ТРАНСФОРМАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЕКТОРА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНЫХ ВЫЗОВОВ

TRANSFORMATION OF THE STRATEGIC VECTOR OF FUNCTIONING OF THE ELECTRIC POWER INDUSTRY IN THE CONTEXT OF GLOBAL CHALLENGES

Korzhenevsky Andrey Viktorovich

graduate student, Moscow University of Finance and Industry "Synergy",

Russia, Moscow

Alexander Rostislavovich

Doctor of Economics, Moscow University of Finance and Industry "Synergy",

Russia, Moscow

Stanislav Valerievich

Head of the Research Department of Higher School of Education LLC,

Russia, Moscow

Denis Alexandrovich

Head of the Editorial and Publishing Department of Higher School of Education LLC,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Цель научного исследования – анализ основ стратегического развития электроэнергетической отрасли с позиций региональной и отраслевой экономики. Основные результаты научного исследования: статья содержит ключевые понятия и парадигмы современной электроэнергетики, факторы, определяющие стратегическую повестку функционирования электроэнергетической отрасли, инструментарий стратегического развития электроэнергетической отрасли в условиях глобальных вызовов. В заключение был сделан вывод о том, что стратегическое развитие электроэнергетической отрасли в современной парадигме обусловлено управлением переходом к гибридной, цифровой, устойчивой и низкоуглеродной модели функционирования. Научная новизна исследования заключается в интеграции концепций пространственной экономики, экономики технологических изменений и институциональной экономики для формирования комплексной основы для анализа стратегических альтернатив отрасли.

ABSTRACT

The objective of this research is to analyze the fundamentals of the electric power industry's strategic development from the perspective of regional and sectoral economics. Key findings: The article presents key concepts and paradigms of the modern electric power industry, factors determining the strategic agenda for the electric power industry, and tools for strategic development in the face of global challenges. The conclusion is that the strategic development of the electric power industry in the modern paradigm is determined by managing the transition to a hybrid, digital, sustainable, and low-carbon operating model. The scientific novelty of this research lies in the integration of concepts from spatial economics, the economics of technological change, and institutional economics to form a comprehensive framework for analyzing strategic alternatives for the industry.

Ключевые слова: трансформация; стратегический вектор; функционирование электроэнергетической отрасли; глобальные вызовы; факторы; инструментарий стратегического развития.

Keywords: transformation; strategic vector; functioning of the electric power industry; global challenges; factors; strategic development tools.

Введение. Актуальность и значимость исследования стратегического развития электроэнергетической отрасли обусловлены ее системообразующей ролью в национальной экономике и повышением уровня неопределенности внешней и внутренней среды. Электроэнергетика функционирует как инфраструктура, от эффективности которой зависят все сектора экономики, национальная безопасность и качество жизни населения. В условиях глобальных вызовов, включающих энергетический переход, технологическую трансформацию, геополитическую конфигурацию, а также ужесточение климатической политики, рассматриваемая отрасль переживает период структурных изменений [2; 3].

Целью данного исследования является всесторонний анализ основ стратегического развития электроэнергетической отрасли с позиций региональной и отраслевой экономики. Научная новизна работы заключается в интеграции концепций пространственной экономики, экономики технологических изменений и институциональной экономики для формирования подхода к анализу стратегических альтернатив отрасли.

Объектом исследования выступает электроэнергетическая отрасль как социально-экономический и технический комплекс. Предметом исследования - экономические отношения и механизмы, определяющие траекторию ее стратегического развития в региональном и отраслевом разрезе.

Ключевые понятия и парадигмы современной электроэнергетики. Современная электроэнергетика характеризуется сменой доминирующих парадигм, что отражается в эволюции ее базовых понятий.

Парадигма устойчивости развития электроэнергетической отрасли возникла после концепции надежности. При этом надёжность подразумевала бесперебойность поставок в стандартных условиях функционирования, а устойчивость - это способность системы адаптироваться к внешним условиям среды и восстанавливаться после негативно влияющих событий (кибератаки, экстремальные погодные явления, кризисы в цепях поставок) [4].

Вместе с тем традиционная централизованная модель (крупные ГЭС или ТЭС -> магистральные сети -> распределительные сети -> потребитель) дополняется, а в некоторых сегментах замещается распределенной генерацией ресурсов. Формируются активно-адаптивные сети, где потребитель трансформируется в субъекта, совмещающего потребление и производство энергии [1].

Модель цифровизации и интеллектуализации реализуется через концепцию «Интернета энергии», где физические потоки энергии тесно взаимосвязаны с двусторонними потоками данных в реальном времени. Ключевыми технологиями являются цифровые двойники энергообъектов, предиктивная аналитика на основе больших данных и искусственного интеллекта, распределенный реестр для учета транзакций [6].

Парадигма экологичности и низкоуглеродного развития связана с глобальным энергетическим переходом. Фокус планомерно смещается с минимизации локальных выбросов на снижение углеродоемкости всей цепочки создания стоимости. Развивается водородная энергетика как средство декарбонизации трудноэлектрифицируемых секторов и длительного хранения энергии [1].

Факторы, определяющие стратегическую повестку функционирования электроэнергетической отрасли. Стратегическая повестка формируется под влиянием системы взаимосвязанных факторов, которые можно классифицировать по трем уровням (табл. 1).

