К ВОПРОСУ О СНИЖЕНИИ НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПЛОЩАДКАХ

TO THE QUESTION OF REDUCING NON-PRODUCTIVE LOSSES OF WORK TIME AT CONSTRUCTION PLANTS

Boris Gordienko

candidate of Technical Sciences Professor of the Eurasian National University Them. L.N.Gumilev

Kazakhstan, Astana

Luiza Abdulganiyeva

student of TPGS-32 Eurasian National University Them. L.N.Gumilev

Kazakhstan, Astana

АННОТАЦИЯ

В статье представлены результаты опроса ИТР строительных фирм и компаний по проблеме непроизводственных потерь рабочего времени на строительных площадках г. Астаны. В виде графика пред­ставлен сравнительный анализ потерь зарубежных фирм и строительных компаний и данные строительных фирм г. Астаны.

ABSTRACT

The article presents the results of survey of building companies on the problem of non-productive losses of working hours at construction sites of Astana. There is a graph that shows comparative analysis of losses in abroad building companies and the same data from Astana building concerns.

Ключевые слова: потери рабочего времени, экспертные данные, определение номенклатуры работ, где максимальные значения потери времени, график номенклатуры работ с максимальным значением потери рабочего времени зарубежных фирм и отечественных, генератор случайных чисел Х, программа управления проектом Microsoft Project, прогнозирование потерь рабочего времени.

Введение

Актуальность поставленной задачи обуславливается тем, что строители терпят большие убытки от несвоевременного выполнения строительных работ и вынуждены увеличивать себестоимость своей продукции. Поэтому, в этой работе сделана попытка спрогнозировать появления нежелательных отклонений от графика выполнения строи­тельных работ.

Методы исследования

Основной метод – набор экспертных данных путем устного опроса ИТР строительных компаний и тщательного анализа отчетной документации.

Эффективность капитальных вложений зависит от всех состав­ляющих инвестиционного цикла: проектирование, строительства и освоения проектной мощности. Нередко сроки проектирования, особенно освоения проектной мощности, значительно превышают продолжительность строительства здания или сооружения.

Организация производства в отечественной теории и практики всегда рассматривалась как деятельность отдельной строительной организацией, а сооружение объекта всего лишь часть этой работы.

С переходом к рынку изменилась структура строительно-монтажной организации, резко снизился объем заказов, но подход, в своей основе остался без изменений.

За рубежом современная теория и практика строительства отличается коренным образом. Центральным пунктом, вокруг которого формируются организационные структуры и развиваются методы менеджмента, является проект, т. е. объект, но наполненный новым содержанием, смысл которого в том, что вся деятельность подчиняется одной задаче. Именно под проект заключается договор, проектируется структура управления, набирается штат руководителей, вспомогатель­ный персонал, устанавливаются связи с поставщиками и т. д.

Таким образом, практически, каждая фирма самостоятельно устанавливает организационную структуру, должностные обязанности и регламент в соответствии со своим пониманием текущих задач и не связана в своих решениях никакими ограничениями. Это позволяет фирме более объективно оценивать реальное положение на строи­тельной площадке, организовать более тщательное отслеживание хода выполнения строительных работ, приводящий к перерасходу средств в процессе строительства и срыву договорных обязательств. Поэтому изучение и статистическая обработка количественных характеристик рисков является актуальным для планирования, организации и управ­ления строительным процессом. Усложняется эта проблема еще тем, что для каждой конкретной СМО и даже объекта причины несвоевременного выполнения работ индивидуальны.

Однако, в процессе анкетирования ИТР действующих строи­тельных фирм г. Астаны (устный опрос) нами были выявлены основные причины, приводящие к потерям рабочего времени на строительной площадке. По данным источника [1] и нашим данным построен график, в котором более наглядно отражено реальное положение в зарубежных строительных фирмах и фирмах г. Астаны (рис. 1).

Примечание: 1 - проектные ошибки; 2 - ошибки на стройплощадке; 3 -ошибки подготовительного периода; 4 - потери из-за переделок; 5 - слабое взаимо­действие бригад; 6 - ожидание строительного оборудования; 7 - ожидание строительных материалов; 8 - перебазирование ресурсов; 9 - ожидание инфор­мации; 10 - ожидание инструмента; 11 - внутрибригадное взаимодействие; 12 -прочие потери.

Рисунок 1. Сравнительная номенклатура потерь рабочего времени

Почему же даже в высокоорганизованном зарубежном строи­тельстве возникают потери рабочего времени?

Это объясняется тем, что помимо субъективных источников потерь существуют и объективные, которые предвидеть практически невозможно:

• статистическое определение норм трудовых затрат;
• непредвиденные перерывы в работах (осадки, сильный ветер и т. п.);
• неопределенность состава работ при планировании по укрупненным показателям.

Многие авторы делают попытки определить генераторы для статического моделирования несвоевременности выполнения работ.

Наиболее удачным, на наш взгляд, является экспоненциальный вид генератора.

На рис.2 приведены два графика экспоненциальной аппроксимации несвоевременности выполнения работ:

 а)

 б)

Рисунок 2. а) Увеличение продолжительности к плану, % б) Потери рабочего времени

Почему мы привели эти графики?

Дело в том, что в большинстве компьютерных программ имеется генератор случайных чисел Х, которые равномерно распределены в диапазоне от 0 до 1. Остается определить функцию от t, для которой распределение f t описывалось бы треугольником в диапазоне от А до В. Где А – плановый срок выполнения работ, а В – среднее значение запаздывания.

Таким образом, используя программу управления проектом типа Microsoft Project и представленный генератор случайных продолжи­тельностей, можно проводить статистическое моделирование всех работ проекта.

Выводы

1. Необходимо продолжить эту работу, с учетом особенностей нашего региона;
2. На основании анализа, выявленных причин срывов сроков строительных работ разработать рекомендации для осуществления упреждающих мер для снижения риска несвоевременного выполнения работ;
3. Тщательно изучить опыт подобных работ в ведущих строи­тельных фирмах разных стран (США, Германия, Япония и т. д.)

Список литературы:

1. Болотин С.А., Вихров А.Н. Организация строительного производства – М: Академия, 2007.
2. Дикман Л.Г. Организация строительного производства – М: АСВ, 2009.