ВЛИЯНИЕ УРОВНЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЮРИДИЧЕСКИХ КОНСУЛЬТАНТОВ: ТЕХНОРАЗРЫВ И РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ ОТМЕНЫ

THE IMPACT OF DIGITALIZATION LEVEL ON THE COMPETITIVENESS OF LEGAL CONSULTANTS: TECHNOLOGICAL DIVIDE AND THE CULTURE OF OBSOLESCENCE

Evgeny Kovalev

Postgraduate student in the field of study 5.2.6 "Management", scientific specialty 08.00.05, Russian State University of Justice,

Russia, Moscow

Natalia Yershova

Scientific director, PhD in Economics, Professor at the Department of Economics, Russian State University of Justice (RSUJ),

 Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается влияние цифровизации и автоматизации на трансформацию юридического консалтинга. Анализируются ключевые тренды, такие как внедрение генеративного искусственного интеллекта (ИИ), автоматизация рутинных процессов и развитие LegalTech-решений. Особое внимание уделено изменению роли юридических консультантов в условиях роста технологической зрелости корпоративных юридических департаментов. Выявлены основные факторы, способствующие снижению спроса на традиционные консалтинговые услуги, а также предложены рекомендации для адаптации юридических фирм к новым условиям.

ABSTRACT

This article explores the impact of digitalization and automation on the transformation of legal consulting. It analyzes key trends such as the adoption of generative artificial intelligence (AI), the automation of routine processes, and the development of LegalTech solutions. Special attention is given to the changing role of legal consultants amid the increasing technological maturity of corporate legal departments. The study identifies the main factors contributing to the decline in demand for traditional consulting services and offers recommendations for legal firms to adapt to the new environment.

Ключевые слова: юридический консалтинг, цифровизация, автоматизация, искусственный интеллект, LegalTech, конкурентоспособность.

Keywords: legal consulting, digitalization, automation, artificial intelligence, LegalTech, competitiveness.

Современные технологии стремительно меняют облик юридической отрасли, задавая новые стандарты работы и трансформируя традиционные бизнес-модели. Внедрение генеративного искусственного интеллекта (ИИ), автоматизация рутинных процессов и аналитика больших данных позволяют юридическим департаментам корпораций значительно повысить эффективность, что существенно снижает конкурентные преимущества традиционных юридических консультантов.

Цель данной статьи — проанализировать влияние уровня технологизации на конкурентоспособность юридических консультантов и предложить рекомендации для адаптации к новым условиям.

Влияние технологизации на юридический консалтинг

С развитием инноваций в области автоматизации бизнес-процессов и ИИ умение юридических консультантов использовать цифровые технологии становится одним из ключевых инструментов, позволяющим удержать фирму в рамках падающих сегментов рынка, а также добиться конкурентного преимущества в рамках растущих сегментов и направлений. Генеративный ИИ и автоматизация рутинных процессов позволяют юридическим командам значительно повышать свою эффективность, сокращая затраты времени и ресурсов. Однако эти изменения требуют от консультантов не только знаний законодательства, но и умения работать с цифровыми инструментами, стратегического видения и способности адаптироваться к новым условиям.

Проблемы, вызванные «техноразрывом» между консультантами и корпорациями

Одной из ключевых проблем современного юридического консалтинга является техноразрыв между консультантами и их клиентами — корпорациями [1]. Крупные и средние корпорации активно внедряют генеративный ИИ и автоматизируют свои бизнес-процессы, что позволяет им снижать зависимость от внешних консультантов. Благодаря автоматизации нового поколения и развитию генеративного ИИ юридические департаменты молниеносно трансформируют процессы принятия решений, обработки данных, оценки проектных перспектив, рисков, расчетов стоимости проектов, прочее. В то же время многие юридические фирмы отстают в области цифровизации, что делает их менее конкурентоспособными. В своеобразной «гонке вооружений цифрой», многие юридические департаменты крупных и средних компаний начинают превосходить по ценностному предложению внешних консультантов.

Сегодня, происходит более активное перераспределение «бизнесом» объемов поручений в сторону департаментов. Возникает процесс «миграции ценности» [4, с. 6-15] — а именно процесс, при котором ценность начинает перемещаться от устаревших моделей к обновленным, в данном случае от низкотехнологичных консультантов к высокотехнологичным юридическим департаментам корпораций.

Дисбаланс в уровне автоматизации и цифровизации между потенциальным доверителем (корпорацией) и консультантом, а также процесс миграции ценности. можно представить следующим образом. Рис.1. [2]

Рисунок 1. Влияние уровня технологизации на миграцию ценности

Поэтому современный консалтинг должен активно уходить от ручного труда к стандартизации бизнес-процессов, к автоматизированным системам, к максимальной цифровизации для соответствия технологическому и цифровому уровню своих клиентов.

Миграция ценности и культура «отмены консультанта»: причины и факторы

Необходимо отметить, что культуру отмены консультанта формирует не только техноразрыв и дисбаланс в цифровизации и автоматизации процессов, но и ряд событий и факторов, актуализировавшихся в последние годы.

