РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА

RESERVES FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF THE USE OF FUNDS FOR LABOR REMUNERATION

Darja Anoshina

master's student, East Siberian state University of technology and management,

Russia, Ulan-Ude

АННОТАЦИЯ

В настоящее время любой руководитель заинтересован в рациональном использовании средств на оплату труда. Таким образом, на предприятие должен происходить систематический контроль, анализ, оценка и оптимизация использования средств фонда оплаты труда предприятия.

В статье рассмотрено понятие и роль оплаты труда в современное время. Изучена структура фонда оплаты труда, указан общий подход к его формированию. Раскрыты цели и методы анализа использования фонда оплаты труда. Исследованы вопросы повышения оплаты труда, предложены пути повышения эффективности оплаты труда.

ABSTRACT

Currently, any Manager is interested in the rational use of funds for labor remuneration. Thus, the enterprise should be systematically monitored, analyzed, evaluated and optimized for the use of the company's payroll. The article considers the concept and role of remuneration in modern times. The structure of the remuneration Fund is studied, and a General approach to its formation is indicated. The goals and methods of analyzing the use of the payroll Fund are disclosed. The issues of increasing labor remuneration are investigated, and ways to improve the efficiency of labor remuneration are proposed.

Ключевые слова: оплата труда, трудовые ресурсы, заработная плата, эффективность, рост прибыли.

Keywords: labor remuneration, labor resources, wages, efficiency, profit growth.

В существующих реалиях нестабильной экономики любой руководитель заинтересован в рационализации использования средств, предназначенных для оплаты труда, так как это позволяет максимизировать результаты использования трудовых ресурсов и повышать эффективность всей хозяйственной деятельности предприятия. Политика управления персоналом, в том числе вопросы, вязанные с оплатой труда, должны быть органически вписаны в стратегический план развития предприятия и обеспечивать возможность реализации определенных в этом плане целей максимально эффективным способом, это предопределяет необходимость систематического контроля, анализа, оценки и оптимизации использования средств фонда оплаты труда предприятия.

Оплата труда – это одна из основ управления персоналом. Производительность труда в организации, ее прибыль и эффективность труда напрямую зависят от того, каким образом руководство стимулирует своих работников к выполнению должностных обязанностей [1].

В рыночных отношениях оплата труда играет очень важную роль. В глазах работника она является главной составляющей его дохода, от нее зависит, что работник будет кушать, какую одежду носить, на каком автомобиле ездить, какими услугами будет пользоваться и т.д. Отсюда следует, благосостояние работник и его семьи в большей мере зависит от уровня его заработной платы.

Высокая заработная плата стимулирует работника к более эффективному выполнению его обязанностей, что обеспечивает рост прибыли и конкурентоспособности предприятия.

В фонд оплаты труда входят: выплаты работникам, покрытие расходов, относящихся к рабочему времени, которое сотрудник не отработал не по своей вине, оплата налогов, компенсации, выплаты по окладам, стимулирующие надбавки, дополнительные отчисления и прочее.

В настоящее время теория и практика выработала разнообразный инструментарий, применяемый предприятиями для оценки эффективности использования средств на оплату труда.

Барбашина И.О., Насакина Л.А. отмечают, что основной проблемой многих предприятий является не соответствие темпов роста заработной платы и темпов роста производительности труда работников [1]. По мнению данных авторов, вопрос оплаты труда всегда сложный, ведь работодатель хочет тратить как можно меньше средств на оплату труда и в тоже время получать отличный результат. Таким образом, анализ использования фонда оплаты труда – важная часть исследования эффективности финансово–хозяйственной деятельности компании в целом. Очень важно, чтобы вознаграждение работникам соответствовало достигнутым результатам деятельности организации.

Для исследования данного соответствия используются различные методы:

– анализируется состав и структура фонда оплаты труда;

– рассчитывается динамика производительности труда;

– изучается влияние различных факторов на изменение производительности [3].

К основным задачам анализа использования фонда по оплате труда относят следующие:

1. объективная оценка использования фонда оплаты труда в организации, определение факторов и количественное измерение их влияния на изменение постоянной и переменной части фонда оплаты труда;

2. изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепление влияния положительных;

 3. изучение темпов роста заработной платы в сравнении с темпами роста производительности труда: для расширенного производства темпы роста оплаты труда не должны превышать темпов роста его производительности, то есть рост уровня оплаты труда должен осуществляться за счет интенсивных факторов;

4. повышение эффективности использования фонда оплаты труда с точки зрения финансово–экономической деятельности предприятия – получение максимальных соотношений прибыль – заработная плата, выручка – заработная плата, объем производства – заработная плата;

5. поиск резервов повышения эффективности использования фонда оплаты труда, в частности сокращение простоев, непроизводительных потерь рабочего времени [5].

Для повышения эффективности оплаты труда необходимо:

- обеспечивать прямую связь оплаты труда с конечными результатами работы сотрудников;

- связывать материальное стимулирование с повышением производительности, ростом квалификации и профессионального мастерства работников;

- усиливать заинтересованность сотрудников в мобилизации имеющихся резервов, во внедрении передового опыта в их трудовую деятельность;

- осуществлять прием на работу сотрудников, соответствующей квалификации, сокращать потери рабочего времени и случаи производственного травматизма;

- повышать ответственность работников за производственные упущения, нарушения трудовой дисциплины. Эффективность труда во многом зависит от правильно организованной системы его оплаты, которая является основным источником доходов работающих.

Список литературы:

1. Барбашина И.О., Насакина Л.А. Проблемы формирования фонда заработной платы и направления анализа использования средств на оплату труда в организации / И.О. Барбашина, Л.А. Насакина // Поволжский государственный университет сервиса. – 2016. – № 57. – С. 288–291.
2. Вайсбурд В. А. Организация оплаты труда – важный элемент кадровой политики и стратегии /В.А. Вайсбурд // Вестник Самарского экономического университета. – 2015 г. – № 6 (128). – С 93–97.
3. Доценко Е.Ю., Шен А.А. Адаптивная стратегия предприятии как фактор обеспечения его конкурентоспособности/ Е.Ю. Доценко, А.А. Шен // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. – 2016. – № 1. – С. 234–236.
4. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография / Е. Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е. В. Джамай и др. / Под общ. ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. – 220 с.
5. Рахимова А. А., Халиуллина Л. Анализ формирования и использования фонда оплаты труда /А.А. Рахимова, Л. Халиуллина // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 4–5. – С. 81–84.