ОБЗОР РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ФОРМ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

REVIEW OF RECOMMENDATIONS FOR IMPROVING COMPETITIVE FORMS OF DOING BUSINESS IN THE MODERN CONDITIONS OF THE RUSSIAN ECONOMY

Rakovsky Kirill Igorevich

Postgraduate student at the Faculty of Business, Moscow University «Synergy»,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Цель – обобщение рекомендаций по совершенствованию конкурентных форм ведения бизнеса в современных условиях российской экономики. Метод – теоретический анализ научных публикаций и актуальных материалов авторитетных российских организаций и институтов. Результат: выделены основные направления совершенствования конкурентных форм ведения бизнеса с учётом условий конкуренции, особенностей компаний и изменений экономической среды. Выводы: а) выбор конкурентной формы целесообразно соотносить с фактическими возможностями компании и условиями рынка; б) развитие конкурентных форм связано с прозрачностью правил, доступом к рынкам, качеством управления и обоснованностью решений.

ABSTRACT

Background – to synthesize recommendations for improving competitive forms of doing business under contemporary conditions of the Russian economy. Method – theoretical analysis of academic publications and current materials issued by authoritative Russian organizations and institutions. Result: the main directions for improving competitive forms of doing business are identified with due regard to competitive conditions, company-specific characteristics, and changes in the economic environment. Conclusions: a) the choice of a competitive form should be aligned with the actual capabilities of the company and prevailing market conditions; b) the development of competitive forms is associated with transparent rules, market access, quality of management, and well-grounded decision-making.

Ключевые слова: конкурентные формы ведения бизнеса; конкуренция; бизнес-модель; управленческий выбор; конкурентная среда; развитие бизнеса; российская экономика.

Keywords: competitive forms of doing business; competition; business model; managerial choice; competitive environment; business development; Russian economy.

Введение. Современные условия конкуренции в российской экономике усиливают значение выбора формы ведения бизнеса, способной учитывать отраслевую специфику компании и изменения внешней среды. Это проявляется в разных отраслях. Например, как показал Э. В. Опарин, опыт частных медицинских организаций отражает зависимость стратегий развития от геополитических и экономических факторов, влияющих на характер конкурентного поведения [1]. Или, скажем, И. В. Скворцова и соавторы установили, что в промышленном секторе выбор направлений технологического развития связан со степенью готовности предприятий к внедрению искусственного интеллекта, что отражает различия в ресурсных возможностях и организационных характеристиках компаний [2]. Проведённый Е. И. Третьяковой и И. А. Аренковым анализ высокотехнологичных компаний доказывает значение партнёрского взаимодействия, исследовательской деятельности и работы с потребителями при развитии бизнес-модели [3]. В. В. Филатов также показывает, что франчайзинговая форма расширяет возможности сотрудничества между компаниями и использования общих ресурсов участников общей сети [4]. Кроме того, в исследовании В. В. Черепанова и Е. В. Попова установлено, что цифровая трансформация промышленного предприятия связывается с последовательным изменением способов организации хозяйственной деятельности и распределения функций между участниками экономических процессов [5].

Иными словами, различия условий хозяйственной деятельности определяют целесообразность дифференцированных рекомендаций по совершенствованию конкурентных форм ведения бизнеса, содержание которых раскрывается в исследованиях российских компаний, посвящённых развитию бизнес-моделей и организационным изменениям. Рассмотренные направления отражают связь рекомендаций по развитию конкурентных форм с фактическими характеристиками компании и условиями её деятельности.

Практическая значимость данной проблематики возрастает в условиях изменения характера конкуренции на российских рынках. Различия в ресурсных возможностях, технологической зрелости и способах взаимодействия с потребителями усиливают значение обоснованного выбора конкурентной формы, в связи с чем рекомендации по её совершенствованию должны учитывать реальные условия деятельности российских компаний и отраслевую специфику. Поэтому актуальным представляется обобщение существующих рекомендаций и выделение направлений, применимых к совершенствованию конкурентных форм ведения бизнеса в современной российской экономике.

