ОЦЕНКА  РИСКОВ  В  СИСТЕМЕ  УПРАВЛЕНИЯ  ПРОМЫШЛЕННЫМ  ПРЕДПРИЯТИЕМ

Трысячный  Владимир  Иванович

профессор  ФГАОУ  ВПО  «Северо-Кавказский  федеральный  университет»,  РФ  г.  Ставрополь

E-mail:  kavkazvi@gmail.com

Руденко  Владимир  Валентинович

аспирант  ФГАОУ  ВПО  «Северо-Кавказский  федеральный  университет»,  РФ  г.  Ставрополь

E-mail: 

ASSESSMENT  OF  RISKS  IN  THE  CONTROL  SYSTEM  OF  THE  INDUSTRIAL  ENTERPRISE

Vladimir  Trysyachny

professor  of  North  Caucasian  federal  university,  Russia,  Stavropol

Vladimir  Rudenko

graduate  student  of  North  Caucasian  federal  university,  Russia,  Stavropol

АННОТАЦИЯ

В  статье  рассмотрены  причины  возникновения  рисков,  проведена  оценка  возможности  появления  и  последствий  их  негативного  влияния  на  производственный  процесс  для  обеспечения  своевременного  диагностирования,  а  в  дальнейшем  локализации  источников  отрицательного  воздействия  на  развитие  промышленного  предприятия.

ABSTRACT

In  article  the  reasons  of  emergence  of  risks  are  considered,  the  assessment  of  possibility  of  emergence  and  consequences  of  their  negative  influence  on  production  for  ensuring  timely  diagnosing,  and  further  localizations  of  sources  of  negative  impact  on  development  of  the  industrial  enterprise  is  carried  out.

Ключевые  слова:  предприятие;  риски;  управление;  промышленность;  контроллинг.

Keywords:  enterprise;  risks;  management;  industry;  controlling.

В  условиях  экономического  кризиса  и  высокой  подвижности  факторов  внешней  среды  принятие  управленческих  решений  становится  более  сложным  и  трудоемким  процессом.  В  этой  связи  у  руководства  предприятий  возникает  объективная  потребность  в  адекватной  и  своевременной  информации  о  текущем  состоянии  и  о  перспективах  деятельности,  возникает  необходимость  формирования  новых  подходов  к  управлению.  При  их  внедрении  требуется  разработка  и  применение  таких  механизмов,  которые  позволят  решить  усложняющиеся  экономические  проблемы  функционирования  посредством  разработанной  системы  информационной  поддержки  управления  бизнес-процессами  по  установленным  стратегическим  и  оперативным  целям.

Наличие  большого  объема  необработанных  данных  и  возможная  их  противоречивость  обуславливают  сложность  для  адекватной  оценки  ситуации  и  подготовки  рациональных  управленческих  решений.  Основными  проблемами  в  этой  области  являются  [1]:

·     технологические  недоработки  при  формирования  единого  информационного  пространства  предприятия; 

·     раздробленность  и  несогласованность  управленческих  информационных  систем  хозяйствующего  субъекта. 

Нейтрализация  приведенных  дестабилизирующих  факторов,  снижающих  эффективность  функционирования,  требует  принятия  комплекса  системных  мер,  направленных  на  теоретико-методологическое  и  технико-технологическое  совершенствование  информационно-аналитической  поддержки  управленческой  деятельности.

Важнейшим  фактором  менеджмента  устойчивого  функционирования  служит  развитие  системы  риск-менеджмента  как  одной  из  базовых  характеристик  внутрифирменного  роста.  Последнее  —  не  только  локализация  рисков  на  уровне  предприятия,  а  целостная  система  менеджмента  в  условиях  неясности  как  с  позиции  производства  и  экологической  составляющей,  так  и  экономических  и  финансовых  рисков,  включая  банковские  как  максимально  подверженную  последним.  Такой  анализ  затрагивает  и  введение  информационных  подсистем,  охватывая  появляющиеся  при  этом  операционные  риски,  в  том  числе  в  процессе  разработки  и  реализации.

Макроэкономическая  сфера  хозяйствующего  субъекта  является  достаточно  изменчивой.  В  этой  связи  вопрос  о  формировании  управленческих  решений  не  может  быть  подвергнуть  рассмотрению  в  отрыве  от  потенциальных  трансформаций  внешней  среды,  что  обусловливает  как  факторы  бизнеса,  так  и  факторы  риска,  присущие  последнему.  В  направлении  концепции  контроллинга  в  качестве  отдельного  объекта  анализируется  экзогенная  среда.  Одним  из  его  назначений  является  оценка  устойчивости  деятельности  и  направление  процесса  менеджмента  на  минимизацию  рисков,  связанных  с  воздействием  факторов  эндогенной  среды  в  долгосрочном  и  краткосрочном  периодах.

В  отличие  от  систем  технического  происхождения,  где  элементы  воздействия  условий  функционирования  достаточно  четко  структурированы  и  систематизированы,  многие  внешние  факторы  экономической  системы  в  наименьшей  степени  поддаются  глубокому  отображению.  Поэтому  условия  деятельности  представляются  существенно  более  неясными,  причем  особая  роль  отводится  интегральным  индикаторам  экономических  процессов. 

