Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: XXXVI Международной научно-практической конференции «Наука вчера, сегодня, завтра» (Россия, г. Новосибирск, 11 июля 2016 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Васюхин О.В., Малашук Н.М., Бачу Е.Ф. [и др.] ЭЛЕМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ // Наука вчера, сегодня, завтра: сб. ст. по матер. XXXVI междунар. науч.-практ. конф. № 7(29). – Новосибирск: СибАК, 2016. – С. 157-163.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ЭЛЕМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Васюхин Олег Валентинович

магистр 1 курса, Санкт-Петербургского национально исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики,

РФ, гСанкт-Петербург

Малашук Наталья Михайловна

магистр 1 курса, Санкт-Петербургского национально исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики,

РФ, гСанкт-Петербург

Бачу Екатерина Федоровна

магистр 1 курса, Санкт-Петербургского национально исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики,

РФ, гСанкт-Петербург

Гурова Галина Владимировна

магистр 1 курса, Санкт-Петербургского национально исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики,

РФ, гСанкт-Петербург

ELEMENTS OF STRATEGY DEVELOPMENT

Oleg Vasyuxin

doctor of Economic Sciences , Head. Department of Applied Economics and Marketing, professor Saint-Petersburg National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics,

Russia, St. Petersburg

Natalya Malashuk

master of science 1 course, Saint-Petersburg National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics,

Russia, St. Petersburg

Ekaterina Bachu

master of science 1 course, Saint-Petersburg National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics,

Russia, St. Petersburg

Galina Gurova

master of science 1 course, Saint-Petersburg National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics,

Russia, StPetersburg

 

АННОТАЦИЯ

В данной статье проанализированы проблемы, которые возникают при разработке стратегии развития. Представлены этапы стратегии развития на предприятии. Обоснована необходимость использования стратегии развития руководителями предприятий. Доказана ее эффективность в поддержание конкурентоспособности предприятия и борьбе за удержания рыночных позиций, а так же доказывается, что стратегия развития – это мощный инструмент в управлении предприятием.

ABSTRACT

This article analyzes the problems that arise in the development strategy. The stages of the development strategy of the company. The necessity of the use of the development strategy of business leaders. It proved its effectiveness in maintaining the competitiveness of enterprises and struggle to hold market positions, as well as prove that the development of a strategy – it is a powerful tool in the management of the enterprise.

 

Ключевые слова: стратегия развития, предприятие, стратегия.

Keywords: development strategy, company, strategy.

 

Стратегия предприятия в постоянно меняющемся мире является залогом успеха на рынке. Чтобы стратегия была эффективна, и предприятие могло конкурировать в мире бизнеса, ему необходимо постоянно заниматься сбором, обработкой и анализом огромного количества информации о рынках и отрасли, и множестве других факторов. Стратегия – это определенный набор правил, которым следуют руководители предприятий, когда возникает проблема в реакции предприятия на изменения во внешней среде. Разработка стратегии развития является одним из важнейших аспектов в эффективной деятельности на рынке и поддержании конкурентоспособности предприятия. Стратегия помогает руководителю в долгосрочном управлении бизнесом компании. Разработка и реализация стратегии компании является общим делом руководства и рядовых сотрудников [3].

Современное ведение бизнеса с жесткими конкурентными условиями и нестабильной ситуацией в мире требует от всех руководителей предприятий поиска такой стратегии, которая могла бы гарантировать максимальную устойчивость в непостоянной внешней среде и наиболее результативное использование ресурсов на предприятии. Предприятие может выбирать из двух нижеследующих стратегий, исходя из своей отрасли, места занимаемого на рынке, ЖЦП и экономического потенциала:

  • стратегия выживания,
  • стратегия развития.

Стратегия выживания используется в тех случаях, когда предприятие находится в полном упадке, и нет никаких тенденций к улучшению. Тогда в такой ситуации предприятию следует отказываться от производства нерентабельной продукции, излишней рабочей силы, а также продать, закрыть или преобразовать в отдельно работающую фирму отдельные подразделения.

По мнению Акоффа Р., «развитие – то вопрос не столько касается того, что имеется, сколько того, что может быть сделано с тем, что имеется» [1]. Стратегия развития представляет собой долгосрочное планирование, которое охватывает важнейшие сегменты деятельности предприятия, такие как финансы, сбыт, маркетинг, производство, система управления персоналом и организационная структура управления.

Когда руководство компании формирует стратегию развития, оно сталкивается с несколькими вопросами, которые определяют положение предприятия на рынке: что нужно закрыть, что продолжить, куда перейти. При этом следует обратить внимание на то, что предприятие делает или не делает, отметить наиболее важные аспекты деятельности. Такие действия необходимы, поскольку формирование стратегии в первую очередь зависит от конкретной ситуации, в которой находится предприятие.

Как правило, руководство должно сформировать несколько стратегий развития. При изменениях во внешней и внутренней среде предприятие будет переходить от одной стратегии к другой в зависимости от условий. Так как главная задача стратегии – привести предприятие в то будущее состояние, которое желает руководство. При этом стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможности реагирования на неожиданные изменения [4].

Решающим моментом при выборе стратегии будет ее эффективность. В качестве результата эффективности стратегии могут выступать следующие показатели: повышение конкурентоспособности продукции и его качества; рост прибыли, окупаемость инвестиций и пр. Выбор наиболее подходящей стратегии происходит после анализа и оценки показателей. Предприятие может не ограничиваться одной стратегией, а осуществлять сразу несколько.

Цель стратегии экономического развития направлена на улучшение финансово-экономических показателей предприятия с учетом ограниченных ресурсов и потенциальные условий, существующих на предприятии.

При составлении стратегии развития следует учитывать, как цели руководителей, так и цели работников предприятия. Развитие на предприятии должно проходить таким образом, чтобы все изменения в технологической, производственной, инновационной деятельности позволяли и улучшить рентабельность предприятия, и сохранить его стабильность и иные характеристики, которые будут соответствовать интересам всех сторон.

Разработка стратегии экономического развития предприятия детализируется с помощью функциональных стратегий, которые показывают пути достижения специфических целей, стоящих перед отдельными функциональными подразделениями предприятия. Каждая структура, будь то производство, персонал, финансы или маркетинг, планирует свое финансирование и инструменты управления, как способ достижения целей и функций подразделения. Цель этой стратегии – эффективное поведение в рамках установленной функции и достижение конкурентных позиций.

Основные элементы стратегии экономического развития предполагают следующее: стратегические цели предприятия; длительность действия стратегии; методы формализации стратегии, представленные в виде системы тактических планов, бюджета, программ; совокупность всех ресурсов предприятия и методы их управления; все возможные риски экономической деятельности предприятия.

Стратегия экономического развития позволяет обеспечить реализацию долгосрочных целей предприятия, как в целом, так и отдельных подразделений; оценить реально возможности предприятия и обеспечить максимальное использование экономических ресурсов; сравнить преимущества деятельности предприятия с его конкурентами.

Разработка стратегии развития позволяет обеспечить стабильный рост предприятию, являясь одним из важнейших инструментов планирования. Предполагается, что при составлении стратегии предприятие будет не просто продолжать свою деятельность, а именно развиваться во всех направлениях. Все изменения должны проходить в управляемом режиме. Приступая к разработке стратегии у предприятия должны быть внешние и внутренние стимулы для дальнейшего развития.

В зависимости от масштаба деятельности предприятия подготовка стратегии может существенно различаться. Например, если это небольшое предприятие, то процесс выработки стратегии может занять от одного до двух дней. Стратегия же большего предприятия может вырабатываться несколько месяцев с привлечением стратегических консультантов.

Обычно основные этапы разработки стратегии развития одни и те же для разных предприятий:

  1. Цели и стратегические вопросы.

Необходимо сформировать несколько целей, которые будут четко определять приоритеты в стратегических действиях предприятия. Необязательно сразу прорабатывать законченные формулировки, поскольку в конечном варианте может прийти понимание того, что первоначальные цели будут нежизнеспособны, а, следовательно, будет возможность их скорректировать. Формировать цели может как руководитель, так и все сотрудники предприятия. Предпосылками для формулирования целей могут послужить возможные угрозы, риски или наоборот возможности компании.

  1. Стратегический анализ.

Анализ включает в себя несколько блоков, которые предприятию необходимо тщательно проработать. Данные блоки позволяют проанализировать внешние предпосылки развития предприятия, его конкурентов и структуру рынка. Таким образом, все сводится к прогнозу развития рынка. Главная ошибка при составлении прогноза может заключаться в том, что он будет составлен либо излишне обобщено, либо наоборот излишне формально.

  1. Выбор одного из разработанных вариантов.

В основу разработанных вариантов ложится одна из ключевых идей развития предприятия. Некоторые предполагают, что достаточно одного варианта развития событий, поскольку они уже видят его, основываясь на предыдущем опыте развития предприятия. Возможно, это не самое правильное решение, но все зависит от команды, собранной для генерирования идей. Если же команда успела проанализировать и рассмотреть большой спектр идей и проектов, то можно предполагать, что из всех возможных альтернатив будет выбран единственно верный вариант. Также при выборе стратегии не следует забывать про возможные риски.

  1. Разработка плана реализации выбранной стратегии.

На данном этапе описываются задачи развития и то, как предприятие будет их реализовывать. Если предыдущий этап носит скорее общий характер, то здесь необходима детальная проработка. Для этого можно создать рабочие группы, которые будут тщательно разрабатывать каждый проект. Не стоит забывать и о сроках, так как некоторые проекты часто включают в себя смежные задачи, без решения которых будет сложно прийти к согласию с другими проектами. Вместе с этим, следует уделить особое внимание и функциональным стратегиям.

В современном мире с постоянно меняющейся политической и экономической обстановкой, стратегия развития – необходимый инструмент, который будет помогать предприятию удерживать позиции на рынке. Стратегия развития может гарантировать предприятию максимальную устойчивость во внешней среде и позволит эффективно расходовать ресурсы предприятия.

 

Список литературы:

  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Сирин, 2002.
  2. Бернар И. Толковый экономический словарь. – М.: Международные отношения, 2011.
  3. Дерябин А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования. – М.: Прогресс, 2012.
  4. Дудин М.Н., Лясникова Н.В. Стратегический менеджмент. 2-е издание. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. С. 48.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом