Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 19(105)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4

Библиографическое описание:
Суфьянова Ю.И. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА // Студенческий: электрон. научн. журн. 2020. № 19(105). URL: https://sibac.info/journal/student/105/180161 (дата обращения: 06.06.2020).

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА

Суфьянова Юлиана Ильдаровна

магистрант, кафедра «Менеджмента в отраслях ТЭК», Институт сервиса и отраслевого управления, Тюменский индустриальный университет,

РФ, г. Тюмень

АННОТАЦИЯ

Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики. В статье рассматриваются принципы и технология формирования, а также обобщенные критерии формирования кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора.

 

Ключевые слова: кадровый резерв, нефтегазодобывающий сектор, конкурентоспособность.

 

В условиях рыночной экономики, смены форм собственности, внедрения новых методов регулирования социально-трудовых отношений, повышения требований к эффективности и производительности труда, повышения конкурентоспособности продукции предприятий нефтегазодобывающего сектора особое значение для новой научной задачи имеет формирование методических основ оценки системы управления талантами работников на различных рабочих позициях.

В ходе анализа практики работы с кадровыми резервами предприятий нефтегазодобывающего сектора было установлено, что:

- вопросы формирования кадрового резерва работников должны рассматриваться в комплексе с управлением и совершенствованием всех подсистем труда на предприятии;

- управление системой оценки кадрового резерва в нефтегазовых компаниях должно базироваться на наиболее важных составляющих ее взаимосвязанных и взаимозависимых функциях планирования, регулирования, организации, стимулирования, анализа и контроля;

- вопросы о принципах и методах формирования кадрового резерва недостаточно отражены в отраслевых соглашениях и коллективных договорах;

- при разработке методических основ оценки состояния системы кадрового резерва в нефтегазовых компаниях недостаточно используются аналитические методы для проведения количественной оценки показателей и параметров, характеризующих результаты работы с перспективными и наиболее талантливыми кадрами;

- установление стабильных социально-трудовых отношений на современном рынке труда требует разработки других методологических подходов к рациональному формированию кадрового резерва.

Основной целью создания кадрового резерва для предприятий нефтегазодобывающего сектора является обеспечение квалифицированными кадрами. В то же время она решает ряд кадровых задач предприятий нефтегазодобывающего сектора, показанных на рисунке 1.

 

Рисунок 1. Задачи, решаемые с помощью кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора

 

Принципы формирования кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора представлены в таблице 1.

Таблица 1

Принципы формирования кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора [2]

Принцип

Характеристика принципа

актуальность

срок действия составленного резервного списка 2 года, сведения о кандидатах поверяются ежегодно

соответствие

соответствие работника квалификационным требованиям

перспективность

кадровый резерв решает текущие и перспективные задачи

максимальность

составляется для всех управленческих и рядовых должностей

объективность

всесторонняя оценка кандидата и его профессиональных знаний

коллегиальность

решение принимается утвержденной группой сотрудников из руководящего и управляющего состава

равность

объективное отношение к каждому кандидату, вне зависимости от личного отношения к нему со стороны сотрудников, принимающих решение

добровольность

согласие кандидата, ст. 9 закона 152-ФЗ

 

Перечисленные принципы формирования кадрового резерва должны соблюдаться на всех предприятиях нефтегазодобывающего сектора, независимо от сферы их деятельности.

Обобщение межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта [2,5,6] позволило выявить тенденции формирования кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора (рисунок 2).

 

Рисунок 2. Тенденции в создании кадрового резерва предприятий нефтегазодобывающего сектора

 

Таким образом, современный этап развития российской экономики обусловлен быстро меняющейся внешней средой. В этих условиях организации с наилучшими кадровыми ресурсами обладают наибольшей конкурентоспособностью и потенциалом для достижения стратегических целей, одной из главных составляющих которых является управленческий персонал, вклад которого в достижение организационных целей исключительно высок. Именно их профессионализм и компетентность имеют самую высокую цену, так как их решения могут привести компанию не только к успеху, но и к неудаче.

Профессионализм руководителей должен основываться на их разнонаправленном непрерывном обучении, основанном на системном подходе, реализуемом через своевременную организацию плановой преемственности и формирование кадрового резерва. Управление подготовкой кадрового резерва является одной из основных подсистем в системе управления персоналом. Данное направление работы службы управления персоналом обеспечивает целенаправленное обеспечение квалифицированными менеджерами предприятия за счет использования различных форм и методов развития человеческих ресурсов, что в конечном итоге обеспечивает конкурентоспособность организации в целом.

 

Список литературы:

  1. Долматова Е.В. Роль кадрового резерва в организационно-экономическом механизме управления нефтегазодобывающем предприятием // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. LXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(61). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/2(61).pdf (дата обращения: 18.03.2020)
  2. Карпова Т.П. Формирование кадрового резерва как составляющая управления человеческими ресурсами: сущность и направления совершенствования // Вестник Самарского муниципального института управления. 2018. № 2. С. 32-40.
  3. Кочетков В.О., Ризакулиев С.А. Формирование системы кадрового резерва как важнейшее направление реализации кадровой политики организации // Системные технологии. 2018. № 1 (26). С. 39-43.
  4. Носов А.В. Формирование кадрового резерва в организации // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. 2018. № 1. С. 72-75.
  5. Хафизов А.М., Малышева О.С., Волков С.В., Дятлов Р.И. Разработка технологии управления кадровым резервом на примере ПАО "Газпром Нефтехим Салават" // Фундаментальные исследования. 2016. № 10-2. С. 430-434.
  6. Ярашева А.В. Экономические факторы развития кадрового резерва // Научный альманах. 2017. № 1-1 (27). С. 252-255.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом