Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Инновации в науке» № 11(87)
Рубрика журнала: Технические науки
Скачать книгу(-и): скачать журнал
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ASSESSMENT OF INVESTMENT POLICY OF THE CONSTRUCTION ORGANIZATION
Mikhail Malchikov
graduate student, Izhevsk State Technical University them. M.T. Kalashnikova - IzhSTU,
Russia, Izhevsk
АННОТАЦИЯ
В статье представлен подход к оценки инвестиционной инвестиционной политики строительной организации называемый методом экспертных оценок. Данный позволяет оценить качественные признаки предлагаемых решений.
ABSTRACT
The article presents an approach to assessing the investment investment policy of a construction organization called the method of expert assessments. This allows you to evaluate the qualitative characteristics of the proposed solutions.
Ключевые слова: инвестиционная стратегия, инвестиционная политика, метод экспертных оценок.
Keywords: investment strategy, investment policy, expert assessment method.
Цель формирования стратегии инвестиционной политики на строительном предприятии заключается в росте объема производства конкурентоспособной продукции, производительности труда, сохранение численности персонала, повышение его благосостояния.
Основными задачами предприятия в рамках фундаментальной стратегической цели являются:
- наращивание объемов производства строительно-монтажных работ, промышленной продукции и оказания услуг;
- повышение качества выполнения работ, выпуска промышленной продукции и предоставления услуг;
- повышение эффективности производства, получение прибыли, необходимой и достаточной для развития предприятия повышения доходов работников;
- совершенствование систем энергетического и материально-технического снабжения предприятия;
- развитие и поддержание на необходимом уровне системы менеджмента качества.
Стратегическое планирование, обеспечивая выполнение главных целей деятельности организации, охватывает период до 5 лет. Формируется таким образом, чтобы система действовала, с одной стороны, длительное время, а с другой была достаточно гибкой в целях ее модификации и модернизации.
Для предприятия, выбранного в качестве объекта исследования, формирование стратегии инвестиционной политики базируется на совокупности стратегий по отдельным аспектам его деятельности, а именно:
- совершенствование организационной структуры управления;
- расширение и модернизация производственных мощностей;
- разработка финансовой стратегии;
- стратегия развития кадрового персонала;
- стратегия в области информационных технологий.
Каждая стратегия по отдельным аспектам деятельности имеет схему действий, которые приводят к достижению поставленных целей предприятием.
Таким образом, данные стратегии позволят фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.
При оценивании эффективности выбранной стратегии инвестиционной политики в строительной компании возможно применение метода экспертных оценок, который является широко используемым в менеджменте и позволяет оценить и проранжировать качественные признаки предлагаемых решений. К минусам способа относят необходимость тщательности в выборе экспертов и субъективность оценок. Репрезентативность исследования подтверждается при помощи коэффициента конкордации (согласованность мнений экспертов).
При составлении анкеты экспертного опроса выбираются предложенные ранее направления стратегии, в которых представлены основные параметры оценки эффективности. Применяя эти факторы для оценки эффективности выбранной стратегии:
- определим приоритет или вес каждого критерия эффективности;
- качественно определим каждый критерий;
- соединим систему оценки критериев с обеспечением необходимых изменений или улучшений.
Принимая вышеизложенное, осуществим оценку внедряемой стратегии инвестиционной политики исследуемого предприятия по представленным направлениям оценки и системе показателей. Вариант 1-действующая стратегия развития предприятия, вариант 2- внедряемая стратегия инвестиционной политики. Результаты опроса представлены в таблице 7.
В качестве экспертов были привлечены руководители структурных подразделений организации, а также директор организации.
Этап 1. Создание экспертной комиссии Число факторов n = 6, Число экспертов m = 4.
Этап 2. Сбор мнений специалистов путем анкетного опроса.
Оценку степени значимости параметров эксперты производят путем присвоения им рангового номера. Фактору, которому эксперт дает наивысшую оценку, присваивается ранг 1. Если эксперт признает несколько факторов равнозначными, то им присваивается одинаковый ранговый номер.
Таблица 1.
Переформирование рангов
|
Номера мест в упорядоченном ряду |
Расположение факторов по оценке эксперта |
Новые ранги |
|
1 |
10 |
1 |
|
2 |
20 |
2 |
|
3 |
25 |
3.5 |
|
4 |
25 |
3.5 |
|
5 |
40 |
5 |
|
6 |
60 |
6 |
На основании переформирования рангов строится новая матрица рангов, представленная в таблицах 4-5
Таблица 2.
Новая матрица рангов
|
№ п.п. / Эксперты |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
6 |
6 |
4 |
6 |
|
2 |
5 |
5 |
6 |
4.5 |
|
3 |
4 |
3.5 |
5 |
3 |
|
4 |
3 |
3.5 |
2 |
4.5 |
|
5 |
1 |
1 |
3 |
1 |
|
6 |
2 |
2 |
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
(1)
Проверка правильности составления матрицы на основе исчисления контрольной суммы:
(2)
Если суммы по столбцам матрицы равны между собой и контрольной суммой, значит, матрица составлена правильно.
Этап 4. Оценка средней степени согласованности мнений всех экспертов.
(3)
где S = 222,5 n = 6, m = 4
(4)
W = 0.81 говорит о наличии высокой степени согласованности мнений экспертов.
Таблица 3.
Результаты экспертного опроса
|
Система направлений оценки эффективности |
Основные критерии оценки эффективности |
Оценка в баллах(0-1) |
|
|
1 |
2 |
||
|
Организационная структура |
Степень соответствия организационной структуры целям компании |
0,5 |
0,8 |
|
Уровень управляемости |
0,4 |
0,7 |
|
|
Надежность организационной структуры |
0,5 |
0,8 |
|
|
Соответствие элементам системы управления |
0,5 |
0,8 |
|
|
Долгосрочность организационной структуры |
0,6 |
0,8 |
|
|
Расширение и модернизация производственных мощностей |
Повышение отдачи созданного производственного потенциала |
0,5 |
0,6 |
|
Степень загрузки оборудования |
0,5 |
0,7 |
|
|
Степень износа оборудования |
0,4 |
0,6 |
|
|
Выработка финансовой стратегии |
Уровень и динамика финансовых результатов деятельности; |
0,6 |
0,75 |
|
Имущественное и финансовое состояние |
0,5 |
0,7 |
|
|
Деловая активность и эффективность деятельности; |
0,7 |
0,75 |
|
|
Управление структурой капитала |
0,5 |
0,7 |
|
|
Уровень привлечения новых финансовых ресурсов |
0,6 |
0,8 |
|
|
Управление оборотными средствами |
0,6 |
0,7 |
|
|
Стратегия развития кадрового персонала |
Степень сотрудничества подразделений предприятия с кадровыми службами |
0,5 |
0,8 |
|
Уровень текучести кадров |
0,3 |
0,7 |
|
|
Уровень производственной адаптации |
0,4 |
0,8 |
|
|
Среднее время выполнения заявок подразделений по набору кадров |
0,3 |
0,7 |
|
|
Уровень рассмотрения проблем и предложений работающих по их качеству и количеству |
0,5 |
0,6 |
|
|
Эффективность предложений по реализации кадровой политики. |
0,6 |
0,8 |
|
|
Сумма |
|
12,4 |
16,5 |
|
Максимально возможная сумма(нормативная величина) равна 22 |
|
|
|
Как видно из приведенных в таблице 3 данных, стратегия инвестиционной политики наиболее приближена к величине максимально возможной суммы.
Список литературы:
- Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия [Текст] / Н. И. Лахметкина. – 4-е. изд. М.: КноРус, 2008. – 232 с.
- Машинская Е. О. Инвестиционная стратегия, или как привлечь инвестора [Текст] / Е. Машинская. – М.: Гросс-Медиа, 2008. – 240 с.
- Мамченко О. П. Инвестиционный менеджмент [Текст] / О. П. Мамченко, И. С. Межов, Ю. И. Растова. – 2-е изд. – М.: КноРус, 2008. – 400 с.
- Подшиваленко Г. П. Инвестиционная деятельность [Текст] : учеб. пособ. / Г. П. Подшиваленко. – М.: КноРус, 2005. – 432 с.
- Хазанович Э. С. Инвестиционная стратегия [Текст] : учеб. пособ. / Э. С. Хазанович, А. М. Ажлуни, А. В. Моисеев. – М.: КНОРУС, 2010. – 304 с.
Оставить комментарий