ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ПОДХОДЫ  К  УПРАВЛЕНИЮ  ЗАТРАТАМИ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ  ПРЕДПРИЯТИЙ

Никитченко  Олег  Александрович

студент  Национальный  университет  биоресурсов  и  природопользования  Украины,  Украина,  Киев

E-mail: 

Никитченко  Сергей  Александрович

канд.  экон.  наук,  Национальный  университет  биоресурсов  и  природопользования  Украины,  Киев,  доцент  кафедры  экономики  предприятия,  Украина,  Киев

E-mail: 

THEORETICAL  APPROACHES  TO  COST  MANAGEMENT  AGRICULTURAL  ENTERPRISES

Nikitchenko  Oleg

student  National  University  of  Life  and  Environmental  Sciences  of  Ukraine,  Ukraine  Kiev

Nikitchenko  Sergey

ph.D.,  National  University  of  Life  and  Environmental  Sciences  of  Ukraine,  Kiev,  assistant  professor  of  business  economics  Ukraine  Kiev

АННОТАЦИЯ

Рассмотрены  теоретические  вопросы  управления  затратами  в  аграрных  формированиях  и  их  основные  направления 

ABSTRACT

Discusses  theoretical  issues  of  cost  management  in  agrarian  formations  and  their  main  destinations

Ключевые  слова:  Управление;  расходы;  производство;  предприятие;  сельское  хозяйство

Keywords:  Management;  expenses;  production;  enterprise;  agriculture

Основная  цель  предпринимательской  деятельности  —  это  получение  прибыли.  Как  разница  между  поступлениями  и  расходами,  она  полностью  зависит  от  их  величины.  Учитывая  это  учет,  контроль  и  управление  затратами  имеют  большое  значение  в  функционировании  предприятий.  Для  аграрных  предприятий  это  имеет  особое  значение  поскольку  они  имеют  преимущественно  сезонный  характер  производства.  Среди  ученых,  которые  занимались  исследованием  данной  экономической  категории  следует  выделить  А.  Шмаленбаха,  Г.  Коха,  К.  Макконела,  С.  Брю,  Ч.  Хонгрена,  К.  Друри,  Р.А.  Фатхудинова,  М.Г.  Грищака,  Козачанко  Г.В.  и  др.. 

Целью  статьи  является  исследование  теоретических  вопросов  относительно  определения  видов  расходов,  форм  и  других  особенностей,  а  также  их  управления. 

Эволюционно  сложилось,  что  реализация  теоретических  концепций  различных  экономических  школ  (маржинализма,  трудовой  теории,  теории  производства  и  издержек,  неоинституционализма)  повлияли  на  выделение  расходов  в  отдельную  научную  категорию. 

Для  лучшего  понимания  данной  концепции  разделим  ее  на  составляющие  и  рассмотрим  их  отдельно.  Управление  —  это  воздействие  на  структурные  элементы  системы  для  достижения  конечной  цели  с  помощью  определенного  комплекса  мероприятий  в  рамках  реализации  программы.  Управление  является  первым  этапом  тактического  уровня  в  алгоритме  системно-организационной  деятельности.  Управление  является  координирующим,  административным,  исполнительным  уровнем  в  тактике.  Стратегическое  управление  связано  с  анализом  проблем,  выявлением  краевых  условий  задач,  поиска  оптимальных  моделей  решений,  обеспечение  исполнительными  процессорами,  ресурсами,  программой  действий,  в  том  числе  руководящими  процессорами  или  кадровыми  управленцами  для  тактического  ,  исполнительного  уровня  проекта  /  объекта-системы  [4].  Введенные  А.  Файолем  функции  управления  состоят  из  планирования,  организации,  мотивации,  координации  и  контроля.  Данные  составляющие  тесно  переплетаются  и  выступают  своего  рода  этапами  развития  и  функционирования  каждого  предприятия.  Каждый  этап  развития  связан  с  денежными  издержками,  обеспечивающих  его  реализацию. 

В  свою  очередь  расходы  (в  данной  статье  делается  акцент  на  расходах  связанных  с  производством)  —  это  необходимое  количество  времени,  труда  и  капитала  которую  вынужден  тратить  предприниматель  для  разработки,  создания  и  реализации  продукции  [3].  В  рамках  трудовой  теории  стоимости  исследованием  затрат  занимались  Д.  Рикардо,  У.  Петти  и  К.  Маркс.  В  своих  работах  они  показали  влияние  на  образование  стоимости  продукта.  Анализ  категории  завершил  К.  Маркс  показав  связь  между  затратами,  как  экономической  категории,  капиталом,  производством  и  его  факторами. 

В  рамках  маржинализма  теория  издержек  была  развита  А.  Маршаллом,  Ф.  Визер,  О.  Бем-  Баверком,  В.  Парето  и  др.(  противоположность  трудовой  теории,  которая  стала  формой  отражения  первичных  экономических  потребностей  и  стремлений  частных  предпринимателей).  Чем  менше  доля  затрат  в  цене,  тем  больше  количество  продукции  компания  может  предложить  на  рынке.  Понимание  природы  затрат  дает  возможность  компании  установить  такую  цену  на  продукт,  которая,  сделала  бы  его  привлекательным  для  покупателя  и  максимизировала  операционную  прибыль[2,  с.  501]. 

