ФОРМИРОВАНИЕ ЦИФРОВОЙ ESG-ЭКОСИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: КОНЦЕПЦИЯ И МЕТОДИКА РЕАЛИЗАЦИИ

FORMATION OF AN ENTERPRISE DIGITAL ESG ECOSYSTEM: CONCEPT AND IMPLEMENTATION METHODS

Kochnev Sergey Andreevich

Postgraduate student, Moscow International Academy,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье представлена авторская методология интеграции ESG-управления в процессы цифровой трансформации предприятия. Научная новизна исследования заключается в разработке целостного подхода, который синхронизирует нормативные требования к раскрытию нефинансовой информации (Директива ЕС о корпоративной отчетности в области устойчивого развития, стандарты МСФО S1 и S2) с архитектурой корпоративных данных и контурами риск-менеджмента. Предлагаемая методология структурирована в шесть последовательных этапов — от оценки существенности до встраивания ESG-метрик в систему внутреннего контроля — и подкреплена набором цифровых артефактов (каталог данных, паспорт метрики, механизмы контроля качества). Практическая применимость методики продемонстрирована на примерах повышения энергоэффективности и внедрения внутреннего углеродного ценообразования.

ABSTRACT

The article presents the author's methodology for integrating ESG management into the processes of an enterprise's digital transformation. The scientific novelty of the study lies in the development of a holistic approach that synchronizes the regulatory requirements for disclosing non-financial information (EU Directive on Corporate Sustainability Reporting, IFRS S1 and S2 standards) with the architecture of corporate data and risk management frameworks. The proposed methodology is structured in six consecutive steps – from assessing materiality to embedding ESG metrics into the internal control system – and is supported by a set of digital artifacts (data catalog, metric passport, quality control mechanisms). The practical applicability of the methodology is demonstrated through the examples of improving energy efficiency and implementing internal carbon pricing.

Ключевые слова: ESG-управление; цифровая трансформация; устойчивое развитие; управление данными; учет выбросов; риск-менеджмент; нефинансовая отчетность.

Keywords: ESG management; digital transformation; sustainability; data governance; greenhouse gas accounting; risk management; sustainability reporting.

Введение

Управление ESG-факторами (экологическими, социальными, аспектами корпоративного управления) на предприятии эволюционировало от периферийной коммуникационной и благотворительной деятельности к стратегическому управленческому процессу. Данная трансформация обусловлена, во-первых, превращением нефинансовой отчетности в стандарт де-факто под давлением рынка и широкого круга стейкхолдеров [10]. Во-вторых, устойчивые инвестиции становятся значимой частью финансовой системы, несмотря на сохраняющиеся методологические сложности их оценки [5].

Нормативная определенность в данной сфере усиливается с введением новых обязательных стандартов раскрытия информации как на уровне ЕС, так и на глобальном уровне [16; 18], а также широким распространением добровольных стандартов среди крупнейших компаний [4].

Основным барьером на пути внедрения ESG-практик является фрагментация данных, их специфичность и слабая прослеживаемость в различных системах и подразделениях предприятия. Цель исследования — разработка методологии, которая согласуется с ключевыми стандартами раскрытия информации и реализуется через создание цифровой архитектуры данных. Эта архитектура должна быть интегрирована в систему корпоративного управления и риск-менеджмента. Для достижения цели определены базовые принципы, детально описаны этапы методологии и её практические результаты, а также приведены примеры отраслевого применения. [10; 15].

Результаты

Методологическая разработка базируется на анализе трех групп источников:

1. Актуальное регулирование и стандарты раскрытий, включая Директиву ЕС о корпоративной отчетности в области устойчивого развития и стандарты МСФО S1 и S2 [6; 16; 18].
2. Стандарты измерения и инвентаризации выбросов, в частности Протокол по парниковым газам (корпоративный стандарт и стандарт по цепочке создания стоимости, охват 3) [2; 3] и требования ИСО 14064-1:2018 [11].
3. Рамки для интеграции ESG в систему управления рисками и операционную деятельность, такие как руководство COSO и WBCSD по ESG-рискам [9] и стандарт энергоменеджмента ИСО 50001:2018 [12].

В работе использовались методы сравнительного анализа нормативных требований, синтеза цифровых артефактов и кейс-анализа для верификации практической реализуемости предлагаемых решений [14;15].

Предлагаемая методология строится на пяти концептуальных принципах:

1. Существенность как управленческий фильтр [16].

2. Трассируемость данных на уровне финансовой дисциплины [5].

3. Интероперабельность стандартов [16,18].

4. Цифровая трансформация как инфраструктура управляемости [1].

5. Интеграция ESG с системой рисков и ключевыми показателями эффективности [9].

Для эффективного управления внутри предприятия нужно иметь наглядный план. Таблица 1 суммирует ключевые нормативные сроки и показывает, какие конкретные цифровые задачи (например, создание каталога данных или внедрение контроля качества) должны быть выполнены к этим датам.

Таблица 1.

Ключевые нормативные сроки и их цифровые задачи для предприятия

Методология состоит из шести шагов. Главное — результат каждого шага это не просто отчёт или презентация, а конкретный рабочий инструмент (документ, реестр, цифровая модель). Эти инструменты можно сразу применять в работе, проверять и улучшать.

1. Формирование управленческого мандата и модели ответственности (1–2 месяца). Результатом данного этапа является утвержденная на высшем уровне управления организационная модель внедрения ESG-принципов, включая четкое распределение зон ответственности и документально закрепленные границы корпоративной отчетности [7; 16]. Этот артефакт обеспечивает необходимый административный ресурс и правовую определенность для всей последующей работы.
2. Проведение оценки существенности и формирование карты тем (2–4 месяца). На данном этапе производится идентификация и ранжирование ESG-вопросов, наиболее значимых для бизнеса и его стейкхолдеров. Итоговыми артефактами становятся матрица существенности, структурированный реестр ESG-тем и карта, отражающая взаимосвязь между внешними воздействиями предприятия, возникающими рисками и потенциальными возможностями [8].
3. Разработка модели показателей и регламента расчетов (3–6 месяцев). Этап посвящен формализации процессов измерения. Ключевым артефактом выступает «паспорт метрики» — стандартизованное описание каждого показателя, содержащее алгоритм расчета (формулу), идентифицированный источник первичных данных и назначенного владельца процесса. Разработка осуществляется с опорой на признанные стандарты, такие как Протокол по парниковым газам и ИСО 14064-1 [2; 3; 11; 17].
4. Проектирование цифровой архитектуры для управления ESG-данными (4–9 месяцев). Целью этапа является создание технического фундамента для работы с данными. Результатом является целевая архитектура, предусматривающая отдельные слои для источников данных, механизмов их интеграции, семантической унификации (обеспечения единого понимания) и встроенного контроля качества [13; 19]. Данный артефакт превращает разрозненную информацию в управляемый цифровой актив.
5. Интеграция ESG-факторов в систему риск-менеджмента и инвестиционный цикл (6–12 месяцев). На этом этапе ESG переходит из плоскости отчетности в плоскость принятия стратегических решений. Практическими инструментами интеграции выступают, например, модель внутреннего углеродного ценообразования и механизм привязки material ESG-рисков к ключевым показателям эффективности (KPI) ответственных подразделений [9; 15].
6. Обеспечение регулярного раскрытия информации, ее верификации и цикла непрерывного улучшения (реализуется на постоянной основе после 12 месяцев). Финальный этап знаменует переход к зрелой практике, при которой подготовка отчетности в соответствии с требованиями стандартов (МСФО S1/S2, ESRS) становится рутинной управленческой процедурой, поддерживаемой процессами внутреннего контроля, внешнего заверения и регулярного пересмотра эффективности [18].

