Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 18(104)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4

Библиографическое описание:
Пименова Н.С., Рачек С.В. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2020. № 18(104). URL: https://sibac.info/journal/student/104/179023 (дата обращения: 28.11.2021).

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Пименова Наталия Сергеевна

магистрант, кафедра «Экономика транспорта», Уральский государственный университет путей сообщения

РФ, г. Екатеринбург

Рачек Светлана Витальевна

д-р. экон. наук, проф., зав. кафедрой «Экономика транспорта», Уральский государственный университет путей сообщения

РФ, г. Екатеринбург

METHODOLOGICAL BASES OF PERFECTION OF MANAGEMENT OF COST OF LABOR

 

Natalia Pimenova

student, Department of transport Economics, Ural state University of railway transport

Russia, Yekaterinburg

Svetlana Rachek

doctor of economic Sciences, Professor, head of the Department of transport Economics, Ural state University of railway transport

Russia, Yekaterinburg

 

АННОТАЦИЯ

В условиях рыночных отношений значительную роль играет снижение издержек на производстве. Основной целью любого предприятия является получение максимальной прибыли, выражающей разность между полученными средствами за отгруженную продукцию и затратами на производство и продажу. Затраты предприятия, играют важную роль в принятии управленческих решений, расчете себестоимости продукции, ценообразовании. Таким образом, управление затратами на предприятии непосредственно влияет на формирование прибыли. Проблема управления затратами предприятия актуальна также потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами на сегодняшний день вероятно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости продукции. В наши дни назрела необходимость поиска новых путей и возможностей снижения расходов, улучшения методов учета и управления процессами формирования затрат предприятия. В статье рассматриваются вопросы, составляющие методологическую основу совершенствования управления затратами предприятия. Акцентируется внимание на выявлении проблем в данной области и поиске их решения.

ABSTRACT

In the conditions of market relations, a significant role is played by reducing production costs. The main goal of any enterprise is to get the maximum profit, which is the difference between the funds received for the shipped products and the costs of production and sale. The company's expenses play an important role in making management decisions, calculating the cost of production, and pricing. Thus, cost management in the enterprise directly affects the formation of profit. The problem of cost management of the enterprise is also relevant because achieving a sustainable advantage over competitors today is likely only if there is a lower cost of production compared to other manufacturers. Nowadays, there is a need to find new ways and opportunities to reduce costs, improve accounting methods and manage the processes of cost formation of the enterprise. The article deals with the issues that make up the methodological basis for improving the cost management of an enterprise. Attention is focused on identifying problems in this area and finding solutions to them.

 

Ключевые слова: затраты, методология, управление, совершенствование, предприятие.

Keywords: costs, methodology, management, improvement, enterprise.

 

В сегодняшних экономических условиях благополучие функционирования организации определяет степень её конкурентной способности, вследствие этого организации стремятся найти возможные резервы своего развития и роста результативности деятельности для достижения намеченного. Основной фактор успеха, это эффективность применения имеющихся ресурсов для наибольшего извлечения прибыли. Но для этого необходимы высокий уровень дохода и целевые затраты с последующим их сокращением. В достижении поставленных целей организации в основном встречают на пути проблему выбора и постоянную необходимость совершенствования методологической основы управления затратами предприятия. Грамотное применение разнообразных методов учета затрат позволяет организациям получать исчерпывающие сведения о затратах, что позволит реализовать ряд последовательных верных управленческих решений [5, с. 24].

В российской практике используются следующие методы в зависимости от вида экономической деятельности предприятия.

Попередельный метод используется в массовых производствах с последовательной переработкой сырья и материалов, которая проходит в несколько законченных стадий. Применяется такой подход в том случае, если после окончания каждого из этапов получается не продукт, а полуфабрикат.

Позаказный метод часто используется в индивидуальном и мелкосерийном выпуске отдельных партий сложных изделий или в случаях, когда продукция изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчика.

Попроцессный метод используется в отраслях с ограниченной номенклатурой продукции и там, где незавершенное производство незначительно или отсутствует [1, с. 9].

В зарубежной практике широко применяются следующие методы управления затратами. Директ-костинг используется на предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат и результат работы можно легко определить и измерить. Метод определяет критический объем производства, при котором за счет выручки будут покрыты все издержки производства без получения прибыли. Проблема России в том, что менеджмент недооценивает значение анализа затрат на предприятиях, поэтому директ-костинг применяется выборочно и поверхностно, для долгосрочного планирования [4, с. 16].

ABC-костинг заключается в учете затрат по работам, функциям. Процесс выпуска рассматривается как набор рабочих операций, в процессе которых необходимо затрачивать ресурсы. При этом определяется полный перечень и последовательность выполнения функций с одновременным расчетом потребности ресурсов для каждой из них. Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию, составляют ее стоимость, но простой подсчет по отдельным операциям не позволяет определить себестоимость продукции. Поэтому рассчитывается также индекс распределения затрат (кост-драйвер), а через него определяется количество потраченных ресурсов в расчете на выпуск продукции. В России его внедрение не нашло широкого распространения. Это связано со сложностью оптимального выбора программ затрат, излишняя детализированность учетной системы, требование дополнительного программного обеспечения, необходимость ведения столь громоздкой системы учета [3, с. 124].

Для того, чтобы внедрить японские методы отечественным предприятиям требуется полная модификация системы управления. Таргет-костинг применяется на этапах проектирования нового изделия или модернизации устаревающей продукции. Метод Японии отображает ментальность населения данного государства. Вследствие наличия подобной отличительной черты, возможно, применить метод таргет-костинг, где сотрудники трудятся наиболее эффективно. Многие предприятия РФ не уделяют должного интереса к организации лояльной системы работающих компании, оттого таргет-костинг возможно себя не оправдает [2, с. 18].

РФ совсем недавно пришла к рыночной экономике, вследствие этого в организациях система управленческого учета далека от идеала. Нужно организовывать тренинги, семинары о значимости учета в управлении и персональной ответственности работника за достижения организации.

Таким образом, конкурентоспособность организации во многом зависит от качества управленческого учета и управления затратами на предприятиях. Совершенствование методологической основы управления затратами на предприятии, является первостепенно значимой, поскольку она направлена на минимизацию расходов, что является необходимым для жизнедеятельности предприятия. Выбирая верную методологическую основу управления затратами, предприятия смогут принимать верные управленческие решения и организовать работу компании, чтобы сэкономить имеющиеся ресурсы.

 

Список литературы:

  1. Болатбиев, А.К., Миркина, О.Н. Управление затратами как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев, О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований Сборник статей по материалам II научно-практической конференции, 2017. — 128 с.
  2. Воронова Е. Ю. Управленческий учет. Учебник – 3-е изд., перераб. в доп. / Е. Ю. Воронова.  М.: Юрайт, 2018. — 430 с.
  3. Говдя В. В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018. — 187 с.
  4. Замураева, Л.Е. Управление затратами. Управление ресурсами / Л.Е. Замураева // Учебно-методический комплекс. Практикум для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной и заочной форм обучения / Тюмень, 2019. — 295 с.
  5. Путятина, Л.М. Управление затратами предприятия в современных финансовых условиях / Л.М. Путинина // Новая наука: Опыт, традиции, инновации, 2020. № 2. С. 139-141.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом