ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВЕННЫМИ КОМПЛЕКСАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА

PROBLEMS OF IMPROVING THE MANAGEMENT OF PROPERTY COMPLEXES INDUSTRIAL ENTERPRISES OF SMALL BUSINESS

Svetlana Мoiseenko

сandidate of Economics, Department of Economics, business valuation and accounting Bryansk state engineering-technological University,

Russia, Bryansk

Маrgarita Pakhomova

the student of Economics Department Bryansk state engineering-technological University,

Russia, Bryansk

Тatyana Мironova

the student of Economics Department Bryansk state engineering-technological University,

Russia, Bryansk

АННОТАЦИЯ

В статье систематизированы проблемы недостаточно эффективного использования имущественных комплексов промышленных предприятий, предложена классификация моделей управления, обоснована необходимость адаптации методики Сальвы И.Г. по выявлению перспективных объектов имущественного комплекса для субъектов малого бизнеса. Обосновано, что целеполаганием процесса управления имущественным комплексом малого промышленного предприятия должен стать рост стоимости хозяйствующего субъекта.

ABSTRACT

In the article the problem of insufficient effective use of property complexes of the industrial enterprises, the classification of management models, the necessity of adapting methods of Salva I.G. to identify promising objects of a property complex for small businesses. It is proved that the goal setting process, management of the property complex of small industrial enterprises will be the growth value of the business entity.

Ключевые слова: имущественный комплекс предприятия, модель управления имущественным комплексом, эффективность использования имущественного комплекса малых производственных предприятий.

Keywords: property complex, the model of management of the property complex, efficient use of property complex of small enterprises.

Конкурентоспособность, эффективность финансово-хозяйственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном аспектах, достижение миссии хозяйствующего субъекта в условиях рыночных отношений в решающей степени зависят от эффективности системы менеджмента по использованию имущественного комплекса предприятия. В настоящее время промышленные предприятия независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности испытывают значительные трудности при управлении имущественными комплексами, что сдерживает процессы стабилизации и рост показателей промышленного сектора – и малый бизнес не является исключением из общего правила. Актуальность выбранной темы основана на необходимости повышения эффективности управления имущественными комплексами предприятий малого бизнеса, поскольку имущество является основным капиталом хозяйствующих субъектов, а получаемые результаты финансово-хозяйственной деятельности напрямую зависят не только от количественных и качественных характеристик имущественного комплекса, но и от искусства достижения более полного его использования. Ковалёв А.П. пишет: «Полноценно функционирующее имущество приносит его собственнику доход, предопределяет его благосостояние … Следовательно, имущество нуждается в управлении» [6, с. 7].

Теоретические и методические основы управления имущественными комплексами предприятий заложены в работах отечественных и зарубежных экономистов. Так, вопросы формирования понятийного аппарата отражены в трудах Ф.У. Тейлора, О. Уайта, Г. Форда, А. Файоля, Г. Эмерсона и др. Теория и практика процесса управления имущественным комплексом разрабатывалась А.П. Ковалевым, Н.В. Родионовой, Р.А. Фатхудиновым, Н.Ф. Черновским, А.Д. Шереметом. Вопросы теоретико-методологических аспектов механизма управления промышленным предприятием, политике корпоративного управления посвящены работы В.Ю. Алекперова, Новикова, В.К. Сенчагова, А.Г. Сальва, В.П. Волчанова, В.О. Федоровича, С.А. Шутькова и других исследователей. В большинстве работ главное внимание уделено исследованию механизмов управления имуществом, общим вопросам корпоративного управления, деятельности интегрированных бизнес – групп. При этом остается недостаточно изученной проблема формирования методических подходов к управлению имущественным комплексом производственных предприятий малого бизнеса.

Уточняя понятие «имущественный комплекс», авторы трактуют его несколько по-разному. Так, Волчанов В.П. предлагает следующее определение: «Под имущественным комплексом промышленного предприятия предлагается понимать единство связанных друг с другом организационно, экономически и технически основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, предназначенных для осуществления производственно-хозяйственной деятельности» [1]. Аналогичное определение дает Кондратьева С.С [3], а Сальва А.Г. использует понятие «операционно-имущественный комплекс (ОИК), не меняя сути определения [4]». Федорович В.О. обосновывает понятие с точки зрения значимости финансовой составляющей, применительно к крупным корпоративным объединениям (ККО): «Определение имущественного комплекса ККО как сложной финансовой категории, представляющей собой стратегическую (прогнозную) стоимостную оценку финансовых и нефинансовых активов группы» [7] По мнению Татаровой А.В., в основу определения должно быть положено участие элементов имущественного комплекса в генерировании доходов: «Имущественный комплекс предприятия в рамках концепции автора может быть представлен в форме бизнес-структуры, элементами которой являются активы предприятия, доходообразующие и непосредственно участвующие в производственном процессе» [5]. Кузичев В.М., Чернов С.С., Перминов А.Ю. рассматривают понятие с трех точек зрения – юридической; экономической; менеджерской (управленческой), что является наиболее обоснованным и комплексным подходом. В их трактовке определение звучит так: «Имущественный комплекс представляет собой совокупность вещественных (недвижимого и движимого имущества, оборотных средств), финансовых (денежных средств, краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности) и нематериальных (отражаемых и не отражаемых в бухгалтерском балансе) активов предприятия, а также прав владения, пользования и распоряжения этим активами, обладающими стоимостью, функциональной взаимосвязанностью и иерархической организованностью, обеспечивающую синергетический эффект в процессе осуществления деятельности, определяемой целями создания предприятия» [2].

