РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ АГРАРНОЙ ФИРМЫ НА ОСНОВЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

DEVELOPMENT OF THE ECONOMY OF AN AGRICULTURAL FIRM BASED ON DIVERSIFICATION

Doroshenko Anastasia Alexandrovna

Student, Kuban State Agrarian University

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В условиях рыночной нестабильности и климатических рисков традиционная специализация сельхозпроизводителей становится уязвимой. В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты диверсификации как инструмента повышения экономической устойчивости аграрных предприятий. Проанализированы основные виды диверсификации (горизонтальная, вертикальная, конгломератная) и их влияние на финансовые результаты фирмы. Особое внимание уделено роли переработки собственной продукции и внедрению сопутствующих видов деятельности как факторов снижения производственных рисков и повышения конкурентоспособности аграрного бизнеса в современных условиях.

ABSTRACT

In a market economy and climate change, traditional agricultural specialization is becoming vulnerable. This article examines the theoretical and practical aspects of diversification as a tool for increasing the economic resilience of agricultural enterprises. The main types of diversification (horizontal, vertical, and conglomerate) and their impact on a company's financial performance are analyzed. Particular attention is paid to in-house production and the introduction of related activities, such as the impact of production risks and improving the efficiency of competitive agricultural businesses in today's environment.

Ключевые слова: Диверсификация, аграрная экономика, сельское хозяйство, экономическая устойчивость, переработка продукции, агробизнес, риск-менеджмент, эффективность производства.

Keywords: Diversification, agricultural economics, agriculture, economic sustainability, product processing, agribusiness, risk management, production efficiency.

В современных условиях хозяйствования развитие экономики аграрной фирмы неразрывно связано с поиском новых путей адаптации к динамично меняющейся внешней среде. Сельскохозяйственное производство по своей природе подвержено значительным рискам: от природно-климатических аномалий до волатильности мировых цен на продовольствие. Традиционная узкая специализация, которая долгое время считалась залогом высокой производительности, в текущей экономической реальности зачастую становится фактором уязвимости. Именно поэтому диверсификация производственной деятельности выступает одной из наиболее эффективных стратегий обеспечения экономической безопасности и устойчивого роста аграрного предприятия.

Под диверсификацией в аграрном секторе понимается расширение ассортимента производимой продукции, внедрение новых технологических процессов, а также освоение смежных видов деятельности. Основная экономическая цель данного процесса заключается в распределении рисков между различными направлениями бизнеса. Если одно направление деятельности (например, выращивание зерновых) демонстрирует убыточность из-за неблагоприятной конъюнктуры рынка или засухи, доходы от других направлений (животноводство, овощеводство или переработка) позволяют компенсировать потери и сохранить финансовую стабильность фирмы.

Горизонтальная диверсификация в агрофирме предполагает расширение перечня выращиваемых культур или видов животных в рамках существующего технологического цикла. Это позволяет более эффективно использовать земельный фонд и технику, а также оптимизировать сезонную занятость персонала. Например, сочетание растениеводства и животноводства создает замкнутый цикл, где отходы одной отрасли становятся ресурсом для другой (использование собственного зерна и силоса для откорма). Это не только снижает себестоимость конечного продукта, но и повышает экологическую устойчивость агросистемы.

Вертикальная диверсификация заслуживает особого внимания как наиболее мощный фактор приращения добавленной стоимости. Она подразумевает интеграцию процессов производства сырья, его глубокой переработки и последующего сбыта готовой продукции. Создание собственных цехов по переработке молока, мяса или плодоовощной продукции позволяет аграрной фирме уйти от закупочных цен крупных перекупщиков и торговых сетей. Реализация продукции под собственным брендом через каналы прямой дистрибуции существенно повышает рентабельность продаж и формирует лояльную потребительскую базу.

Конгломеративная диверсификация подразумевает выход аграрной фирмы на рынки, не связанные напрямую с сельским хозяйством. В последние годы актуальным направлением стал агротуризм, предоставление логистических услуг или производство биотоплива. Развитие подобных направлений позволяет сгладить сезонность поступления денежных средств, что является критически важным для поддержания ликвидности предприятия.

Кроме того, непрофильные активы могут служить дополнительным залоговым обеспечением при привлечении инвестиционных кредитов для модернизации основного производства.

Экономическая эффективность диверсификации проявляется и в синергетическом эффекте. Совместное использование складских помещений, транспортных парков, систем управления и маркетинговых инструментов снижает удельные издержки на единицу продукции. Однако процесс диверсификации требует от руководства аграрной фирмы высокого уровня управленческих компетенций, так как управление многопрофильным бизнесом значительно сложнее, чем специализированным. Необходим тщательный анализ рыночных ниш и расчет сроков окупаемости новых направлений, чтобы избежать распыления капитала и снижения общей эффективности.

Анализ успешных аграрных предприятий указывает на смещение фокуса в сторону комбинированных моделей и цифровизации:

1. Развитие собственных каналов сбыта. Пандемия 2020 года ускорила тренд на прямые продажи потребителю. Создание собственных брендов, интернет-магазинов с доставкой фермерской продукции, сотрудничество с городскими фуд-холлами и ресторанами – все это формы вертикальной диверсификации, которые обрезают цепочку посредников, позволяют напрямую общаться с клиентом и формировать ценовую политику.

2. «Зеленая» диверсификация и ESG-повестка. Проекты в области альтернативной энергетики (солнечные панели, биогаз) – это не только способ снижения энергозатрат, но и создание нового товара (электроэнергия), а также мощный инструмент для входа на рынки, чувствительные к экологическим стандартам. Это яркий пример использования ресурсов (площади, отходы) для нового дохода.

Главный экономический эффект от диверсификации – снижение волатильности денежных потоков и повышение общей рентабельности активов (ROA). Убытки по одному направлению (например, из-за неурожая на конкретной культуре) компенсируются прибылью по-другому (переработка, животноводство). Однако диверсификация сопряжена с рисками:

• Распыление капитала и управленческих ресурсов. Без четкой стратегии фирма может ввязаться в непривычные проекты с низкой отдачей.
• Рост операционной сложности. Требуются новые компетенции в маркетинге, логистике, пищевых технологиях.
• Потребность в значительных инвестициях (особенно для вертикальной интеграции).

Таким образом, диверсификация не является универсальным средством от всех экономических проблем, но в контексте современного агробизнеса она выступает необходимым условием выживания. Переход от модели «производителя сырья» к модели «многопрофильного агропромышленного комплекса» позволяет фирмам не только минимизировать убытки в кризисные периоды, но и создавать новые точки роста, обеспечивая благополучие сельских территорий и продовольственную независимость страны.

Список литературы:

1. Аронов А.М., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. - СПб.: Лениздат, 2012. С. 67-71.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2011.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: - М.: Финансы и статистика, 2010. С. 231-245.
4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М., Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2009. - С. 211-220.
5. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №5. С. 69-80.
6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. С.345-346.
7. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Книготорг. центр «Маркетинг», 2008. С. 189-201.