АНАЛИЗ БАРЬЕРОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ И АДАПТИВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ

ANALYSIS OF BARRIERS TO STRATEGIC DEVELOPMENT OF SMALL BUSINESSES IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY AND ADAPTIVE MECHANISMS FOR OVERCOMING THEM

Smirnov Aleksei Dmitrievich

Postgraduate student of the Faculty of Business Moscow Financial and Industrial University “Synergy”

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Цель исследования состоит в определении и систематизации барьеров, препятствующих стратегическому развитию малых предприятий строительной отрасли, а также в обосновании адаптивных механизмов снижения негативного воздействия препятствий в контексте совершенствования бизнес-модели. Основные результаты исследования: разработана классификация ключевых барьеров, включающая административные ограничения, кадровый дефицит, трудности с доступом к финансированию и волатильность цен на строительные материалы; на основе сценарного анализа проведена количественная оценка чувствительности малой строительной компании к трем ценовому, финансовому и кадровому отраслевым шокам; выявлено, что весьма актуальным является шок задержки оплаты, сокращающий время до потери платежеспособности на 40 дней; описаны три типа адаптивных механизмов: аутсорсинг некритичных функций, гибкое ценообразование и кооперация в форме консорциумов. В заключение отмечено, что перечисленные механизмы обусловливают измеримую эффективность, однако имеют границы применимости, что подтверждает необходимость реализации комплексной бизнес-стратегии. Научная новизна исследования заключается в формировании авторской типологии барьеров стратегического развития малого строительного бизнеса, ранжированных по степени влияния на возможность долгосрочного планирования, в количественном обосновании приоритетности адаптивных механизмов в зависимости от типа внешних шоков.

ABSTRACT

The objective of the study is to identify and systematize barriers hindering the strategic development of small enterprises in the construction industry, as well as to substantiate adaptive mechanisms for mitigating the negative impact of barriers in the context of improving the business model. Key findings: a classification of key barriers has been developed, including administrative restrictions, personnel shortages, difficulties in accessing financing, and price volatility for construction materials; a scenario analysis has been used to quantitatively assess the sensitivity of a small construction company to three industry shocks: price, financial, and personnel; a payment delay shock has been identified as highly relevant, reducing the time to insolvency by 40 days; three types of adaptive mechanisms are described: outsourcing of non-critical functions, flexible pricing, and cooperation in the form of consortia. In conclusion, it is noted that the listed mechanisms ensure measurable effectiveness, but have limits of applicability, confirming the need to implement a comprehensive business strategy. The scientific novelty of the study lies in the formation of the author's typology of barriers to the strategic development of small construction businesses, ranked according to the degree of influence on the possibility of long-term planning, in the quantitative justification of the priority of adaptive mechanisms depending on the type of external shocks.

Ключевые слова: малый строительный бизнес; стратегическое развитие; отраслевые барьеры; чувствительность к шокам; адаптивные механизмы; аутсорсинг; гибкое ценообразование; кооперация в консорциумы; платежеспособность; задержка оплаты.

Keywords: small construction business; strategic development; industry barriers; sensitivity to shocks; adaptive mechanisms; outsourcing; flexible pricing; cooperation in consortia; solvency; payment delays.

Введение. Строительная отрасль в России характеризуется высокой долей малых предприятий, выполняющих специализированные работы, выступающих в роли субподрядчиков или функционирующих в сегменте индивидуального жилищного строительства [1]. Вместе с тем стратегическая устойчивость малого бизнеса в исследуемой отраслевой сфере остается низкой [2]. Большинство предприятий проводят лишь оперативное планирование, а внешние изменения приводят к потере рыночных позиций или уходу с рынка.

В статье решаются две взаимосвязанные задачи: 1) выявление и систематизация основных ограничений, с которыми сталкиваются малые строительные компании; 2) описание адаптивных механизмов минимизации давления существующих ограничений без значительной трансформации бизнес-модели. Материалом послужили данные по 20 малым предприятиям строительной отрасли, полученные в ходе опросов и анализа отчетности за 2022-2025 гг.

Классификация ключевых барьеров. Анализ эмпирического материала позволил сгруппировать препятствия в четыре категории, которые наиболее часто фигурируют в ответах руководителей:

1. Административные барьеры, куда входят длительность получения разрешительной документации, частые изменения требований к саморегулируемым организациям, а также необходимость постоянного мониторинга законодательных актов на федеральном и региональном уровнях.

2. Кадровый дефицит. Речь идет не только о нехватке рабочих специальностей, но и о сложностях с привлечением прорабов и мастеров участков, способных самостоятельно планировать ресурсы.

3. Ограниченный доступ к банковскому, заемному, инвестиционному финансированию строительных проектов.

4. Волатильность цен на материалы.

В целях наглядного сопоставления частоты упоминания каждого барьера и его влияния на стратегические решения ниже приведена табл. 1. Оценка влияния дана по пятибалльной шкале, исходя из экспертного опроса 11 руководителей малых строительных компаний со стажем работы свыше 5 лет.