Методология. Настоящее исследование основано на теоретическом анализе научных публикаций и актуальных материалов, посвящённых конкуренции, развитию бизнес-моделей и совершенствованию форм ведения бизнеса в Российской Федерации. Поиск источников проводился по тематическим признакам, связанным с конкурентной средой, условиями деятельности российских компаний и рекомендациями по развитию их хозяйственной практики. Выбранные источники информации сопоставлялись по содержанию предлагаемых мер, характеру рассматриваемых проблем и возможностям применения сформулированных рекомендаций к различным формам ведения бизнеса. Полученная информация была обобщена посредством сравнительного анализа и содержательной систематизации.

Результаты и их обсуждение.  Проведённый авторский анализ показывает, что рекомендации по развитию конкуренции в России связаны с формированием таких условий, в рамках которых компания способна выбирать форму ведения бизнеса с учётом реальной рыночной ситуации. Содержательная ценность предложений определяется их связью с конкретными ограничениями предпринимательской деятельности, что позволяет раскрыть отдельные направления совершенствования практики развития конкурентоспособности. Последовательное сопоставление данных направлений позволяет определить рекомендации, применяемые в рамках выбора и развития конкурентных форм ведения бизнеса.

Прежде всего, следует отметить, что рост предпринимательской активности связывается с понятными и едиными правилами рынка. Так, на встрече представителей объединения «Деловой России» с Федеральной антимонопольной службой (ФАС) вопросы конкуренции рассматривались применительно к росту бизнеса, при этом деловое сообщество выступило за предсказуемые условия работы компаний [6]. С этим стоит согласиться – прозрачность решений по вопросам экономической концентрации позволяет компании точнее оценивать возможности расширения выбранной конкурентной формы.

Однако малый и средний бизнес предъявляет разные запросы к мерам развития на разных этапах своей деятельности [7]. Исследование Корпорации малого и среднего предпринимательства показало сопоставимую значимость финансовой поддержки и иных инструментов развития компании, при этом стратегия данной корпорации ориентирована на предоставление инструментов с учётом этапа развития предпринимателя [8]. Поэтому можно утверждать, что соответствие меры поддержки текущей задаче бизнеса повышает её практическую ценность в рамках выбора конкурентной формы.

Тем не менее в настоящее время наблюдается расширение платформенной торговли, которое в значительной степени меняет условия конкуренции между компаниями, использующими в качестве канала продаж цифровые площадки. В частности, поручения Правительства России предусматривают подготовку предложений по поддержанию конкуренции на рынках посреднических цифровых платформ [9]. Правила работы платформ целесообразно соотносить с отраслевой спецификой на основе регулярной обратной связи участников рынка – выбирая форму ведения бизнеса, компания в подобных условиях может точнее учитывать характер отношений с цифровыми площадками.

Более того, в Национальной модели целевых условий ведения бизнеса до 2030 года определены Единые условия ведения бизнеса, связанные с конкретными показателями качества деловой среды. В документе установлено, что оценка по заранее установленным показателям позволяет сопоставлять изменения в разных субъектах Российской Федерации и видеть практический эффект принятых мер [10]. Поэтому обоснование решений о развитии конкурентной формы в конкретном регионе целесообразно связывать с фактическими характеристиками деловой среды, отражающими реальные условия предпринимательской деятельности. Кроме того, в настоящее время в Российской Федерации действует Национальный план развития конкуренции на 2026-2030 гг., который связывает повышение конкурентоспособности российских компаний со снижением барьеров на товарных рынках. Значимое место в рамках этого национального плана отводится равному доступу к государственным закупкам, который расширяет возможности участия компаний в конкурентных процедурах [11], что говорит о том, что расширение доступа к закупкам формирует условия для участия компаний разного масштаба, при этом конкурентная форма может развиваться за счёт освоения доступного на общих основаниях нового канала сбыта.

Далее нельзя не отметить тот факт, что в самих компаниях конкурентные возможности во многом зависят от качества управленческих решений. Так, исследование НИУ ВШЭ и Beyond Taylor, охватившее 202 компании, показало распространённость ситуаций, когда принятие решений замыкается на первом лице, что ограничивает скорость реакции организации на изменения [12]. Поэтому руководителям современных российских компаний, безусловно, целесообразно распределять часть полномочий между уровнями управления в соответствии с масштабом компании, что вероятнее будет ускорять принятие управленческих решений об изменении конкурентной формы.