По нашему мнению, имущественный комплекс можно определить так: «Под имущественным комплексом предприятия необходимо понимать совокупность всех видов имущества, принадлежащего предприятию на основании законного права, использование которого обеспечивает достижение стратегических целей финансово-хозяйственной деятельности и рост рыночной стоимости хозяйствующего субъекта».

Основными проблемами недостаточно эффективного использования имущественных комплексов промышленных предприятий, по мнению Волчанова В.П. [1], являются следующие:

• неполнота охвата управленческими функциями различных элементов имущественных комплексов (особенно нематериальных активов);
• слабая информационная база управления имущественными комплексами;
• некомплексность показателей, применяемых для оценки уровня использования имущества;
• недостаточная координация различных видов управления имущественными комплексами;
• отсутствие системы мониторинга использования элементов имущественных комплексов;
• формирование объема и структуры имущества без использования преимуществ современных экономико-математических методов.

Мы считаем, что из данного перечня можно исключить слабую информационную базу управления имущественными комплексами, поскольку возможности налогового, бухгалтерского, статистического и оперативного учета на предприятии дают достаточный набор показателей, необходимых для управления. С другой стороны, необходимо добавить фактор, выявленный нами при изучении особенностей менеджмента имущественных комплексов малых промышленных предприятий региона, в том числе ОАО «НААЗ» – Навлинского автомобильного завода (Брянская область). На абсолютном большинстве малых предприятий нами отмечено отсутствие функции управления имущественными комплексами как таковой.

Исследование теоретических основ управления имущественными комплексами показало, что классификации и методические подходы рассматриваются большинством авторов на примере и применительно к предприятиям крупного бизнеса и интегрированным структурам. Такие хозяйствующие субъекты имеют значительные ресурсы для проведения оптимизационных расчетов, реализации комплексных проектов, в том числе проектов диверсификации деятельности, обновления, технического перевооружения, модернизации объектов движимого и недвижимого имущества, вложения средств в приобретение нематериальных активов, чему посвящено немалое количество научных трудов исследователей.

Возможности малого бизнеса ограничены по большей части рассмотренных направлений, включая организацию эффективного менеджмента по оптимизации состава и структуры объектов комплекса. Однако даже на малых предприятиях использование достаточно разработанной теоретической базы, адаптированной к особенностям деятельности, должно стать неотъемлемой частью менеджмента предприятия.

Представляется, что современный понятийный аппарат управления имущественными комплексами для предприятий малого бизнеса необходимо дополнить понятием «модель управления имущественным комплексом предприятия». Модель представляет собой основную характеристику процесса управления имущественными объектами, совокупные критериальные показатели которой являются диагностическими признаками процесса эффективности управления и должны учитываться при краткосрочном и долгосрочном планировании на предприятии. На предприятии малого бизнеса может быть выделено 5 основных моделей: инновационная опережающая, инновационная поддерживающая, поступательная (развивающаяся), инерционная, стагнирующая.

Инновационная опережающая модель управления имущественным комплексом – характеризуется применением инновационной техники, технологий, «ноу-хау» менеджмента впервые для данной отрасли. Одной из основных проблем при реализации данной модели видится достижение пропорциональности между составляющими имущественного комплекса. Инновационный сценарий развития предприятия как никакой другой предъявляет повышенные требования к персоналу предприятия, содержание и условия работы которого существенно меняются, а значит, требуют проведения комплекса мероприятий по адаптации к профессиональной деятельности в новых условиях.

Применение инновационной поддерживающей модели означает применение современных технологий для достижения соответствия уровню конкурентов регионального рынка. Наличие аналогичных внедренных проектов означает, что имеются определенные наработки, опыт преодоления подводных камней проекта, но в большинстве случаев уникальность каждого предприятия требует применения тонких механизмов настройки инновационных процессов.

Поступательная (развивающая) модель управления имущественным комплексом – это ситуация, а которой предприятие располагает продуманной политикой управления объектами имущественного комплекса, оптимизирует их использование, наращивает потенциал в новых областях, т. е. диверсифицирует собственную деятельность, обоснованно стремясь снизить риски в отношении основного типа и номенклатуры производства.

