Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 25(111)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал

Библиографическое описание:
Слюсаренко С.А. РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2020. № 25(111). URL: https://sibac.info/journal/student/111/185401 (дата обращения: 28.06.2022).

РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Слюсаренко Сергей Анатольевич

магистрант, кафедра «Менеджмента в отраслях ТЭК», Институт сервиса и отраслевого управления, Тюменский индустриальный университет,

РФ, г. Тюмень

Зольникова Светлана Николаевна

АННОТАЦИЯ

Технологическое развитие нефтегазовых компаний сопровождается резким ростом спроса на информацию и расширением использования информационных технологий. Этому способствует стремительное развитие информационных систем и новых направлений производства информации. В статье автор анализирует возможности информационных технологий в системе управления нефтегазодобывающего предприятия.

 

Ключевые слова: информационные системы; цифровое месторождение; цепочка принятия решений.

 

В условиях сокращения количества и «старения» нефтяных месторождений важную роль играет повышение эффективности и производительности труда. Для достижения более высокой прибыли нефтегазовые компании должны вести прибыльную разведку и разработку новых месторождений, одновременно повышая коэффициенты нефтеотдачи существующих месторождений. Эти задачи осложняются тем, что новые перспективные зоны, как правило, концентрируются в глубоководных и труднодоступных районах, при этом возрастает сложность разработки месторождений в условиях повышенных затрат и рисков. При низких ценах на нефть у компаний зачастую нет мотивации проявлять активность в этой среде. Необходимо добиться значительного повышения эффективности, чего, как показывает мировая практика, можно ожидать от внедрения современных и, прежде всего, информационных технологий.

Информационные или цифровые технологии уже широко используются в мировой нефтяной промышленности на всех этапах нефтяной цепочки. Их затраты являются одной из важнейших статей деятельности ведущих мировых компаний, что позволяет нам повысить эффективность разработки месторождений, увеличить темпы добычи, а также снизить затраты на всех этапах нефтяного цикла.

Современные технологии, использующие информационные системы, имеют свои названия для каждой компании, приведенные в таблице 1.

Таблица 1

Современные технологии, использующие информационные системы

Shell

«Умное месторождение» (Smart Field)

Chevron

«Интеллектуальное месторождение» (i-Field)

BP

«Месторождение будущего» (Field of future)

Petoro

«Умная эксплуатация» (Smart Operations)

Statoil Hydro, OLF

«Интегрированная эксплуатация» (Integrated Operations)

Halliburton

«Управление в режиме реального времени» (Real Time Operations)

Schlumberger

«Умные скважины» (Smart Wells)

CERA

«Цифровое нефтяное месторождение будущего» (Digital oil field of future (DOFF))

Cap Gemini

«Оптимизация и удаленное управление месторождением» (Intelligent field optimization and remote management (INFORM))

ADCO

«Интегрированная модель управления активами» (Integrated Asset Operation Model (IAOM))

 

Несмотря на разницу в названиях, новые технологии управления существенно схожи по своим целям и задачам в реальном времени:

- ускоренная обработка все большего объема информации;

- моделирование нескольких сценариев добычи; максимизация добычи и достижение высоких темпов извлечения углеводородов;

- выбор рационального варианта развития событий;

- принятие управленческих решений и выполнение работ по оптимизации производства.

Область, в которой используются информационные технологии, называется «цифровым месторождением», и это «сочетание нескольких технологий для разведки нефти и газа, бурения, добычи и цифрового управления операциями в сочетании со стандартизированными коммуникационными технологиями». Эта концепция потенциально может быть расширена - от построения трехмерных сейсмических изображений до преобразования данных в программы, позволяющие предоставлять информацию менеджерам-операторам добывающего сектора, а также сервисным и другим заинтересованным компаниям. Теоретически это может повлиять на всю цепочку формирования стоимости нефти и газа с учетом всех сопутствующих технических, технологических и человеческих факторов.

Особое внимание необходимо уделить использованию специальных инструментов сбора, обработки, оценки, фильтрации и представления информации в условиях риска и неопределенности внешних и внутренних факторов принятия решений. Эти возможности значительно расширились с появлением цифровых месторождений. Поэтому при оценке их эффективности вполне логично ссылаться на современные достижения теории принятия решений, оценки информационных затрат и оптимального управления информационными системами. Этому аспекту анализа уделяется особое внимание, поскольку он предоставляет инструменты для преобразования поступающей информации в экономически эффективные решения.

Зарубежные нефтяные компании, в отличие от российских, уже имеют значительный опыт разработки и использования цифровых промысловых систем. Существуют аналитические и прикладные работы, обобщающие десятилетний опыт использования цифровых месторождений [7, 8]. предпринимаются попытки обобщить технологические и экономические результаты, достигнутые в этом процессе, сформулировать требования к созданию интегрированной системы управления бизнесом на основе цифровых технологий, разработать отдельные направления в теории принятия решений в условиях неполной информации и др.

Российские публикации по этим вопросам очень ограничены, и мы видим только первый этап - реализацию «пионерских» проектов, как правило, в рамках совместных предприятий. Экономический анализ результатов внедрения цифровых депозитов также ограничен [1, 2, 3, 4, 5, 6].

Общая конфигурация ЦМ в системе информационного обеспечения нефтегазовой корпорации показана на рисунке 1 [1]

 

Рисунок 1. Место технологий цифрового месторождения в структуре информационных потоков

 

Применение цифрового месторождения дает возможность взаимодействовать нескольких уровней сбора, обработки и анализа информации: аппаратный (АСУ ТП, инфраструктура), уровень месторождения (управление производственными процессами и промысловыми операциями, АСУП), региональный уровень (административно-финансовые процессы, ERP), корпоративный уровень (общие задачи менеджмента корпорации). Каждому уровню иерархии ЦМ соответствует определенный перечень решаемых ключевых задач. В совокупности они формируют информационную базу для поддержки и сопровождения управленческих решений оперативного, тактического и стратегического характера. Это иллюстрируется на рисунке 2, на котором показан механизм использования информации ЦМ с временной разверткой (от минут до лет) для соответствующих уровней принятия решений:

- ERP-BI-CPM (на уровне стратегических решений),

- АСУП (на уровне тактических решений),

- АСУ ТП (на уровне операционных решений):

 

Рисунок 2. Место цифрового месторождения в цепочке принятия решений

 

Концепция цифрового месторождения включает «глобальную управляемую сеть, охватывающую все работы на месторождениях, соединяющую эти работы и специалистов-нефтяников в формате мобильных офисов.

Таким образом, на сегодняшний день, извлекаемые запасы нефти находятся на стадии истощения, и повышаются сложности добычи и увеличения КИН. Одна из прорывных технологий в области эффективного управления активами сегодня – это цифровые технологии, способствующие упрощению большого числа процессов, повышая экономичность и снижая трудозатраты.

 

Список литературы:

  1. Абукова Л.А., OilNet и интегрированные операции/ Л.А. Абукова, А.Н. Дмитриевский, Н.А. Еремин//Совместный семинар ИПНГ РАН и ITPS «Интегрированные операции как инструмент повышения эффективности процесса нефтедобычи», ЦентрCisco, 23 июня 2016 г.
  2. Абукова Л.А., О необходимости разработки Государственной программы интеллектуализации нефтегазовой отрасли/ Л.А. Абукова, А.Н. Дмитриевский, Н.А. Еремин// Совместный семинар ИПНГ РАН и ITPS «Интегрированные операции как инструмент повышения эффективности процесса нефтедобычи», Центр Cisco, 23 июня 2016 г.
  3. Андреев А.Ф., Управление инновационными процессами на предприятиях нефтегазового комплекса: учеб. пособие/ А.Ф. Андреев, А.А. Синельников, М: МАКС Пресс, 2008. - 241 с.
  4. Березина А.А. Целесообразность перехода к концепции интеллектуального месторождения в условиях современных проблем нефтегазодобывающего комплекса// Проблемы экономики и управления
  5. Богаткина Ю.Г. Применение информационных технологий для экономической оценки нефтегазовых инвестиционных проектов/ Ю.Г. Богаткина, И.А. Пономарева, Н.А. Еремин – Монография: МАКС Пресс, 2016 - 148 с.
  6. Демарчук В. В. Перспективы и направления реализации проектов «интеллектуальных» месторождений нефти и газа// Конференция Молодой ученый – 2014 - №19 -с. 284-289.
  7. Saputelli L. A., Best Practices and Lessons Learned After 10 Years of Digital Oilfield (DOF) Implementations // L.A.Saputelli, C. Bravo, G. Moricca, R. Cramer, M. Nikolaou, C. Lopez, S. Mochizuki// SPE Paper 167269, presented at the SPE Kuwait Oil and Gas Show and Conference, 8-10 October 2013. - Kuwait City, Kuwait,c.1
  8. Shemwell, Scott M. A.Proven Method for Assessing the Value of a Digital Oilfield Investment - Part 1 November 12, 2012.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом