СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Понятие «стратегическое планирование» состоит из двух самостоятельных категорий: стратегия и планирование.

«Планирование» согласно общеизвестным определениям можно определить как специфическую форму общественной практики людей, которая является одной из функций управления - приоритетной, состоящей в подготовке различных управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверки их выполнения. Оно способствует эффективному функционированию и развитию организации в будущем, в том числе за счет уменьшения фактора неопределенности. Планирование связано с выбором одной из нескольких альтернатив, того или иного образа действий.

Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

При анализе теоретического материала было выявлено, что определения всех авторов можно свести к следующему. Стратегия направлена на разработку, внедрение приемов, методов, методик с целью перемещения организации в более привлекательное для нее положение.

Стратегия, по мнению Виханского О.С. это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Как считает Г.А. Васильев, стратегия это целостная совокупность основополагающих принципов, методов решения ключевых задач для достижения генеральной цели фирмы.

По мнению Томпсона, стратегия это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим. Стратегия организации - это указание о том, как перевести организацию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться; это средство достижения желаемых результатов. Стратегия означает общую программу, а так же распределение приоритетов и ресурсов в интересах достижения масштабных целей.

Согласно П. Дойлю, стратегия это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.

Выбор стратегии предприятия осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние предприятия, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях управления (рис. 1).

Рисунок 1. Стадии управления предприятием (организацией)

Проблема определения экономической эффективности маркетинговой деятельности преследует две цели: обосновать эффективность маркетинговой деятельности на стадии разработки или принятия решения и выбор оптимального варианта. Определение конечной эффективности маркетинговой деятельности после окончания определенного периода времени, исходя из фактически достигнутых результатов. Определение экономической эффективности маркетинговой деятельности необходимо также для того, чтобы выявить факторы, влияющие на показатель эффективности маркетинговой деятельности, их взаимозависимость, если она есть, характер их влияния на показатель эффективности, выявить резервы повышения эффективности.

Таким образом, понятие стратегическое планирование разделяется на две части: это, во-первых, формулировка, разработка, установка целей и задач компании, или же поддержание соответствия между данными целями и возможностями организации; во-вторых, разработка программы действий или движения организации в части осуществления избранной стратегии развития. То есть стратегическое планирование состоит из двух органичных процессов: первый представляет собой процесс выбора стратегии, второй - процесс реализации данной стратегии, объединения и координации деятельности разрозненных подразделений предприятия в единое целое, без чего невозможно достижение стратегических целей.

Стратегическое планирование должно основываться на результатах исследований, поэтому необходимо постоянно осуществлять сбор и анализ большого количества информации.

Процесс стратегического планирования состоит из шести взаи­мосвязанных блоков, между которыми существуют устойчивая взаимосвязь и взаимозависимость:

• определение миссии предприятия;
• формулирование целей;
• оценка и анализ внешней среды;
• оценка и анализ внутренней среды;
• разработка и анализ стратегических альтернатив;
• выбор стратегии из имеющихся альтернатив. Содержание миссии каждое предприятие определяет свободно, гибко и творчески подходя к процессу ее разработки.

Целью стратегического планирования является разработка альтернативного стратегического поведения фирмы, обеспечивающего ее концептуальное развитие, а предметом изучения стратегического планирования - выбор наиболее оптимального варианта (стратегии поведения) функционирования организации. Стратегическое планирование - постоянный процесс, предполагающий поэтапную работу по прогнозированию будущего, координацию средств достижения поставленных целей.

Задачей стратегического пла­нирования является разработка возможных целей и стратегий предприятия (задач, программ и ситуационных планов, детализация финансовых планов и смет, которые в свою очередь зависят от выбора стратегических решений), позволяющих справиться с трудностями и использовать возникающие новые возможности. Стратегические планы представляют собой как конкретные цели, которые необходимо достичь к определенному периоду, так и перспективные с генеральной стратегией действий.

Цели деятельности, которые ставятся на производственных предприятиях и служат основой для подготовки разнообразных планов, могут классифицироваться по нескольким признакам. Можно выделить следующие особенности стратегических целей:

• стратегическая цель представляет собой некое русло, в границах которого будет развиваться вся организация, все существующие в ее структуре подразде­ления и занятые в производственном процессе работники;
• стратегическая цель ставится чаще всего на средне- или долгосрочную перспективу (не менее одного года), а, следовательно, ее достижение должно основы­ваться на решении многочисленных промежуточных задач (тактика), зачастую одновременном и требующем расходования различных ресурсов предприятия;
• при разработке стратегических целей менеджмент корпорации должен учитывать не только имеющиеся ресурсы, но и в том числе и те, которыми компания с большой вероятностью будет обладать в пределах горизонта планирования.

Итак, стратегическое планирование деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Организация считается добившейся успеха, если она достигла поставленной цели. В основе достижения цели лежит стратегия организации, то есть общий всесторонний план развития той или иной организации.

Стратегическое планирование хорошо работает в этих условиях стабильной, четкой формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае оно позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры. Однако планирование стратегий может не только использоваться в условиях стабильности, но и в условиях турбулентной и  плохо прогнозируемой среды. В этом случае происходит определение этих самых событий, и принятие соответствующих объективных мер.

Список литературы:

1. Айке Б. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. - 2018. - №4. - С. 27-31
2. Алексеев. Н.С. Теория управления «эпохи без закономерностей» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. -  №3. - С. 5-7.
3. Артамонов Б. В. Основные принципы формирования конкурентных стратегий // Научный вестник Московского государственного технического университета. – 2019. – № 143. – С. 11-13