К ПРОБЛЕМЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА С УЧЕТОМ РЕГИОНАЛЬНОГО КОМПОНЕНТА

TO THE PROBLEM OF IMPROVING THE ORGANIZATION OF CAPITAL CONSTRUCTION TAKING INTO ACCOUNT THE REGIONAL COMPONENT

Lubov Petrenko

cand. technical Sciences, associate Professor Department of construction management, Academy of architecture and construction of the Don state technical University,

Russia, Rostov-on-Don

Boris Erdneev

graduate student of Department Department of construction management,

Academy of architecture and building of the Don state technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются аспекты управления строительным комплексом в условиях конкретики региональных особенностей. Изучаются особенности построения модели управления строительной компанией с учетом этих факторов.

ABSTRACT

This article discusses aspects of management of a building complex in the conditions of concrete regional characteristics. We study the characteristics of building construction company management model, taking into account these factors.

Ключевые слова: организация и управление, строительство, архитектура, инвестиции, инновации.

Keywords: organization and management, construction, architecture, investment, innovation.

В настоящее время глобальной проблемой современных российских предприятий строительного комплекса является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях неопределенности и перманентных экономических кризисов, давно уже покинувших пределы научно прогнозируемой периодичности. Авторы настоящего исследования провели анализ организации капитального строительства в сфере государственного заказчика – застройщика мелиоративного комплекса республики Калмыкия. Изучая региональные особенности капитального строительства Калмыкии, авторы отмечают, что данные проблемы характерны для отрасли в целом, поэтому предлагаемое исследование может быть интересно не только в рамках изучения регионального, но и общероссийского производства.

Экономический потенциал – основа хозяйственной деятельности строительной организации реализуется реализуется ограниченным набором ресурсов. Региональный потенциал Калмыкии достаточно высок, относительно ряда априорно дотационных регионов, но он ниже тех регионов, которые имеют существенный приток инвестиций и государственную поддержку. Таким образом, потенциал Калмыкии можно рассматривать как средний в соотносительном ряду других региональных потенциалов. Отсутствие выраженной динамики в положительную или отрицательную сторону говорит о достижении некоторого равновесия, хотя на фоне экономического кризиса риски во всех областях экономики достаточно высоки. Тем не менее, долгосрочное планирование с учетом наличных ресурсов Калмыкии возможно, что само по себе является стабилизирующим фактором для экономического развития.

Управление экономическим потенциалом строительного предприятия – система, представляющая собой совокупность кадровых, финансовых, информационных и других потенциалов (возможностей), направленных на обеспечение долгосрочного экономического развития предприятия на основе принятых к реализации стратегий [1].

Именно поэтому в условиях управления организации капитального строительства требуется создание объективной модели экономического потенциала предприятия, способного функционировать в сфере государственного застройщика-заказчика, что предполагает соответствие ряду специфических требований. Такая модель определяется:

• объемом и качеством имеющихся у предприятия ресурсов, их соответствие нормативно-регламентной документации и законодательству в этой сфере,
• наличие оперативных производственных и непроизводственных фондов, нематериальных активов, оборотных фондов, фондов обращения, требуемой численности работников. Это принципиальный вопрос, поскольку значительная часть предприятий, участвующих в тендерах, располагают ограненными фондами, намереваясь привлекать необходимые ресурсы уже в процессе реализации проекта, что резко повышает риски и угрожает срывом сроков, качества и иных взятых на себя обязательств.

Также, модель предполагает способность менеджеров и работников создавать продукцию, оптимально используя имеющиеся у предприятия ресурсы, без привлечения сторонних средств.

В современных условиях, когда риски весьма высоки, работа со смежниками и субподрядчиками должна быть максимально оптимизирована и минимизирована.

Алгоритмы управления экономическим потенциалом 10-ти наиболее успешных предприятий предполагал выявление имеющихся внешних и внутренних резервов, оценка возможностей их применения и реализация экономического потенциала при непрерывном накоплении новых резервов, что предполагает выход на качественно новый путь развития [3]. Одновременно этот алгоритм предполагает приоритетность чедовеческого потенциала, т. е. трудовых ресурсов, которые определяют практическую реализацию любой модели развития. Чтобы добиться успеха в своей деятельности, руководитель предприятия не только должно изучить и понять что такое экономический потенциал, но и должно правильно выбрать стратегию управления людскими ресурсами.

С помощью алгоритма управления экономическим потенциалом компании и трудовыми ресурсами реализуется стратегическая готовность компании, как в плане ее развития, так в противодействии угрозам внешней среды [2].

Очевидно, что система управления должна быть максимально проста, практична и учитывать реальные возможности компании в регионе с его специфической социально-экономической обстановкой и возможными ресурсами региона.

Нет смысла начинать крупный проект в тех случаях, когда инвестиции региона не будут достаточны для его срочной реализации, но часто от проектов отказываются не потому, что региональный сектор слаб, а потому, что отсутствует стратегия работы компании с реальным экономическим потенциалом.

В процессе преодоления описанных выше трудностей, при помощи гибкой бизнес-модели, предприятие не просто обезопасит себя от воздействия негативных факторов, но и будет саморазвиваться и совершенствоваться.

Список литературы:

1. Манжилевская С.Е., Евлоева И.А. Cистема и модели организационного инжиниринга: актуальные проблемы и пути их решения // Технические науки – от теории к практике / Сб. ст. по материалам XLVI междунар. науч.-практ. конф. № 5 (42). Новосибирск: Изд. «СибАК», 2015. – 57–63 с.
2. Манжилевская С.Е., Шилов А.В., Швецов В.В. Принципы системного моделирования // Наука вчера, сегодня, завтра / Сб. ст. по материалам XXXI междунар. Науч.-практ. Конф. № 2 (24). Часть 2. Новосибирск: Изд. АНС «СибАК», 2016. С. 70–75. Петренко Л.К. Концепция эффективного менеджмента. // Строительство-2011: Материалы международной научно-практической конференции. – Ростов-на-Дону: Рост. гос. строит. ун-т, 2011. – С. 123–124.
3. Петренко Л.К., Серпокрылов Н.С., Петренко С.Е. Экологический менеджмент в водоохранных технологиях. Учебное пособие. // Ростов-на-Дону: Рост. гос. строит. ун-т, 2010. – 124 с.
4. Побегайлов О.А., Погорелов В.А. Модель интеграции строительного производства. Инженерный вестник Дона, 2013. – № 3. URL: www.ivdon.ru/magazine/archive/n3y2013/1777. / (Дата обращения: 03.10.2016).
5. Fil O.A. Project Cost Management // Materials of the XI International scientific and practical conference, “Trends of modern science”, – 2015. Volume 5. Economic science. Sheffield. Science and education – P. 92–96.