ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОЦЕНКЕ И УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Отечественные производственные предприятия сегодня работают в сложных экономических условиях. Это связано с тем, что они подвергаются множеству рисков. Риск в целом присущ любой деятельности и любому предприятию, однако сегодня экономическая обстановка довольно сложно поддается оценке. Российские крупные компании находятся в ожидании введения новых экономических санкций и прочих неблагоприятных факторов, которые довольно трудно заранее оценить. Усложнение обстановки, в которой функционируют наши нефтеперерабатывающие компании и рост числа неблагоприятных факторов требуют использования информационных технологий в оценке и управлении их финансовыми рисками.

Экономика России встала на инновационный путь развития, поэтому роль информационных технологий в деятельности производственных нефтяных компаний и других крупных и средних предприятий резко возросла. Соответственно увеличивается роль и значение этих технологий и в сфере управления рисками.

При анализе особенностей использования информационных технологий в оценке и управлении финансовыми рисками предприятия важно определиться с понятием финансового риска. Финансовый риск – это ситуативная характеристика деятельности предприятия, отображающая неопределенность ее исхода и характеризующая вероятность негативного отклонения действительности от запланированного или ожидаемого.

Финансовые риски для крупных и средних нефтяных компаний в современных условиях выходят на первый план. В следствие этого стабильность развития крупного и среднего производственного бизнеса в современных экономических условиях во многом ориентируется внедрением в практику работы предприятий системы управления рисками на основе использования информационных технологий. Система управления рисками на предприятии должна повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, сделать лучше экономическое состояние предприятия.

Для минимизации и управления финансовыми рисками на предприятиях могут использоваться следующие методы: принятие риска, избежание риска, передача риска и ряд других. Далее на рисунке 1 представлен  алгоритм для выбора метода управления рисками в коммерческой структуре.

АЛГОРИТМ ДЛЯ ВЫБОРА МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Рисунок 1. Алгоритм управления рисками на предприятии

Таким образом, учитывая современные тенденции можно заключить, что сегодня для совершенствования процесса управления финансовыми рисками в Российской и зарубежной практике все чаще стали использовать информационные технологии. Поэтому наиболее эффективный метод уменьшить все виды рисков – это создать действенную систему управления рисками в компании на основе использования информационных технологий. Эта система должна обеспечить своевременное выявление и оценку рисков. При выборе информационных технологий необходимо оценивать ее стоимость и трудоемкость работ по внедрению. Эти затраты необходимо сравнивать с теми плюсами, которые дает использование этой технологии для коммерческой структуры. Кроме того при выборе информационных технологий необходимо учитывать стоимость покупки «готовых решений», а также себестоимость и возможность самостоятельной разработки программ, которая будет конкретно учитывать потребности предприятия.

В следующей таблице 1 представлены основные программные продукты, применяемые отечественными крупными предприятиями.

Таблица 1.

Основные программные продукты для управления рисками используемые российскими предприятиями

В целом на российском рынке, как видно по таблице 1 используют следующие программы: SAS Risk Management, Kondor+ и EGAR Focus Technology и другие. Из зарубежных систем управления можно отметить SAP GRC. Однако в целом зарубежные информационные системы для управления рисками, в том числе и финансовыми часто довольно трудоемкие и дорогие. Часто они подходят для крупных компаний. Кроме того чаще всего они разрабатываются для предприятий банковской сферы.

Результатами развития информационных технологий и принятия решений в сфере минимизации возможных рисков в работе предприятия сегодня является концепция комплексного управления финансовыми рисками. При этом система управления рисками в коммерческой структуре на основе использования информационных технологий должна стать неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления предприятием. Этот подход дает возможность стать предприятию лидером на своем рынке.

Проводя анализ деятельности различных отечественных компаний в современных условиях оптимальным считаем совместимость информационной системы управления предприятием в целом и технологий управления финансовыми рисками предприятия. То есть важно чтобы система управления рисками стала частью информационной системы управления предприятием. Для управления предприятием в отечественной практике часто используются программы на базе «1С:Предприятие». Поэтому важно, чтобы система управления рисками была, например, совместима с «1С:Предприятие».

В российской практике часто для управления рисками докупают определенные сервисы к автоматизированной системе управления предприятием и бухгалтерским учетом. Так, например, на базе «1С:Предприятие» можно установить сервис «СПАРК» [1]. В частности сервисы «СПАРК» оценивают, насколько контрагент похож на фирму-однодневку, устойчив ли в финансовом плане и вовремя ли это предприятие платит по счетам, есть ли просрочки в платежах. В программе это выглядит следующим образом, если просрочек нет и предприятие надежно, то индекс зеленый, а это означает, что все хорошо. Если программа выдает красный цвет, то к этому предприятию нужно отнестись внимательно и быть осторожным. Для того чтобы снизить финансовый риск нужно работать с таким предприятием только на основании предоплаты. Таким образом, эта программа проводит мониторинг контрагентов. Кроме того, здесь есть возможность в режиме одного окна получить доступ к данным кредитного бюро, нотариата и Росреестра [2].

В целом можно заключить, что сегодня значение финансовых рисков в деятельности предприятия возрастает. Кроме того растет число рисков, что усложняет процедуру их оценки и устранения, поэтому важно использовать информационные технологии для управления ими. Управление рисками должно стать частью управления предприятием, поэтому всем отечественным компаниям, которые используют, например, «1С:Предприятие» можно рекомендовать дополнить имеющееся программное обеспечение за счет установки «1СПАРК Риски +» (это сервис управления рисками для системы 1С).

Список литературы:

1. Используйте сервисы управления рисками системы 1С [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.servicetrend.ru
2. Экспресс-оценка рисков [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://www.spark-interfax.ru/ru/features/indexes