УПРАВЛЕНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СИСТЕМНЫХ БАРЬЕРОВ

MANAGING THE DIGITAL TRANSFORMATION OF A CONSTRUCTION ENTERPRISE UNDER SYSTEMIC BARRIERS

Volodev Dmitry Aleksandrovich

Postgraduate student, Synergy University,

Moscow, Russia

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается проблема цифровизации управления предприятиями строительной отрасли в условиях действия комплекса системных барьеров. С опорой на теорию открытых систем (фон Берталанфи) анализируется цифровизация как процесс интеграции цифровых технологий в динамическую систему, взаимодействующую с внешней средой. Систематизированы системные барьеры цифровизации по группам внешнего и внутреннего порядка, которые интегрируются в антиципирующие барьеры. Особое внимание уделено специфике Камчатского края. Предложена концепция «выращивания» как методологический подход к преодолению барьеров с практическим примером её реализации.

ABSTRACT

The article examines digitalization of construction industry enterprise management under complex systemic barriers. Based on open systems theory (von Bertalanffy), digitalization is analyzed as integration of digital technologies into a dynamic system interacting with the external environment. Systemic barriers are classified into external and internal groups integrated into anticipatory barriers. Special attention is given to Kamchatka Territory specifics. The "growing" concept is proposed as a methodological approach to overcoming barriers, with a practical implementation example.

Ключевые слова: цифровизация, строительная отрасль, системные барьеры, концепция «выращивания», открытые системы, BIM-технологии, Камчатский край, антиципация рисков, цифровая зрелость, управление проектами.

Keywords: digitalization, construction industry, systemic barriers, "growing" concept, open systems, BIM technologies, Kamchatka Krai, risk anticipation, digital maturity, project management.

1. Введение

Глобальные трансформации экономических отношений выступают внешним фактором, запускающим процесс цифровизации управления строительными предприятиями [2; 7]. Отрасль характеризуется высокой капиталоёмкостью, длительными циклами реализации проектов, значительной долей ручного труда, нестабильностью спроса и высоким уровнем рисков [8; 9]. В этих условиях компании стремятся к цифровой трансформации при поддержке государства, однако сталкиваются с системными барьерами — от нормативно-правовых и технологических до антиципирующих [3; 6].

2. Теория открытых систем как методологическая основа

С позиции теории открытых систем цифровизация управления строительными предприятиями рассматривается как процесс интеграции цифровых технологий в динамическую систему, постоянно взаимодействующую с внешней средой [1]. Согласно концепции Людвига фон Берталанфи, открытые системы характеризуются обменом энергией, веществом и информацией с окружающей средой, проницаемыми границами и способностью к адаптации [1]. В контексте строительства такая система включает взаимодействие с поставщиками, заказчиками, регуляторами, а также технологические, политические и рыночные условия [2; 5].

Потенциал цифровизации как условие экономической эффективности достигается за счёт: оптимизации ресурсов — автоматизация снижает затраты на материалы и время простоя [3; 8]; сокращения ошибок — выявление коллизий на этапе проектирования снижает расходы на исправления [4; 7]; ускорения процессов — единое информационное пространство сокращает сроки строительства [5]; улучшения контроля — цифровые платформы позволяют отслеживать выполнение работ, сроки и бюджет в реальном времени [6; 8].

3. Классификация системных барьеров

Системные барьеры цифровизации выделялись различными авторами: Еремина Г.А. [4] рассматривала организационные, финансовые барьеры и барьеры взаимодействия с внешней средой; Озорнин С.Ю. и Терлыга Н.Г. [6] — управленческие, организационные и технические; Елисеев А.К. [3] — технологические, организационные и кадровые. Предложенная нами дифференциация разделяется на внешние и внутренние барьеры, каждая из групп имеет подсистемы деления [2; 7].

3.1. Внешние системные барьеры

Технологические: недостаточная скорость и нестабильность интернет-соединения, отсутствие инфраструктуры 5G; отсутствие единых стандартов обмена данными между BIM-моделями, ERP-системами и системами управления проектами; высокая стоимость лицензий на специализированное ПО (Revit, ArchiCAD, Tekla); риски кибербезопасности при использовании облачных решений [3; 7].

