КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

COMPETITIVENESS OF METALLURGICAL ENTERPRISES IN A CRISIS

Anna Soboleva

master's student, Department of regional, municipal Economics and management, Ural state University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Металлургия всегда была и остается одной из стратегически важных отраслей тяжелой промышленности, как в России, так и в других странах мира. Это связано с тем, что ее продукция служит базой для других отраслей экономики. Во-вторых, продукция российского металлургического комплекса является значительной статьей экспорта, но, несмотря на столь значительное влияние на российскую экономику, металлургия ведет себя нестабильно. В статье анализируется поведение металлургической отрасли в условиях кризиса.

ABSTRACT

Metallurgy has always been and remains one of the most strategically important branches of heavy industry, both in Russia and in other countries of the world. This is due to the fact that its products serve as a base for other sectors of the economy. Secondly, the products of the Russian metallurgical complex are a significant export item, but despite such a significant impact on the Russian economy, metallurgy is unstable. The article analyzes the behavior of the metallurgical industry in a crisis.

Ключевые слова: металлургическая промышленность, инвестиции, инновации, экономический кризис.

Keywords: metallurgical industry, investment, innovation, economic crisis.

В настоящее время российский металлургический комплекс является одним из наиболее развитых и важных базовых сегментов национальной экономики. В целом в Российской Федерации насчитывается около 2800 различных предприятий металлургического профиля. Эффективное развитие металлургического комплекса достигается за счет экспортно-ориентированного направления (на некоторых направлениях доля экспорта достигает 80 - 90%) и создания крупных бизнес-групп холдингового типа.

Для обеспечения конкурентоспособности в условиях кризиса многие отечественные предприятия цветной металлургии выбрали путь слияния и создания холдинговых компаний.

Кроме того, ряд отраслей промышленности, имеющих устаревшую материальную базу, приступили к модернизации производства, причем не только за счет прибыли, но и за счет полученных кредитов, благодаря которым впоследствии наблюдаются положительные тенденции развития.

"Мы вкладываем деньги в металлургию, потому что это привычка или это действительно необходимо?». Но как тогда быть со статистикой, которая показывает, что металлургия ведет себя неоднозначно в кризис.

Есть два пути развития этой ситуации. Первый - государство должно продолжать инвестировать в развитие металлургии таким же образом, но тогда необходимо кардинально изменить подход к металлургической отрасли, причем вкладывать не в увеличение масштабов производства, а в развитие инновационной среды. Возможно, существующие технологии металлургического комплекса также нуждаются в изменении, что приведет к созданию эффективного металлургического производства. А может быть, стоит рассмотреть приоритеты других инвестиционных объектов, которые послужат гарантом стабильного развития не только региона, но и всей страны [4].

Анализ российской экономики и особенно цветной металлургии выявил негативные тенденции и системные проблемы отрасли, требующие решения в ближайшее время. Среди них:

- Ограничение отдельных видов сырья (например, только 5% мировых запасов бокситов находятся на территории России). Были задействованы новые месторождения железной руды, коксующегося угля.

- Недостаточный технический и технологический уровень производства на ряде металлургических предприятий, особенно в горнодобывающей отрасли;

- Низкая восприимчивость предприятий к внедрению технологических инноваций, прежде всего отечественных [5];

- Увеличение материальных, энергетических производственных мощностей (например, затраты на производство алюминия составляют около 30% его себестоимости) транспортные расходы;

- Недостаточная конкурентоспособность металлургического производства и высокая доля экспорта низкосортной переработки (в основном сырья и полуфабрикатов) [2];

- Снижение мировых цен на все виды цветных металлов, снижение общего объема производства и его потребления.

Концепция развития отрасли в целом и концепция развития по направлениям могут оказать существенное влияние на выход из кризиса (корыто экономического цикла) и определение приоритетов. Проблемы, которые необходимо будет решить:

- Увеличение участия государства в формировании уровня спроса (государственных заказов);

- Дальнейшая модернизация отраслей промышленности, реализация инвестиционных программ, направленных на повышение конкурентоспособности и освоение новых видов металлургической продукции, повышение инновационной составляющей развития производства, интеллектуализация (автоматизация и робототехника);

- Пересмотр ресурсной базы, разработка месторождений должны базироваться не только на проблеме сырья для первичного производства любых металлов, но и на создании смежных технологий и отраслей промышленности, а также производстве многокомпонентных материалов: нанопродуктов, биметаллов;

- Создание научно-инновационных центров и технологических кластеров для удовлетворения потребностей цветной металлургии и смежных отраслей энергетики, машиностроения, горнодобывающей промышленности, а также производства готовой продукции [4];

- Создание условий для повышения спроса на продукцию цветной металлургии, создание новых малых и средних металлообрабатывающих предприятий, позволяющих быстро переориентировать производство на реализацию требований рынка, удовлетворение потребностей народного хозяйства;

- Снижение энергопотребления за счет энергосберегающих технологий производства и использования энергосберегающего оборудования;

- Повышение покупательной способности населения (строительство и автомобилестроение).

Поэтому будущее металлургии в современных условиях будет во многом определяться темпами модернизации смежных отраслей, что напрямую связано с развитием инновационно-технологической и инвестиционной базы, отставанием проектов, а значит, и возможностями металлургии удовлетворить будущий спрос.

Список литературы:

1. Голуб, Д.Д. Черная металлургия Свердловской области как фактор развития региона [Текст] / Д. Д. Голуб // Наука и бизнес: условия взаимодействия регионального партнерства: сб. ст. по материалам междунар. науч.-практ. конф.— М., Изд-во Урал. Гос. экон. Ун-та, 2017. — С. 75-78.
2. Громова, Т.Н. Совершенствование организационно-экономического механизма развития интеграционных процессов в чёрной металлургии: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: автореф.дис. … к.э.н. - Москва. - 2012. - 24 с.
3. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело» [Электронный ресурс]: http://www.dslib.net/organizacja-proizvodstva/razrabotka-i-vnedrenie-sistemy-obespechenija-konkurentosposobnosti-v-komplekse.html
4. Кротков А. М., Еленева Ю. Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки [Электронный ресурс]: https://elibrary.ru/item.asp?id=18234498
5. Оценка конкурентоспособности организации. [Электронный ресурс]: http://www.grandars.ru/cоllege/ekonomika-firmy/ocenka-konkurentosposobnosti-predpriyatiya.html;
6. Фатхутдинов Р.А. «Управление конкурентоспособностью организации». Изд-во " Маркет ДС", 2008. -- с. 432.Периодические издания. [Электронный ресурс]: http://economy-lib.com/upravlenie-konkurentosposobnostyu-faktoringovoy-kоmpanii