АЛГОРИТМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СЕТЕЙ ДОСТУПА

ALGORITHM OF SUPPORT OF DECISION-MAKING IN DESIGNING ACCESS NETWORKS

Evgeny Yaskevich

Student, the National Research University "Higher School of Economic,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Представлен алгоритм поддержки принятия решений при проектировании сетей доступа, позволяющий решить задачу выбора проекта корпоративной сети доступа с учетом оценки деятельности компании-интегратора, используемого сетевого оборудования, экспертной оценки предлагаемого решения.

ABSTRACT

An algorithm for decision support in the design of access networks is presented, allowing to solve the task of selecting a corporate access network project, taking into account the performance of the integrator company, the network equipment used, and the expert evaluation of the proposed solution.

Ключевые слова: проектирование сетей доступа; поддержка принятия решений; многоальтернативный выбор.

Keywords: design of access networks; support for decision-making; a multi-choice.

Одним из приоритетных направлений развития информационно-телекоммуникационных технологий являются сети доступа, под которыми понимают совокупность аппаратных средств и кабельных линий от абонента до ближайшего коммутатора [1, 2]. Вопреки распространенному мнению, признанный лидер в создании систем поддержки принятия решений пока не идентифицирован до сих пор. Причина в том, что многие многокритериальные задачи требуют индивидуального подхода, основанного на детальном анализе области знаний и выборе наиболее подходящих методов решения [3]. В настоящее время на рынке присутствуют различные схемы и технологии построения сетей доступа, поэтому актуальной является задача проектирования сетей доступа, учитывающего специфику задач, решаемых их пользователями, и ограничения на возможности аппаратной реализации сетей [4-6].

Для поддержки принятия решений при проектировании сетей доступа необходимо разработать алгоритм поддержки принятия решений путем составления комбинирования методов поддержки принятия решений с учетом нюансов процесса выбора проекта корпоративной сети.

Алгоритм работы системы поддержки принятия решений для построения сетей доступа представлен на рис. 1.

Решение проблемы выбора проекта сети разделено на четыре этапа, где применяются различные методы поддержки принятия решений [7-13]:

• на первом и втором этапах применяется метод разложения альтернатив на удовлетворительные и неудовлетворительные,
• на третьем этапе – метод ранжирования альтернатив и метод перестановок,
• на четвертом этапе – метод аналитической иерархии.

На первом этапе формируется список компаний-интеграторов. Применение методов, основанных на анализе информации о допустимых значениях критериев, будет эффективным для сужения числа альтернатив. В частности, целесообразно использовать метод разложения ряда вариантов на удовлетворительные и неудовлетворительные. Выбор альтернатив основан на установке минимального и максимального значений параметров. Процесс состоит в назначении порогового значения каждого рассматриваемого критерия или задании интервала допустимых значений параметров, а затем исключении из списка тех альтернатив, параметры которых не удовлетворяют указанным ограничениям.

Рисунок 1. Блок-схема алгоритма работы системы

На втором этапе формируется список оборудования для реализации проекта. Вышеупомянутый метод может применяться для ранжирования типов сетевого оборудования по степени предпочтения, но с использованием других критериев. Результатом второго этапа станет отказ от услуг неподходящих поставщиков или дилеров. Кроме того, оценивается степень предпочтения оборудования, которое было выбрано.

На третьем этапе сетевые проекты оцениваются экспертными группами, и с этой точки зрения выбирается наиболее рациональное проектное решение [12, 14, 15]. Процесс оценивания осуществляется совместно ИТ-службой предприятия/компании или привлеченной группой специалистов, что требует использования групповых методов экспертной оценки. Метод ранжирования альтернатив позволяет подробно рассмотреть качество проектов и провести сравнение альтернатив по заданным критериям. Для каждого параметра с использованием метода перестановки производится парное сравнение альтернатив в зависимости от степени предпочтения. Этот процесс имеет достаточную простоту и использует только приемлемые для человека процедуры принятия решений [16].

На четвертом этапе комплексная оценка проектов выполняется по трем компонентам, упомянутым выше, и одно наиболее подходящее проектное решение выбирается с использованием метода аналитической иерархии [10]. Использование этого процесса оправдано, если количество критериев и альтернатив в задаче невелико. Проблема выбора проекта корпоративной сети отвечает этому требованию, поскольку количество альтернатив уменьшается до приемлемых значений после предварительной процедуры отбора на первых двух этапах решения.

На основе разработанного подхода разработана система поддержки принятия решений для построения сетей доступа, позволяющая решить задачу выбора проекта корпоративной сети с учетом оценки деятельности компании-интегратора, используемого сетевого оборудования, экспертной оценки предлагаемого решения.

Разработанная система позволяет вводить и редактировать критерии отбора проектов сетей, альтернативные варианты проектов, их сравнительные оценки: анализ и обработка исходных данных происходят автоматизировано. Программное обеспечение имеет простой и понятный пользовательский интерфейс, а также использует специально разработанную базу данных для хранения информации. Применение разработанной системы обеспечивает ускорение и упрощение процесса принятия решений, позволяя абстрагироваться от ручного анализа. Если какая-либо компания хочет передать создание своей сетевой инфраструктуры на аутсорсинг, система поддержки принятия решений также поможет выбрать наиболее подходящий сетевой проект.