РИСКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ

RISKS OF INVESTMENT CONSTRUCTION PROJECT AND METHODS OF THEIR MANAGEMENT

Ekaterina Maksimenko

Student of the Emperor Alexander I St. Petersburg State University of Railway Engineering,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье приведена авторская типологизация рисков инвестиционно-строительных проектов. Представлена характеристика рисков у торговых центров на фоне стремительного развития маркетплейсов и рисков инвестора, вариантов финансовых вложений в инвестиционно-строительные проекты. Цель научного исследования – сформировать типологизацию рисков (внешних и внутренних) инвестиционно-строительных проектов, отразить концептуальную модель управления существующими рисками у строительных организаций. Осуществленное научное исследование отражает возможность практического использования предложенных методов управления рисками инвесторами и строительными предприятиями на фоне макроэкономической неопределенности. Полученные в исследовании результаты способствуют увеличению и обеспечению эффективности инвестиционных проектов строительства торговых центров, а также планомерному развитию адаптивной управленческой системы в организациях строительного сектора.

ABSTRACT

The article presents the author's typology of risks of investment and construction projects. The characteristics of risks in shopping centers are presented against the background of rapid development of marketplaces and investor risks, options for financial investments in investment and construction projects. The purpose of the scientific research is to form a typology of risks (external and internal) of investment and construction projects, to reflect the conceptual model for managing existing risks in construction organizations. The carried out scientific research reflects the possibility of practical use of the proposed risk management methods by investors and construction companies against the background of macroeconomic uncertainty. The results obtained in the study contribute to increasing and ensuring the efficiency of investment projects for the construction of shopping centers, as well as the systematic development of an adaptive management system in organizations of the construction sector.

Ключевые слова: риски; инвестиционный проект строительства; методы управления; типологизация; строительство торговых центров; варианты финансовых вложений.

Keywords: risks; investment construction project; management methods; typology; construction of shopping centers; options for financial investments.

Строительство выполняет обеспечивающую функцию в контексте формирования условий социально-демографического, производственного и технологического развития. Деятельность участников сектора строительства предполагает осуществление инвестиционных проектов [3; 5]. Трудности эффективного осуществления инвестиционных проектов обладают достаточно высокой значимостью на фоне транснационализации в международном экономическом сообществе, обусловленной урбанизацией территорий, увеличением потребности в инфраструктурном и жилищном обеспечении, пассивном основном капитале [1]. Вместе с тем ускорение научного прогресса, информатизации современного общества, технологической деятельности добавляют неопределенность в развитии строительных предприятий, которая, в свою очередь, нарастает в современных условиях [4].

Исходя из наличия возможности регулирования рисковых факторов развития строительных предприятий, была сформирована типологизация рисков (внутренних и внешних) инвестиционных проектов (на примере строительства торговых центров). Результат систематизации представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Типологизация внутренних и внешних рисков инвестиционных проектов строительства торговых центров

В настоящее время риски возникают у торговых центров за счёт стремительного развития маркетплейсов. Спад покупательского спроса в торговых центрах взаимосвязан со стремительным развитием маркетплейсов, как ключевых конкурентов. Ключевые драйверы маркетплейсов – удобство, гибкая система скидок, получение товара с бесплатной доставкой, огромный ассортимент товаров, приобретение по факту получения, информационная прозрачность при возврате денежных средств за ненужный товар, рост узнаваемости маркетплейсов за счет количества их собственных вывесок с брендами. Удобство маркетплейсов обусловлено дешевой рабочей силой в отличие от работы в торговых центрах. В текущих условиях риски также испытывают инвесторы. Они могут вкладывать собственные денежные ресурсы в строительные проекты торговых центров в целях покупки строительного объекта для последующей реализации на рынке (сдачи в аренду), готового бизнеса по аренде торговых площадей. Для первого варианта характерны контрактные риски, обусловленные содержанием договора на покупку строительного объекта, и экономические риски по причине необходимости детальных расчётов и стоимостной оценки эффективности планируемых вложений. В случае второго варианта средний срок окупаемости – девять лет.

Вместе с тем инвесторам целесообразно осуществлять финансовые вложения в строительные проекты торговых центров при применении нижеследующих методов риск-менеджмента:

- активные методы управления, базирующиеся на гибком реагировании на рыночные изменения, исходя из концепции Agile;

- метод поглощения рисков (пассивный метод управления);

- метод компенсации рисков (проактивный метод управления);

- метод передачи рисков (проактивный метод управления).

Концептуальная модель управления рисками инвестиционных проектов строительства приведена на рисунке 1.

Рисунок 1. Систематизация методов риск-менеджмента инвестиционных проектов строительства торговых центров [Мартынов, Пестун, 2024]

Таким образом, типологизация внутренних и внешних рисков инвестиционных проектов строительства торговых центров стала основой для формирования авторской систематизации методов риск-менеджмента инвестиционных проектов строительства торговых центров. Полученные в исследовании результаты способствуют увеличению и обеспечению эффективности инвестиционных проектов строительства торговых центров, а также планомерному развитию адаптивной управленческой системы в организациях строительного сектора.

Список литературы:

1. Ангузова Я.С., Шхагошев Р.В. Инвестиционные риски и управление ими: анализ различных видов // Вестник науки. – 2024. – Т. 3. – №. 12 (81). – С. 38-44.
2. Мартынов И.А., Пестун У.А., Ешкина О.И. A/B тестирование как метод управления рисками реализации инновационных проектов // Естественно-гуманитарные исследования. – 2024. – №. 5 (55). – С. 569-572.
3. Матвеева М.В., Пешков В.В., Козьма М.В. Оценка рисков и возможностей, связанных с ESG-факторами, в инвестиционно-строительных проектах // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. – 2024. – Т. 14. – №. 3 (50). – С. 474-486.
4. Пупыкина А.П. Управление рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов // Вестник науки. – 2024. – Т. 5. – №. 6 (75). – С. 766-771.
5. Яркова Н.И., Прохоров М.В. Факторы рисков при реализации инвестиционного проекта в условиях нестабильной экономической среды // ECONOMICS. – 2024. – Т. 20. – №. 1. – С. 65-74.