Инерционная модель – это отсутствие обновления активов предприятия, проведение политики максимально полного использования имеющегося потенциала имущественного комплекса, реализация мониторинга эффективности и результативности.

Стагнирующая модель – неполная загрузка и неэффективное использование активов предприятия, отсутствие программы управления имущественным комплексом, несение убытков по содержанию неиспользуемых и неэффективных объектов.

Данная классификация может служить отправной точкой для налаживания бизнес-процесса по управлению имущественными комплексами для малых предприятий, ведь именно с диагностики состояния и постановки целей управления необходимо начинать новую деятельность. На втором этапе можно использовать методику Сальва И.Г. по выявлению неперспективных объектов имущественного комплекса [4]. Третьим этапом должна стать разработка целостной политики управления имущественным комплексом с учетом необходимости повышения качества управления и обоснования возможного перехода к более эффективной модели управления согласно предложенной классификации.

Используя данный методический подход, мы классифицировали модель управления имущественным комплексом ОАО «НААЗ» как инерционную, проводимую предприятием в течение последних 5 лет без каких-либо изменений.

После проведения диагностики состояния использования объектов нами обоснованы направления улучшения ситуации и предложены рекомендации по закреплению функций по управлению имущественным комплексом предприятия между менеджерами различных уровней. Для имущества производственного назначения выявлена возможность реализации инвестиционного проекта по замене нескольких устаревших, но до сих пор используемых моделей станков одним токарным обрабатывающим центром TAKISAWA LA-200M, приобретение которого позволит не только повысить качество выпускаемой продукции (основная цель предприятия – выпуск качественных запасных частей для автомобилестроения), но и освоить выпуск нового вида продукции, востребованной региональным рынком. Оборудование непроизводственного назначения (в частности, неиспользуемое здание бывшего общежития) предложено использовать после капитального ремонта в качестве мини-гостиницы, потребность в которой объективно существует, учитывая расположение предприятия и особенности имеющейся инфраструктуры.

Результаты применения методики Сальва И.Г. по выявлению неперспективных объектов и изменение статуса объектов имущественного комплекса после реализации комплекса мероприятий представлены нами в таблице 1.

Таблица 1.

Результаты применения методики Сальва И.Г. на ОАО «НААЗ»

Прогнозные финансово-экономические расчеты показали, что в результате внедрения предложенных мероприятии произошло улучшение основных показателей производственно-финансовой деятельности малого промышленного предприятия, а в результате проведения оценки динамики стоимости предприятия на основе прогнозных данных доказан рост стоимости предприятия как имущественного комплекса на сумму 14,3 млн. руб. По методике Сальва И.Г. доказано, что ранее неперспективные объекты (оборудование и здание непроизводственного назначения) в результате проведённых мероприятий приобрели статус перспективных, а модель управления имущественным комплексом предприятия из инерционной классифицирована как поступательная (развивающаяся).

Предложенная схема управления имущественным комплексом малого производственного предприятия является многоступенчатой, обеспечивает наращивание результативности деятельности и эффекта, получаемого собственниками предприятия.

В заключение отмечаем, что промышленные предприятия малого бизнеса, несмотря на серьезные проблемы, связанные со старением производственного потенциала, низкой инвестиционной и инновационной активностью, недостаточно эффективной организацией производства и управления, в обозримой перспективе останутся центральным звеном экономики, что предопределяет значимость вопросов управления имущественным комплексом малых предприятий в перспективе.

Список литературы:

1. Волчанов В.П. Совершенствование управления имущественными комплексами промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук. – Челябинск, 2000. – 20 с.
2. Кузичев В.М., Чернов С.С., Перминов А.Ю. Понятие и классификация объектов имущественного комплекса предприятия // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 4 (32). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2853 (Дата обращения: 29.02.16).
3. Кондратьева С.С. Формирование механизмов управления имущественным комплексом промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук. – Тамбов, 2003. – 20 с.
4. Сальва А.Г. Имущественный комплекс промышленного предприятия: методические основы формирования организационно-экономического механизма управления – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL: https://miet.ru/static/science/da /d05/2008/27a_10_08.pdf (Дата обращения: 17.02.16).
5. Татарова А.В. Системный подход к диагностике состояния и разработке технологии управления имущественным комплексом предприятия: Дис. канд. экон. наук: 05.13.10: Таганрог, 2000. – 219 c.
6. Управление имуществом на предприятии / А.П. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 272 с.
7. Федорович В.О. Формирование и развитие финансового механизма управления имущественным комплексом крупных корпоративных образований – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL: http://sun.tsu.ru/mminfo/000220858/000220858.pdf (Дата обращения: 19.02.16).