ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СКВАЖИН

IMPROVING THE EFFICIENCY OF WELL MAINTENANCE

Yurii Korpachev

student of the Department " Industrial Economics and Production Management" Samara state technical University,

Russia, Samara

Maxim Brazhnikov

teacher of the Department " Industrial Economics and Production Management" Samara state technical University,

Russia, Samara

Ключевые слова: организация, планирование, рентабельность, резервы, фонды, фондоотдача.

Keywords: organization, planning, profitability, reserves, funds, return on funds.

Уровень разработки залежей минерального сырья, такого как нефть и газ на настоящий момент в нашей стране считается одним из низких в мире, хотя существующий потенциал современных методов нефтеотдачи, накопленный в мировой и отечественной научно-технической базе не востребован полностью. Этот факт может повлечь кризис нефтегазодобычи если не произойдёт никаких изменений в подходе к этому вопросу. [2]

В свою очередь технологии повышения темпа отбора занимают существенное время и являются трудоёмкими и материалоёмкими. Добывающие предприятия прикладывают много усилий чтобы изменить сложившуюся ситуацию. Результаты в этом можно получить за счёт:

• постоянного повышения качества оказания сервисных услуг;
• снижения сроков ремонтов скважин, оптимизации организации и планирования при ремонтном обслуживании скважин;
• снижение брака при производстве работ и аварийных ситуаций;
• определения рациональных норм использования материалов при проведении операций.
• постоянного контроля за состоянием оборудования, скважин и за качеством проведения работ;
• обновления действующих на данный момент норм труда (графиков обслуживания, норм времени и выработки и нормативов числа исполнителей);
• увеличения эффективности эксплуатации мощностей производства;
• понижения трудовых производственных процессов и рационализации использования рабочего времени.

Существуют многочисленные факторы, которые воздействуют на увеличение эффективности организации производства, среди них можно определить основные:

• развитие планирования и организации труда и производства во всех сферах;
• общемировой рост общественного производства;
• темпы роста научно-технических достижений, увеличение масштабов и повышение скорости внедрения разработок современной науки и техники;
• оптимизация системы управления, мероприятий, организационных приёмов, техники и технологии, в особенности разработка и широкое применение автоматизированных систем анализа и управления;

Направления, в которых могут быть разработаны мероприятия, повышающие эффективность ремонтного обслуживания в целом представлены на рисунке 1.2. [4]

Рисунок 1.2. Направления совершенствования организации ремонтного обслуживания скважин [1]

Конечным результатом приёмов по улучшению планирования и организации производства являются:

• непрерывное повышение качества оказания сервисных услуг;
• снижение сроков ремонтов скважин, оптимизации организации и планирования при ремонтном обслуживании скважин;
• снижение брака при производстве работ и аварийных ситуаций;
• определения рациональных норм использования материалов при проведении операций.
• постоянного контроля за состоянием оборудования, скважин и за качеством проведения работ;
• обновления действующих на данный момент норм труда (графиков обслуживания, норм времени и выработки и нормативов числа исполнителей);
• увеличения эффективности эксплуатации мощностей производства;
• понижения трудовых производственных процессов и рационализации использования рабочего времени.
• Повышение зарплат сотрудников. [4]

Восстановление или по возможности повышение рентабельности добычи имеет в любой период времени особую актуальность. Особенно это актуально для Российской Федерации, ведь огромная часть разрабатываемых месторождений газа и конденсата на сегодняшний день в поздней стадии эксплуатации.

Главные приёмы оптимизации эффективности работ по ремонту скважин можно предложить следующим образом:

1. Наращивание объёмов проводимых работ за счёт наиболее глубокого использования производственных мощностей предприятия, ведь при проведении увеличения объёмов производства повышается только переменная часть расходов рабочего времени, а постоянная остаётся без изменений. Поэтому расходы на выполнение ремонта одной скважины уменьшаются.
2. Снижение расходов труда на производство работ при помощи интенсификации производства, улучшения качества работ, применения комплексной механизации и автоматизации процессов, наиболее передовой техники и технологии производства.
3. Снижение расходов рабочего времени при помощи оптимизации организации производства, мониторинга необходимости снабжения материалами и техникой и факторов, зависящих от плана организационно-технических мероприятий.
4. Дополнительным направлением оптимизации эффективности планирования и организации производства для предприятия актуально снижение непроизводительного времени. Применение новейших достижений науки, сокращение аварийных ситуаций, заблаговременная доставка оборудования, заблаговременная оснащенность рабочих мест необходимым, грамотная расстановка рабочей силы и распределение материалов является путём достижения этой цели. [1]

Под резервами подразумевают определённые способности предприятия и возможности, которые не использованы. Резервы предприятия находятся в прямой зависимости от эффективно использования имеющихся ресурсов.

