Поздравляем с Днем народного единства!
   
Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: LXXXIII Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента» (Россия, г. Новосибирск, 05 июня 2024 г.)

Наука: Экономика

Секция: Теория современного менеджмента

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Любимов Е.Д., Абрамова Л.А. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. LXXXIII междунар. науч.-практ. конф. № 6(66). – Новосибирск: СибАК, 2024. – С. 59-64.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Любимов Егор Даниилович

студент, кафедра Высшая школа интеллектуальных систем и кибертехнологий, Поволжский государственный университет сервиса,

РФ, г. Тольятти

Абрамова Любовь Андреевна

канд. экон. наук, доц., Поволжский государственный университет сервиса,

РФ, г. Тольятти

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается проблематика спортивного менеджмента. Указывается, что спорт - это социальный институт, требующий эффективного управления. Приводятся ключевые аспекты, связанные с управлением в сфере спорта и даётся обзор основных проблем, возникающих при управлении спортивными организациями.

 

Ключевые слова: спортивный менеджмент, управление в спорте, спортивные организации, проблемы управления.

 

Спорт является важной частью общественной жизни, и его развитие требует эффективного управления. Спортивные организации сталкиваются с рядом проблем, связанных с управлением, таких как разработка стратегий развития, планирование бюджета, подбор персонала, организация тренировочного процесса и соревнований, маркетинга и рекламы. В данной статье рассмотрим основные аспекты спортивного менеджмента и проблемы, возникающие при управлении спортивными организациями.

Спортивный менеджмент - это наука об управлении спортивными организациями и процессами, происходящими в них. Он включает в себя разработку стратегий развития, планирование бюджета, подбор персонала, организацию тренировочного процесса и соревнований, маркетинг и рекламу. Опишем эти задачи более подробно с помощью таблицы 1.

Таблица 1

Основные задачи спортивного менеджмента

№ п/п

Задача

Понятие

1

Разработка стратегии развития спортивной организации

Процесс создания долгосрочного плана действий, направленного на достижение определенных целей и задач в области спорта. Этот план определяет направление развития организации, ее миссию, ценности, приоритеты и ожидаемые результаты.

2

Планирование бюджета

Процесс определения финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей и задач в области спорта. Оно включает в себя оценку текущих расходов и доходов, прогнозирование будущих потребностей и принятие решений о распределении средств между различными статьями бюджета.

3

Подбор персонала

Процесс найма и отбора сотрудников, обладающих необходимыми навыками и квалификацией для работы в данной сфере.

4

Организация тренировочного процесса и соревнований

Процесс организации соревнований, публикации календаря соревнований, разработка правил игры и анализ рейтинга судей и спортсменов.

5

Маркетинг и реклама

Процесс продвижения бренда, привлечении новых клиентов и увеличении прибыли. Маркетинговая стратегия должна учитывать целевую аудиторию, конкурентную среду и особенности продукта или услуги, предлагаемых спортивной организацией

 

Данные задачи могут выполняться различными должностными лицами в зависимости от структуры и размера организации. В небольшой организации эти задачи могут быть возложены на одного человека - например, на генерального директора или исполнительного директора. В более крупных организациях эти функции могут быть распределены между несколькими отделами или подразделениями.

Опишем какими главными характеристиками должен обладать спортивный менеджер:

1. Знание спорта. Спортивный менеджер должен хорошо знать выбранный вид спорта, его правила, особенности и специфику. Это поможет ему лучше понимать потребности спортсменов и болельщиков, а также принимать правильные решения в процессе организации мероприятий.

2. Коммуникативные навыки. Спортивный менеджер должен уметь эффективно общаться с различными людьми - спортсменами, тренерами, спонсорами, СМИ и болельщиками. Он должен быть вежливым, терпеливым и умелым переговорщиком.

3.Организационные навыки. Спортивный менеджер должен уметь планировать, организовывать и контролировать спортивные мероприятия. Он должен быть внимательным к деталям, уметь работать в команде и решать возникающие проблемы.

4. Финансовые навыки. Спортивный менеджер должен уметь управлять финансами команды или клуба, составлять бюджеты, искать спонсоров и привлекать инвестиции.

5. Маркетинговые навыки. Спортивный менеджер должен уметь продвигать свой спорт или команду, привлекать новых болельщиков и спонсоров. Он должен быть креативным и уметь использовать современные маркетинговые инструменты.

6. Стрессоустойчивость. Работа спортивного менеджера связана с большими нагрузками и стрессами, поэтому он должен быть психологически устойчив и способен сохранять спокойствие в сложных ситуациях.

7. Этика и профессионализм. Спортивный менеджер должен соблюдать высокие этические стандарты и вести себя профессионально во всех ситуациях. Он должен быть честным, надежным и ответственным перед своей командой или клубом.

Специализация труда менеджеров неуклонно растет. Поэтому наряду с общим менеджментом выделяют так называемый функциональный менеджмент. Охарактеризуем кратко основные функциональные разновидности менеджмента в физической культуре, которые в своей взаимосвязанной совокупности представляют систему. Можно выделить 3 уровня в спортивном менеджменте:

1. Стратегический уровень. Данный уровень относится к процессу принятия решений, направленных на долгосрочное развитие организации или спортивной программы. Этот уровень включает в себя разработку общей стратегии, определение целей и задач, выбор направлений развития и формирование планов действий. Он подразумевает анализ внешней и внутренней среды организации, оценку конкурентных позиций, определение ключевых факторов успеха и рисков. На этом уровне менеджеры должны учитывать долгосрочные тенденции в спорте, изменения в потребностях и интересах потребителей, а также возможности и угрозы, связанные с развитием технологий и изменениями в законодательстве.

