ФАКТОРЫ УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ

FACTORS OF SUCCESSFUL BUSINESS CAREER DEVELOPMENT AT AN ENTERPRISE

Asadullina Aliya Almazovna

 student, Pushkin Leningrad State University,

Russia, Saint Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье исследуются ключевые аспекты планирования и развития деловой карьеры работника на современном предприятии. Особое внимание уделяется анализу факторов, влияющих на профессиональный рост, включая внутренние (личностные) и внешние (организационные и внеорганизационные) условия. На основе проведенного анализа сделаны выводы, заключающиеся в понимании эффективного управления деловой карьерой как многогранного процесса, требующего комплексного подхода, а для достижения устойчивого карьерного успеха требующего совместных усилий как самих сотрудников, так и компаний, обеспечивающих необходимые условия для профессионального роста, а также предлагаются практические рекомендации для сотрудников и организаций, направленные на эффективное управление карьерой.

ABSTRACT

The article examines the key aspects of planning and developing an employee’s business career within a modern organization. Particular emphasis is placed on analyzing the factors that influence professional growth, including both internal (personal) and external (organizational and extra-organizational) conditions. Based on the analysis conducted, conclusions are drawn regarding understanding effective business career management as a multifaceted process requiring a comprehensive approach. To achieve sustainable career success, joint efforts from both employees themselves and companies providing necessary conditions for professional growth are essential. Practical recommendations for employees and organizations aimed at efficient career management are also provided.

Ключевые слова: деловая карьера, планирование карьеры, профессиональное развитие, карьерный рост, корпоративная культура.

Keywords: business career, career planning, professional development, career growth, corporate culture.

В условиях динамично развивающегося рынка труда особую значимость для работников приобретает вопрос построения успешной деловой карьеры. Для молодых специалистов важно уже на начальном этапе профессиональной деятельности заложить основы будущего роста. Планирование профессиональной карьеры — это процесс определения целей, связанных с работой, и стратегий их достижения [1]. Планирование карьеры позволяет не только определить перспективные направления развития, но и соотнести собственные возможности с требованиями работодателя, что в конечном итоге способствует достижению профессиональных целей.

Деловая карьера — это поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с работой [2]. Успех этого продвижения зависит от множества факторов, среди которых ключевыми являются личностные качества работника, условия, создаваемые организацией, а также влияние внешней среды.

Целью данной статьи является рассмотрение факторов, определяющих успешное развитие карьеры сотрудников, с акцентом на особенности планирования профессионального пути для молодых специалистов. Рассматриваются как внутренние аспекты, такие как образование, мотивация и самоорганизация, так и внешние условия, которые можно разделить на организационные, включающие в себя корпоративную политику, систему оценки работы сотрудников и программы обучения, и на внеорганизационные, к которым относятся научно-технический прогресс, социальное окружение и место жительства работника.

Исследование базируется на анализе научных трудов, посвященных вопросам управления карьерой, а также практических аспектов формирования кадровой политики современных предприятий. Особое внимание уделяется роли непрерывного обучения и адаптации к изменяющимся условиям рынка труда, что является неотъемлемой частью профессионального роста в XXI веке.

В дальнейшем изложении будут подробно рассмотрены ключевые факторы, влияющие на карьерное развитие и предложены рекомендации по их эффективному использованию как со стороны сотрудников, так и со стороны организаций.

К внутренним аспектам относятся личностные факторы карьерного роста, которые включают в себя:

1. Профессиональные компетенции и непрерывное обучение: основой карьерного роста являются знания и навыки работника. В условиях быстро меняющихся технологий и бизнес-процессов особую важность приобретает непрерывное обучение. Сотрудник, развивающий свои профессиональные способности (коммуникация, управление временем, лидерство), имеет больше шансов на продвижение.

Отметим, что в профессиональной среде работы с кадрами, этот фактор чаще всего реализуется через компетентностную модель – проектирование и организацию работы по карьерному развитию на основе системы знаний, навыков, психологических и поведенческих особенностей и склонностей работника. В различных источника такая модель может иметь такие азвания как «модель компетенций», «матрицей компетенций» или «картой компетенций».

2. Мотивация и целеустремленность: успешная карьера невозможна без внутренней мотивации. Внутренняя мотивация основана на желании быть независимыми, стремлении к развитию и соответствии личным ценностям [3]. Работник, четко определяющий свои цели и готовый к преодолению трудностей, демонстрирует высокую продуктивность. Важную роль играет умение адаптироваться к изменениям и брать на себя ответственность за собственное развитие.
3. Личная эффективность и управление временем: карьерный рост требует высокой самоорганизации. Использование методов тайм-менеджмента, расстановка приоритетов и умение делегировать задачи помогают сотруднику выделяться среди коллег.

