ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАГРУЗКИ ШВЕЙНЫХ ФАБРИК В РОССИИ

OPTIMIZATION OF SEAM FACTORY LOAD IN RUSSIA

Dyachkov Nikita Yurievich

Postgraduate student of the Department of Management Moscow International Academy, Moscow

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены проблемы швейной отрасли в России за последние годы и предложена концепция цифровой платформы для оптимизации работы швейных фабрик и других участников процесса легкой промышленности.

ABSTRACT

The article examines the problems of the Russian clothing industry in recent years and proposes a concept of a digital platform for optimizing the work of clothing factories and other participants in the light industry process.

Ключевые слова: швейная промышленность; легкая промышленность; цифровая платформа; оптимизация загрузки производств; распределение производственных мощностей; контрактное производство; импортозамещение; кооперация предприятий.

Keywords: sewing industry; light industry; digital platform; production workload optimization; distribution of production capacities; contract manufacturing; import substitution; enterprise cooperation.

Актуальность выбранной темы подтверждается нынешней ситуацией, сложившейся в швейном производстве. Легкая промышленность в России ежегодно развивается и адаптируется под изменения, связанные с общей экономической ситуацией в мире и с геополитикой Российского государства. Одними из заметных событий стали санкции, наложенные в 2022 году.

Более 70 зарубежных компаний, работавших в сфере швейной промышленности и брендов одежды  покинули страну, потеряв более 20% рыночной доли. В валютном эквиваленте данный объем составляет около 450 миллиардов рублей. И освобождение рынка стало мотивирующим событием для отечественных производителей, брендов и фабрик. За последние годы доля российских брендов и ритейлеров выросла с 20% до 35% в списке 30 крупнейших игроков рынка. Важно отметить, что в большинстве своем рынок переключился на более доступный ценовой сегмент, его доля выросла до 72%. Этому фактору способствовала девальвация рубля, логистические трудности, связанные с санкциями и перебоем старых транспортных цепочек. Одновременно с этим каналы для онлайн-реализации стали более востребованными. Доля онлайн-продаж выросла с 10% до 32% в период с 2018 по 2022 годы. [1]

Однако такие изменения имели и негативные последствия для отечественных игроков на рынке. С уходом зарубежных компаний показались системные уязвимости и недочеты в отрасли легкой промышленности, что существенно повлияло на скорость роста локальных и крупных производств и брендов.

Российская швейная индустрия находится в состоянии критической зависимости от импортных материалов и технологий. Около 95% ткани, пряжи и фурнитуры покупаются из-за рубежа. [1] Тенденция на скорое импортозамещение привела к множественным проблемам с построением новых логистических решений. Из этого вытекает частые нарушения логистики и, соответственно, рост цен для производителя и конечного потребителя. Также на развитие отрасли влияет кадровый дефицит.

 По данным Минпромторга на данный момент в легкой промышленности работает около 283000 человек, однако все предприятия, участвовавшие в  опросе отметили острую нехватку квалифицированных кадров. Даже высокая заработная плата не решает данную проблему. Одной из причин является снижение престижности профессии у молодого поколения.

В поддержке отрасли участвовало государство. Для стимулированния импортозамещения правительством было инвестировано порядком 19 миллиардов рублей за 5 лет в 64 профильных предприятия. [2]

До 2022 года швейных рынок испытывал стагнацию и только в 2023 году начался интенсивный рост, однако вышеперечисленные факторы заметно затормаживают дальнейшее развитие легкой швейной промышленности в России. Важно не игнорировать возникающие проблемы и трудности, а внедрять новые решения, которые, в свою очередь, позволят обеспечить эффективное использование производственные мощности предприятий, а также кооперацию всех участников цепочки.

На сегодняшний день швейная промышленность продолжает расти, о чем свидетельствуют данные Минпромторга за 2024 и 2025 годы. Выпуск продукции за 2024 год составил на 20% больше, нежели в 2023, а в период с 2024 по 2025 положительная динамика была на 12%. Но вместе с тем в отрасли ощущается дефицит инвестиций. В период с июня 2024 года по 2025 заявленные инвестиции снизились с 26,7%. [5]

На данный момент можно выделить несколько проблем, которые необходимо решить для дальнейшего роста. Одной из таких является неравномерная нагрузка производств.  Крупные фабрики и производства с контрактами работают с крупными сетевыми ритейлерами и зачастую перегружены заказами. В этот же момент локальные производители не используют производственные ресурсы на максимум и попросту простаивают. Неравномерное распределение запроса приводит рынок в состояние, когда крупные производители не могут взять новые заказы, требуемых объем не удовлетворяет спросу на рынке, а мелкие производители вынуждены сокращать ресурсные мощности для собственной оптимизации и не используют весь свой потенциал. Также стоит обозначить проблему рентабельности и издержек в процессе производства.

В 2023 год оказался самым низкорентабельным за последние десятилетия, хотя статистически рост продаж вырос. Зарубежное сырье зависит от скачков стоимости валюты, а оплата труда высокая, в отличие от стран ближнего Востока или Азии, например Вьетнама, Бангладеша и Узбекистана. [3]

То есть качество сырьевой базы и уровень оплаты труда сотрудников легкой промышленности России приводит к увеличению затрат на производство, что напрямую уменьшает маржинальность.  Важно учесть и риски аутсорсинга и качество исполнения работы контрагентами. Из-за отсутствия единой системы, позволяющей стандартизировать контрагентов многие торговые компании и бренды сталкиваются с задержкой заказов и несоответствием качества, которые было утверждено на этапе согласования. Так отсутствие контроля приводит к частым бракам при производстве и халатности со стороны локальных контрагентов. Из этой проблемы вытекает немаловажный фактор, который ранее уже освещался в этой статье. Недостаточное количество высококвалифицированных кадров. На данный момент средний возраст работающих специалистов растет, как и объем производства, а приток молодых специалистов становиться все меньше. В этой связи многие производства вынуждены отказываться от заказов, за неимением трудового ресурса для их исполнения. Если рассматривать данную проблему на примере одного специалиста: перегруженный мастер попросту будет допускать больше ошибок в производстве, которые в свою очередь приводят к браку продукции и потери выручки при затраченных ресурсах. 

