БАЗОВЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ МОСКВЫ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

BASIC COMPETITIVENESS AND COMPANY'S STRATEGIC DEVELOPMENT PROBLEMS ASSESSEMENT METHODS (ON THE EXAMPLE OF INNOVATIVE CLUSTERS OF MOSCOW AND MOSCOW REGION)

Pavel Ivanov

Candidate for the degree of Economic Sciences, Senior Lecturer of the Innovative Entrepreneurship Department, Moscow State Technical University named by N.E. Bauman,

Russia, Moscow

Sergei Orekhov

Doctor of Economics, Professor of the Innovative Entrepreneurship Department, Moscow State Technical University named by N.E. Bauman,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Одной из ключевых задач стратегического менеджмента компании является выявление проблем стратегии конкурентного развития и оценка собственного конкурентного потенциала. Среди базовых методов оценки и анализа конкурентоспособности компании, а также выявления проблем стратегического развития необходимо отметить: метод параметрических взвешенных оценок по ключевым факторам успеха (КФУ) компании; метод построения многоугольника конкурентоспособности; метод построения матрицы парных сравнений с целью выявления взаимовлияния проблем друг на друга; метод сетевых диаграмм, который позволяет наглядно представить взаимовлияние проблем, выявить «корневые» и «узловые» проблемы, и определить порядок их решения в процессе оптимизации деятельности компании. Таким образом, владея этими методами и инструментами, менеджмент компании имеет базовый набор, позволяющий оценить эффективность стратегии конкурентного развития компании и мониторинга проблем текущей конкурентоспособности.

ABSTRACT

One of the key tasks of the strategic management of the company is to identify the problems of the strategy of competitive development and to assess its own competitive potential. Among the basic methods for assessing and analyzing the competitiveness of a company, as well as identifying problems of strategic development it should be noted: a method of parametric weighted evaluations of the key success factors (KFU) of a company; polygon competitiveness method; a method for constructing a matrix of pairwise comparisons in order to identify the mutual influence of problems on each other method of network diagrams, which allows you to visualize the interaction of problems, identify the "root" and "key" problems, and determine the order of their solution in the process of optimizing the company. Thus, owning these methods and tools, the company's management has a basic set, which allows evaluating the effectiveness of the company's competitive development strategy and monitoring the problems of current competitiveness.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, оценка конкурентоспособности, многоугольник конкурентоспособности, матрица парных сравнений, стратегия конкурентного развития, инновационные кластеры.

Keywords: competition, competitiveness, competitiveness assessment, competitiveness polygon, pairwise comparison matrix, competitive development strategy, innovation clusters.

Представим базовые методы анализа конкурентоспособности и выявления проблем стратегического развития на примере 3 крупнейших инновационных кластеров Москвы и Московской области - кластера ядерно-физических и нанотехнологий в г. Дубне, биотехнологического инновационного территориального кластера Пущино и Московского кластера медицинских технологий «Южный».

1. Метод параметрических взвешенных оценок по ключевым факторам успеха (КФУ) компании. Проведем экспертный анализ конкурентоспособности 3 ключевых инновационных кластеров и представим результаты в табл. 1.

Таблица 1.

Определение конкурентоспособности 3 крупнейших инновационных кластеров Москвы и МО

Пример расчётов итогового результата в разделе конкурентных преимуществ «Производственные конкурентные преимущества» инновационных кластеров:

Кластер ядерно-физических и нанотехнологий в г. Дубне

Биотехнологический инновационный территориальный кластер Пущино

Московский кластер медицинских технологий «Южный»

Расчёты по остальным разделам проводятся аналогичным образом.

Далее суммируем получившиеся результаты по инновационным кластерам:

2. Метод построения многоугольника конкурентоспособности.

Многоугольник конкурентоспособности - одним из графических методов оценки конкурентоспособности компании, который графически интерпретирует рассчитанные экспертным путем, средневзвешенные оценки положения компании и аналогов по наиболее значимым конкурентным преимуществам. Опираясь на полученные данные на прошлом этапе, составим многоугольник конкурентоспособности 3 рассматриваемых инновационных кластеров (рис. 1).

Рисунок 1. Многоугольник конкурентоспособности3 крупнейших инновационных кластеров Москвы и МО

Подводя итоги, можно отметить, что приведенный метод дает возможность сравнить результаты с другими инновационными кластерами, а также при помощи наглядного представления можно выявить слабые и сильные стороны компании относительно конкурентов. Достоинствами данного метода являются удобство анализа и наглядность результатов.

3. Метод построения матрицы парных сравнений. Метод опирается на оценку влияния проблем друг на друга, где стрелками показан эффект этого влияния, а 0 – отсутствие влияния проблем друг на друга. Опираясь на полученные в ходе проведенных анализов данные, составим матрицу парных сравнений для Московского кластера медицинских технологий «Южный», чтобы выявить первоочередные проблемы, которые предприятию необходимо решить, корректируя собственную стратегию конкурентного развития (табл. 2).

Таблица 2.

Матрица парных сравнений проблем текущей стратегии развития Московский кластер медицинских технологий «Южный»

Составляющие таблицы 2, выявленные в ходе экспертного анализа деятельности Московского кластера медицинских технологий «Южный» в текущей стратегии развития:

1 - недостаточный уровень инновационного потенциала;

2 - проблемы наличия производственных предприятий с модернизированными мощностями;

3 - недостаточный уровень инновационной продукции в общем объеме;

4 - недостаточное собственной базы НИОКР и ОКР;

5 - невысокий уровень синергетических эффектов по финансам и производству;

6 - проблемы внутреннего управления и организационной структуры;

7 - неполная производственная база, нет «полного цикла» инноваций зависимость от партнеров.

4. Метод сетевых диаграмм, который позволяет наглядно представить взаимовлияние проблем, выявить «корневые» и «узловые» проблемы, и определить порядок их решения в процессе оптимизации деятельности компании.

Подводя итоги проведенного выше анализа, представим метод сетевых  диаграмм, где отразим существующие стратегические проблемы для Московского кластера медицинских технологий «Южный» (рис. 2). На данном графе видно, что ключевыми проблемами в стратегии развития инновационного являются в порядке убывания 6, 5 и 3.

Рисунок 2. Сетевая диаграмма проблем текущей стратегии развития Московского кластера медицинских технологий «Южный»

Таким образом, наиболее рациональным решением в области совершенствования текущей стратегии развития инновационного кластера Москвы - представляется устранение проблем внутреннего управления и организационной структуры, а также достижение более высокого уровня синергетических эффектов по финансам и производству.

Список литературы:

1. Круглов В.Н., Орехов С.А. Аспекты государственного регулирования инновационного развития территорий. Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. 2018. № 11. С. 55-56.       
2. Орехов С.А., Хмелев И.Б. Система показателей оценки эффективности инновационного проекта. Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 2. № 5. С. 103-109.
3.  Bondarenko T.G., Orekhov S.A., Sokolnikova I.V., Soltakhanov A.U., Khmelev I.B. Analysis of the performance efficiency of the largest corporations in Russia. Espacios. 2018. Т. 39. № 36.