ЦИФРОВИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: ТЕНДЕНЦИИ И ПРАКТИКА В РОССИИ

DIGITALIZATION OF CORPORATE GOVERNANCE: TRENDS AND PRACTICE IN RUSSIA

Angelika A. Oganova

master, faculty of Management, Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье представлены основные технологии, которые уже внедрены российскими компаниями. Также проведен анализ показателей компании, цифровизирующей свою деятельность.

ABSTRACT

The article presents the main technologies that have already been introduced by Russian companies. An analysis was also made of the performance of a company that is digitalizing its activities.

Ключевые слова: корпоративное управление, цифровизация, технологии, эффективность.

Keywords: corporate governance, digitalization, technologies, efficiency.

Понятие корпоративного управления трактуется по-разному. В Кодексе корпоративного управления, принятом ЦБ РФ в качестве рекомендательного документа для акционерных обществ. Он указывает, что «корпоративное управление — понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон» [1].

В настоящее время повышение конкурентоспособности и лидерство компании достигается за счет участия в так называемой «новой» экономики, а точнее, модернизации среды хозяйствования за счет цифровых технологий [3].

Цифровизация корпоративного управления призвана повысить эффективность корпоративного управления, чему послужат повышение скорости принятия решений, увеличение уровня качества принимаемых решений на основе одновременного анализа большого массива данных, а также повышения прозрачности деятельности и возможностей прогнозирования рисков и результатов принимаемых решений.

Основными принципами управления в условиях цифровой модернизации становятся: получение данных в реальном времени; управление экономическими процессами, основанное на автоматизированном анализе больших данных; высокая скорость принятия решений, изменение правил в реальном времени; ориентация на конкретного пользователя, жизненные ситуации клиентов как бизнес-процесс [4].

Цифровизация невозможна без технологий. PwC провел опрос членов совета директоров российских компаний. Один из результатов исследование стало выделение тройки лидирующих технологий, внедренные российскими компаниями. Она выглядит так:

1. Интернет вещей (19%).
2. Робототехника (19%).
3. Блокчейн (11%) [7].

KPMG же в своем исследовании также выделил технологий, которые российские компании используют. Результат отличается от вышеназванного (рис. 1).

Рисунок 1. Технологии, используемые среди российских компаний (респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа) [6]

Можно сказать, что основными внедренными на данном этапе цифровизации являются технологии анализа больших данных, чат-боты, интернет-вещей и робототехника. Блокчейн является перспективной технологией, которая способна упростить фиксирование голосов, проведение заочного голосования, введение реестра и т.п. Однако, пока эта технология не распространена.

На примере конкретной компании можно посмотреть, как проходит цифровизация и к чему она способна привести.

Чтобы оценить реальный эффект от цифровизации корпоративного управления, проведем оценку качественных и количественных показателей, на которые она могла положительно повлиять: уровень прозрачности информации, рентабельность EBITDA и количество уровней управления. Стоит отметить, показателем высокого уровня прозрачности информации является детальное раскрытие ключевой информации о корпоративном управлении, в том числе информации о структуре собственности, правах акционеров и др. [2].

Ярким примером цифровизации и компанией, которая подробно раскрыла результаты этого процесса является АО «ХК "Металлоинвест"», который один из первых начал переход к цифровому управлению. Оно начало процесс цифровизации в 2016 году с внедрения программы, основанной на концепции Industry 4.0. Акционерное общество заменило более 100 управленческих и производственных систем на единую систему для управления бизнес процессами, которое объединяет финансы, цепочки поставок, операции, отчетность и др. и позволит лучше управлять ими [5].

В таблицу 3 сведены показатели АО «ХК "Металлоинвест"».

Таблица 1.

Отдельные показатели деятельности АО «ХК "Металлоинвест"» до и после внедрения цифровизации корпоративного управления [5]

Исходя из результатов деятельности АО «ХК "Металлоинвест"», представленными в таблице, компания поддерживает уровень прозрачности на стабильном высоком уровне, на который цифровизация никак не повлияла. Важным показателем, продемонстрировавшим положительную динамику, является количество уровней управления. Их число сократилось на 6-7 уровней что должно положительно сказаться на времени доведения информации до руководства и скорости принятия решений.

Цифровизация также положительно сказалась на росте показателя рентабельности по EBITDA. Однако, этому причиной могут послужить и колебания экономики.

Таким образом, в силу того, что цифровизация корпоративного управления возникла не так давно, большинство крупных компаний лишь в 2018-2019 гг. утвердили стратегии по цифровизации, которая может длится по оценкам самих компаний как минимум до 2022 г. Пример АО «ХК "Металлоинвест"» уже сейчас позволяет оценить результаты такой трансформации.

Список литературы:

1. Кодекс корпоративного управления [Электронный ресурс] // Вестник Банка России № 40 (1518), 2014. – Режим доступа: http://www.cbr.ru/publ/Vestnik/ves140418040.pdf (дата обращения: 4.04.2020).
2. Инвестиции в странах БРИК: Оценка риска и корпоративного управления в Бразилии, России, Индии и Китае / Под ред. С. Бородиной и О. Швыркова при участии Ж.-К. Буи; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 356 с.
3. Полякова А.Г. Цифровая система поддержки управленческих решений и обеспечения устойчивости пространственного развития: монография. – М.: Инфра-М, 2019. – 113 с.
4. Полякова А.Г., Оганова А.А. Информационно-коммуникационные технологии и цифровизация в корпоративном управлении // Научные исследования и разработки. Современная коммуникативистика . 2019. №. 2. С. 21-27.
5. Официальный сайт АО «ХК "Металлоинвест"». Режим доступа: https://www.metalloinvest.com/ (дата обращения: 1.04.2020).
6. KPMG. Цифровые технологии в российских компаниях. Режим доступа: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2019/01/ru-ru-digital-technologies-in-russian-companies.pdf (дата обращения: 7.04.2019).
7. PwC. Корпоративное управление цифровыми технологиями. Результаты опроса членов совета директоров российских компании – 2018 [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/services/corporate-governance/publications/russian-boards-survey-2018.html (дата обращения: 2.04.2019).