Таблица 1.

Частота и значимость барьеров стратегического развития

Источник: разработано автором.

Почти все опрошенные указали, что именно отсутствие кредитных ресурсов не даёт возможности им участвовать в более крупных тендерах или выполнять несколько объектов параллельно. Кадровый барьер занимает второе место по частоте, но его влияние на планирование столь же высоко, как и у финансовых препятствий. Волатильность цен воспринимается как объективный рыночный фон, к которому частично можно адаптироваться через механизмы преодоления барьеров.

Оценка чувствительности малых строительных компаний к отраслевым шокам. Под отраслевым шоком здесь понимается резкое отклонение одного или нескольких рыночных, регуляторных параметров от их средних значений, сохраняющееся на протяжении периода, достаточного для того, чтобы предприятие не могло его компенсировать за счет текущих резервов [3].

Результаты влияния отраслевых шоков на финансовое состояние малой строительной компании ООО «Малая строительная организация «АЛИКОВСКАЯ» приведены в табл. 2.

Таблица 2.

Влияние отраслевых шоков на финансовое состояние малой строительной компании ООО «Малая строительная организация «АЛИКОВСКАЯ»

Источник: разработано автором.

Наиболее актуальным признан шок задержки оплаты, что подтверждается эмпирическими данными о жизнеспособности малых строительных компаний. В составе эффективной бизнес-стратегии должен присутствовать блок управления дебиторской задолженностью и диверсификации источников поступления средств. Ценовой и кадровый шоки, несмотря на то, что обладают значимостью, могут быть скорректированы адаптационными механизмами преодоления барьеров.

Адаптивные механизмы преодоления барьеров. В качестве адаптивных механизмов предлагаются аутсорсинг некритичных для компаний функций, гибкое ценообразование, кооперация в консорциумы. Так, передача бухгалтерии на аутсорсинг снижает затраты на 30% по сравнению с наймом штатного специалиста, не говоря уже об уменьшении рисков ошибок в отчетности. В строительстве к некритичным функциям также относят разработку сметной документации, если компания не позиционируется в секторе как проектная, и сопровождение тендеров [4].

Рабочей формой гибкого ценообразования оказалась формула цены с плавающей частью: фиксированный базовый контракт плюс корректировка на индекс изменения цен на определенные группы материалов [5]. Подобная трактовка закрепляется в договоре со ссылкой на официальные статистические индексы Росстата.

Кооперация в консорциумы подразумевает добровольные объединения 5 малых строительных компаний для участия в более крупных тендерах или для совместной закупки материалов. Юридически консорциум может оформляться как договор простого товарищества. Каждая компания сохраняет самостоятельность, но совместно выигранный контракт распределяется между участниками по специализации.

Выводы. Ключевые барьеры, а именно доступ к финансам и кадровый дефицит, не могут быть нивелированы действиями отдельной компании. Другими словами, стратегия должна исходить из адаптации к ним. При этом чувствительность к отраслевым шокам наиболее высока в части задержек оплаты, что предполагает выработку механизмов управления дебиторской задолженностью и диверсификации заказчиков. Вышеуказанные адаптивные механизмы отражают возможность достижения измеримого положительного эффекта, но каждый из них обладает границами применимости в текущей деятельности. В частности, аутсорсинг эффективен только для функций, не связанных с контролем качества выполнения работ по инвестиционно-строительным проектам. Гибкое ценообразование требует переговорной силы по отношению к заказчику, которой у малой компании может не быть в отношениях с крупным застройщиком. Консорциумы обусловлены вероятностью трудностей разделения ответственности между игроками.

Таким образом, эмпирическая база, собранная в данной статье, подтверждает потребность в грамотной бизнес-стратегии, которая встроит адаптивные механизмы в единую логику стратегического планирования компаний строительной отрасли.

Список литературы:

1. Бозгулова Н. А., Закирова Д. И., Сисенова А. Т., Каипова Г. С. Управление затратами как фактор устойчивого развития строительной отрасли в условиях Индустрии 4.0 // Статистика, учет и аудит. – 2026. – Т. 1. – №. 100. – С. 97-111.
2. Викторов М. Ю., Яськова Н. Ю. Стратегические ракурсы развития строительства: направления, трансформации, человеческий капитал // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. – 2022. – Т. 12. – №. 1 (40). – С. 10-19.
3. Власова Н. Ю., Журавлев Г. А. Развитие строительного комплекса Свердловской области: стратегия, проблемы и перспективы // Деловой вестник предпринимателя. – 2024. – №. 4 (18). – С. 35-38.
4. Иванов М. Э., Дмитриев А. Г. Анализ развития строительной отрасли в России и ее текущих проблем // Московский экономический журнал. – 2023. – №. 11. – С. 679-689.
5. Соловьева Е. В., Андрющенко С. Б., Чистобаев М. Н., Петренко Я. С. Барьеры для внедрения цифровизации в строительной отрасли в России: перспективы владельцев и подрядчиков // Вестник евразийской науки. – 2024. – Т. 16. – №. 3. – С. 68.