ПОНЯТИЕ И МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Корпорация - это, исходя из определения финансового словаря, союз или объединение физических лиц, предприятий или предпринимателей, то есть объединение на основе частно - групповых интересов. Такие объединения основываются, исходя из экономических благ или защиты интересов.

На сегодняшний день корпорации это бизнес - группы, представляющие собой несколько участников, в роли которых могут выступать как юридические лица, так и акционерные общества. Структура союза состоит из многих структур, в которые входят как производственно-торговые, так и финансовые и управленческие. Корпорация имеет общую цель и стратегию развития, благодаря которым повышается конкурентоспособность.

Такое объединение всегда имеет в составе коммерческие организации, которые действуют во имя получения выгоды. Таким образом, объединение становится единым целым, благодаря жестким экономическим связям между компаниями, координируемое одним центральным аппаратом, в роли которого выступает юридическое лицо или несколько физических лиц. Из-за сплоченности организаций, которые заинтересованы друг в друге, появляется социальное единство.

Корпоративное управление является элементом организованной системы, которую представляет собой бизнес. Суть – влияние на предприятие как комплекс общественных отношений с целью их упорядочения и сохранения их специфики. Кроме этого, корпоративное управление в компании формируется в соответствии с действующим законодательством, и именно закон регламентирует разграничение компетенции между различными органами фирмы. Следовательно, корпоративным можно считать такой вид руководства, который строится на основании государственных законов и законов, установленных внутри организации.

Принятие кодекса корпоративного управления, как правило, направлено на придание системе корпоративного управления страны прозрачности и понятности, на повышение доверия инвесторов, клиентов, работников и широкой общественности к управлению и контролю в акционерных компаниях. Но для этого кодекс должен соблюдаться. В противном случае даже самый качественный по своему содержанию документ как инструмент для улучшения показателей управления может оказаться неэффективным. В связи с этим проблема внедрения кодекса, равно как и использование тех или иных механизмов для такого внедрения очень важна. Многие страны используют определенные способы обеспечения соответствия компаний своим национальным кодексам разной степени либеральности и делают это с переменным успехом.

Кроме этого, корпоративное управление в компании формируется в соответствии с действующим законодательством, и именно закон регламентирует разграничение компетенции между различными органами фирмы.

Следовательно, корпоративным можно считать такой вид руководства, который строится на основании государственных законов и законов, установленных внутри организации. Ключевая задача такого управления заключается в защите интересов участников корпоративных отношений от возможной неграмотной (неэффективной) деятельности менеджеров, принятых на работу. А его главная функция состоит в урегулировании спорных вопросов в компании в целях повышения её конкурентоспособности и обеспечения выживания на рынке.

Корпоративное управление осуществляется по трем направлениям:

-Управление имуществом или ценными бумагами.

-Управление производством и хозяйством компании.

-Управление финансовыми ресурсами. Механизм корпоративного менеджмента – это система форм и методов, которые дают возможность контролировать деятельность компании.

Действенная система корпоративного управления в большинстве случаев улучшает финансовые показатели предприятия, качество управленческих решений, снижает стоимость привлеченного капитала и в целом повышает стоимость компании. Потенциальные инвесторы получают ясную картину того, согласно каким управленческим принципам действует предприятие, кто является его владельцем и какова степень эффективности его работы. Инвесторы согласны даже иметь меньший возврат на вложенный капитал, если в компании действует эффективная система корпоративного управления. Все это позволяет компаниям, имеющим эту систему, реализовывать проекты, недоступные конкурентам.

Таким образом, о внедрении стандартов корпоративного управления в первую очередь следует задуматься руководителям, которые:

-стремятся снизить издержки бизнеса; хотят сделать управление предприятием более эффективным, контролируемым и прозрачным;

-проводят реорганизацию компании и стремятся сделать ее практичной и эффективной (в интересах самой компании, ее руководителей, а также сотрудников, инвесторов, акционеров, партнеров);

-хотят привлечь для развития предприятия инвестиции со стороны банков, а также частных и юридических лиц; решили вывести свои акции на российские или зарубежные фондовые биржи с целью повышения капитализации компании (провести IPO).

Эффективное корпоративное управление на предприятии в основном повышает финансовые показатели предприятия, качество принятых решений при управлении, снижает стоимость привлеченного капитала и увеличивает стоимость компании. Инвесторам ясно какой управленческой концепции придерживается компания, какому владельцу она принадлежит и уровень управленческих действий. Если руководство компании грамотно построило систему корпоративного управления, то инвесторы согласны даже на меньший возврат за вложенный капитал. Те компании, которые применяют такую систему, могут воплощать те проекты, на которые не способны конкурирующие компании.

Существуют следующие виды субъектов деятельности для повышения эффективности корпоративного управления:

-субъекты внутреннего управления;

-субъекты внешней инфраструктуры, которые влияют на настоящее положение и развитие организации в будущем.

К субъектам внутреннего управления относят высшие органы управления и должностные лица, которые участвуют в деятельности компании, то есть это могут быть общее собрание акционеров, учредители, совет директоров.

Субъекты внешней инфраструктуры, влияющие на положение и развитие компании в будущем, относятся: государство, объединения частных лиц, влияющие на деятельность компании или же те физические лица, которые зависят от компании. Как увеличить продажи в кризис Эти две группы важны при результативной деятельности компании, поскольку какие-либо изменения положения одного из участников может повлечь за собой изменение положения всей компании. При этом оказать влияние на внутреннюю структуру проще, поскольку у органов управления имеются рычаги и стимулы.

Корпоративное управление достаточно сложное явление, затрагивающее различные отношения внутри корпорации. Оно представляет собой урегулированный нормами законодательства способ управления организацией, обеспечивающий справедливое и равноправное распределение результатов хозяйственной деятельности между акционерами и другими заинтересованными субъектами. Иными словами, суть корпоративного управления проявляется в том, чтобы предоставить акционерам компании возможность эффективно контролировать и мониторить деятельность менеджеров, что в конечном итоге должно способствовать увеличению капитализации.

Список литературы:

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8–е издание// Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2017. – 60 с.
2. Беккер Г. Человеческий капитал. (Главы из книги)//США: экономика, политика, идеология. - 1993. - №11. - С. 109 – 119.
3. Белозеров, С.А. Банковское дело: Учебник / С.А. Белозеров, О.В. Мотовилов. - М.: Проспект, 2015. – 408 с.