ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА ТРУДА В НУРЛАТСКОМ МУНИЦИПАЛЬНОМ РАЙОНЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

Основным документом, оказывающим влияние на перспективы развития рынка труда в Нурлатском районе РТ, является муниципальная программа «О развитии субъектов малого и среднего предпринимательства в Нурлатском муниципальном районе на 2017-2019 гг.». Общий объем финансирования программы составляет 6 791 тыс. руб. Цель программы – создание благоприятных условий для развития малого и среднего предпринимательства и повышение их роли в решении задач социально-экономического развития Нурлатского муниципального района [1].

Задачи Программы:

1. Развитие инфраструктуры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

2. Повышение доступности финансовых ресурсов для субъектов малого и среднего предпринимательства.

3. Развитие кадрового потенциала предпринимательства.

4. Повышение производительности труда субъектов малого и среднего предпринимательства в промышленности, а также создание условий для устойчивого развития малых форм хозяйствования в сельской местности.

5. Вовлечение экономически активного населения в предпринимательскую деятельность.

6. Содействие внедрению технологий, необходимых для производства инновационной и конкурентоспособной продукции.

7. Создание новых форм и развитие имеющейся инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства.

8. Повышение качества оказания государственных услуг субъектам малого и среднего предпринимательства, нормативно-правовое и консультационное обеспечение субъектов малого и среднего предпринимательства.

9. Усиление рыночных позиций субъектов предпринимательства на внутрирегиональном, межрегиональном и международных рынках - информационная и консультационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, развитие инфраструктуры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

10. Обеспечение благоприятного инвестиционного климата в районе - создание доступной инфраструктуры для размещения производственных и иных объектов инвесторов, для создания промышленных площадок, промышленных парков, технологических парков, бизнес-центров.

Дальнейшее повышение благосостояния граждан, обеспечение устойчивого экономического развития района невозможно без активного развития предпринимательства.

Необходимо добиваться, чтобы субъекты малого предпринимательства больше занимались выпуском собственной продукции и оказанием услуг. Работа над существенным увеличением количества предпринимателей, занятых производством и переработкой продукции, должна быть одним из основных приоритетных направлений. В районе имеются все условия - земля, кадры, возможность получения кредитных ресурсов, сырье для дальнейшего развития малых производств, особенно сельскохозяйственных, перерабатывающих и обслуживающих.

Положительное влияние оказывает проведение в районе мероприятий по организации новых рабочих мест по типу самозанятости. Из общего числа субъектов малого предпринимательства 50,2 % заняты в сфере торговли, 10,5 % - в сельском хозяйстве, 8,9 % - в транспортной отрасли и связи, 6,2 % - в промышленном производстве, 4,44 % - в строительстве, 13,3 % занимаются вопросами здравоохранения, образования, недвижимостью, арендой и предоставлением прочих услуг. Из общего количества индивидуальных предпринимателей 56,1 процента заняты в торговле.

Малое и среднее предпринимательство - сектор бизнеса, во многом определяющий темпы экономического роста района, структуру и качество валового территориального продукта, состояние занятости населения и обеспечение социальной стабильности. В рамках совершенствования механизмов финансово-кредитной и имущественной поддержки малого и среднего бизнеса в рамках Программы предусмотрены наиболее востребованные в последние годы инструменты финансовой помощи: субсидирование части банковской процентной ставки по привлекаемым кредитам, поручительства гарантийного фонда, гранты для открытия собственного бизнеса начинающим предпринимателям. Существуют и новые формы финансовой поддержки: возмещение части затрат, связанных с разработкой новых продуктов, патентованием, приобретением оборудования и новых технологий, в том числе по лизингу, компенсация затрат, направленных на энергосбережение, включая затраты на покупку и внедрение инноваций.

Рисунок 1. Количество детей в Нурлатском районе РТ за 2008-2016 гг., чел.

Как видно по рисунку 1, за исследуемый период наблюдается ежегодное увеличение численности детей в районе, что связано с высокими показателями рождаемости и благоприятной социально-экономической обстановкой в РТ в целом. За период 2008-2016 гг. численность детей в Нурлатском районе РТ увеличилась на 160 чел. и составила 2 895 чел. в 2016 году.

Важным демографическим показателем является количество детских садов. Количество действующих детских садов на территории района представлено на рисунке 2.

Рисунок 2. Количество действующих детских садов в Нурлатском районе РТ за 2008-2016 гг., ед.

