ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА

АННОТАЦИЯ

Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики. В статье рассматриваются принципы и технология формирования, а также обобщенные критерии формирования кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора.

Ключевые слова: кадровый резерв, нефтегазодобывающий сектор, конкурентоспособность.

В условиях рыночной экономики, смены форм собственности, внедрения новых методов регулирования социально-трудовых отношений, повышения требований к эффективности и производительности труда, повышения конкурентоспособности продукции предприятий нефтегазодобывающего сектора особое значение для новой научной задачи имеет формирование методических основ оценки системы управления талантами работников на различных рабочих позициях.

В ходе анализа практики работы с кадровыми резервами предприятий нефтегазодобывающего сектора было установлено, что:

- вопросы формирования кадрового резерва работников должны рассматриваться в комплексе с управлением и совершенствованием всех подсистем труда на предприятии;

- управление системой оценки кадрового резерва в нефтегазовых компаниях должно базироваться на наиболее важных составляющих ее взаимосвязанных и взаимозависимых функциях планирования, регулирования, организации, стимулирования, анализа и контроля;

- вопросы о принципах и методах формирования кадрового резерва недостаточно отражены в отраслевых соглашениях и коллективных договорах;

- при разработке методических основ оценки состояния системы кадрового резерва в нефтегазовых компаниях недостаточно используются аналитические методы для проведения количественной оценки показателей и параметров, характеризующих результаты работы с перспективными и наиболее талантливыми кадрами;

- установление стабильных социально-трудовых отношений на современном рынке труда требует разработки других методологических подходов к рациональному формированию кадрового резерва.

Основной целью создания кадрового резерва для предприятий нефтегазодобывающего сектора является обеспечение квалифицированными кадрами. В то же время она решает ряд кадровых задач предприятий нефтегазодобывающего сектора, показанных на рисунке 1.

Рисунок 1. Задачи, решаемые с помощью кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора

Принципы формирования кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора представлены в таблице 1.

Таблица 1

Принципы формирования кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора [2]

Перечисленные принципы формирования кадрового резерва должны соблюдаться на всех предприятиях нефтегазодобывающего сектора, независимо от сферы их деятельности.

Обобщение межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта [2,5,6] позволило выявить тенденции формирования кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора (рисунок 2).

Рисунок 2. Тенденции в создании кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора

Таким образом, современный этап развития российской экономики обусловлен быстро меняющейся внешней средой. В этих условиях организации с наилучшими кадровыми ресурсами обладают наибольшей конкурентоспособностью и потенциалом для достижения стратегических целей, одной из главных составляющих которых является управленческий персонал, вклад которого в достижение организационных целей исключительно высок. Именно их профессионализм и компетентность имеют самую высокую цену, так как их решения могут привести компанию не только к успеху, но и к неудаче.

Профессионализм руководителей должен основываться на их разнонаправленном непрерывном обучении, основанном на системном подходе, реализуемом через своевременную организацию плановой преемственности и формирование кадрового резерва. Управление подготовкой кадрового резерва является одной из основных подсистем в системе управления персоналом. Данное направление работы службы управления персоналом обеспечивает целенаправленное обеспечение квалифицированными менеджерами предприятия за счет использования различных форм и методов развития человеческих ресурсов, что в конечном итоге обеспечивает конкурентоспособность организации в целом.

Список литературы:

1. Долматова Е.В. Роль кадрового резерва в организационно-экономическом механизме управления нефтегазодобывающем предприятием // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. LXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(61). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/2(61).pdf (дата обращения: 18.03.2020)
2. Карпова Т.П. Формирование кадрового резерва как составляющая управления человеческими ресурсами: сущность и направления совершенствования // Вестник Самарского муниципального института управления. 2018. № 2. С. 32-40.
3. Кочетков В.О., Ризакулиев С.А. Формирование системы кадрового резерва как важнейшее направление реализации кадровой политики организации // Системные технологии. 2018. № 1 (26). С. 39-43.
4. Носов А.В. Формирование кадрового резерва в организации // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. 2018. № 1. С. 72-75.
5. Хафизов А.М., Малышева О.С., Волков С.В., Дятлов Р.И. Разработка технологии управления кадровым резервом на примере ПАО "Газпром Нефтехим Салават" // Фундаментальные исследования. 2016. № 10-2. С. 430-434.
6. Ярашева А.В. Экономические факторы развития кадрового резерва // Научный альманах. 2017. № 1-1 (27). С. 252-255.