Несмотря  на  важность  перечисленных  направлений,  основным  является  контроллинг  рисков  и  решаемые  в  интересах  устойчивого  развития  задачи  риск-менеджмента. 

Для  решения  финансовых  и  производственных  задач  связанных  с  неопределенностью,  необходим  их  учет,  обусловленный  ликвидными  позициями  (активами),  и  уменьшением  рентабельности  вплоть  до  неплатежеспособности.  Концепция  ориентированного  на  доходность  финансового  менеджмента  представляет  собой  дуальную  систему  управления,  интегрирующую  в  себе  как  управление  рентабельностью,  так  и  рисками  [2].

Последствиями  их  несвоевременного  выявления  и  купирования  может  стать  кризис  функционирования  предприятия  как  тяжелое  патологическое  состояние,  ставящее  под  угрозу  его  существование  и  требующее  принятия  комплекса  мероприятий,  направленных  на  восстановление  равновесного  состояния.  В  отличие  от  временных  ситуаций  падения  деловой  активности,  следующих  за  прекращением  цикла  развития  и  чередующихся  с  фазой  подъема,  кризисы  способны  вызвать  функциональные  нарушения  деятельности  предприятия,  затрагивая  имущественную,  техническую,  организационную,  кадровую  составляющую  управления.  Реализация  предпринимательских  способностей  контролера  осуществляется  в  процессе  прохождения  этапов  и  циклов  развития,  каждый  из  которых  может  быть  сопряжен  с  риском.  Существует  объективная  основа  и  субъективные  причины  его  возникновения,  обусловленные  как  внешними  условиями,  так  и  внутренними  факторами  организации  [2].

  Понимание  причин  возникновения,  оценка  возможности  появления  и  последствий  их  негативного  влияния  на  производственный  процесс  позволяют  обеспечить  своевременное  диагностирование,  а  в  дальнейшем  купирование  источников  отрицательного  воздействия  на  развитие  организации.  Выявление  и  детализация  перечисленных  элементов  с  учетом  особенностей  конкретного  хозяйствующего  субъекта  способствуют  всестороннему  рассмотрению  указанной  проблемы  и  нахождению  оптимальных  инструментов  устранения  ее  последствий  с  минимизацией  потерь.

Современный  перечень  рисков  предприятий  промышленной  отрасли  имеет  широкий  спектр,  а  степень  вероятности  возникновения  определенного  его  вида  различна,  так  же  как  размер  вызываемых  убытков.  В  этих  условиях  одной  из  ключевых  функций  контроллинга  является  учет  и  оценка  рисков.  Для  ее  реализации  необходимо  [3]:

·     определить  перечень  предполагаемых  рисков;

·     выявить  вероятность  появления  основных  видов  и  ранжировать  их  по  степени  вероятности  возникновения;

·     провести  предварительную  оценку  масштаба  возможного  ущерба  от  негативного  воздействия;

·     установить  допустимый  уровень  отрицательного  влияния;

·     осуществлять  мониторинг,  приоритетно  отслеживая  те  из  них,  вероятность  возникновения  которых  выше  определенного  уровня.

Основное  условие  эффективного  управления  предприятием  —  способность  своевременно  определить  опасность  кризиса  и  оперативно  предотвратить  его.  В  процессе  выполнения  этой  задачи  менеджеры,  осуществляя  функции  планирования,  организации,  мотивации  персонала,  контроля  и  координации,  принимают  управленческие  решения.

Указанный  процесс  носит  циклический  характер,  возникает  с  выявления  несоответствия  параметров  нормам  или  плановым  заданиям,  а  завершается  внедрением  рациональных  решений,  принятие  которых  способно  устранить  обнаруженное  несоответствие.

Таким  образом,  управление  предприятием  предполагает  необходимость  осуществления  непрерывного  анализа  фактического  направления  развития,  упреждая  отклонения  от  целевой  траектории. 

Список  литературы:

1. Гурова  Е.А.  Разработка  инновационной  стратегии  развития  организации  сетевого  типа  /  Е.А.  Гурова,  И.П.  Кузьменко,  В.И.  Трысячный  //  Вестник  СевКавГТИ.  Ставрополь  :  СевКавГТИ.  —  2013.  —  №  4.  —  С.  12—15. 
2. Кузьменко  В.В.  Концептуальное  обоснование  развития  предприятий  химического  комплекса  региона  /  В.И.  Трысячный,  В.В.  Кузьменко  //  Terra  Economicus  (Пространство  экономики»).  Ростов-н/Д.:  ЮФУ.  —  2013.  —  Т.  11.  —  №  1.  —  Ч.  3.  —  С.  112—116.
3. Трысячный  В.И.  Современные  проблемы  управления  производственной  деятельностью  промышленного  предприятия  /  В.И.  Трысячный,  В.В.  Руденко  //  Terra  Economicus  (Пространство  экономики»).  Ростов-н/Д.:  ЮФУ.  —  2012.  —  Т.  10.  —  №  3.  —  Ч.  3.  —  С.  90—92.