ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПУТИ К ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

TRANSFORMING RISK MANAGEMENT TOWARDS A DIGITAL ECONOMY

Tarasov Aleksander Alekseevich

Postgraduate student, Faculty of Business, Moscow University “Synergy”.

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Цель научного исследования – сформулировать направления интеграции цифровых технологий в практику управления рисками. Основные результаты научного исследования: статья содержит актуальность исследования трансформации системы управления рисками, вызовы и возможности управления рисками в условиях цифровизации экономики, направления интеграции технологий в практику риск-менеджмента. В заключение был сделан вывод о том, что цифровизация экономики приводит к переоценке парадигмы управления рисками. На смену периодическому, в значительной степени субъективному подходу приходит модель, основанная на непрерывности, интеграции и науке управления данными. Научная новизна заключается в рассмотрении трансформации как изменения архитектуры управленческих процессов, подразумевающего совершенствование организационных структур и компетенций.

ABSTRACT

The purpose of this research is to formulate directions for integrating digital technologies into risk management practices. Key findings: the article explores the relevance of research into the transformation of risk management systems, the challenges and opportunities of risk management in the context of economic digitalization, and the directions for integrating technologies into risk management practices. The conclusion is that economic digitalization is leading to a reassessment of the risk management paradigm. The periodic, largely subjective approach is being replaced by a model based on continuity, integration, and data science. The research's novelty lies in viewing transformation as a change in the architecture of management processes, implying the improvement of organizational structures and competencies.

Ключевые слова: трансформация; управление рисками; цифровая экономика; архитектура процессов; технологии; направления интеграции.

Keywords: transformation; risk management; digital economy; process architecture; technologies; integration directions.

Актуальность исследования трансформации системы управления рисками обусловлена изменениями в экономической среде, обусловленными процессами цифровизации. Традиционные парадигмы риск-менеджмента, сформированные в условиях относительно стабильных промышленных экономик и основанные на периодических экспертных оценках, исторических данных и ретроспективном наблюдении, отражают снижающуюся эффективность. Цифровая трансформация хозяйственных систем порождает новое качество макроэкономической неопределенности, характеризующееся увеличением скорости возникновения угроз, связностью рисков различных категорий и появлением ранее неизвестных форм уязвимостей, таких как системные киберриски, риски целостности и конфиденциальности больших данных, алгоритмические риски искусственного интеллекта [2; 3].

Основной проблемой является несоответствие между динамичной, сетевой природой современной экономики и зачастую статичными, функционально обособленными и реактивными системами управления рисками в организациях. Это создает существенные угрозы для финансовой устойчивости, операционной непрерывности и стратегической реализуемости компаний [6]. Таким образом, целью анализа выступает выявление характеристик новой риск-среды, определение ключевых векторов интеграции цифровых технологий в процессы риск-менеджмента и формулировка принципов построения адаптивной системы управления рисками, соответствующей вызовам цифровой экономики. Теоретической основой служат концепции динамических способностей, устойчивости и науки управления данными.

Цифровизация экономики формирует специфическую среду для управления рисками, выступая одновременно в качестве источника принципиально новых угроз и основы для создания более эффективных инструментов защиты [1; 4]. Анализ позволяет структурировать это в виде матрицы по нескольким ключевым аспектам (табл. 1).

Таблица 1

Матрица вызовов и технологических возможностей в управлении рисками в условиях цифровизации

Источник: составлено автором на основе [1; 4]

Ключевая задача менеджмента заключается в синхронной трансформации, обусловленной нейтрализацией новых уязвимостей за счет внедрения и адаптации цифровых технологий [5].

Интеграция цифровых технологий представляет собой редизайн архитектуры системы управления рисками. Это предполагает переход от линейных, цикличных процессов к динамичной, интегрированной и основанной на данных модели. Можно выделить три взаимосвязанных направления интеграции.

1. Формирование системы непрерывного мониторинга и прогнозной аналитики на основе данных.

Авторский подход предполагает создание единого цифрового контура риск-данных, агрегирующего информацию из внутренних (ERP, CRM, ITSM) и внешних (открытые данные) источников. На этой основе строятся дашборды ключевых индикаторов риска (KRI) в реальном времени. Внедрение алгоритмов машинного обучения позволяет реализовать прогнозную аналитику, так как модели на основе исторических данных выявляют паттерны, предшествующие инцидентам (например, мошенническим операциям или кибератакам), и формируют опережающие сигналы для превентивных действий.