Анализ эффективности использования ресурсов выполняется отдельно по основным видам ресурсов. Эти виды можно обозначить как предметы труда, средства труда и непосредственно сами трудовые ресурсы.

Основные фонды любого предприятия если принять во внимание натурально-вещественные признаки и выполняемые функции в ходе проведения работ можно разделить на некоторые группы и подгруппы: производственный инвентарь и принадлежности, инструмент, транспортные средства, машины и оборудование, передаточные устройства, сооружения, здания, прочие основные фонды. [3]

Основные производственные фонды предприятий совершают хозяйственный кругооборот, который состоит из следующих стадий: износ основных фондов, амортизация, накопления средств для полного восстановления основных фондов, их замена путем осуществления капитальных вложений.

Промышленно-производственные фонды предприятия определяют производственную мощность организации, которые принято разбивать на пассивную часть (склады, сооружения, здания) и активную часть (оборудование и рабочие машины).

Применяют систему показателей при анализе и планировании использования основных производственных фондов, включающих как частные, так и общие, а также вспомогательные показатели.

Фондоотдача является обобщающим показателем использования основным производственных фондов, в узком смысле это объём выполненных работ или выработка продукции в расчёте на единицу фондов. [3]

Определенные способности предприятия и неиспользованные возможности понимают как резервы.

Резервы при помощи улучшения эксплуатации средств труда:

• рациональная организация проведения работ по ремонту;
• совершенствование эксплуатации производственной мощности;
• автоматизация и механизация производственных процессов.

Резервы при помощи совершенствования использования труда:

• оптимизация нормирования и оплаты труда;
• совершенствование использования рабочего времени;
• грамотное перераспределение передового опыта;
• использование научной теории при организации производств и труда;
• совмещение профессий
• повышение квалификации;

Резервы при помощи совершенствования предметов труда:

• профилактика и недопущение брака;
• специализация производства;
• замена сырья;
• рациональное использование топливно-энергетических ресурсов и сырья.

Анализировать возможные резервы необходимо во всех основных видах ресурсов, применяющихся в производстве.

Для повышения количества выполняемых работ основными резервами являются:

• снижение материалоёмкости;
• наращивание производственной мощности;
• увеличение фондоотдачи и сокращение фондоёмкости;
• экономия живого труда;
• увеличение производительности труда.[5]

Существует три основных направления для определения и вскрытия резервов.

Одним из направлений является повышение показателя материалоотдачи, его возможно добиться за счёт:

• специализации производства;
• замены сырья;
• внедрения новейших способов проведения работ и новых технологий, результатом применения которых станет более экономный расход топливно-энергетических ресурсов и сырья.

Необходимо принять во внимание, что экономия расходующихся материалов влияет на уровень материалоотдачи, и чем экономнее расход, тем выше материалоотдача. К тому же резервами увеличения эффективности обслуживания и ремонта могут выступать экономия теплоэнергии, электроэнергии и материалов, этому способствует создание научно-обоснованных норм применение материально-энергетических ресурсов по любому производственному процессу, формирование учёта затраченных электроэнергии, топлива, материалов с применением счётчиков на объектах, применение ингибиторов коррозии, парафино- и солеотложений, применение отечественных деэмульгаторов вместо импортных. Исходя из этого возможность значительной экономии материалов появляется при обоснованном и аргументированном снижении норм использования материалов, которые применяются для выполнения производственных процессов.[5]

Всё вышеизложенное необходимо учитывать при планировании и организации ремонтного обслуживания скважин. Данный учёт поможет повысить уровень эффективности производства работ и сохранить его на должном уровне. В свою очередь при повышении эффективности ремонта скважин повысится продуктивность добывающих предприятий.

Список литературы:

1. Л. М. Рузин, О. А. Морозюк. Методы повышения нефтеотдачи пластов (теория и практика) [Текст]: учеб. пособие – Ухта: УГТУ, 2014. – 127 с.
2. Дебердиева Е.М. Внутрифирменное планирование в нефтедобыче: Организационно-методические основы. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2004.- 141с.
3. Егоров В.И., Злотникова Л.Г., Победоносцева Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Недра, 2004.-232с.
4. Специализированный журнал «Бурение и нефть» № 4. 2017. Иванов Б.В. Нормирование и анализ эффективности выполнения буровых работ с применением современных автоматизированных систем измерения.
5. Зайнутдинов Р.А., Крайнов Э.А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтедобывающего производства. – М.: Недра, 2006.- 456с.