По рисунку 2 можно сказать, что за исследуемый период наблюдается ежегодное строительство и открытие новых детских садов. Количество данных учреждений на территории района за 2008-2016 гг. увеличилось на 9 единиц и составило 28 дошкольных образовательных учреждений.

В 2016 году в дошкольных учреждениях района на 2720 местах воспитывались 2895 детей. Данные показатели свидетельствуют о недостатке мест в детских садах Нурлатского района. То есть, количество детских садов, имеющихся на территории Нурлатского района, не восполняет потребность населения в данных учреждениях. В 2016 году наблюдалась нехватка 175 мест в детских садах (2895-2720 = 175 мест). Для решения данной проблемы предлагается открыть детский развивающий центр. Рассмотрим бизнес-план данного проекта.

В последние годы все чаще стали появляться детские центры и клубы, которые выполняют на первый взгляд функцию обычного садика, но между ними имеется существенное различие. В саду детей учат по общепринятой образовательной программе государственного стандарта. А центры развития работают по повышенным нормативам во всех направлениях. Кроме того, центр может предоставлять дополнительные услуги, а именно: лекции для родителей, продажа товаров для творчества и детских развивающих игрушек, организация и проведение праздников для самых маленьких.

В развивающем центре к воспитанию малышей применяется комплексный подход: физическое и психологическое развитие сочетается с культурным, художественно–эстетическим и интеллектуальным развитием.

Главная особенность таких заведений — не только комплексный, но и индивидуальный подход к каждому ребенку. Длительность каждого занятия – индивидуальная. Она меняется от возрастных групп детей. Обычно занятия длятся от 1 часа до 2. Дети учатся в игровой форме. На уроках он рисуют, поют, играют, раскрашивают, учат иностранные языки.

Проектируемый развивающий центр будет оказывать следующие виды услуг:

- раннее развитие (2-4 года);

- подготовка к школе (4-7 лет);

- дошкольный университет (5-7 лет);

- английский язык (4-7 лет).

При открытии детского развивающего центра необходимо уделить особое внимание планированию расписания занятий. В первой половине дня приходят заниматься малыши — до обеда и дневного сна (с 9.00 до 13.00). Дети постарше занимаются после 17 часов, когда их забирают из детских садов. Чтобы период с 13 до 17 часов не выпадал из расписания, в центре можно проводить индивидуальные занятия.

Сумма первоначальных инвестиций — от 600 000 рублей. Стоимость одного абонемента на 8 занятий — от 2 000 рублей. Срок окупаемости составляет 1 год 2 месяца. В рассматриваемом детском развивающемся центре представлены занятия по следующим направлениям (таблица 1).

Таблица 1

Предлагаемые занятия в детском развивающем центре

На каждый вид занятий можно приобрести как разовое посещение, так и абонемент. Абонемент действует в течение одного месяца и включает в себя 8 занятий. Полный перечень услуг с указанием стоимости представлен в таблице 2.

Таблица 2

Предлагаемый перечень услуг и стоимость

Если ребенок регулярно занимается в течение трех месяцев, то абонемент на следующие месяцы можно приобрести со скидкой 10 %. Данная система оплаты позволит привлекать постоянных клиентов.

Итак, если ежемесячный доход развивающего центра составит 175 тыс. руб. При расходах на сумму 217 365 руб. срок окупаемости проекта составит 1 год 2 месяца.

Среди конкурентных преимуществ детского развивающего центра можно выделить:

- высококвалифицированный педагогический персонал;

- большой выбор занятий;

- удобное месторасположение, наличие парковочных мест;

- индивидуальный подход к каждому ребенку;

- бесплатное проведение мастер-классов;

- организация различных детских праздников, дней рождений;

- гибкая система ценообразования;

- наличие скидок.

Безусловно, главное конкурентное преимущество центра — это его благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать центр своим друзьям и знакомым.

Итак, открытие детского развивающего центра будет способствовать решению проблемы обеспеченности населения района местами в детских садах, а также открытие данного учреждения позволит создать дополнительные рабочие места, что будет способствовать улучшению ситуации на рынке труда Нурлатского района.

Список литературы:

1. Постановление Исполнительного комитета Нурлатского муниципального района Республики Татарстан № 125 от 15.02.2017г. “Об утверждении муниципальной программы «О развитии субъектов малого и среднего предпринимательства в Нурлатском муниципальном районе Республики Татарстан на 2017-2019 гг.»”  (дата обращения: 13.05.2017 г.)