РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В НЕФТЕГАЗОСЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлен анализ показателей деятельности нефтегазосервисной компании, выявлены проблемы её функционирования. Разработано инновационное мероприятие – роторная управляемая система «Power Drive» и проведена оценка финансовых показателей деятельности нефтегазосервисной компании в результате его реализации.

Ключевые слова: нефтегазосервисное предприятие, инновации, роторная управляемая система «Power Drive».

В условиях инновационно – ориентированной экономики, отрасль нефтегазосервиса, является стратегически важной для обеспечения безопасности страны. Так как по итогам развития данной отрасли происходит формирование информационного массива, о состоянии и перспективах развития минерально – сырьевой базы государства [2].

Рынок нефтегазосервисных услуг включает в себя: геологоразведочные, буровые, геофизические работы, текущий и капитальный ремонт скважин, специализированные транспортные услуги, техническое обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования.

При работе в условиях риска и высокой конкуренции, нефтегазосервисные компании, не могут позволить себе иметь высококвалифицированный персонал и наукоемкое оборудование, предназначенное для выполнения высокотехнологичных работ. Так как потребности в них не являются постоянными. Использование услуг нефтегазосервисных компаний позволяет, нефтегазовым компаниям, переносить риски недоиспользования персонала и специализированного оборудования на них [4].

В структуре нефтегазосервисных услуг РФ основное место занимает оперативное бурение, а также капитальный и текущий ремонт скважин. В связи со сложностью производственных условий доля высокотехнологичных услуг, таких как горизонтальное бурение, связанное с разработкой сложных месторождений, постоянно растет. В 2018 году – доля сервисных компаний в общем объеме эксплуатационного бурения составляла 19 % [3].

Анализ проблем и перспектив развития рынка нефтегазосервисных услуг будет проанализирован на основании показателей работы одной из крупнейших нефтегазосервисных компаний ХМАО.

Основным видом деятельности нефтегазосервисного предприятия  является предоставление прочих услуг в области добычи нефти и природного газа, в том, числе: предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата, предоставление услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек [1].

В таблице 1 показан анализ основных экономических показателей деятельности нефтегазосервисного предприятия за 2016 – 2018 гг.

Таблица 1.

Анализ основных экономических показателей деятельности нефтегазосервисного предприятия  за 2016 – 2018 гг., тыс. руб.

За исследуемый период произошло увеличение показателей выручки на 381 330 тыс. руб. или 25,7 %, чистая прибыль в 2018 г. относительно 2016 г. увеличилась на 115 038 тыс. руб. или на 105,5 %, это все свидетельствует о  эффективной работе высшего руководства компании.

В качестве отрицательных моментов работы нефтегазосервисного предприятия  стоит отметить положительную динамику таких показателей:

1. Себестоимость на 229 270 тыс. руб. или на 18,1 %.

2. Снижение стоимости основных средств числившихся на  балансе компании  на 20 080 тыс. руб., или 0,39%.

3. Снижение показателей фондоотдачи на 5,22%.

В современной экономической ситуации основными проблемами развития российских нефтегазосервисных предприятий являются: износ оборудования, низкие темпы инновационного развития, высокая конкуренция со стороны крупных западных компаний, отсутствие источников долгосрочного финансирования, непрозрачность рынка, отсутствие необходимой поддержки со стороны государства[5].

Для повышения эффективности работы нефтегазосервисных компании и увеличения их инновационного потенциала следует осуществлять внедрение инновационных технологий осуществления производственного процесса.

В качестве инновационного мероприятия в деятельность исследуемого нефтегазосервисного предприятия будет осуществлено внедрение роторной управляемой системы «Power Drive».

Система «Power Drive» — это роторная управляемая система (РУС), позволяющая оптимизировать показатели наклонно – направленного бурения. Постоянное вращение КНБК позволяет сокращать риски появления затяжек и образования прихвата, увеличивать механическую скорость проходки и повышать качество очистки ствола скважины.

Скорость механической проходки значительно увеличивается при использовании РУС «Power Drive», так как в системе отсутствуют неподвижные элементы, создающие трение, способствующее снижению эффективности бурения и повышению вероятности образования прихвата.

Структура и график распределения капитальных вложений внедрения системы «Power Drive» представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Структура и график распределения капитальных вложений внедрения системы «Power Drive», руб.

Общий объем капитальных вложений системы «Power Drive» составляет 20 763 500 руб.

В таблице 3 рассчитаны результаты показателей эффективности проекта.

Таблица 3.

Результаты расчета показателей эффективности проекта

Внутренняя норма доходности проекта составляет IRR = 74 % больше цены капитала для самофинансирования, срок окупаемости составляет 1 год и 4 месяца.

Расчет финансовых показателей деятельности исследуемой нефтегазосервисной компании в результате реализации внедрения системы «Power Drive» представлен в таблице 4.

Таблица 4.

Оценка финансовых показателей деятельности нефтегазосервисной компании в результате реализации внедрения системы «Power Drive», тыс. руб.

В результате внедрения системы «Power Drive», прибыль нефтегазосервисной компании увеличится на 37 098 693,8 тыс. руб. или на 2,3 %. Рост данного показателя обусловлен ростом объемов производства и сокращением числа проведения повторных работ.

Таким образом, на сегодняшний день, практически сформулированы общие контуры экономической политики по поддержке отечественных компаний, работающих в сфере нефтегазосервиса, и рекомендации по превращению нефтегазового комплекса в «высокотехнологичный сегмент экономики».

Список литературы:

1. Чуев Д.В. Перспективы развития мирового рынка нефтесервисных услуг / Д.В. Чуев // Бурение и нефть. – 2012. - №08 [электронный ресурс] – Режим доступа. http://burneft.ru/archive/issues/2012-08/3.
2. Ермак С. Время услужливых [Текст] / С. Ермак // «Эксперт Урал», №6, 11.02.2008 г.
3. Авилова В.В. Нарастающие риски в секторе добычи углеводородного сырья как стимул для активизации его комплексной переработки [Текст] / В.В. Авилова // Вестник Казанского Технологического Университета. - 2012. - №23 – 139 – 141 с.
4. Авилова В.В., Гусарова И.А., Сагдеева А.А., Парфирьева Е.Н. Актуальность освоения нефтегазовых ресурсов шельфа [Текст] / В.В. Авилова и др. // Вестник Казанского Технологического Университета. - 2013. - №17 – 268 – 269 с.  
5. Пантелеева Ю.В., Парфирьева Е.Н. Перспективы инновационного развития нефтеперерабатывающих производств в России [Текст] / Ю.В. Пантелеева, Е.Н. Парфирьева // Вестник Казанского Технологического Университета. - 2012. - №21 – 211 – 212 с.