К внешним организационным факторам карьерного развития относятся:

1. Корпоративная культура и система наставничества: организация, заинтересованная в развитии персонала, создает условия для роста. Корпоративная культура включает в себя ценности, традиции и стандарты поведения сотрудников в компании и, поощряя инициативу и обучение, способствует карьерному продвижению [4]. Важным элементом является наставничество, когда опытные сотрудники помогают новичкам адаптироваться и развиваться.

2. Прозрачная система оценки и продвижения: сотрудники должны понимать, по каким критериям оценивается их работа. Четкие карьерные лестницы, KPI и система грейдов повышают мотивацию и снижают текучесть кадров. Регулярная обратная связь от руководства позволяет работникам корректировать свои действия.

Реализация данного фактора в современной организации всецело выстраивается на основе цифровых коммуникаций, включая системы кадрового документооборота, корпоративных сайтов, социальных сетей мессенджеров и пр. инструментах.

3. Программы обучения и развития: компании, инвестирующие в обучение персонала (тренинги, курсы, корпоративные университеты), получают более лояльных и квалифицированных сотрудников. Возможность горизонтального и вертикального роста внутри организации стимулирует профессиональное развитие.

К внешним внеорганизационным факторам относят:

1. Влияние рыночных тенденций и технологий: цифровая грамотность становится обязательным требованием для большинства профессий [5]. Изменения в экономике и появление новых профессий требуют от работников гибкости. Развитие цифровых компетенций (работа с Big Data, AI, цифровой маркетинг) становится критически важным для карьерного роста.

2. Семейные обстоятельства и личное окружение: близкие люди могут как мотивировать к профессиональному росту, так и сдерживать карьерные амбиции в зависимости от семейных ценностей и приоритетов.

3. Географический фактор и мобильность: место проживания и готовность к переезду существенно влияют на доступные карьерные возможности и траекторию профессионального развития.

Внимание к качеству управления и развития человеческого капитала организациями в последние несколько лет стали проявлять аналитические компании. Так, например, одно из крупнейших рейтинговых агентств RAEX стало проводить регулярные исследования деятельности российских организаций в отношении качества развития персонала. По данным исследования RAEX, опубликованном в середине 2024 года, лучшими российскими организациями по этому показателю стали компании «Полиметалл», Сбербанк и «Полюс» [6]. К слову, в данном исследовании компании RAEX не учитываются еще недавно такие популярные ESG-показатели, что по мнению, авторов, может свидетельствовать о сознательном уходе от еще недавно модного и не всегда рационального мирового тренда в системе управления компаниями.

Развитие деловой карьеры — это сложный процесс, зависящий как от личных усилий работника, так и от поддержки организации. Ключевыми факторами успеха являются: постоянное развитие профессиональных и управленческих навыков, эффективная система карьерного планирования внутри компании и адаптация к изменениям на рынке труда.

Для организаций важно создавать прозрачные условия роста, чтобы удерживать талантливых сотрудников. Взаимодействие личных амбиций и корпоративных возможностей формирует основу для долгосрочного карьерного успеха.

Таким образом, эффективное управление деловой карьерой представляет собой динамичный процесс, требующий согласованных усилий как самого работника, так и организации. Только комплексный учет всех факторов профессионального развития позволяет достичь устойчивого карьерного успеха и полной реализации потенциала специалиста.

Список литературы:

1. Что такое планирование карьеры: виды, этапы, примеры // Яндекс Практикум : [сайт]. – URL: https://practicum.yandex.ru/blog/chto-takoe-planirovanie-karery/ (дата обращения: 07.07.2025).
2. Психология карьеры: личностные факторы успеха // Пси-фактор : [сайт]. – URL: https://sb.psyfactor.org/personal/personal10-04.htm (дата обращения: 07.07.2025).
3. Мотивированный человек: как сохранить профессиональный драйв // MyLab : [сайт]. – URL: https://mylablife.ru/articles/motivirovannyy-chelovek/ (дата обращения: 07.07.2025).
4. Что такое корпоративная культура и зачем она нужна // Яндекс Практикум : [сайт]. – URL: https://practicum.yandex.ru/blog/chto-takoe-korporativnaya-kultura/ (дата обращения: 07.07.2025).
5. Влияние технологий на профессии: что нужно знать // Skypro : [сайт]. – URL: https://sky.pro/wiki/profession/vliyanie-tehnologij-na-professii-chto-nuzhno-znat/ (дата обращения: 07.07.2025).
6. Рэнкинг компаний по качеству развития персонала. Официальный сайт рейтинговой группы RAEX https://raex-rr.com/ESG/ESG_companies/HR_development/2024/analytics/] (дата обращения: 09.07.2025).