Географические: трудности строительства в труднодоступных районах (Крайний Север, Дальний Восток, горные районы); экстремальные климатические условия, влияющие на работу оборудования; короткий строительный сезон в регионах с суровым климатом [9].

Инфраструктурные: плохое состояние дорог; перебои с электроснабжением в отдалённых районах; неравномерное покрытие высокоскоростным интернетом; недостаток современных логистических центров [5; 9].

Культурно-исторические: консерватизм отрасли и недоверие к инновациям; преобладание иерархических структур управления; профессиональные стереотипы; отставание системы образования от требований цифровой экономики [6].

Нормативно-правовые: отсутствие нормативных документов по BIM-моделированию; санкционные ограничения на поставку зарубежного ПО; нерешённые вопросы правового статуса цифровых моделей и интеллектуальной собственности на BIM-данные [3; 5].

Производственные: высокие затраты на НИОКР; длительный цикл создания технологий (3–5 лет); нехватка специалистов с междисциплинарными компетенциями (строительство, IT, робототехника, data science); зависимость от импортных компонентов [7; 8].

3.2. Внутренние системные барьеры

Внутренние барьеры возникают непосредственно внутри организации: отсутствие стратегии цифровизации, сопротивление сотрудников, нехватка цифровых компетенций, иерархическая культура, слабое лидерство топ-менеджмента, разрозненность данных и IT-систем, рассогласованность бизнес-целей и цифровых преобразований, устаревшее оборудование [6; 8].

4. Антиципирующие барьеры цифровизации

Через интеграцию системных барьеров внешнего и внутреннего порядка выделяются антиципирующие (опережающие) барьеры — те, что ещё не проявились в полной мере, но могут возникнуть в перспективе под влиянием текущих тенденций развития технологий, экономики, законодательства и социальных процессов [2; 7]. Они систематизированы в таблицах 1–6.

Таблица 1.

Технологические антиципирующие барьеры

Таблица 2.

Организационно-управленческие антиципирующие барьеры

Таблица 3.

 Кадровые антиципирующие барьеры

Таблица 4.

Экономические антиципирующие барьеры

Таблица 5.

Нормативно-правовые антиципирующие барьеры

Таблица 6.

 Социально-этические антиципирующие барьеры

5. Специфика Камчатского края

Специфика Камчатского края — географическая изолированность, сложный рельеф, сейсмическая активность, суровый климат и высокая стоимость логистики — формирует уникальный комплекс системных барьеров для цифровизации управления строительной отраслью [5; 9].

Технологические: слабое покрытие высокоскоростным интернетом, отсутствие инфраструктуры 5G затрудняют внедрение IoT-датчиков, облачных платформ и систем удалённого мониторинга. Зависимость от спутниковой связи повышает затраты и снижает надёжность коммуникаций [3; 9].

Экономические: затраты на адаптацию оборудования к местным условиям в 2–3 раза превышают среднероссийские показатели. Длительный срок окупаемости инвестиций (5–7 лет) снижает мотивацию застройщиков [5; 9].

Кадровые: отток молодёжи в центральные регионы, ограниченный доступ к программам повышения квалификации и слабая интеграция вузов с отраслевыми компаниями тормозят формирование пула BIM-координаторов и аналитиков строительных данных [4; 9].

Нормативные: отсутствие специальных программ господдержки для труднодоступных территорий, нечёткость требований к цифровым моделям в условиях сейсмичности, ограничения на использование дронов в зонах вулканической активности [3; 5].

Таблица 7.

Антиципирующие барьеры цифровизации строительной отрасли в Камчатском крае

6. Концепция «выращивания» как методологический подход

Концепция «выращивания» предполагает не борьбу с барьерами как с препятствиями, а их интеграцию в стратегию трансформации как элементов, формирующих условия развития [2]. Подход основан на принципах адаптивности, поэтапности и обратной связи и опирается на теорию сложных адаптивных систем и методологию Agile [6; 8].

