Телефон: +7 (383)-312-14-32

Статья опубликована в рамках: LXXI Международной научно-практической конференции «Технические науки - от теории к практике» (Россия, г. Новосибирск, 26 июня 2017 г.)

Наука: Технические науки

Секция: Строительство и архитектура

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Петренко Л.К., Аль-Хадж А.А. К ВОПРОСУ О СИНЕРГЕТИЧЕСКОМ АСПЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ // Технические науки - от теории к практике: сб. ст. по матер. LXXI междунар. науч.-практ. конф. № 6(66). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 60-65.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

К ВОПРОСУ О СИНЕРГЕТИЧЕСКОМ АСПЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Петренко Любовь Константиновна

доц. кафедры организации строительства Академии Архитектуры и строительства Донского государственного технического университета

РФ, г. Ростов-на-Дону

Аль-Хадж Али Абдулла Салех

аспирант кафедры организации строительства Академии Архитектуры и строительства Донского государственного технического университета

РФ, г. Ростов-на-Дону

THE QUESTION OF SYNERGISTIC ASPECT OF MANAGEMENT IN CONSTRUCTION

Lyubov Petrenko

аssociate Professor of the Department of construction management Academy of Architecture and construction Don State Technical University

Russia, Rostov-on-Don

Abdullah Saleh Al-Haj Ali

рostgraduate student of the Department of construction management Academy of Architecture and construction Don State Technical University

Russia, Rostov-on-Don

 

АННОТАЦИЯ

Рассматривается проблема устойчивого динамического развития строительной индустрии на основе эффективного управления инвести­ционной деятельностью, при которой высока вероятность возникновения положительного синергетического эффекта. Авторами изучается вопрос повышения эффективности с экономической и организационной точек зрения.

ABSTRACT

Discusses the problem of stable dynamic development of the construction industry through the effective management of investment activity in which a high probability of positive synergy effect. The authors investigated the question of increase of efficiency from economic and organisational points of view

 

Ключевые слова: организация, планирование и управление в строительстве.

Keywords: organization, planning and management in construction.

 

Формирование устойчивого динамического развития строительной отрасли России возможно только на основе эффективного управления инвестиционной деятельностью, при которой высока вероятность возникновения положительного синергетического эффекта.

Настоящее исследование посвящено изучению инвестиционных процессов в строительной отрасли с учетом инноваций, внедряемых как в систему управления инвестициями, так и в саму отрасль. Целью исследования является изучение инвестиционного процесса с учетом инноваций в отрасли и выработка рекомендаций, способствующих обеспечению благоприятного инвестиционного климата и развития предприятий отрасли [1].

Авторы полагают, что первичным условием эффективного исполь­зования инструментария инвестиционного менеджмента является разработка оправданной инвестиционной стратегии, базирующейся на многоаспектном комплексном анализе объекта предполагаемых инвестиций. В связи с этим становится очевидным, что инновации, по сути, являются единственным направлением вложения инвестиционных ресурсов, способствующих получению стабильной прибыли и обладающих синергетическим эффектом [3].

Структура управления стратегией инвестиционного развития предприятия основана на схеме взаимодействия между участниками производственно-эксплуатационного процесса. Необходимо четко про­писать функции, полномочия и обязанности всех сторон в сфере обес­печения развития и совершенствования инвестирования с учетом веро­ятности современных рисков и неопределенностей в строительстве [4].

В реальности же нередки случаи, когда компания представляет на экспертизу проект работ, где заявлено существенное сокращение затрат путем форсирования сроков работ и использования современных материалов. Такой проект имеет признаки инновационного, обладает определенной привлекательностью и оказывается по показателям лучшим среди других проектов тендера.

Таблица 1.

Основные направления формирования и развития органов управления инвестиционной политикой в области строительного производства

Вид деятельности

Задачи

Экспертный отдел

  • разработка рекомендаций по организации взаимодействия участников инвестиционного процесса;
  • разработка процедур, обеспечивающих сокращение сроков и упрощение процедуры получения необходимой документации регламентирующее венчурное инвестирование;
  • определение приоритетных направлений развития региона и сектора рынка и концентрация на них финансово - инвестиционных ресурсов;
  • формирование и рассмотрение проекта инвестиционной стратегии, оценка хода реализации, оценка полученных промежуточных результатов, подготовка и рассмотрение предложений по необходимой корректировке инвестиционной стратегии;
  • подготовка рекомендаций по развитию и совершенствованию инструментария
  • государственного стимулирования и регулирования инвести­ционных процессов;
  • оценка инвестиционной привлекательности компаний отрасли;
  • формирование единых требований к критериям эффектив­ности инновационно-инвестиционных проектов реализуемых, с учетом наукоемких высокотехнологичных инновационных проектов, определение форм их финансирования;
  • всесторонняя оценка результатов реализации инновационно-инвестиционных проектов, включая несостоявшиеся и нереализованные высокотехнологичные проекты, с подробным анализом причин неудач;
  • формирование, рассмотрение и утверждение проекта плана инвестиций, помимо этого, подготовка четкого и прозрачного регламента корректировки данного плана.