В контексте непростой геоэкономической обстановки нельзя не сказать и о перспективах выхода российских компаний на зарубежные рынки (прежде всего, восточноазиатские, африканские и ЕАЭС), который, прежде всего, зависит от согласованности технических требований между государствами. В частности, в рамках доклада Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) указывается практическая значимость ускорения взаимного признания сертификатов, сокращающего барьеры для поставок продукции между странами [13]. Применение данной рекомендации облегчает развитие конкурентных форм, основанных на межорганизационном сотрудничестве. Действительно, в процессе расширения хозяйственных связей российские компании могут расходовать меньше ресурсов на повторное подтверждение соответствия продукции требованиям другого государства.

Выход на иные рынки является хорошей перспективой, однако долгосрочный анализ деловой среды РСПП отражает и сохранение значимого конкурентного давления со стороны российских производителей. В частности, среди отмеченных нарушений антимонопольного законодательства первое место занимает ценовой демпинг [14]. Выявленная структура нарушений позволяет рекомендовать компаниям учитывать чувствительность выбранной бизнес-модели к соперничеству в области ценообразования ещё на этапе обоснования конкурентной формы. Следует полагать, что предварительная оценка чувствительности к снижению рыночных цен помогает выбрать форму ведения бизнеса, соответствующую экономическим возможностям компаний.

Чувствительность компании к давлению цены во многом определяется уровнем обязательных издержек, среди которых для малого и среднего бизнеса заметную роль играют региональные тарифы. Так, отраслевые инициативы «ОПОРЫ РОССИИ» отражают значимость тарифных условий для положения малого и среднего бизнеса на региональных рынках. Например, представители предпринимательского сообщества поддержали расширение полномочий ФАС по контролю за утверждаемыми в регионах тарифами и связали эту меру с экономической обоснованностью тарифных решений [15].

Рассмотренные кейсы позволяют обобщить основные рекомендации по совершенствованию конкурентных форм ведения бизнеса в современных условиях российской экономики (табл. 1).

Таблица 1.

Общие рекомендации по совершенствованию конкурентных форм ведения бизнеса

В целом представляется, что обобщённые рекомендации имеют практический смысл в текущих условиях российской экономики. Так, Банк России характеризует экономический рост в 2026 г. как умеренный и отмечает снижение ожиданий предприятий относительно будущего спроса и выпуска. Ключевая ставка с конца июля 2026 г. составляет 14 % годовых, что, несмотря на плавное снижение, по-прежнему ограничивает доступность заёмного финансирования для части компаний. Кроме того, продолжающиеся внешнеэкономические ограничения и геополитическая напряжённость усиливают значение обоснованного выбора формы ведения бизнеса в контексте быстрых изменений рынков сбыта и условий финансирования, поскольку это может достаточно быстро изменить положение компании. По мнению автора, совершенствование конкурентной формы в современной российской экономике следует связывать с её соответствием фактическим возможностям компании и текущим условиям рынка, т.е. в смысле практической ценности универсальные рекомендации уступают место обоснованному выбору конкретного направления развития.

Заключение. Проведённое исследование позволило обобщить научные и практические рекомендации по совершенствованию конкурентных форм ведения бизнеса и соотнести их с современными условиями российской экономики. Сопоставление научных публикаций с материалами российских государственных и деловых институтов позволило определить общую направленность предлагаемых мер на формирование более благоприятных условий для обоснованного выбора формы ведения бизнеса. Содержание рассмотренных рекомендаций определяется конкретной хозяйственной ситуацией компании, поэтому их практическая ценность связана с возможностью учитывать особенности рынка и реальные возможности организации при выборе направления развития. Современные экономические условия усиливают значение управленческих решений, основанных на оценке фактического положения компаний и характера конкурентной среды. Обобщение рассмотренных положений позволяет сделать общий вывод о том, что совершенствование конкурентных форм ведения бизнеса целесообразно связывать с последовательным выбором решений, соответствующих условиям деятельности конкретной компании и изменениям российской экономики.