1. Диагностика барьеров — систематизация по уровням (макро-, отраслевой, корпоративный, операционный) и категориям; оценка влияния на процессы цифровизации [3].
2. Ранжирование по приоритету — выделение наиболее критических барьеров, блокирующих ключевые процессы [6].
3. Преобразование барьеров в задачи: технологический барьер (несовместимость ПО) → внедрение единых стандартов данных; кадровый барьер → запуск обучающих программ; финансовый барьер → облачные решения с моделью подписки [8].
4. Пилотное внедрение — запуск небольших проектов для тестирования решений в реальных условиях [2].
5. Анализ результатов и масштабирование — оценка по KPI (снижение сроков, затрат, ошибок); тиражирование успешных решений [7; 8].
6. Формирование культуры изменений — вовлечение персонала через обучение, мотивацию и демонстрацию первых успехов [4; 6].
7. Цикличность — повторение цикла для следующего уровня барьеров с учётом накопленного опыта [1; 2].

7. Практический пример: реализация концепции «выращивания» в Камчатском крае

Таблица 8.

Интеграция системных барьеров через концепцию «выращивания» в Камчатском крае

8. Заключение

Интеграция системных барьеров в процесс цифровизации строительной отрасли через концепцию «выращивания» позволяет трансформировать их из факторов сопротивления в драйверы развития [2; 7]. Вместо реактивного преодоления препятствий реализуется проактивная стратегия: барьеры диагностируются на ранних этапах, анализируются их взаимосвязи и последовательно нейтрализуются через поэтапное внедрение цифровых решений [3; 6].

Концепция «выращивания» обеспечивает постепенное наращивание цифровой зрелости отрасли: от локальных экспериментов к масштабированию успешных практик [8]. На начальном этапе выбираются наиболее управляемые барьеры и тестируются минимально жизнеспособные решения (MVP), которые затем дорабатываются на основе обратной связи [2; 6]. В результате формируется устойчивая, самообучающаяся открытая система отрасли, способная эволюционировать в соответствии с изменяющимися условиями [1].

Список литературы:

1. Васильев Ю.С. Концепция открытой системы: состояние, перспективы развития // Системный анализ в проектировании и управлении: сб. науч. тр. XXIII Междунар. науч.-практ. конф. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2019. — Т. 1, ч. 1. — С. 5–17.
2. Адаменко А.А., Михалев И.И., Горяинов В.В. Современные особенности цифровой трансформации процессов управления экономическими системами различного уровня // Вестник Академии знаний. — 2022. — № 53 (6). — С. 399–403.
3. Елисеев А.К. Ключевые барьеры интеграции цифровых технологий в строительную отрасль России // Информатизация в цифровой экономике. — 2025. — Т. 6, № 3. — С. 459–470. — DOI: 10.18334/ide.6.3.123754.
4. Еремина Г.А., Казакова О.Б. Проблемы цифровой трансформации предприятий в условиях трендов устойчивого развития // Сб. докладов XVII Междунар. науч.-практ. конф. — Екатеринбург, 2023. — С. 27–30.
5. Кощеев В.А., Шаповалов С.В. Снижение административных барьеров в строительной сфере на цифровой основе // Московский экономический журнал. — 2023. — № 5. — С. 320–335.
6. Озорнин С.Ю., Терлыга Н.Г. Проблемы цифровой трансформации предприятий: управленческий аспект // Евразийский Союз Учёных. — 2020. — № 4-7 (73). — С. 22–27.
7. Степанов А.В., Матвеева М.В., Пешкова Е.С. Цифровизация строительной отрасли: перспективы и вызовы // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. — 2024. — Т. 14, № 2. — С. 356–366. — DOI: 10.21285/2227-2917-2024-2-356-366.
8. Сурков О.В., Поплавская Е.Ю. Анализ эффективности внедрения цифровой комплексной системы управления // Вестник Академии знаний. — 2024. — № 3 (62). — С. 429–435.
9. Цапко К.А., Хассанин Абд Али Алфатлави. К вопросу о принципах определения производственной мощности строительных организаций в современных условиях // Вестник Евразийской науки. — 2019. — № 6. — С. 44–49.