ПРОБЛЕМЫ НАЛАЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ЗАВОДЕ № 77 – ТРАНСМАШ В ПЕРИОД С 1945 ПО 1946 ГОДЫ

PROBLEMS OF ESTABLISHING PRODUCTION AT PLANT NO. 77 – TRANSMASH IN THE PERIOD FROM 1945 TO 1946

Tatiana Shipulina

postgraduate student, Altai State Pedagogical University,

Russia, Barnaul

АННОТАЦИЯ

В период Великой Отечественной войны и после неё многие эвакуированные предприятия столкнулись с определёнными проблемами, которые оказывали существенное влияние на производственные процессы. В данной статье рассмотрены основные проблемы, с которыми столкнулся завод № 77 – Трансмаш при производстве продукции в период с 1945 по 1946 годы.

ABSTRACT

During the Great Patriotic War and after it, many evacuated enterprises faced certain problems that had a significant impact on production processes. This article discusses the main problems faced by plant No. 77 – Transmash in the production of products in the period from 1945 to 1946.

Ключевые слова: завод, Трансмаш, производство продукции.

Keywords: factory, Transmash, production.

Эвакуированные заводы сыграли важную роль в производстве разнообразной товарной продукции, которая была необходима как для нужд Красной армии, так и для советского тыла в годы Великой Отечественной войны. Одним из таких заводов был завод № 77 – Трансмаш.

Завод № 77 – Трансмаш в период с 1945 по 1946 годы столкнулся с определенными проблемами, которые мешали производственному процессу. В числе проблем, с которыми столкнулся завод № 77 – Трансмаш в первую очередь необходимо выделить следующее:

1) нарушение трудовой дисциплины работниками завода;

2) снижение показателей производства продукции;

3) увеличение количества бракованных изделий.

Суть первой проблемы, которая была связана с нарушением трудовой дисциплины заключалась в том, что часть работников завода самовольно покидали свои рабочие места или не выходили на работу вообще. Необходимо указать на то, что благодаря систематической работе, проведенной в 1945 году, удалось значительно снизить количество случаев, связанных с нарушением трудовой дисциплины. «По сравнению с 1944 г. количество самовольно ушедших рабочих уменьшилось в 4 раза, а удельный вес невыходов по всем причинам в отчетном году снизился против 1944 года на 14,4% [1]. Тем не менее, несмотря на принятые меры в период с 1945 по 1946 годы проблема, связанная с нарушение трудовой дисциплины, по-прежнему оставалась актуальной. Для дальнейшего решения указанной проблемы было необходимо, чтобы все руководители, связанные с заводом № 77 – Трансмаш уделяли повышенное внимание вопросам укрепления трудовой дисциплины.

Следующая проблема, с которой столкнулся завод № 77 – Трансмаш в период с 1945 по 1946 годы заключалась в том, что наблюдалось снижение показателей производства продукции. В частности, необходимо отметить то, что в период с января по февраль 1946 года указанная проблема стала наиболее значительной. «Так, в январе месяце план по валовой продукции выполнен всего на 50,5%, за февраль месяц план по валу выполнен только на 84%. Одной из причин указанной проблемы являлось то, что цехи завода № 77 – Трансмаш осуществляли свою производственную деятельность в очень тяжёлых условиях, которые были обусловлены неподачей электроэнергии в январе 1946 года. В январе 1946 года завод № 77 – Трансмаш на протяжении 5 дней из-за неподачи электроэнергии не осуществлял свою производственную деятельность, а также на протяжении 4 дней осуществлял производство продукции при значительных ограничениях. В качестве другой причины, которая привела к снижению показателей производства продукции можно выделить то, что «ослабло напряжение, имеет место расхлябанность, как среди командного состава, так и среди некоторой части рабочих, что сыграло определённую роль в выполнении плана в январе и феврале» [1]. Указанная причина была во многом связана с ослаблением деятельности цеховых партийных организаций, которые ослабили контроль над хозяйственной деятельностью целого ряда цехов завода № 77 – Трансмаш. Необходимо указать на то, что для решения проблемы, связанной со снижением показателей производства продукции, принимались определённые меры. В частности, в феврале 1946 года удалось немного улучшить показатели производства продукции за счёт осуществления стахановской вахты.

Наконец, в качестве третьей проблемы, с которой столкнулся завод № 77 – Трансмаш необходимо выделить проблему увеличения бракованных изделий. Необходимо указать на то, что в 1945 году по сравнению с 1944 годом удалось незначительно уменьшить количество бракованной продукции. «Так потери от брака составляют 11586 тыс. руб. или 5,3% к валовому выпуску в неизменных ценах против 12473 тыс. руб. в 1944 году» [1]. Тем не менее, за первые месяцы 1946 года в ряде цехов завода № 77 – Трансмаш наблюдалась ситуация, которая характеризовалась увеличением бракованных изделий. В частности «в январе месяце 1946 года брак по вине термического и кузнечного цехов составлял 26 тыс. руб., а в феврале месяце он возрос до 116 тыс. руб.» [1]. Проблема, связанная с увеличением бракованных изделий во многом была обусловлена ослаблением технологической дисциплины в целом ряде цехов завода № 77 – Трансмаш. Кроме того, увеличение количества бракованной продукции на заводе № 77 – Трансмаш было обусловлено снижением контроля и отсутствием борьбы с браком. Это находило свое отражение в том, что на протяжении длительного времени значительное количество произведенной продукции, в частности гильз, коленвалов и шатунов, не оформлялись должным образом в качестве бракованной продукции. «Нужно прямо признать, что со стороны парторганизации цеха и её партбюро, во главе с секретарем тов. Гарагуля, не было повседневного партийного контроля над хозяйственной деятельностью цеха, а ЗПК не обеспечил выполнение решения прошлого отчётно-выборного собрания о ликвидации отставания цеха 110» [1].

На основе рассмотрения основных проблем, с которыми столкнулся завод № 77 – Трансмаш можно сделать вывод о том, что они во многом были обусловлены человеческим фактором. Это находило свое отражение в том, что происходило ослабление контроля за выпускаемой продукцией, что приводило к увеличению бракованной продукции. Кроме того, влияние человеческого фактора на возникновение ранее рассмотренных проблем заключалось в том, что происходило ослабление контроля за трудовыми ресурсами, что в свою очередь приводило как к нарушению трудовой дисциплины, так и к снижению показателей, связанных с производством продукции. Также необходимо отметить, что часть проблем была обусловлена проблемами технического характера, в частности отсутствием электроэнергии, необходимой для осуществления производства продукции. Для решения указанных проблем использовались различные способы. Среди способов, которые были направлены на увеличение количества продукции на заводе № 77 – Трансмаш необходимо отметить осуществление социалистического соревнования и развитие стахановского движения. Также для решения указанных проблем в 1945 году на заводе № 77 – Трансмаш было осуществлено 456 организационно-технических мероприятий, которые были направлены на то, чтобы снизить количество брака и повысить качество выпускаемой продукции.

Таким образом, подводя итог, необходимо указать на то, что завод № 77 – Трансмаш при производстве продукции в период с 1945 по 1946 годы столкнулся с определенными проблемами, которые заключались в нарушении трудовой дисциплины, уменьшение показателей выпускаемой продукции и увеличение количества бракованной продукции. Указанные проблемы не оставались без внимания руководства завода № 77- Трансмаш. Для решения указанных проблем осуществлялся целый комплекс мероприятий, которые были направлены как на укрепление трудовой, так и технологической дисциплины.

Список литературы:

1. Краевое государственное казенное учреждение «Государственный архив Алтайского края».