Очевидно, что кадровый вопрос невозможно решить в кратчайшие сроки, так как для подготовки необходимого количества специалистов потребуется несколько лет, а эффект будет не моментальным, но данная проблема может быть смягчена гибкой системой, позволяющей трудоустраивать специалистов из других регионов, в который трудовой потенциал превалирует над количеством рабочих мест. То же самое касается и других вышеупомянутых проблем.

Также важно отметить, что проблема загрузки швейных предприятий остается острой в связи с геополитическими обстоятельствами. Многие фабрики переориентирована на выполнение военных заказов, в результате чего возникает нехватка мощностей для массового производства одежды для широкого потребления. Такая ситуация непременно приводить к росту стоимости конечного продукта. Учитывая сложившиеся обстоятельства с ограниченным ресурсом мощностей швейного производства и разрозненности остальных участников цепочки, эффективным вариантом представляется интеграция цифровых технологий.

Для оптимизации процессов и решения вышеперечисленных проблем предлагается внедрения цифровой платформы для швейной отрасли. В ней возможно объединить всех участников производственного процесса: ритейлеров, модные дома и бренды, швейные фабрики и цехи с разным потенциальном объемом производства, а также поставщиков материалов и представителей логистических решений. Сама механика платформы подразумевает консолидацию информации о производственных мощностях, о спросе заказчиков и оперативного взаимодействия между ними, благодаря онлайн-режиму.  Функционирование происходит в формате отраслевой биржи – заказчики могут разместить желаемый заказ на платформе, а исполнители предлагают свои услуги, в соответствии с указанными требованиями, ценой и объемом работ и продукции, указанной заказчиком. Такой подход уже доказал свою эффективность в других отраслях в сегменте B2B. Правительство также поддерживает такой путь решения возникших проблем, предлагая создать платформу, содержащую сведения о мощностях производств, производителях сырья, оборудовании и технологиях, которыми обладают компании и фабрики на территории СНГ.

Такая платформа позволит новым производствам беспроблемно находить контрагентов, тем самым ускоряя и упрощая процесс реализации готовой продукции. Стоит отметить, что попытки создать единое пространство в швейном сегменте уже предпринимались,  что очередной раз доказывает перспективность такого подхода и необходимость нововведений в отрасли. Однако проекты имеют ряд недостатков и нуждаются в поддержке со стороны государства, так как на сегодняшний день они имеют локальный характер и закрывают только часть потребностей участников рынка.

Одним из таких проектов является “Консолидация”. На данном этапе разработчики платформы признают необходимость внедрения актуального реестра фабрик и добавления на платформу большего количества участников цепочки. [4] Налицо запрос от бизнеса, профильных ассоциаций и государства. Учитывая масштаб изменений на рынке такой вариант развития отрасли видится естественным шагом.

Можно выделить несколько преимуществ цифровой платформы: равномерная нагрузка и распределение мощностей по предприятиям, рост операционной эффективности и, вследствие, рентабельности, локализация поставок и облегчение поиска и доступа к производителям и поставщикам сырья, а также повышение надежности и качества через единый рейтинг и стандартизацию. Стоить отметить, что единая платформа также позволит поднять гибкость и устойчивость поставок и формирует отраслевое сообщество с единой стратегией.

Развитие такой платформы означает переход швейной промышленности в России на новый уровень и позволит открыть новые горизонты развития для всех участников данного рынка. Также можно предположить, что благодаря доступности информации многим молодым предприятиям будет гораздо проще расти и развиваться, что позитивно влияет на развитие экономики нашей страны позитивно. Даже с учетом существующих проблем легпром находится в состоянии развития, но задачей периода на данном этапе – оптимизация, работа над ошибками и ускорение роста и качества.

Список литературы:

1. ВМЕСТЕ-РФ (Совет Федерации). Единый портал для кооперации стран СНГ в легкой промышленности. — 19.11.2024.
2. Коммерсантъ. Gloria Jeans перекраивает производство. — 17.12.2024.
3. Легпром Review. Проект «Консолидация» — объединение заказчиков и швейных предприятий. — 29.05.2023.
4. Легпром Review. Шить или не шить? Почему брендам одежды выгодны услуги контрактных производств. — 25.04.2023.
5. Производство продукции лёгкой промышленности в России выросло на 20% в 2024 году [Электронный ресурс] // Союзлегпром. 2025. URL: https://souzlegprom.ru/press-tsentr/novosti-otrasli/proizvodstvo-produktsii-legkoy-promyshlennosti-v-rossii-vyroslo-na-20-v-2024-godu/ (дата обращения: 08.02.2026).
6. РБК Стиль. Мода в России как бизнес – обзор 2024. — 29.11.2024.
7. РБК Fashion Review. Тезисы круглого стола индустрии моды. — 2024.
8. BEE-TOGETHER.ru / PROfashion. Описание бизнес-платформы BEE-TOGETHER/online. — 2023.
9. Yakov & Partners. Русское лицо мира моды : аналит. обзор. — М., 2023.