СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ МОЛОДЫХ ФУТБОЛИСТОВ В РОССИИ: СТРУКТУРА РЫНКА И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ

MODERN SYSTEM OF YOUNG FOOTBALL PLAYERS TRAINING IN RUSSIA: MARKET STRUCTURE AND INSTITUTIONAL CONTRADICTIONS

Gurevich Boris Davidovich

Post-graduate Student Moscow Financial and Industrial University «Synergy»

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Цель.

Исследование структуры рынка подготовки молодых футболистов в Российской Федерации, выявление институциональных противоречий и особенностей конкуренции между государственными, частными и профессиональными субъектами спортивной индустрии.

Метод.

Сравнительный анализ субъектов рынка подготовки футболистов, адаптация модели конкурентных сил М. Портера к специфике футбольной индустрии, контент-анализ нормативно-правовой базы и статистических данных за 2020–2026 гг.

Результат.

Установлено, что рынок подготовки юных футболистов носит олигополистический характер на уровне профессиональных академий и фрагментированный – в сегменте массового детско-юношеского спорта. Выявлена фундаментальная аномалия – институциональная ловушка, при которой частные футбольные школы закрывают полностью и несут бремя всех финансовых рисков на этапе выращивания таланта, но лишены прав на монетизацию его потенциала. Доказано, что профессиональные клубы выполняют функцию единственного крупного покупателя (монопсониста) на рынке талантов, а государственные ДЮСШ удерживают инфраструктурный ресурс.

Выводы

Дальнейшее развитие индустрии требует институционального закрепления прав частных школ на компенсацию за подготовку профессиональных игроков, создания прозрачных механизмов государственно-частного партнерства в сфере инфраструктуры и внедрения трехуровневой системы партнерства между частными школами, профессиональными клубами и Российским футбольным союзом.

ABSTRACT

Background.

A study of the market structure for training young football players in the Russian Federation, identifying institutional contradictions and the specific features of competition between state-owned, private, and professional entities in the sports industry.

Methods.

Comparative analysis of market participants in football player training, adaptation of M. Porter’s competitive forces model to the specifics of the football industry, content analysis of the regulatory framework and statistical data for 2020–2026.

Result.

It has been established that the market for training young football players is oligopolistic at the level of professional academies and fragmented in the segment of mass children’s and youth sports. A fundamental anomaly has been identified — an institutional trap, in which private football schools fully cover and bear the burden of all financial risks at the stage of talent development, but are deprived of the right to monetize its potential. It has been proven that professional clubs act as the sole major buyer (monopsonist) in the talent market, while state-run children’s and youth sports clubs retain the infrastructure resource.

Conclusion

Further development of the industry requires the institutionalization of private schools’ rights to compensation for training professional players, the creation of transparent mechanisms for public-private partnerships in the infrastructure sector, and the introduction of a three-tier partnership system between private schools, professional clubs, and the Russian Football Union.

Ключевые слова: частные футбольные школы; подготовка спортивного резерва; структура рынка; институциональная ловушка; монопсония; государственно-частное партнерство; трансферные компенсации; детско-юношеский спорт.

Keywords: k Private football schools; sports reserve training; market structure; institutional trap; monopsony; public-private partnership; transfer compensation; youth and children’s sports.

Современная система подготовки молодых футболистов в России представляет собой специфическую гибридную систему, в которой сосуществуют два полюса: государственный (детско-юношеские спортивные школы – ДЮСШ) и частный (частные футбольные школы – ЧФШ). При этом именно ЧФШ все чаще становятся первой точкой входа для детей в мир футбола, что актуализирует изучение данных структур, как ключевых элементов формирования будущего кадрового потенциала отечественного футбола.

Значимость исследования обусловлена постановкой целей со стороны государства по вовлечению все большего числа юных граждан в систематические занятия физической культурой и спортом к 2030 году (Стратегия развития физической культуры и спорта до 2030 г., распоряжение Правительства РФ от 24.11.2020 № 3081-р) [1]. В этих условиях анализ структуры рынка подготовки футболистов, особенностей предпринимательства в данной сфере и роли профессиональных клубов приобретает особую актуальность.