2. Встраивание управления рисками в цифровые бизнес-процессы и платформы.

Так, в процессе одобрения кредита скоринговая модель автоматически оценивает кредитный риск, одновременно алгоритм искусственного интеллекта проверяет операцию на признаки мошенничества. В цепочке поставок сенсоры промышленного Интернета вещей отслеживают состояние груза, а блокчейн-реестр фиксирует переход прав собственности, снижая тем самым операционные и правовые риски. RPA-боты при обработке счетов-фактур сверяют их с договорами и записями в реестре, что минимизирует риски ошибок и нарушений.

3. Развитие стресс-тестирования и моделирования сложных сценариев на основе цифровых двойников и симуляций.

Цифровизация позволяет перейти от упрощенных сценариев стресс-тестирования к созданию комплексных цифровых двойников бизнес-процессов или всей организации. В виртуальной модели можно проводить многовариантное имитационное моделирование, оценивая воздействие множества комбинированных факторов (кибератака, срыв поставки, валютные колебания) на ключевые показатели. В данном случае третье направление даёт возможность количественно оценивать уровень устойчивости организации, выявлять критические точки и оптимизировать стратегию распределения ресурсов на снижение рисков.

В основе трансформационной системы, предлагаемой автором, лежит централизованная платформа данных. Три ключевых технологических модуля (мониторинг, встроенный контроль, моделирование) работают с общим массивом информации, обеспечивая различные аспекты управления рисками. Результаты их работы консолидируются в систему поддержки решений, завершая цикл от сбора данных до управленческих действий. Подобная архитектура обеспечивает замкнутый, адаптивный цикл управления.

Таким образом, новые риски (киберугрозы, алгоритмические, риски данных) могут быть нивелированы только адекватным применением технологий больших данных, искусственного интеллекта и распределенных реестров. Это формирует новое поле для научных исследований в области кросс-функциональных риск-моделей и оценки эффективности конкретных технологических решений для управления различными категориями рисков.

Практическая интеграция технологий реализуется по трем взаимодополняющим векторам: создание систем непрерывного мониторинга и прогнозной аналитики; встраивание риск-контроля в цифровые бизнес-процессы; развитие комплексного сценарного моделирования на основе цифровых двойников. Такой подход подразумевает от организаций осуществления инвестиций в развитие цифровых компетенций риск-менеджеров, которые должны овладеть навыками работы с аналитическими системами, понимания основ алгоритмических моделей и управления данными.

Трансформированная система управления рисками в условиях цифровой экономики превращается в стратегический актив, способствующий повышению организационной устойчивости, стоимости бизнеса, а также обеспечению основ инновационного развития в цифровой среде.

Список литературы:

1. Адаменко А. А., Михалев И. И. Стратегия цифровой трансформации организации // Естественно-гуманитарные исследования. – 2023. – №. 1 (45). – С. 10-16.
2. Головина Т. А., Авдеева И. Л., Суханов Д. А. Управление рисками организаций в условиях цифровой экономики // Вестник Академии знаний. – 2022. – №. 1 (48). – С. 55-61.
3. Куровский С. В., Мишин Д. А., Воробьев К. В. Цифровая трансформация компаний как новая парадигма менеджмента // Финансовые рынки и банки. - 2025. - № 1. - С. 291-299.
4. Куровский С. В., Мишин Д. А., Самойленко А. В. Стратегии адаптации российских топливно-энергетических компаний к международному санкционному давлению на основе внедрения и использования цифровых инструментов // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2025. - Т. 7. - № 7 (160). - С. 49-60.
5. Салимова Т. А., Бирюкова Л. И., Аникина Н. В. Трансформация бизнеса в условиях цифровой экономики: зарубежный подход и российские возможности // Регионология. – 2021. – Т. 29. – №. 2 (115). – С. 328-354.
6. Северинов В. П. Тенденции трансформации финансовых рисков и способов управления ими в реалиях цифровой экономики // Естественно-гуманитарные исследования. – 2024. – №. 6 (56). – С. 840-844.