Контрольно-исполнитель­ный отдел

  • обеспечение взаимодействия между всеми участниками инвестиционного процесса, создание и соблюдение благо­приятного режима при работе с партнерами, органами исполнительной власти региона, органами местного самоуправления;
  • содействие формированию команд инновационно-инвестиционных проектов, консультационная и иная помощь по их реализации;
  • продвижение инвестиционных возможностей и инновационных проектов региона в Российской Федерации и за рубежом (в том числе через ярмарки, выставки, конференции, форумы и т. д.);

 

Модель когнитивного управления дает возможность определить стратегию развития и выявить направления взаимодействия с положительной обратной связью.

На деле же компания форсирует работы путем критических нарушений регламента, а исполнить обязательства по материалам не может, поскольку его производитель прекращает выпуск данного сырья или полуфабриката. В итоге инвестор несет убытки, хотя с формальной точки зрения проект и прошел экспертизу с учетом влияния факторов неопределенности [2].

 Очевидно, что кризисное развитие ситуации в организации строительной отрасли есть результат негативного влияния различных внешних и внутренних факторов развития в рыночных условиях. В современном мире кризис стал постоянным спутником бизнеса, причем это явление определяется не только объективными причинами внешне- и внутри политического и экономического характера, но и определенным менталитетом, сложившимся в условиях перманентного ожидания кризиса и нестабильности ключевых направлений функцио­нирования отрасли и экономики в целом [1, 2].

Управление основными параметрами представлено в таблице 2.

Таблица 2.

Управление основными параметрами предприятия в условиях кризиса

Основные параметры управления

Деятельность

Инвестиционное управление стратегией

Выявить наиболее значимые параметры инвестиционной стратегии, в частности:

  • направления развития территории региона;
  • временной диапазон реализации инвестиций;
  • оценку наиболее значимых качественных и количествен­ных показателей экономической эффективности и ресурсного обеспечения строительства объекта или комплекса в целом;
  • систему целей стратегического развития;
  • анализ конкурентных преимуществ участников конкурса относительно инвестиционной привлекательности;
  • критерии результативности и эффективности реализации инвестиционной стратегии в режиме оперативного воздействия;
  • план мероприятий, обеспечивающих достижение целей инвестиционной стратегии;
  • принципы сотрудничества с органами региональной власти и органов местного самоуправления;
  • сроки планового контроля исполнения инвестиционной стратегии;
  • определение объема финансирования, необходимого для реализации инвестиционной стратегии.

Инфраструктурное обеспечение инвестиционной политики

Включить в состав элементов инфраструктурного обеспечения системы инвестирования наукоемких высокотехнологичных инноваций:

  • инвестиционные фонды;
  • гарантийные фонды;

С позиции подрядчика:

  • промышленные площадки, обеспеченные необходимой инфраструктурой;
  • центры кластерного развития;
  • центры трансфера технологий;
  • промышленные и технологические парки;
  • финансовые и иные институты инновационного и инвестиционного развития.

 

При управлении инвестиционным комплексом в условиях кризиса функционирование региональных инвестиционно-строительный комплексов характеризуется большими циклами, соответственно и риски потерь достаточно велики, что позволяет инвестору требовать от подрядчиков прозрачности в предъявляемых проектах, а также в истории деятельности в данной сфере. Таким образом, при проведении тендера инвестор уже может ориентироваться не только на имиджевые показатели предлагаемых проектов, но и на их скрытые, сущностные характеристики, что в свою очередь позволяет эффективно управлять инвестициями, получая прибыль в долгосрочной перспективе.

 

Список литературы:

  1. Манжилевская С.Е., Евлоева И.А. Cистема и модели организационного инжиниринга: актуальные проблемы и пути их решения // Технические науки — от теории к практике: сб. ст. по материалам XLVI междунар. науч.-практ. конф. № 5 (42). – Новосибирск: Изд. «СибАК», 2015. – 57‑63 с.
  2. Манжилевская С.Е., Богомазюк Д.О. Моделирование инноваций в строительстве // Инженерный вестник Дона, 2016. № 1. - URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2016/3556 (Дата обращения: 28.02.2017)
  3. Петренко Л.К., Богомазюк Д.А. Принцип организации развития современных городов// Строительство – 2014: Современные проблемы промышленного и гражданского строительства: материалы международной научно-практической конференции. – Ростов –на- Дону: Рост. гос. строит. ун-т, 2014. – 150-153 с.
  4. Петренко Л.К., Побегайлов О.А. Развитие организационно-правовых форм управления градостроительным комплексом // Научное обозрение. – 2014. – № 7. – С. 737–740.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом