ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РОБОТИЗАЦИИ И АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

FEATURES OF ENTERPRISE INNOVATION POTENTIAL DEVELOPMENT UNDER CONDITIONS OF PRODUCTION ROBOTIZATION AND AUTOMATION

Petruk Ilya Vasilyevich

Postgraduate Student, Department of Strategic Management Belgorod State Technological University named after V.G. Shukhov

Russia, Belgorod

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются особенности развития инновационного потенциала предприятия в условиях роботизации и автоматизации производства. По данным Минпромторга России, Росстата и ИСИЭЗ НИУ ВШЭ за 2024 – 2025 гг. показано, что парк промышленных роботов растет неравномерно: быстрый рост 2024 г. сменился замедлением в 2025 г. Роботизация расширяет ресурсную базу инновационного потенциала, но становится его частью лишь при наличии кадров, способных интегрировать оборудование и менять процессы. Выделены преимущества (экономический эффект, рост производительности) и ограничения (стоимость, импортная зависимость, дефицит компетенций, слабый интерес к собственным разработкам).

ABSTRACT

This article examines the specific features of enterprise innovation potential development in the context of production robotization and automation. Drawing on data from the Ministry of Industry and Trade of the Russian Federation, Rosstat, and the Institute for Statistical Studies and Economics of Knowledge at the Higher School of Economics for 2024–2025, it demonstrates that the industrial robot stock has grown unevenly: rapid growth in 2024 was followed by a slowdown in 2025. Robotization expands the resource base of innovation potential-particularly in terms of technology and productivity – but becomes an integral part of such potential only when enterprises have personnel capable of integrating equipment and transforming production processes. The study identifies the advantages of robotization, including economic benefits and productivity growth, as well as its constraints, such as high costs, import dependence, shortages of relevant competencies, and limited interest in in-house development.

Ключевые слова: инновационный потенциал; роботизация; промышленные роботы.

Keywords: innovation potential; robotization; industrial robots.

Роботизация и автоматизация производства рассматриваются в России как одно из условий технологического обновления промышленности. Указом Президента РФ 2024 г. поставлена цель войти к 2030 г. в число 25 стран – лидеров по плотности роботизации; для этого на каждые 10 тыс. работников должно приходиться 100 роботов [1]. Национальный проект «Средства производства и автоматизации» задает более высокий ориентир – 145 роботов на 10 тыс. занятых в промышленности [2]. Фактический уровень ниже: 29 роботов на 10 тыс. занятых в 2024 г. [2] и, по данным Минпромторга, столько же в 2025 г. [1].

Вместе с тем рост числа роботов сам по себе не означает роста инновационного потенциала предприятия. Робот – это оборудование, а инновационный потенциал определяется тем, способно ли предприятие встроить оборудование в производственный процесс, изменить процесс и развивать собственные технологии. Поэтому возникает вопрос: как роботизация влияет на развитие инновационного потенциала предприятия?

Широко используется определение, согласно которому инновационный потенциал предприятия – это совокупность различных видов ресурсов (материально-производственных, финансовых, интеллектуальных, научно-технических и иных), необходимых для осуществления инновационной деятельности [3]. Д.А. Лопатин и М.А. Макарченко отмечают, что методики оценки хорошо разработаны для научно-технической, материальной, производственной и финансовой составляющих, а кадровая, управленческая и культурная изучены слабее, и вводят понятие кадрового инновационного потенциала – меры способности и готовности персонала и руководства организации осуществлять инновационную деятельность [3].

В статье инновационный потенциал предприятия рассматривается как сочетание двух частей: ресурсной (материально-технические, финансовые, интеллектуальные и научно-технические ресурсы) и кадровой (способность и готовность персонала и руководства использовать эти ресурсы для инноваций). Его развитие – это рост ресурсов и рост способности ими пользоваться. Условиями развития служат доступ к технологиям и оборудованию, финансирование, компетенции работников и поддержка государства. Одним из актуальных условий для промышленных предприятий становится роботизация.

Для анализа роботизации важны обе части инновационного потенциала – ресурсная и кадровая. Робот пополняет материально-технический ресурс, но становится частью инновационного потенциала лишь тогда, когда персонал предприятия может встроить его в процесс и изменить сам процесс. Поэтому влияние роботизации нельзя оценивать по числу установленных машин.

По данным ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, основанным на статистике Росстата, в 2024 г. парк промышленных роботов в обрабатывающей промышленности России вырос на 62 % и составил 20,8 тыс. ед., а плотность роботизации достигла 29 роботов на 10 тыс. занятых; при этом ИСИЭЗ оговаривает, что из-за расширения Росстатом охвата обследования, данные 2023 и 2024 гг. не вполне сопоставимы [2]. В 2025 г. динамика заметно замедлилась: по данным Минпромторга, парк вырос на 10,9 % до 21,8 тыс. ед., то есть примерно на 2,1 тыс. машин, а плотность осталась на уровне 29 роботов на 10 тыс. работников [1]. Замедление эксперты объясняют инвестиционной паузой и пересмотром долгосрочных планов предприятий [1].

Данные Минпромторга за 2025 г. и Росстата за 2024 г. нельзя сопоставлять напрямую: из роста на 10,9 % до 21,8 тыс. ед. следует, что парк 2024 г. в базе Минпромторга составлял около 19,7 тыс. ед., а не 20,9 тыс. Более высокие оценки приведены в [4] со ссылкой на «Ведомости»: около 33 тыс. роботов и плотность 42 робота на 10 тыс. работников обрабатывающей промышленности в 2025 г. Расхождение оценок (21,9 и 33 тыс. ед.) показывает, что величина парка зависит от источника и методики учета, поэтому далее показатели приводятся с указанием источника.

Структуру роботизации в высокотехнологичных отраслях показывает опрос ИСИЭЗ НИУ ВШЭ 2025 г., охвативший 1032 инновационного активных предприятия высокотехнологичной промышленности (химия, фармацевтика, машиностроение, транспорт, электроника, медицинское и электрическое оборудование) [5]. Промышленных роботов используют 56,2 % этих предприятий, а среди средних и крупных – около 70 %; еще 12,3 % планируют начать использование в 2026–2028 гг. (табл. 1) [5]. Поскольку выборка состоит только из инновационного активных предприятий, она показывает распространенность роботов в этой группе, но не позволяет сравнить ее с предприятиями без инновационной активности. Поэтому данные не доказывают ни связи роботизации с инновационной активностью, ни того, что роботы повышают инновационность [6].

Таблица 1.

Использование промышленных роботов инновационно-активными предприятиями в 2025 г. (%) [2]

Направление внедрения показывает характер роботизации. Большинство предприятий планируют расширять применение роботов не в процессах, где они уже работают, а в новых направлениях: в уже освоенных процессах расширить применение планирует лишь каждая седьмая инновационно активная организация, а внедрить роботов в новых направлениях – 53,9 %, то есть масштабирование может идти экстенсивно [5]. Чаще всего роботов используют для упаковки и паллетирования (36,8 %), погрузки, выгрузки и перемещения (33,3 %), сварки и лазерной резки (31,6 %) (рис. 1) [5]. Это типовые операции, для которых, как правило, на рынке есть готовые решения, поэтому на нынешнем этапе роботизация в большей степени расширяет технологическую базу предприятия, чем создает собственные технологии.

Рисунок 1. Использование промышленных роботов в отдельных производственных процессах, 2025 г. (%предприятий) [5]

К преимуществам роботизации относится прежде всего экономический результат. Из инновационно активных предприятий, использующих роботов, 69,8 % получили экономический эффект, причем у 23,3 % он превысил ожидания, и только 3,7 % не увидели существенных результатов [5].