Культура «отмены консультанта» формируется под влиянием следующих факторов:

• Укрупнение бизнеса.
• Централизация юридической функции и наращивание компетенций департаментов.
• Рост числа юридических департаментов, которые по численности и компетенциям превосходят внешних консультантов.
• Снижение доверия к консультантам после резкого ухода международных фирм с рынка.
• Экономическая невыгодность привлечения внешних консультантов по сравнению с использованием внутренних ресурсов.
• Создание внутренних консультантов в группе компаний, холдинге.
• Иные макроэкономические и рыночные изменения.

Примеры успешной автоматизации и цифровизации в корпорациях

Многие корпорации успешно внедряют цифровые решения, которые снижают потребность в юридическом консалтинге. Например:

• Нефтегазовая компания успешно автоматизировала претензионно-исковую работу и практически не обращается к консультантам. Робот, разработанный корпорацией, автоматически обнаруживает неоплаченные претензии в реестре и включает их в проект искового заявления. Определяет подсудность, размер госпошлины, контрактные условия и реквизиты ответчика.  Также в автоматическом режиме может быть проведена оценка стоимости судебного процесса. Система оценивает целесообразность участия в проекте, рассчитывая экономику процесса в периоде и др.
• Компания электронной коммерции создала систему личных кабинетов для защиты прав брендов без привлечения консультантов.
• Финансовый конгломерат разработал платформу для автоматизации юридических процессов, включая проверку товарных знаков, обезличивание документов с помощью ИИ, извлечение данных из уставов и договоров, генерация документов и др.

Проблемы «цифрового ответа» со стороны юридического консалтинга

Масштабная автоматизация и ИИ-трансформация доступна далеко не каждой юридической консалтинговой организации. Процесс требует значительных финансовых и временных ресурсов, наличие стратегического видения и воли со стороны управляющих партнёров, а также профессионального менеджмента, способного реализовать комплексные изменения. Необходимы также сотрудники, ориентированные на инновации, соответствующие HR-политики в области найма, развития и удержания персонала. Для успешной трансформации требуется развитая IT-инфраструктура, обладание специализированными знаниями, а также наличие масштабных и разнообразных проектов, обеспечивающих достаточный массив данных для обучения ИИ-моделей. Так, по наблюдению заместителя исполнительного директора по судебной работе одного из системно значимых банков, даже для получения первых ощутимых эффектов от ИИ в сфере судебно-арбитражной практики требуется обучение на основе сотен типовых исков и шаблонов судебных решений [3]. Более того, в ряде направлений цифровизация невозможна без мультиюрисдикционального охвата, предполагающего развитую филиально-партнёрскую сеть, что в современных геополитических условиях затруднено для большинства участников юридического рынка. Существенным барьером остаётся и отсутствие системного управления знаниями: многие юридические фирмы не формируют актуальные, структурированные и доступные базы типовых решений и подходов.

Таким образом, обобщая ключевые препятствия на пути цифровой трансформации юридических фирм, можно выделить следующие:

• высокие затраты на внедрение технологий и обучение персонала;
• дефицит профессионального менеджмента и стратегического лидерства;
• ограниченные ресурсы и отсутствие масштабных проектов для внедрения ИИ-решений;
• неразвитость систем управления знаниями и отсутствие актуализированных баз данных.

Вывод: Современный юридический консалтинг находится на пороге значительных изменений. Для того чтобы сохранить свою конкурентоспособность, юридическим фирмам необходимо активно внедрять цифровые технологии, инвестировать в автоматизацию и развивать новые бизнес-модели. В противном случае они рискуют утратить свою роль на рынке, уступив место внутренним юридическим департаментам корпораций, LegalTech-стартапам, альтернативным поставщикам юридических услуг (ALSP).

Перспективы развития юридического консалтинга связаны с его способностью адаптироваться к новым условиям и предлагать клиентам высокотехнологичные решения. Сегодня это необходимое условие сохранения позиций на рынке.

Список литературы:

1. Е.В. Ковалев, доклад и презентация «Как многопрофильные холдинги и IT-компании бросают вызов юридическим компаниям и меняют рынок юридических услуг?», сессия «МарТех революция: Технологии, которые меняют юридический ландшафт»», III Юридический бизнес-форум: лидеры и новая реальность. Цифровая трансформация экономики и право. Legalbusinessforum, 30 августа 2024, https://legalbusinessforum.ru/program/session401 (дата обращения 10.04.2025).
2. Е.В. Ковалев, доклад и презентация «Современный консалтинг: от ремесла к «цифре». Технологизируйся или уходи! Как выжить на рынке, на котором происходит миграция ценности?», сессия «К чему готовиться в году», XXVIII ежегодный коммуникационный форум РАСО «Дни PR – 2024», 22 ноября 2024, https://raso.ru/news_raso/tpost/2503hvghr1-dni-pr-2024-buduschee-otrasli-v-epohu-tu (дата обращения 10.04.2025).
3. Е.В. Ковалев, А.В. Устюгова, модерация пленарной сессии 1. «World Cafe. Искусство бизнеса», I Прибайкальский юридический форум, 11.11.24, Иркутск. https://probankrotstvo.ru/events/pribaikalskii-iuridiceskii-forum-748 (дата обращения 10.04.2025).
4. А. Сливотски, Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? // Москва, Издательство: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2006 г. Кол-во страниц 432, ISBN 9785902862093.