УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ ВОКРУГ БИЗНЕС-ИДЕИ. ЛИДЕРСТВО И РАБОТА В КОМАНДЕ

АННОТАЦИЯ

Процесс создания команды – это ключевой момент при реализации любой бизнес-идеи. Задачей номер один является поиск увлеченных, заинтересованных, амбициозных специалистов в своей области, которые вдохновятся идеей и будут готовы горы своротить ради ее реализации.

В случае, если бизнес-идея стоящая и Вы абсолютно уверены в успехе, то воодушевить и найти сторонников не составит труда. Кроме выработки новых интересных идей, ключевой задачей бизнесмена и инициатора бизнес-идеи является вдохновение и ободрение своей команды.

Имея в своем арсенале бизнес-идею, бизнес-план, стратегию, умение преподнести это всё на красивом блюдечке, а ещё уверенность в том, что это сработает, то для успеха дело остается за малым.

В данной статье собраны ответы на популярные вопросы о роли бизнес-идеи при создании команды, о критериях отбора участников, а также о путях создания правильной рабочей атмосферы в команде.

Ключевые слова: управление проектами, создание команды, бизнес-идея, лидерство, работа в команде.

При запуске любого нового проекта необходимо начинать с формирования бизнес-идеи, бизнес-плана и подбора команды. Начало нового проекта всегда сопровождается трудностями запуска, поэтому для команды необходимы сильные члены: вдохновленные, энергичные, замотивированные специалисты в своей области. Любой бизнесмен сталкивается с проблемой выбора, что важнее? Стрессоустойчивость, опыт, навыки или амбиции кандидата? Стоит ли лично проводить поиск и собеседования или обратиться в профессиональную фирму? Что значит сильная команда для молодого бизнеса, и кто должен в ней состоять?

В первую очередь нужно решить, какие специалисты необходимы для запуска и функционирования бизнеса. При запуске проекта, как правило, нет возможности, да и необходимости в большом штате, тем более в узконаправленных специалистах.

Ниже представлен базовый список широко направленных специалистов, в которых есть необходимость в первую очередь:

• Специалист по финансам — даже если Вы очень хорошо разбираетесь в финансах, Вам всё равно понадобится человек, который разбирается в бухгалтерии, финансовых отчетах, юридических документах, актах и платежах, и который будет заниматься бумажной работой.
• Специалист по продвижению — это очень важный человек, который будет совмещать в себе маркетолога-пиарщика-рекламщика, и который сможет построить стратегию продвижения бизнес-идеи с грамотным позиционированием, подачей, эффективными инструментами и сервисами по привлечению клиентов.
• Специалист по продажам — обычно этот человек лицо и голос компании очень общительный с широким мировоззрением.  Он хорошо разбирается в бизнес-идее и любит ее всей душой. Его главная цель – поделиться своими знаниями и распространить идею как можно большему количеству людей. При ограниченности ресурсов, этим специалистом становится бизнесмен и инициатор бизнес-идеи, пока бизнес не встанет на ноги.
• Офис-менеджер — это последний, но не по своей важности человек в Вашей компании. Это обще говоря завхоз, который в любой момент может перезагрузить роутер, заказать еду в офис, поменять картридж в принтере, найти степлер и скобы, вести календари встреч и важные заметки. Как правило, идеальная кандидатура для этой должности – студент. Он полон энтузиазма получить опыт в классной команде и немного подзаработать.

Плавно мы перешли к вопросу финансов. Беря в учет небольшие стартовые возможности компании, каким должен быть оклад сотрудников?

Самым оптимальным вариантом является привлечение разносторонних профессионалов, которые будут замотивированы на эффективную, и самое главное долгосрочную работу путем разделения с ними процента от прибыли или доли в компании. Да, этот прием давно известен, однако о нем чаще всего забывают или даже избегают, пытаясь сэкономить (что является в последствии фатальным, так как речь идет о «фундаменте» компании).

Итак, если Вы приняли решение не экономить, это позволит Вам привлечь действительно высококлассных специалистов. Они будут замотивированы работать лучше, так как их зарплата будет напрямую зависеть от результата. Ещё одним плюсом будет менее вероятная смена команды, которая практически всегда происходит при запуске любого проекта.

В последствии все, что останется делать для удержания команды, как руководителю, это поддержание дружественных отношений и создание благоприятной атмосферы в коллективе. Конечно, сначала у Вас не будет возможности поощрять сотрудников премиями, различными бонусами в виде абонементов в спортклуб или бассейн, зато Вы легко можете организовать досуг коллег сами, например, организовать еженедельные стилизованные вечеринки, совместные походы на мастер-классы, в кино, книжный клуб или занятия спортом. Любые внерабочие встречи с коллективом помогают создавать атмосферу небольшой и крепкой семьи. Работать в дружном коллективе мотивированных профессионалов — мечта каждого!

Список литературы:

1. А. Баганов Правила создания команды [Электронный ресурс] // Firrma: электрон. научн. журн. URL: http://firrma.ru/data/s_opinion/1834/ (дата обращения: 05.05.2020).
2. А. Иванов Как сформировать команду единомышленников при запуске своего стартапа [Электронный ресурс] // Medium Деловой мир URL: https://medium.com/@Gafarov/how-to-form-a-team-of-like-minded-people-when-you-start-your-startup-9418b7b33a02 (дата обращения: 05.05.2020).
3. Команда стартапа: основные шаги для формирования команды [Электронный ресурс] // Via Future Инновации, стартапы, изобретения URL: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/komanda-startapa (дата обращения: 06.05.2020).
4. Лидерство в группе: основы общей психологии [Электронный ресурс] // Studme.org Учебные материалы для студентов URL: https://studme.org/12300527/psihologiya/liderstvo_gruppe#900 (дата обращения: 06.05.2020).