Таблица 1

Факторы стратегической повестки функционирования электроэнергетики

Источник: разработано авторами.

В рамках анализа основ стратегического развития электроэнергетической отрасли с позиций региональной и отраслевой экономики указанные факторы (табл. 1) целесообразно рассматривать системно, с наличием обратных связей. Например, климатическая повестка (глобальный уровень) через ESG-финансирование влияет на доступность капитала для отраслевых проектов (национальный уровень), что, в свою очередь, определяет возможности модернизации в конкретном энергоизбыточном регионе (региональный уровень).

Инструментарий стратегического развития электроэнергетической отрасли в условиях глобальных вызовов. Управление развитием компаний электроэнергетической отрасли в условиях глобальных вызовов и трендов (табл. 1) обусловливает комбинацию инструментов, образующих многоуровневую архитектуру адаптации траектории стратегического вектора развития:

1. Институционально-регуляторные инструменты, способствующие адаптивному долгосрочному планированию, сценарному прогнозированию с использованием моделирования (TIMES, MESSAGE) для оценки последствий разных траекторий стратегического вектора развития; внедрению рынков мощности, сегментов системных услуг (частотная регуляция, резерв), созданию ценовых зон, отражающих узкие места в сетях, разработке специальных правил для интеграции ВИЭ и накопителей ресурсов; установлению технологических нейтральных стандартов, стимулированию деятельности компаний через «зеленые» сертификаты и квоты.

2. Финансово-экономические инструменты, обусловливающие выработку тарифной сетки, в которой значения дифференцированы по времени суток и зонам сети, стимулирующие сглаживание графика нагрузки, переход к тарифообразованию на основе регулируемой базы активов для привлечения долгосрочных инвестиций в сетевую инфраструктуру; практическое использование механизмов государственно-частного партнёрства и проектного финансирования для идей с высокими капитальными затратами и длительным сроком окупаемости (АЭС, ГАЭС, водородные хабы), в целях распределения рисков между государственным сектором и инвесторами; выпуск зеленых облигаций, связанных с устойчивым развитием, чтобы рефинансировать проекты модернизации и декарбонизации.

3. Технологические и инновационные инструменты, отражающие приоритизацию разработки и внедрения функциональных технологий (водород, долгосрочные накопители ресурсов, малые модульные реакторы); создание пилотных зон для апробации новых технологических концепций и бизнес-моделей с последующим масштабированием успешных решений; разработку единых стандартов обмена данными для интеграции всех участников рынка, что повышает общую эффективность системы.

Представленная авторами система инструментов сбалансированная и гибкая, поэтому позволяет достигать несколько стратегических целей одновременно, реагируя на изменяющиеся внешние вызовы. Отсутствие развития в одном из блоков (например, институциональном) потенциально снижает эффективность инструментов в остальных двух блоках.

Таким образом, факторы, определяющие стратегическую повестку функционирования предприятий электроэнергетической отрасли, образуют многоуровневую систему (глобальный, национальный, региональный), где воздействие факторов верхнего уровня трансформируется условиями нижних. Научно обоснованное стратегирование электроэнергетической отрасли должно базироваться на анализе этих межуровневых взаимосвязей.

Инструментарий стратегического развития, представленный авторами, носит комплексный и адаптивный характер, синтезируя институциональные, финансово-экономические и технологические меры. Приоритет отдаётся созданию гибких рыночных и регуляторных механизмов, стимулирующих технологическую нейтральность, инновации и частные инвестиции в электроэнергетической отрасли.

Наиболее перспективным направлением дальнейших исследований является разработка методов пространственно-отраслевого моделирования, позволяющих оценивать экономические последствия различных стратегических альтернатив для электроэнергетики с учетом региональной специфики, межотраслевых взаимодействий и долгосрочных глобальных трендов.

Список литературы:

1. Зоидов К. Х., Борталевич С. И., Вавулин В. А., Круглова Л. О. Организационно-экономические механизмы развития энергетической отрасли России в контексте энергостратегии до 2050 года // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2025. – №. 5 (175). – С. 9.
2. Коржаневский А. В., Куровский С. В., Мишин Д. А., Лапин А. К. Инвестиционная деятельность в электроэнергетике: инструменты повышения её качества: коллективная монография. – М.: Высшая школа образования, 2025. – 220 с. - EDN: RDVUYW
3. Коржаневский А. В., Куровский С. В., Мишин Д. А.  Концептуальная модель создания и использования системы мониторинга развития инвестиционной деятельности в региональной электроэнергетике // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2025. - Т. 3. - № 6 (159). - С. 130-140.
4. Минкин А. А. Приоритеты регионального стратегирования: роль и детерминанты климатической повестки // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2025. – Т. 19. – №. 1. – С. 49-62.
5. Филиппова А. В. Глобальные тренды развития мировой электроэнергетики в условиях перехода к возобновляемым источникам энергии // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Т. 13. – №. 9. – С. 3413-3426.
6. Юшков И. В., Перов А. В. «Новая нормальность» в мировой энергетике: вызовы для России // Геоэкономика энергетики. – 2021. – Т. 15. – №. 3. – С. 31-50.