СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ КРИЗИСЕ

CRISIS MANAGEMENT STRATEGY

ElizavetaNelyapina

student, department of social technology and public service public services, Belgorod State National Research University,

Russia, Belgorod

АННОТАЦИЯ

Кризис – это периодический перевыпуск товаров в обществе, вследствие, которого это ведёт к изменению экономической жизни населения, нищете и безработице.

ABSTRACT

A crisis is a periodic re-release of goods in society, due to which this leads to a change in the economic life of the population, poverty and unemployment.

Ключевые слова: кризис, безработица, деньги, стратегия.

Keywords: crisis, unemployment, money, strategy.

В настоящее время всё чаще люди говорят о кризисе. Кризис - это неизбежный процесс, который участвует в жизни всех людей. Если привести к примеру Россию, то ситуация в стране немного нормализовалась, но она могла восстановиться гораздо быстрее, если бы применяла различные методы умнее с экономической точки зрения.  К примеру, можно привести военных, так как на восстановление военной мощи, выделяют 40% годового бюджета. Какой бы не была сложность ситуации, нелегко представить, что какая-нибудь популярная организации России страдает от нехватки средств. Такая ситуация происходит в стране уже много лет.

Для того чтобы изменить ситуацию в стране, можно обратить внимание, на то, как с этим справились другие страны. В различных странах с этим справляются по-разному, где то разрешают включать электричество на 2 часа в день, а где то используют солнечные батареи и много других способов сохранения бюджета страны.

Ситуация с кризисом начинает обостряться довольно часто, независимо от ситуации на рынках страны. Если на рынке постоянный спрос и ситуация более менее хорошая, том можно воспользоваться старой стратегией борьбы с кризисом. Данная стратегия была сформулирована Роном Хаббардом и имела название: «Состояние экстренного положения».

Эта теория имеет достаточно хорошее представление для всех, так как она является наиболее известной. В ней четко описана достаточная точность, а так же понятия как действовать в данной ситуации. Но уже при изменении данной теории ничего не получиться, так как она чётко отработана шаг за шагом. Она основана на естественных законах и имеет свою точность:

1. Продвигать. Это формулировка относится к организации, а не к отдельному человеку. Если взять, к примеру, индивида, то ему больше подходит, слово производи. Это представляет собой первое действие в стратегии. Что же представляет собой продвижение? Продвижение это, двигаться вперёд, комплекс мероприятий, целями которых являются увеличение доли товара или услуги, компании и бренда, занимаемой ими на рынке. Вывод товара на рынок, увеличение их узнаваемости и т.д.

2. Изменить образ действий. Может быть, вокруг вас ничего не изменилось, в доме или в кабинет, но стоит посмотреть вокруг на природу, которая вас окружает. Меняется многое. В бизнесе своего предприятия вы должны реагировать, на каждое маленькое изменение.

3. Экономия. Данный шаг мы выполняем после сильного продвижения или жёстких действий на нашем предприятии. Люди, которые не знакомы с данной стратегией могут сделать множество ошибок. В первую очередь они начинают экономить, но это не верно.

4. Приготовиться к предоставлению. Нужно правильно создавать условия для продвижения и изменения на вашем предприятии. Все эти шаги должны выполнять всё сотрудники. Когда вокруг шторм, паника и неизвестность положения, хороший капитан знает о следующих шагах.

5. Укрепите дисциплину. Данный пункт относится ко всем людям на предприятии.

Если в предприятие вовремя отследили наступления кризиса, то можно выработать план эффективности. Это в своё время поможет ликвидировать все проблемы. При кризисе нужно осуществлять план жёстко и в определённый срок. При планировании стратегии эффективности, необходимо стремиться к максимальной работе и использования времени. Однако в критических ситуациях времени не остаётся из-за этого страдает персонал.

Затронувший Россию кризис отрицательно сказался на различных компаниях. Большинство компаний сейчас сосредоточилось на антикризисных мерах. Любы кризисные ситуации, заканчиваются благополучно, а пик напряженности, не продолжителен.  Поэтому, несмотря на сложность ситуации, компаниям не следует забывать о своем долгосрочном развитии и стратегических приоритетах и мероприятиях.

Список литературы:

1. Королёва, Е.С. Проблемы теории и практики управления. -2017.150 с.
2. Томпсон А.А., Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. –М.: Банки и Биржи.- 2007. 508 с.