Как и во многих отраслях спорта в футбольной индустрии России имеется своя специфика. Она касается и условий ведения предпринимательства, конкуренции, структуры рынка. Футбольная индустрия России представляет собой сложную систему в которой пересекаются интересы государства, коммерческого сектора и профессионального спорта.

По данным современных исследований рынка, проведенных в 2020–2026 гг. отмечается устойчивая тенденция к коммерциализации базового звена подготовки резерва. Государственные ДЮСШ сохраняют доминирующее положение по привлечению юных спортсменов, в основном за счет бюджетного финансирования [1].

В то же время ЧФШ являются быстрорастущим сегментом, удовлетворяющим отложенный спрос на качественные спортивно-оздоровительные услуги [2]. Гибридная природа ЧФШ базируется на применении концепции двойной цели социального предпринимательства, где извлечение прибыли неразрывно связано с выполнением общественной миссии по воспитанию спортсменов [3].

Методы исследования

Сравнительный анализ использован для сопоставления характеристик государственных ДЮСШ, академий профессиональных клубов и частных футбольных школ.

Адаптационная модель конкурентных сил М. Портера применялась для выявления скрытых барьеров и драйверов рынка подготовки юных футболистов.

Контент-анализ нормативно-правовых актов, научных публикаций и статистических данных Минспорта РФ и Росстата за 2020–2026 гг.

Системный подход – для обеспечения целостности анализа и учета взаимосвязей между элементами спортивной индустрии.

Источниками данных послужили научные журналы, рекомендованные ВАК, нормативно-правовая база РФ, статистические данные Минспорта РФ и Росстата, монографии и диссертации ведущих российских исследователей в области экономики спорта.

Результаты исследования

Предварительное предположение о структуре рынка подготовки юных футболистов строилось на основании статистического анализа и подтвердило в целом олигополистический характер рынка на уровне профессиональных академий и фрагментированный, в сегменте массового детско-юношеского спорта. Профессиональные клубы Российской Премьер-Лиги (РПЛ) концентрируют финансовые ресурсы, однако испытывают дефицит собственных инфраструктурных мощностей для первичного отбора. Большинство специалистов полагают, что в России существует объективная необходимость делегирования начальных этапов подготовки юных футболистов внешним субъектам предпринимательства.

Исследования показывают, что только 28 % частных школ достигают финансовой самоокупаемости в течение первых трех лет функционирования [4]. В таблице 1 подробно охарактеризованы основные субъекты рынка и проведено их сравнение.

Таблица 1.

Сравнительная характеристика субъектов рынка подготовки футболистов в РФ (2020–2026 гг.)*

* Составлено автором на основе [1; 2].

Низкий порог входа сочетается с высокими операционными рисками, обусловленными арендой объектов и оплатой труда квалифицированных кадров [3, с. 268].

Анализ таблицы 1 подтверждает наличие структурного дисбаланса. Государственный сектор обладает инфраструктурой, но испытывает кадровый голод и дефицит современных методик. Частный сектор обладает гибкостью и клиентоориентированностью, но страдает от отсутствия собственных полей и высоких издержек. Профессиональные клубы выступают конечными бенефициарами спортивного продукта, однако сложности инфраструктуры и высокие критерии отбора ограничивают доступность, в свою очередь минимизируют риски ранних этапов выбора и подготовки.

Макроэкономические условия периода 2020 – 2026 гг. оказали противоречивое влияние на рынок детско-юношеского футбола. Пандемийные ограничения 2020–2021 гг. спровоцировали отток клиентов и ускорили цифровизацию тренировочного процесса [5]. В то же время введение налогового вычета по НДФЛ за оплату физкультурно-оздоровительных услуг с 2022 г. создало мощный денежный стимул для легализации доходов частных футбольных школ [2]. Родители получили возможность возвращать до 15600 руб. ежегодно, что повысило ценовую эластичность спроса и стимулировало переход потребителей из теневого сектора в официальные коммерческие организации.

Объем рынка спортивно-оздоровительных услуг показал рекордный рост, достигнув 262,8 млрд руб. в 2024 г. [2].