Рост производительности расширяет ресурсную базу для разработок, но влияние роботизации на объем НИОКР или число новых продуктов в использованных источниках не измерялось: это рост ресурсов для инноваций, а не автоматический рост инновационности.

Наряду с преимуществами роботизация имеет ограничения: именно они определяют, превратится ли рост ресурсов в развитие инновационного потенциала. Ограничения можно сгруппировать по четырем направлениям: стоимость и кадры, происхождение технологий, собственные разработки и размер предприятия.

Первая группа ограничений связана со стоимостью и кадрами. По опросу «ТеДо», главными препятствиями роста рынка названы стоимость и доступность финансирования (у 89 % компаний), нехватка компетенций и интеграторов (41 %) и неопределенность возврата инвестиций (33 %) [1]. Авторы [6] со ссылкой на И.В. Гурлева отмечают, что при невысокой зарплате собственнику иногда выгоднее нанять трех рабочих, чем купить одного робота на те же операции. Часть мер поддержки направлена на дефицит интеграторов: в 2025 г. создано семь центров развития промышленной робототехники, а Федеральный центр компетенций провел технологический аудит 120 предприятий в 45 регионах [1].

Вторая группа ограничений связана с происхождением технологий. Около 80 % используемой в России робототехники произведено за рубежом; ввоз вырос с 4,8 тыс. ед. в 2023 г. до 8,7 тыс. ед. в 2025 г., основными поставщиками стали китайские компании [4]. Доля российских решений за два года увеличилась с 14 % до 26 % [4], то есть доля зарубежных остается высокой (по разным оценкам, 74-80 %). Для предприятия-пользователя это означает, что технологию, как правило, развивает поставщик, а предприятие настраивает и адаптирует решение: его потенциал лежит в интеграции и применении, а не в разработке.

Третья группа связана с состоянием собственных разработок. Опрос ИСИЭЗ НИУ ВШЭ 2024 г. охватил 70 руководителей производственных, образовательных и научных организаций сферы промышленной робототехники [7]. Запрос реального сектора на фундаментальные исследования крайне низкий, прикладные разработки интересны небольшой части компаний-разработчиков, а руководители компаний-интеграторов склонны экономить на инженерах-исследователях, так как ориентируются на готовые мировые решения [7]. Уровень знаний основ машинного зрения у инженеров руководители оценили в 3,3 балла из 5 при пороге достаточности 4 балла [7]. Опрос охватывал организации отрасли (разработчиков, производителей, интеграторов, научные и образовательные организации), а не предприятия – пользователей роботов, но показывает установку: исследования считаются второстепенной деятельностью [7].

Четвертая группа ограничений связана с размером предприятия. Расширить применение роботов планируют 59,9 % средних и крупных и 34,5 % малых инновационно активных предприятий; малые чаще используют роботов на уровне эксперимента, и для них острее стоит обновление станочного парка [5]. Среди малых предприятий – пользователей 35,8 % пока не могут оценить эффект, среди средних и крупных – 16,1 % [5]. При сохранении такой картины роботизация может усилить разрыв между крупными и малыми производителями. Вместе с тем у малых и средних предприятий, импортировавших роботов, прирост производительности выше, чем у крупных [6], поэтому разрыв не неизбежен: многое зависит от доступности финансирования и интеграторов для малых предприятий [1]. Преимущества и ограничения по факторам инновационного потенциала сведены в табл. 2

Таблица 2.

Влияние роботизации на факторы инновационного потенциала предприятия [8,1,2,6,4]

Приведенные данные позволяют определить место и роль роботизации в развитии инновационного потенциала. Роботизация затрагивает обе его части. В ресурсной части она добавляет технологическую базу и повышает производительность, но зависит от стоимости оборудования, финансирования и импортных поставок. В кадровой части она требует специалистов по интеграции и изменению процессов, которых не хватает. Поэтому роботизация – условие развития инновационного потенциала, но не его гарантия: она создает ресурсы, а превращает их в инновационную способность персонал предприятия.

Развитие инновационного потенциала предприятия в условиях роботизации имеет три особенности. Во-первых, его определяет не число роботов, а способность персонала интегрировать оборудование и менять процесс. Во-вторых, оно идет в основном за счет заимствованных, преимущественно импортных технологий и типовых операций, а собственные разработки остаются слабым звеном. В-третьих, результат зависит от размера предприятия и доступа к финансированию. На практике предприятию целесообразно начинать с пилотного участка на типовой операции, формировать внутреннюю группу интеграции и заранее задавать показатели эффекта: 26,5 % пользователей пока не могут его оценить [5].

Роботизация и автоматизация производства расширяют ресурсную базу инновационного потенциала предприятия, но не развивают его автоматически. В 2024 г. парк промышленных роботов в России вырос на 62 %, в 2025 г. рост замедлился до 10,9 % (по данным Минпромторга), а плотность роботизации – 29 роботов на 10 тыс. работников – остается далекой от целевых 100-145. Эффект для инновационного потенциала определяют кадры, способные встроить оборудование в процесс, происхождение технологий и размер предприятия: экономический эффект получили 69,8 % предприятий – пользователей, но доля зарубежных роботов остается высокой (74-80 %), интерес к собственным разработкам слабый, а малые предприятия чаще находятся на стадии эксперимента. Ограничения исследования: опрос ИСИЭЗ охватывает только инновационно активные предприятия высокотехнологичной промышленности, а влияние роботизации на объем НИОКР и число новых продуктов в использованных источниках не измерялось; его оценка на данных предприятий – пользователей роботов – перспективное направление дальнейшей работы.

Список литературы:

1. Жабин А. Роботам не хватает работы [Электронный ресурс] // Коммерсантъ. – 2026. – № 154. – URL: https://www.kommersant.ru/doc/8907318 (дата обращения: 17.09.2026).
2. Лозинский С.В., Кудрин Д.А. Год ускоренной роботизации [Электронный ресурс]. // ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. – 2025. – URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/1053850285.pdf (дата обращения: 17.09.2026).
3. Лопатин Д.А., Макарченко М.А. Кадровый инновационный потенциал и методика его оценки // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2013. – № 2 (168). – С. 131⁠–⁠134.
4. Федюнина А.А., Городный Н.А., Симачёв Ю.В. Рынок промышленной робототехники в России под санкциями: в поиске драйверов спроса и предложения // ЭКО. – 2024. – № 2. – С. 91⁠–⁠107.
5. Белоусова В.Ю., Чичканов Н.Ю. Робототехника в отечественной промышленности [Электронный ресурс]. // ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. – 2026. – URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/1139806140.pdf (дата обращения: 17.09.2026).
6. Федюнина А.А., Городный Н.А., Симачёв Ю.В. Влияние роботизации на производительность промышленных предприятий в России // Российский журнал менеджмента. – 2023. – Т. 21, № 1. – С. 66⁠–⁠88.
7. Белова Ю.Ю., Шматко Н.А. Разработка промышленных роботов в России: технологии и кадры [Электронный ресурс]. // ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. – 2025. – URL: https://unescofutures.hse.ru/mirror/pubs/share/1016053804.pdf (дата обращения: 17.09.2026).
8. Варшавский А.Е., Дубинина В.В. Сопоставительный анализ показателей и факторов роботизации в России и Польше // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 1902. – Т. 17, № 10 (403). – С. 1875⁠–⁠1902.
9. Черкесова А. До 80 % промышленных роботов в России остаются импортными: главный поставщик в 2025 году – Китай [Электронный ресурс]. // RB.RU. – 2026. – URL: https://rb.ru/news/do-80-promyshlennyh-robotov-v-rossii-ostayutsya-importnymi-glavnyj-postavshik-v-2025-godu-kitaj/ (дата обращения: 17.09.2026).