2. Тактический уровень. Данный уровень относится к процессу принятия решений, направленных на краткосрочное планирование и управление операционной деятельностью организации или спортивной программы. Этот уровень включает в себя разработку тактических планов, организацию работы персонала и контроль за выполнением задач. Тактический уровень спортивного менеджмента подразумевает анализ текущей ситуации, определение конкретных задач и разработку планов действий для их выполнения. На этом уровне менеджеры должны учитывать внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на результаты деятельности организации.

3. Оперативный уровень. Данный уровень относится к процессу принятия решений, направленных на ежедневное управление операционной деятельностью организации или спортивной программы. Этот уровень включает в себя планирование и координацию текущих операций, а также контроль за выполнением задач. Оперативный уровень спортивного менеджмента подразумевает выполнение рутинных задач, таких как организация тренировок, управление финансами, обеспечение безопасности и здоровья спортсменов, а также поддержание инфраструктуры и оборудования. На этом уровне менеджеры должны оперативно реагировать на изменения в ситуации и принимать меры для обеспечения непрерывности работы организации.

 Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития спорта. К сожалению, на данный момент существование и развитие спортивного менеджмента сталкивается с рядом проблем, отразим их в таблице 2.

Таблица 2

Основные проблемы спортивного менеджмента

№ п/п

Проблема

Описание

Факторы, влияющие на проблему

1

Недостаток квалифицированных специалистов.

Это означает, что на рынке труда не хватает людей с необходимыми навыками и опытом для выполнения определенных задач или работы на определенных должностях.

Изменения в экономике, технологические инновации, которые требуют новых навыков, или изменения

в образовательных требованиях.

2

Высокая конкуренция на рынке спортивных услуг.

Это ситуация, когда на рынке присутствует большое количество организаций, предоставляющих схожие или аналогичные услуги.

Рост популярности спорта, увеличение числа спортивных клубов и организаций, а также изменение потребительских предпочтений.

3

Сложности с финансированием.

Это ситуация, когда  организации сталкиваются с финансовыми трудностями для дальнейшего своего существования и развития.

Высокие затраты на оборудование, аренду помещений, зарплаты персонала и проведение соревнований. Одной из главных причин сложностей финансирования в спорте является отсутствие достаточного количества государственных субсидий и инвестиций.

4

Проблемы с организацией тренировочного процесса и соревнований.

Это трудности, с которыми сталкиваются спортивные организации при подготовке и проведении тренировок и соревнований.

Недостаток квалифицированных тренеров, нехватка спортивных сооружений, проблемы с логистикой и транспортом, а также несоответствие стандартам безопасности.

 

Методы решения проблем спортивного менеджмента обозначенных в таблице 2 включают:

1. Системный подход, предполагает анализ всей системы, в которой возникла проблема, и поиск причин ее возникновения и разработке плана действий для устранения проблемы.

2. Метод мозгового штурма, заключается в том, чтобы собрать группу экспертов и предложить им высказать свои идеи по поводу решения проблемы. Затем эти идеи обсуждаются и выбирается наилучший вариант.

3. Метод SWOT-анализа, помогает определить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды и на основе полученных данных можно разработать стратегию действий.

4. Метод дерева решений,  заключается в построении дерева возможных вариантов решения проблемы и выборе наилучшего из них на каждом этапе.

5. Метод обратной связи, предполагает получение обратной связи от клиентов или пользователей продукта/услуги для определения проблемных зон и поиска способов их устранения.

Роль спортивного менеджмента заключается в эффективном управлении спортивными организациями и процессами, происходящими в них. Он охватывает широкий спектр задач в спорте. Основная цель спортивного менеджмента - обеспечить успех и устойчивое развитие спортивных организаций и мероприятий, учитывая интересы всех заинтересованных сторон.

 

Список литературы:

  1. Бардина М. Ю. Спортивный менеджмент, спортивный менеджер / М. Ю. Бардина // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. — 2018. - Т. 3, № 4. - С. 36-39.
  2. Голубева Г. Н. Менеджмент физической культуры и спорта: учебное пособие / Г. Н., Голубева, В. Р. Султанова. – Санкт Петербург: Лань, 2024 – 60 с.
  3. Енченко И. В. Экономика и менеджмент физической культуры и спорта: менеджмент физкультурно-оздоровительных услуг: учебное пособие / И. В. Енченко.  – Санкт Петербург: Лань, 2023 – 88 с.
  4. Зобкова Е. А. Менеджмент спортивных соревнований: учебное пособие / Е. А. Зобкова. – Санкт Петербург: Лань, 2023 – 40 с.
  5. Зубарев, Ю. А. Совершенствование подготовки менеджеров в вузах физической культуры и спорта : монография / Ю. А. Зубарев, А. И. Шамардин. — Волгоград, 2019. - 178 с.
Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи): 
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.