АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РИСКОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КАЗАХСТАНЕ

ANALYSIS OF FINANCIAL AND MANAGERIAL RISKS OF SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES IN KAZAKHSTAN

Kenes Alisher Kairollayevich

Student, Higher School of Finance and Accounting, Turan University,

Republic of Kazakhstan, Almaty

Demeuova Gulnara Tleuzhanovna

Doctor of Economic Sciences, Associate Professor, Turan University,

Republic of Kazakhstan, Almaty

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены финансовые и управленческие риски малого и среднего предпринимательства в Республике Казахстан. На примере трех направлений бизнеса выявлены проблемы финансового планирования и внутреннего контроля и предложены меры их снижения.

ABSTRACT

The article considers the financial and managerial risks of small and medium-sized enterprises in the Republic of Kazakhstan. Using three business areas as examples, the paper identifies problems of financial planning and internal control and proposes measures to reduce them.

Ключевые слова: МСП, риски, Казахстан, управление.

Keywords: small and medium-sized enterprises, risks, Kazakhstan, management.

Малое и среднее предпринимательство в Республике Казахстан занимает значимое место в национальной экономике, обеспечивая занятость населения, развитие предпринимательской активности и формирование добавленной стоимости. По состоянию на 1 июля 2025 года в стране было зарегистрировано 2 328,8 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, из которых 2 125 тыс. являются действующими. Численность занятых в секторе составила 4 434,5 тыс. человек, а выпуск продукции достиг 42 707,8 млрд. тенге [1]. Эти показатели подтверждают высокую роль МСП в экономике и одновременно подчеркивают необходимость анализа факторов, ограничивающих устойчивость данного сектора.

Актуальность исследования обусловлена тем, что малый бизнес в Казахстане функционирует в условиях высокой конкуренции, колебаний спроса, ограниченного доступа к финансированию и недостаточной зрелости управленческих систем. Даже при наличии рыночного потенциала компании нередко сталкиваются с кассовыми разрывами, ошибками в планировании, непрозрачностью расчетов и слабым внутренним контролем. В результате проблемы устойчивости МСП определяются не только внешней средой, но и качеством внутреннего финансового управления.

Цель статьи состоит в анализе ключевых финансовых и управленческих рисков МСП на основе практического опыта автора, полученного в трех компаниях различного профиля: туристической компании по внутреннему туризму, бизнес-клубе в городе Алматы и торгово-посреднической компании по продаже металлоконструкций. Выбор этих направлений позволяет сопоставить риски в сервисной, клубной и торгово-посреднической моделях бизнеса и выявить как отраслевую специфику, так и общие проблемы, характерные для малого предпринимательства.

Первое направление представлено туристической компанией. Для данного вида бизнеса наиболее характерны финансовые и операционные риски, связанные с сезонностью и управлением денежными потоками. Предоплаты клиентов использовались для покрытия текущих расходов компании, вследствие чего к моменту исполнения обязательств перед туристами возникал дефицит средств для расчетов с партнерами. В несезонный период положение усугублялось снижением поступлений, а отсутствие резервов на обязательные платежи приводило к налоговой задолженности. Данный пример показывает, что отсутствие разграничения денежных потоков и резервирования средств существенно снижает устойчивость малого бизнеса.

Второй пример связан с деятельностью бизнес-клуба в Алматы. Здесь на первый план выходили управленческие и репутационные риски. Доход клуба формировался за счет вступительных и ежемесячных взносов участников, которые направлялись на покрытие текущих расходов и организацию мероприятий. Для сохранения ликвидности требовался постоянный приток новых членов, что делало организацию зависимой от непрерывного расширения клиентской базы. Отсутствие бюджетирования и прозрачного контроля затрат снижало эффективность использования ресурсов. Для клубного формата бизнеса это особенно критично, поскольку доверие участников напрямую влияет на устойчивость организации.

Третье направление представлено торгово-посреднической компанией, выступавшей посредником между поставщиками металлической арматуры и строительными организациями. В данном случае доминировали логистические, рыночные, налоговые и правовые риски. Использование неформальных расчетов по доставке повышало вероятность налоговых претензий и затрудняло контроль затрат. Дополнительным фактором нестабильности выступала сезонность спроса в строительной отрасли: в зимний период объем заказов снижался, что вызывало кассовые разрывы. При отсутствии четкого контроля обязательств возрастал риск срыва расчетов с клиентами и поставщиками.

Сопоставление трех примеров показывает, что при различии сфер деятельности их объединяет общая проблема - слабое финансовое управление. Во всех случаях прослеживались недостатки управленческого учета, отсутствие резервов, слабое налоговое планирование, смешение личных и корпоративных средств, а также недостаточный контроль денежных потоков. Следовательно, значительная часть рисков малого бизнеса формируется не только под воздействием внешней среды, но и вследствие внутренних организационных ограничений.

Международный опыт подтверждает, что устойчивость малого и среднего бизнеса во многом определяется качеством финансового управления. В зарубежной практике широко используются бюджетирование, цифровизация учета, контроль ликвидности, формирование резервов и строгая документальная дисциплина [2, с. 5]. Эти инструменты позволяют своевременно выявлять кассовые разрывы, снижать налоговые и правовые риски и повышать доверие со стороны клиентов и партнеров.

Для Казахстана практическое значение имеют прежде всего универсальные меры, не требующие сложной трансформации бизнес-модели. К ним относятся раздельный учет личных и корпоративных средств, резервирование сумм на налоги и непредвиденные расходы, переход на безналичные формы расчетов, сезонное планирование денежных потоков, внедрение простых элементов управленческого учета и повышение финансовой грамотности собственников. Даже базовое применение таких инструментов способно повысить устойчивость МСП и снизить вероятность кризисных ситуаций [3, c. 3].

Таким образом, анализ показывает, что ключевые риски МСП в Казахстане связаны не только с внешними рыночными условиями, но и с недостатками внутреннего финансового управления. Практический опыт, полученный в трех направлениях бизнеса, подтверждает, что бюджетирование, контроль денежных потоков, резервирование средств и прозрачные расчеты способны существенно снизить уровень рисков и повысить устойчивость компаний. Следовательно, укрепление финансовой дисциплины и развитие управленческих компетенций следует рассматривать как важное условие долгосрочного развития малого и среднего предпринимательства в стране.

Список литературы:

1. Бюро национальной статистики Агентства по стратегическому планированию и реформам Республики Казахстан. Мониторинг малого и среднего предпринимательства в Республике Казахстан [электронный ресурс]. - URL: stat.gov.kz (дата обращения: 29.03.2026).
2. Ашимова Ж.Р. Анализ проблем и перспектив развития малого и среднего предпринимательства в Республике Казахстан // Научная статья. - 2025. [электронный ресурс]. - URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 29.03.2026).
3. Досмамбетова Г.А. Анализ и перспективы развития мер поддержки малого и среднего бизнеса в Казахстане // Научная статья. - 2024. [электронный ресурс]. - Режим доступа. - URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 29.03.2026).