ПРИНЦИПЫ  ВЫЯВЛЕНИЯ  СКРЫТОГО  КОНКУРЕНТНОГО  ПОТЕНЦИАЛА  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ  СТРУКТУР

Орехов  Сергей  Александрович

д-р  экон.  наук,  проф.  каф.  Общего  менеджмента  и  предпринимательства

Московского  государственного  университета  экономики,  статистики  и  информатики,  РФ,  г.  Москва

E-mail:  sorehov@mail.ru

PRINCIPLES  OF  IDENTIFICATION  OF  THE  HIDDEN  COMPETITIVE  CAPACITY  OF  ENTERPRISE  STRUCTURES

Orehov  Sergei

doctor  of  Economics,  professor,  Assoc.  Department.  General  management  and  business  of  the  Moscow  State  University  of  Economics,  Statistics  and  Informatics,  Russia  Moscow

АННОТАЦИЯ

В  статье  приводятся  основные  принципы  выявления  скрытого  конкурентного  потенциала  предпринимательских  структур,  способствующие  идентификации  скрытых  возможностей  наращения  конкурентоспособности  и  повышения  эффективности  управления  предпринимательских  структур.  Особое  внимание  уделяется  проблемам  анализа  скрытых  возможностей,  с  которыми  могут  столкнуться  управляющие  при  реализации  данных  принципов. 

ABSTRACT

The  basic  principles  of  identification  of  the  hidden  competitive  capacity  of  the  enterprise  structures,  promoting  identifications  of  the  hidden  opportunities  of  growthof  competitiveness  and  increase  of  management  efficiency  of  enterprise  structures  are  given  in  article.  The  special  attention  is  paid  to  problems  of  the  analysis  of  the  hidden  opportunities  which  managing  directors  can  face  at  realization  of  these  principles.

Ключевые  слова:  конкурентоспособность;  конкурентный  потенциал;  принципы  выявления  конкурентного  потенциала;  скрытые  возможности,  управление  конкурентоспособностью.

Keywords:  competitiveness;  competitive  potential;  principles  of  identification  of  the  competitive  potential;  hidden  opportunities;  management  of  competitiveness.

Наиболее  полное  представление  о  конкурентоспособности,  как  качестве  управления  предприятием  и  конкурентном  потенциале  производства  дает  анализ  всех  сторон  производственно-хозяйственной  деятельности  предприятия,  его  подразделений  на  всем  протяжении  производственного  цикла  [1].  Такой  анализ  опирается  на  следующие  основные  принципы  выявления  потенциала  [6]:

1.  полноты  охвата.  Так  как  скрытая  конкурентоспособность  организации,  в  сущности,  подразумевает  под  собой  неиспользованные  и  постоянно  возникающие  возможности  роста  и  совершенствования  производства,  улучшения  его  конечных  результатов  (увеличения  выпуска  и  реализации  продукции,  снижения  ее  себестоимости,  роста  прибыли,  инвестиций  в  модернизацию  и  новое  строительство  производственных  объектов  и  т.  п.)  [7,  8],  то  основополагающее  значение  для  выявления  скрытой  конкурентоспособности  имеет  классификация  критериев  ее  выявления  по  отношению  к  процессу  производства,  в  соответствии  с  которой,  мы  можем  различить  внешний  (внепроизводственный)  и  внутренний  (внутрипроизводственный)  конкурентообразующий  потенциал  [11].  Такое  деление  помогает  лучше  организовать  его  поиск  и  оценить  возможности,  зависящие  и  не  зависящие  напрямую  от  предприятия,  а  также  пути  наиболее  оптимального  использования  этих  возможностей  в  деятельности  предприятия.

2.  принцип  комплексности.  Процесс  производства  продукции  представляет  собой  взаимосвязанный  комплекс  использования  ресурсов  производства  с  целью  получения  определенных  результатов,  поэтому,  локальное  изучение  использования  отдельных  видов  ресурсов  не  всегда  позволяет  в  полной  мере  выявить  скрытый  потенциал  предприятия.  Только  взаимосвязанное  изучение  наличия  и  движения  фондов  финансовых  средств,  состояния  оборудования,  потерь  рабочего  времени,  уровня  квалификации  работников  и  других  факторов  позволяет  установить  уровень  скрытого  потенциала,  способного  качественно  повысить  эффективность  производства,  совокупную  конкурентоспособность  отдельно  взятого  предприятия  в  целом.  Нельзя  добиться  полноты  выявления  скрытого  потенциала,  если  изучать  локально  работу  отдельных  участков.  Поиск  скрытого  потенциала  предприятия  в  процессе  реализации  контроллинговых  мероприятий  должен  осуществляться  комплексно  во  всех  производственных  подразделениях  [2,  3,  5].  Не  последнюю  роль  в  этом  играет  наличие  развитых  информационных  и  коммуникационных  технологий  на  предприятии,  позволяющих  оперативно  и  комплексно  охватить  все  участки  [9].

3.  принцип  коллективности.  Поиск  путей  повышения  эффективности  производства  и  изыскание  внутренних  возможностей  для  дальнейшего  развития  и  повышения  национальной  и  международной  конкурентоспособности  предприятий  может  быть  хорошо  организован  лишь  в  том  случае,  если  он  ведется  не  только  аналитиками,  но  и  всем  коллективом  предприятия  [12].  Лишь  при  участии  каждого  работника  в  движении  за  экономное  и  бережливое  использование  всех  ресурсов  на  каждом  рабочем  месте,  может  быть  обеспечен  успех.  Именно  поэтому,  в  системе  повышения  эффективности  и  изыскания  внутренних  возможностей  дальнейшего  роста  и  развития  должен  быть  задействован  весь  коллектив  предприятия,  все  уровни  его  управления  [13].

4.  принцип  ведущего  звена.  Суть  его  состоит  в  том,  что  в  производственно-хозяйственной  деятельности  любого  участка  производства,  при  изучении  любого  показателя  эффективности  производства  можно  определить  наиболее  потенциально  емкий  объект  —  средоточие  скрытых  возможностей,  недоиспользованных  финансовых  ресурсов,  либо  наибольшей  массы  упущений,  потерь,  слабое  звено  производства  [10].  Принцип  приоритета  позволяет  сузить  фронт  работ  и  сосредоточить  усилия  на  наиболее  эффективном  с  точки  зрения  потенциала  участке  [14].

5.  принцип  оптимальной  детализации.  Суть  данного  принципа  заключается  в  том,  что  схема  анализа  выбирается  в  зависимости  от  специфики  деятельности  организации,  типа  ее  производства.  Так,  в  зависимости  от  масштабов  деятельности,  уровня  интеграции  производственно-хозяйственных  единиц  в  рамках  одного  производственного  комплекса,  стратегических  направлений  деятельности,  выбирается  масштаб  детализации  и  получения  информации  об  отдельных  показателях  хозяйствования,  уровне  скрытого  потенциала,  исходя  из  которых  планируется  и  координируется  деятельность  всего  производственного  комплекса,  на  основе  выработки  единой  стратегии  международного  развития  с  учетом  выявленного  скрытого  конкурентного  потенциала  [15].

6.  принцип  ранней  диагностики.  Сущность  этого  принципа  состоит  в  предупреждении  нежелательных  отклонений,  которые  могут  появиться  в  ходе  производственного  процесса,  инвестиционной,  операционной  или  финансовой  деятельности  нефтегазового  предприятия  [4,  5].  Ликвидация  этих  отклонений  позволит  повысить  результативность  производства,  а  также  качество  принимаемых  инвестиционных,  операционных  и  финансовых  решений  руководством  организации  [4].

7.  принцип  однократности  учета.  Принцип  однократности  учета  заключается  в  том,  что  при  сводном  подсчете  скрытого  конкурентного  потенциала  по  любому  анализируемому  объекту  предприятия,  необходимо  устранить  его  повторный  счет,  особенно,  когда  факторы  взаимосвязаны.

8.  принцип  оптимальной  последовательности  анализа.  Данный  принцип  заключается  в  том,  чтобы  анализ  производимой  продукции  предприятия  проводился  не  только  и  не  столько  на  стадии  производства,  сколько  на  предпроектной  стадии,  а  также  на  стадиях  проектирования  и  подготовки  к  производству.  В  процессе  производства  анализ  следует  начать  с  изучения  степени  качества  выпускаемой  продукции,  совершенства  производственных  и  перерабатывающих  мощностей  [3,  5].

9.  принцип  оптимального  сочетания  различных  видов  экономического  анализа.  Сущность  этого  принципа  заключается  в  том,  что  поиск  скрытого  конкурентного  потенциала  можно  начинать  с  оценки  результатов  финансово-экономической  деятельности,  с  внутрипроизводственных  и  межпроизводственных  сравнений  предприятий  одной  подотрасли.  Это  позволит  определить  явные  упущения,  отклонения,  потери  [1]. 

Список  литературы:

1. Башкатова  Ю.И.  Управленческие  решения.  Учебное  пособие.  М.,  2008.
2. Башкатова  Ю.И.  Контроллинг.  Учебное  пособие.  М.,  2009.
3. Башкатова  Ю.И.  Контроллинг  в  управленческом  консультировании.  Диссертация  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  М.,  2007
4. Башкатова  Ю.И.,  Бебрис  А.О.  Принятие  эффективных  управленческих  решений  в  венчурных  фирмах.  Транспортное  дело  России.  —  2013.  —  №  5.  —  С.  160—163.
5. Башкатова  Ю.И.  Контроллинг  в  управленческом  консультировании.  автореферат  диссертации  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  М.,  2007.
6. Леонтьева  Л.С.,  Кузнецов  В.И.,  Конотопов  М.Н.,  Орехов  С.А.,  Башкатова  Ю.И.,  Морева  Е.Л.,  Орлова  Л.Н.  Теория  менеджмента.  М.,  2013.
7. Решетько  Н.И.  Стратегии  развития  предпринимательских  структур  информационного  комплекса  в  условиях  конкуренции.  Диссертация  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  М.,  2009
8. Решетько  Н.И.  Стратегии  развития  предпринимательских  структур  информационного  комплекса  в  условиях  конкуренции.  Автореферат  диссертации  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  М.,  2009
9. Решетько  Н.И.  Роль  CRM-систем  в  разработке  и  реализации  стратегии  развития  предприятия.  Менеджмент  в  России  и  за  рубежом.  —  2007.  —  №  6.  —  С.  138—141.
10. Бебрис  А.О.,  Решетько  Н.И.  Формирование  механизмов  развития  предпринимательских  структур  в  условиях  конкуренции.  Вестник  Университета  (Государственный  университет  управления).  —  2011.  —  №  17.  —  С.  113—118.
11. Решетько  Н.И.  Проблемы  повышения  конкурентоспособности  отечественного  инфокоммуникационного  комплекса.  Инновации  в  науке.  —  2013.  —  №  28.  —  С.  172—175.
12. Решетько  Н.И.  Показатели  оценки  эффективности  деятельности  отечественного  инфокоммуникационного  комплекса.  Инновации  в  науке.  —  2013.  —  №  28.  —  С.  176—180.
13. Решетько  Н.И.  Функции  и  уровни  управления  конкурентоспособностью  предпринимательских  структур.  Сборник  научных  трудов  по  материалам  международной  научно-практической  конференции  «Актуальные  вопросы  образования  и  науки»,  Тамбов,  30  декабря  2013  г.
14. Решетько  Н.И.  Цели  управления  и  критерии  конкурентоспособности  предприятия.  Сборник  научных  трудов  по  материалам  международной  научно-практической  конференции  «Актуальные  вопросы  образования  и  науки»,  Тамбов,  30  декабря  2013  г.
15. Решетько  Н.И.  Подходы  и  методы  оценки  конкурентоспособности  предпринимательских  структур.  Сборник  научных  трудов  по  материалам  международной  научно-практической  конференции  «Актуальные  вопросы  образования  и  науки»,  Тамбов,  30  декабря  2013  г.