ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

Любая компания может создать и применить на практике собственные способы и системы нематериального стимулирования сотрудников. Специфика работы компании, стиль менеджмента и характер коллектива именно от этих факторов будет зависеть набор мотивирующих инструментов.

Ключевые слова: нематериальная мотивация, инструменты стимулирования, система стимулирования.

Больший эффект при мотивации сотрудников будет при системном действии. Система нематериальной мотивации сотрудников должна быть отлаженной и стать частью корпоративной культуры компании. Система должна быть в открытом доступе для всех сотрудников, что дает возможность знать обо всех возможных видах поддержки от компании.

Во время разработки нематериальной системы стимулирования необходимо учитывать следующие факторы:

– созданная на предприятии система мотивации вовлекает всех сотрудников компании;

– система мотивации ориентирована на развитие самых значимых направления работы предприятия;

– мотивационную программу необходимо подвергать периодическому обновлению и пересмотру;

– необходимо учитывать и выявлять потребности всех сотрудников и «подстраивать» инструменты стимулирования под каждую группу коллектива.

Важнейшим требованием к действующей системе нематериального стимулирования сотрудников – это документальное закрепление. Данное действие значительно повышает ее открытость и позволяет познакомиться с системой мотивирования каждому работнику компании. Для разработки системы необходимо привлекать линейных руководителей и специалистов HR-отдела.

Создание системы нематериальной мотивации сотрудников вытекает в определенные затраты для компании. Во время действия система приносит гораздо больший доход, чем прямые затраты на премии. Еще один из факторов успеха – это подбор сотрудников с внутренней самомотивацией. Такие работники легко восприимчивы на высокую эффективность предприятия и высокую лояльность компании. Инициативные, энергичные и активные сотрудники являются залогом успеха компании. Поэтому правильно построенная система стимулирования сотрудников важнейшая задача кадровой политики любой компании.

Для более ощутимого эффекта от нематериального стимулирования сотрудников, четкого и отлаженного функционирования, успешности и прибыльности компании, необходимо соблюдение нескольких факторов:

• Привлечение к работе опытных и квалифицированных HR-специалистов, которые имеют опыт разработки и совершенствования систем стимулирования;
• Прозрачность политики предприятия в отношении мотивации сотрудников;
• Заинтересованность высшего руководства в построении эффективной системы.

Существуют следующие виды нематериальной мотивации сотрудника:

Социальная мотивация – возможность саморазвития и обучения, медицинская страховка, возможность карьерного роста. При социальной мотивации у работника появляется ощущение собственной значимости путем привлечения к принятию решений, делегировании важных полномочий, участие в управлении коллективом. Психологическая мотивация – основой является потребность каждого индивида в общении.

Психологическая мотивация в нематериальных методах стимулирования должна внедряться одна из первых. Для создания благоприятной обстановки в коллективе необходимо учитывать интересы всего персонала. В этом виде мотивации важную роль играет авторитет и личный пример руководителя и регулярное проведение корпоративных мероприятий.

Моральная мотивация – данный аспект затрагивает потребность в уважении со стороны руководства предприятия и коллектива в целом. Самый эффективный инструмент в этом виде мотивации – это признание заслуг. Для этого используют знаки отличия, грамоты, доску почета и устную публичную похвалу.

Организационная мотивация – этот вид мотивации проявляется заботой о сотруднике, его питании, отдыхе и организации рабочего места. Рассматриваемая мотивационная программа чаще всего проявляется путем приобретения новой оргтехники для персонала, обустройством спортивных залов, созданием комнаты отдыха или же открытием столовой.

Инструментарий нематериальной мотивации подбирается индивидуально, исходя из корпоративной политики организации, сферы деятельности компании. Кроме того, также немаловажны сами пожелания сотрудников. Например, если коллектив состоит из молодых сотрудников, то для них предпочтительнее будут отдых с коллективом на природе, туристические поездки, предоставление билетов на матчи и т.д. Старшее же поколение предпочло бы путевку в санаторий или дополнительные дни отдыха.

Наиболее эффективные способы мотивирования, кроме тех, что уже были указаны выше, следующие: предоставление бесплатных билетов в театр или кино; вручение лучшим работникам путевок на отдых; предоставление отгулов или увеличение дней отпуска; поздравления сотрудников с особенными датами в жизни, будь то день рождения, профессиональный праздник или рождение ребенка; предоставление отличившемуся работнику индивидуального графика работы; организация маленьких мероприятий во время обеденного перерыва, доступного для всех сотрудников; ставить цели перед сотрудником, выполнив которые у него будет возможность повысить свою должность, при этом он должен осознавать, что повышение вполне реально; проведение обучения сотрудников за счет компании с выдачей определенных документов, сертификатов (работодатель должен обезопасить себя от работников, которые были приняты на работу недавно, делая акцент на работниках, стаж работы которых в компании не менее двух лет); улучшение рабочего места сотрудника; предоставление сотруднику свободы в выполнении его должностных обязанностей, а также привлечение к принятию ответственных решений в работе компании; доплаты или премии сотрудникам, которые часто ездят в командировки; нематериальная помощь сотруднику в сложные моменты жизни (помощь с переездом или психологическая поддержка при определенных трагедиях, произошедших в семье); выплаты на похороны сотрудников или членов семей; предоставление дополнительной работы, оплачиваемой отдельно; обращение за советом как к опытному специалисту; предоставление качественного питания по низким ценам внутри организации; организация комнаты отдыха и спортивного зала либо выдача бесплатных абонементов в спортивный зал; оплата ГСМ; индивидуальное парковочное место; предоставление личной встречи с руководством компании.

Способов данной мотивации множество. Все отталкивается от того, какие возможности имеются у руководства компании.

Список литературы:

1. Алиев, Б.Ж. Ценности, интересы и мотивация в профессиональной деятельности / Б.Ж.Алиев, С.Н. Капустин, В.Н.Федосеев // Российское предпринимательство. - 2018. - №11(71). - С. 65 - 71.
2. Аширов, Д. А. Трудовая мотивация / Д. А. Аширов. – М. : Проспект, 2016. - 240 с.