Если рассматривать рынок детских оздоровительных услуг, то непосредственно в нем футбольный сегмент занимает специфическую нишу. Для данного сегмента характерны, с одной стороны высокая лояльность родительской аудитории, а с другой длительный жизненный цикл сотрудничества. Средний срок пребывания ребенка в частной футбольной школе составляет 3 – 5 лет, что обеспечивает предпринимателям стабильный денежный поток.

Для более точного анализа проведена адаптация модели конкурентных сил Портера к специфике футбольной индустрии.

В таблице 2 представлены результаты, ниже приведен анализ скрытых барьеров и драйверов рынка.

Таблица 2.

Анализ конкурентных сил на рынке подготовки юных футболистов*

*Составлено автором на основе [6; 2].

Анализируя данные таблицы 2, можно сделать вывод, что частный малый бизнес в данной сфере находится в более уязвимом положении, чем системные школы (ДЮСШ).

Зависимость от муниципальных стадионов ограничивает возможности долгосрочного планирования.

Институциональные барьеры ограничивают развитие предпринимательских инициатив. Острая нехватка инфраструктуры создает искусственный дефицит. Дефицит материально-технической базы вынуждает предпринимателей арендовать муниципальные объекты на краткосрочной основе, что препятствует долгосрочному планированию и инвестициям в оборудование.

Кадровый кризис усугубляет структурные проблемы. Статистика фиксирует, что 56 % детских тренеров в стране не имеют профильной лицензии. Предприниматели сталкиваются с невозможностью масштабирования бизнеса из-за отсутствия квалифицированного персонала. Внедрение цифровых платформ и аналитических систем частично компенсирует нехватку экспертизы, однако требует значительных капитальных затрат [5].

Фундаментальной аномалией российской футбольной индустрии остается институт «потерянного поколения». Система выпуска воспитанников из спортивных интернатов и академий функционирует по принципу жесткого фильтра. По достижении семнадцатилетнего возраста большинство (около 80 %) игроков лишаются шанса на продолжение карьеры. Профессиональные клубы не готовы интегрировать юных спортсменов в основные составы, предпочитая легионеров. Нижестоящие дивизионы испытывают хронический дефицит финансирования и не способны поглотить избыток рабочей силы.

Действующее регламентное поле защищает интересы профессиональных клубов, позволяя им бесплатно забирать перспективных игроков из нелицензированных или слабо интегрированных частных структур. Институциональная ловушка заключается в том, что предприниматель несет 100 % финансовых рисков на этапе взращивания таланта, но лишается прав на монетизацию его потенциала.

Роль профессиональных клубов в системе предпринимательства сводится к функции монопсониста на рынке талантов. Клубы РПЛ формируют стандарты подготовки, лицензируют академии и распределяют трансферные компенсации. В то же время ведущие команды предпочитают приобретать готовых иностранных игроков для достижения краткосрочного результата, игнорируя долгосрочные инвестиции в локальные частные школы. Отсюда вытекает слабость механизмов интеграции частного бизнеса в систему профессионального футбола.

Примечательно, что в последнее время есть примеры сетевой интеграции. В.А. Леднев в своей работе отмечает, что «…профессиональные клубы начинают заключать партнерские соглашения с успешными частными сетями» [6]. Сетевые формы взаимодействия позволяют клубам расширять географию скаутинга без капитальных вложений в строительство филиалов. Для предпринимателей партнерство с брендом РПЛ служит инструментом маркетинга и повышения лояльности потребителей.

В то же время эмпирические подтверждения массовой эффективности сетевых моделей в российском футболе отсутствуют. Большинство соглашений носят декларативный характер. Реальная передача методик и финансирование частных партнеров со стороны клубов остаются на крайне низком уровне.

Преодоление структурного разрыва требует формирования предпринимательских сетей.

Самое масштабное исследование в данной сфере предпринимательства проведено А.В. Башминовым (2022). Ученый доказал, что «изолированное функционирование спортивных организаций снижает их устойчивость» [4].