Общеизвестны  экономический  и  бухгалтерский  подходы  к  разделению  затрат.  Суть  экономического  подхода  состоит  в  разделении  затрат  на  постоянные  и  переменные.  Бухгалтерского  -  на  прямые  и  косвенные.

Таблица  1.

Подходы  к  сущности  расходов

Управление  затратами  включает: 

1.  прогноз  того,  где,  для  чего  и  в  каких  объемах  необходимы  дополнительные  финансовые  ресурсы; 

2.  умение  обеспечить  максимально  высокий  уровень  отдачи  от  использования  материальных  ресурсов.  Таким  образом,  управление  затратами  —  это  умение  экономить  ресурсы  и  максимизировать  отдачу  от  них.  Цель  классификации  затрат  -  выделить  из  общей  массы  релевантную  часть  (часть,  на  которую  можно  повлиять  в  данный  момент).  Поэтому  способ  классификации  будет  зависеть  от  конкретной  задачи,  стоящей  перед  руководителем.  Чтобы  принять  правильное  решение,  важно  знать,  какие  затраты  и  выгоды  оно  за  собой  повлечет.  Существенными  можно  считать  только  те  будущие  затраты,  изменяющиеся  в  результате  принятого  решения. 

Распределение  расходов  в  зависимости  от  изменения  объемов  производства  позволяет:

·     проводить  анализ  безубыточности  и  ассортимента  продукции;

·     анализировать  изменение  рентабельности  при  изменении  условий  производства  и  спроса  на  продукцию  предприятия.

Таблица  2. 

Категории  расходов  по  динамике  относительно  объема  выпуска

Величина  прибыли  предприятия  зависит  от  формирования  текущих  расходов.  Текущие  расходы  —  затраты  на  производство  и  реализацию  продукции,  возмещаются  после  завершения  кругооборота  средств  за  счет  выручки  от  реализации  продукции.  Прибыль  как  главный  показатель  деятельности  предприятия  зависит  от  объема  его  расходов,  отражающих  совокупность  фактических  расходов  на  осуществление  деятельности  в  течение  расчетного  периода.  Вклад  на  покрытие  постоянных  затрат  и  формирование  прибыли  является  разницей  между  выручкой  от  реализации  продукции  и  переменными  затратами  на  производство  этой  продукции  (маржинальный  доход).  Вклад  на  покрытие  для  единицы  продукции  -  это  чистые  денежные  поступления  от  продажи  дополнительной  единицы  продукции.  Это  не  свободные  средства,  так  как  часть  их  должна  пойти  на  покрытие  постоянных  затрат.  После  того,  как  средств  будет  достаточно  для  покрытия  всей  суммы  постоянных  затрат,  предприятие  будет  получать  прибыль.  Поэтому  необходимо  стремиться  к  максимальному  увеличению  вклада  на  покрытие.  Эффективное  управление  текущими  затратами  невозможно  без  определения  порога  рентабельности  (точки  безубыточности).  С  помощью  порога  рентабельности  определяют  период  окупаемости  затрат  [1]. 

Суть  метода  анализа  безубыточности  заключается  в  поиске  критического  объема  реализации  продукции,  при  уменьшении  которого  предприятие  начинает  нести  убытки.  Объем  безубыточного  производства  рассчитывается  по  формуле:

где:  О  —  объем  производства,  при  котором  доходы  от  реализации  равны  затратам  на  производство  и  реализацию  продукции,  т;

Вп  —  сумма  постоянных  затрат,  тыс.  грн.

Сг  —  цена  реализации  единицы  продукции,  тыс.  грн../т; 

ВЗО  —  переменные  затраты  в  расчете  на  единицу  продукции  ,  тыс.  грн../т.

Принимая  решение  на  основе  анализа  безубыточности  предполагают:

·     постоянные  расходы  считают  неизменными  при  любых  объемах  производства;

·     переменные  затраты  на  единицу  продукции  не  изменяются  при  изменении  объема  производства;

·     выручка  от  продажи  единицы  продукции,  или  цена,  остается  постоянной  для  всех  объемов  продаж. 

Маржинальный  доход  на  весь  объем  производства  определяется  как  разница  между  доходом  от  реализации  продукции  и  суммой  переменных  затрат.  Определение  безубыточности  объема  производства  для  сельского  хозяйства  имеет  важное  значение,  поскольку  ориентирует  деятельность  предприятия  и  прибыли  от  операционной  деятельности.

Следовательно,  управление  затратами  является  важной  составляющей  управления  развитием  предприятия.  В  условиях  приближенных  к  совершенной  конкуренции  расходам  уделяется  значительная  роль,  поскольку,  при  отсутствии  возможности  влияния  на  цену  реализации  продукции,  минимизация  затрат  является  единственным  рычагом  влияния  на  массу  прибыли.

Список  литературы:

1.Друри  Колин.  Управленчиский  и  производственный  учет  М.:  ЮНИТИ-ДАНА,  2010.  —  1423  С.

2.Хорнгрен  Ч.,  Фостер  Дж.,  Датар  Ш.  Управленческий  учт,  10-е  узд.  /  Пер.  с  англ..  СПб.:  Питер,  2008.  —  1008  с.

3.[Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://uk.wikipedia.org/wiki/Витрати_виробництва  (дата  обращения:  20.11.2007).

4.[Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://uk.wikipedia.org/wiki/Управління  (дата  обращения:  20.11.2013).