Список литературы:

1. Опарин Э. В. Частные медицинские клиники в России: стратегии развития в новых геополитических условиях // Российский журнал менеджмента. – 2024. – Т. 22. – № 2. – С. 302-320.
2. Скворцова И. В., Тесля А. Б., Сомов А. Г. Оценка готовности промышленных предприятий к внедрению искусственного интеллекта как основа выбора стратегических направлений цифровой трансформации // π-Economy. – 2026. – Т. 19. – № 2. – С. 7-28.
3. Третьякова Е. И., Аренков И. А. Инновационные бизнес-модели российских высокотехнологичных компаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. – 2025. – Т. 41. – № 2. – С. 296-320.
4. Филатов В. В., Беспалова В. В., Нечаев Б. П., Шишкин П. А. Разработка бизнес-модели предприятия на основе технологий регионального сетевого франчайзинга // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2024. – № 2. – С. 28-40.
5. Черепанов В. В., Попов Е. В. Концепция цифровой трансформации промышленного предприятия // Экономика и управление. – 2022. – Т. 28. – № 10. – С. 1021-1036.
6. Алексей Репик на встрече с руководством ФАС обозначил контуры для роста бизнеса в России // Деловая Россия. – URL: https://deloros.ru/press-centr/novosti/novosti-o-nas/aleksey-repik-na-vstreche-s-rukovodstvom-fas-oboznachil-kontury-dlya-rosta-biznesa-v-rossii/ (дата обращения: 12.08.2026).
7. Дорожная карта «Конкуренция»: от региональных барьеров до «Антикартеля» // Агентство стратегических инициатив. – URL: https://asi.ru/news/206902/ (дата обращения: 12.08.2026).
8. Корпорация МСП ответит в своей стратегии развития до 2030 года на главные запросы малого и среднего бизнеса // Корпорация МСП. – URL: https://corpmsp.ru/about/press/news/novosti-korporatsii/korporatsiya-msp-otvetit-v-svoey-strategii-razvitiya-do-2030-goda-na-glavnye-zaprosy-malogo-i-sredne/ (дата обращения: 12.08.2026).
9. Михаил Мишустин дал поручения по итогам стратегической сессии, посвящённой вопросам регулирования платформенной экономики // Правительство России. – URL: https://government.ru/dep_news/58029/ (дата обращения: 12.08.2026).
10. Национальная модель целевых условий ведения бизнеса до 2030 года: распоряжение Правительства Российской Федерации от 29.11.2025 № 3523-р // Правительство России. – URL: https://government.ru/docs/all/162386/ (дата обращения: 12.08.2026).
11. Национальный план («дорожная карта») развития конкуренции в Российской Федерации на 2026–2030 годы: распоряжение Правительства Российской Федерации от 08.10.2025 № 2816-р // Правительство России. – URL: https://government.ru/docs/all/161337/ (дата обращения: 12.08.2026).
12. НИУ ВШЭ и Beyond Taylor представили исследование управленческих вызовов российского бизнеса в 2026 году // Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». – URL: https://www.hse.ru/news/expertise/1164957773.html (дата обращения: 12.08.2026).
13. Опубликован Доклад «Препятствия на внутреннем рынке ЕАЭС и в отношениях с партнерами из третьих стран» // Российский союз промышленников и предпринимателей. – URL: https://rspp.ru/events/news/opublikovan-doklad-prepyatstviya-na-vnutrennem-rynke-eaes-i-v-otnosheniyakh-s-partnerami-iz-tretikh-stran-68790df9d6af3/ (дата обращения: 12.08.2026).
14. РСПП подготовил доклад о состоянии деловой среды за период с 2008 по 2025 годы // Российский союз промышленников и предпринимателей. – URL: https://rspp.ru/events/news/rspp-podgotovil-doklad-o-sostoyanii-delovoy-sredy-za-period-s-2008-po-2025-gody-69f1e2c49f1cd/ (дата обращения: 12.08.2026).
15. Совместное заседание ФАС России и «ОПОРЫ РОССИИ»: тарифы, закупки и отраслевые инициативы // ОПОРА РОССИИ. – URL: https://opora.ru/news/events/sovmestnoe-zasedanie-fas-rossii-i-opory-rossii-tarify-zakupki-i-otraslevye-initsiativy/ (дата обращения: 12.08.2026).