management tools.

В настоящее время стратегическое управление трактуется как концепция, включающая, помимо самого стратегического планирования, вопросы реализации стратегий и стратегического контроля. Значительная часть стратегических планов, содержащих в своей основе нововведения, либо не доходит до практической реализации, либо в действительности приносит гораздо меньше пользы, чем планировалось. Одна из причин этих тенденций, по мнению автора [2], кроется в отсутствии у руководителя реальных инструментов по планированию, оценке и контролю реализации стратегии и необходимой квалификации и знаний в области стратегического менеджмента. Руководители малого бизнеса зачастую не осознают важной роли разработки и применения стратегического планирования или же могут осознавать его пользу, но не знать, как запустить этот процесс. Эффективность механизма реализации стратегии предприятия является одним из главных условий достижения целей предприятия и зависит от набора специфических инструментов. Существует огромное количество данных инструментов, и они, являясь относительно самостоятельными, все находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Проблема заключается в том, что каждое предприятие уникально и найти универсальный инструмент для всех предприятий не представляется возможным [3]. Поэтому важно формировать набор инструментов под конкретное предприятие в зависимости от специфики его деятельности, стратегии развития, обеспеченности ресурсами и возможностей применения того или иного инструмента.

В широком смысле инструменты в управленческой деятельности представляют собой «экономические орудия для работы», где под «работой» в данном случае понимаются процессы управления реализацией стратегии предприятия [1]. Следовательно, в данном исследовании, под инструментами реализации стратегии и стратегических инициатив понимается набор специальных средств, совокупность определенного порядка действий, приемов и операций в виде методик, концепций, методов и моделей управленческой деятельности при решении задач по достижению целей стратегии компании.

Владыкин А.А. подчеркивает, что структурированная схема стратегического планирования будет наиболее актуальной в случаях, когда у компании нарушается стабильность сбыта, меняется направление бизнеса, отсутствует надежный коллектив специалистов или нет опыта стратегического планирования. Практика показывает, что полезно относиться к стратегии как набору ключевых решений по наиболее существенным вопросам развития компании, а не рассматривать ее в качестве классического плана действий на долгосрочную перспективу [4]. Стратегия предполагает концентрацию ресурсов на тех стратегических инициативах (мероприятиях, проектах и программах), реализация которых позволит достичь поставленных стратегических целей. Таким образом, схема стратегического планирования включает в себя: формулирование стратегических целей компании; стратегический анализ и оценку выбранной стратегии; оптимизацию организационно-управленческой структуры; разработку программы действий и графика работ; распределение ресурсов и формирование бюджета; преодоление организационного сопротивления; управление реализацией управленческого решения, т.е. выбранной стратегии.

Реализация стратегии осуществляется на основе разработанной компанией системы планов, охватывающих различные направления хозяйственной деятельности и учитывающих факторы внешней и внутренней среды, и включает организацию запланированных работ, мотивацию задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов, оценку их соответствия плановым показателям, выявление отклонений и установление их причин. Стратегические цели не могут быть достигнуты без тщательно спланированного подхода к реализации стратегии. Н.Г. Акулова рассматривает процесс эффективной реализации стратегии как цепь непрерывных взаимосвязанных действий по анализу, планированию, организации, мотивации, контролю и регулированию деятельности компании. Л.А. Горшкова подчеркивает, что каждая из ключевых задач деятельности по реализации стратегии должна быть детализирована до уровня конкретных действий. Это задачи по созданию организационной структуры, стиля стратегического управления, правил и политик, корпоративной культуры, стратегического бюджета, системы поощрения и вознаграждения.

На стадии запуска стратегии вероятно возникновение организационного сопротивления. Сопротивление изменениям связывается с социологической направленностью процессов позитивных качественных изменений, отражающихся в трансформации организационной структуры и затрагивающих способы, средства деятельности и взаимодействия людей [2]. Большинство ученых сходится во мнении, что сопротивление изменениям со стороны сотрудников нередко является единственной и достаточно мощной силой, сдерживающей процесс развития организации.

Список литературы:

1. Бубнов Г.Г. Cтратегическое планирование как важнейшая функция управления // Журнал «Транспортное дело России». – 2011. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=19420170.
2. Владыкин А.А. От стратегического планирования к интерактивному стратегическому менеджменту // Журнал «Экономика и управление».- 2011. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=16750819.
3. Хейфиц Б.И. Современные инструменты разработки и реализации стратегии предприятия // Журнал «Вестник ИрГТУ». -2009. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-instrumenty-razrabotki-i-realizatsii-strategii-predpriyatiya/viewer
4. Шамгунов Р.Н. Стратегическое планирование или управление – что выбрать? [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/competit/department.shtml (дата обращения 01.10.2020г.)