Исследование Е.В. Беликовой и Е.Ю. Чернявской подтверждает выводы А.В. Башминова. Авторы исследовали сетевую интеграцию ЧФШ с академиями клубов РПЛ. Такая интеграция по мнению ученых, предполагает трехуровневую архитектуру взаимодействия:

Базовые соглашения: обмен методиками, проведение совместных турниров, скаутинг.

Лицензионные договоры: франшиза клуба, использование бренда, унификация тренировочных планов.

Контрактные обязательства: юридическое закрепление прав на компенсацию при переходе воспитанника в профессиональный спорт.

Можно согласиться с выводами Е.В. Беликовой и Е.Ю. Чернявской, что «внедрение сетевых моделей позволяет нивелировать ресурсные ограничения. Теория ресурсной базы подтверждает, что доступ к нематериальным активам (бренд, методология, базы данных) формирует устойчивое конкурентное преимущество» [7].

Также следует отметить мнение И.П. Волкова, «…частная школа получает статус «официального партнера», что резко повышает ее привлекательность для потребителей. Профессиональный клуб расширяет воронку отбора без капитальных затрат на содержание филиалов в регионах» [8].

Обсуждение и выводы

Отсюда вытекает необходимость переосмысления роли частных школ. Они перестают быть просто альтернативой государственным ДЮСШ и формируют самостоятельный институт спортивного предпринимательства. Дальнейшее развитие индустрии требует институционального закрепления прав частных школ на компенсацию за подготовку профессиональных игроков и создания прозрачных механизмов государственно-частного партнерства в сфере инфраструктуры. Это в свою очередь потребует изменения нормативно-правовой базы.

Перспективным направлением дальнейших исследований является эмпирическая проверка эффективности трехуровневой модели интеграции ЧФШ в систему подготовки профессиональных футболистов, а также разработка системы количественных индикаторов для измерения социальной эффективности частных спортивных школ.

Список литературы:

1. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 24 ноября 2020 г. – № 3081-р.
2. Матлахов А.М. Предпринимательство и коммерциализация в российской индустрии спорта: современное состояние и перспективы развития // Вестник науки. – 2025. – № 11 (92). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predprinimatelstvo-i-kommertsializatsiya-v-rossiyskoy-industrii-sporta-sovremennoe-sostoyanie-i-perspektivy-razvitiya (дата обращения: 04.09.2026).
3. Алексина, А.О. К вопросу о предпринимательстве в спорте / А.О. Алексина, Д.Д. Догошева // Вызовы современности и стратегии развития общества в условиях новой реальности: Сборник материалов XVII Международной научно-практической конференции, Москва, 25 мая 2023 года. С. 286⁠–⁠290. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство АЛЕФ», 2023. – С. 286⁠–⁠290. – DOI: 10.34755/IROK.2023.37.53.048.
4. Башминов, А.В. Формирование предпринимательских сетей профессиональных спортивных клубов: специальность 08.00.05: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Башминов Александр Васильевич. – Пермь, 2022. – EDN ZBZPSW. – 2022. – 201 с.
5. Солнцев И.В. Применение инновационных цифровых продуктов в индустрии спорта // СРРМ. – 2021. – № 2. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-innovatsionnyh-tsifrovyh-produktov-v-industrii-sporta (дата обращения: 14.09.2026).
6. Леднев, В.А. Направления развития предпринимательства в индустрии спорта / В.А. Леднев // Современная конкуренция. – 2023. – Т. 17, № 4 (94). – С. 15⁠–⁠26. – DOI: 10.37791/2687-0657-2023-17-4-15-26.
7. Беликова, Е.В. Особенности развития предпринимательской деятельности в спортивной индустрии / Е.В. Беликова, Е.Ю. Чернявская // Парадигмы управления, экономики и права. – 2023. – № 1 (7). – С. 52⁠–⁠62.
8. Волков, И.П. Развитие предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта: экономическая роль и инструменты государственного влияния / И.П. Волков // Актуальные вопросы науки и образования: Сборник материалов XVI Международной научно-практической конференции, Москва, 15 мая 2025 года. С. 398⁠–⁠403. – Москва: АНО ДПО «Университет ИТБО», 2025. – С. 398⁠–⁠403.