Обсуждение

Практическая эффективность предложенной методологии подтверждается опытом внедрения энергоэффективных решений. В кейсе компании «Шнайдер Электрик» (Министерство энергетики США) годовая экономия в 1,8 млн долларов была достигнута благодаря сочетанию трёх элементов, соответствующих этапам методологии: (1) системы точного измерения и контроля качества данных (этапы 3–4), (2) внедрения управленческого цикла по стандарту ИСО 50001:2018 (этап 5), (3) применения цифровой аналитики для мониторинга (результат этапа 4) [12;14].

Представленный пример наглядно иллюстрирует, что цифровые решения выступают не факультативным элементом, а критически важной инфраструктурой, позволяющей трансформировать ESG-факторы из области качественных оценок в категории измеримых затрат и управляемых рисков.

В ходе внедрения ESG-практик предприятия часто сталкиваются с типичными барьерами, устранение которых предусмотрено в рамках предлагаемой методологии:

• Нечёткие границы отчётности, ведущие к несопоставимости данных. Решение закладывается на первом этапе путём формального закрепления периметра учёта [16].
• Отсутствие единых методик расчета, вызывающая расхождения между подразделениями. Эта проблема решается на третьем этапе через внедрение стандартизированных «паспортов метрик» и контроля версий методик [11].
• Игнорирование косвенных выбросов (Scope 3), что искажает климатическую отчётность. Применение на третьем этапе структурированного подхода GHG Protocol позволяет системно учесть эти выбросы и распределить ответственность [3].
• Изоляция ESG от системы риск-менеджмента, превращающая его в сугубо отчетный проект.  Решением является пятый этап методологии, который обеспечивает интеграцию через привязку ESG-тем к карте рисков и ключевым показателям эффективности (KPI) [9].

Заключение

В статье разработана методология внедрения ESG-управления, синхронизированная с процессом цифровой трансформации предприятия. Данная методология обеспечивает переход от разрозненного сбора нефинансовых данных к управляемому, замкнутому циклу «оценка — измерение — решение — контроль — раскрытие».

Теоретическая значимость работы заключается в системной интеграции требований стандартов раскрытия информации, методологий измерения ESG-факторов и управленческих контуров в единую логику, опосредованную цифровой архитектурой данных. Практическая ценность предлагаемого подхода состоит в снижении трудоемкости выполнения нормативных требований за счет автоматизации и одновременном повышении качества управленческих решений на основе достоверных и прослеживаемых ESG-данных. Таким образом, цифровая трансформация становится инфраструктурной основой для обеспечения как гибкости, так и операционной эффективности в области устойчивого развития [13;10].

Список литературы:

1. Вердантикс. Рынок программных решений для отчетности по ESG приблизится к 6 млрд долларов США к 2029 году [Электронный ресурс]. 2024. Режим доступа: https://www.verdantix.com/client-portal/blog/esg-reporting-software-market-to-approach-6-billion-dollars-in-2029 (дата обращения: 22.01.2026).
2. Всемирный институт ресурсов; Всемирный совет предпринимателей в интересах устойчивого развития. Протокол по парниковым газам: корпоративный стандарт учета и отчетности (переработанное издание) [Электронный ресурс]. 2004. 116 с. Режим доступа: https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/ghg-protocol-revised.pdf (дата обращения: 22.01.2026).
3. Всемирный институт ресурсов; Всемирный совет предпринимателей в интересах устойчивого развития. Протокол по парниковым газам: корпоративный стандарт учета выбросов по цепочке создания стоимости (охват 3) — учет и отчетность [Электронный ресурс]. 2011. 152 с. Режим доступа: https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/Corporate-Value-Chain-Accounting-Reporing-Standard_041613_2.pdf (дата обращения: 22.01.2026).
4. Глобальная инициатива по отчетности. Четыре из пяти крупнейших компаний мира раскрывают устойчивость по стандартам Глобальной инициативы по отчетности: пресс сообщение от 31.10.2022 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.globalreporting.org/news/news-center/four-in-five-largest-global-companies-report-with-gri/ (дата обращения: 22.01.2026).
5. Alliance G. S. I. Global sustainable investment review 2018. – 2019.
6. Европейская комиссия. Корпоративная отчетность по устойчивому развитию (обзор и сроки применения) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en (дата обращения: 22.01.2026).
7. Европейский союз. Делегированный регламент Комиссии (ЕС) 2023/2772 от 31.07.2023, дополняющий Директиву 2013/34/ЕС в части стандартов отчетности по устойчивому развитию [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://eur-lex.europa.eu/eli/reg_del/2023/2772/oj (дата обращения: 22.01.2026).
8. ЕФРАГ. Руководство по оценке существенности по европейским стандартам отчетности по устойчивому развитию (руководство по внедрению) [Электронный ресурс]. 2024. Режим доступа: https://www.efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/IG%201%20Materiality%20Assessment_final.pdf (дата обращения: 22.01.2026).
9. Комитет спонсирующих организаций Комиссии Трэдвея; Всемирный совет предпринимателей в интересах устойчивого развития. Применение управления рисками предприятия к рискам, связанным с ESG [Электронный ресурс]. 2018. Режим доступа: https://docs.wbcsd.org/2018/10/COSO_WBCSD_ESGERM_Guidance.pdf (дата обращения: 22.01.2026).
10. КПМГ. Глобальный обзор нефинансовой отчетности: «Большие сдвиги, маленькие шаги» [Электронный ресурс]. 2022. 81 с. Режим доступа: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/se/pdf/komm/2022/Global-Survey-of-Sustainability-Reporting-2022.pdf (дата обращения: 22.01.2026).
11. Международная организация по стандартизации. ИСО 14064 1:2018. Парниковые газы. Часть 1: спецификация и руководство на уровне организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.iso.org/standard/66453.html (дата обращения: 22.01.2026).
12. Международная организация по стандартизации. ИСО 50001:2018. Системы энергетического менеджмента: требования и руководство по применению [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.iso.org/standard/69426.html (дата обращения: 22.01.2026).
13. Международное энергетическое агентство. Цифровизация и энергетика: аналитический доклад [Электронный ресурс]. 2017. Режим доступа: https://www.iea.org/reports/digitalisation-and-energy (дата обращения: 22.01.2026).
14. Cronin S. Schneider Electric Case Study //Examining Net Zero: Creating Solutions for a Greener Society and Sustainable Economic Growth. – Emerald Publishing Limited, 2025. – С. 77-85.
15. Организация Объединенных Наций. Рамочная конвенция об изменении климата. Глобальный углеродный сбор «Майкрософт» (описание инициативы и результаты) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://unfccc.int/climate-action/momentum-for-change/financing-for-climate-friendly/microsoft-global-carbon-fee (дата обращения: 22.01.2026).
16. Odobaša R., Marošević K. Expected contributions of the European Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) to the sustainable development of the European Union //EU and comparative law issues and challenges series (ECLIC). – 2023. – Т. 7. – С. 593-612.
17. Фонд МСФО. Международный совет по стандартам устойчивого развития: сведения о создании (03.11.2021) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.ifrs.org/groups/international-sustainability-standards-board/ (дата обращения: 22.01.2026).
18. Фонд МСФО. Совет по международным стандартам устойчивого развития выпустил первые стандарты раскрытия устойчивого развития МСФО S1 и МСФО S2: новость от 26.06.2023 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.ifrs.org/news-and-events/news/2023/06/issb-issues-ifrs-s1-ifrs-s2/ (дата обращения: 22.01.2026).
19. Фриде Г., Буш Т., Бассен А. ESG и финансовая результативность компаний: агрегированные выводы из более чем 2000 эмпирических исследований // Журнал устойчивых финансов и инвестиций. 2015. Т. 5. № 4. С. 210–233. DOI: 10.1080/20430795.2015.1118917.