РАЗРАБОТКА  КОНКУРЕНТНОЙ  СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ  ТЭК  РОССИИ  НА  БАЗЕ  ИНВЕСТИЦИОННОГО  ПОТЕНЦИАЛА

Решетько  Наталья  Игоревна

канд.  экон.  наук,  доц.  каф.  Маркетинга  и  коммерции  Московского  государственного  университета  экономики,  статистики  и  информатики,  РФ,  г.  Москва

E-mail: 

FORMATION  OF  RUSSIAN  ENERGY  INDUSTRY  COMPETITIVE  STRATEGY  DEVELOPMENT  ON  THE  BASIS  OF  INVESTMENT  POTENTIAL

Reshetko  Natalia

Ph.D.,  Assoc.  Department.  Marketing  and  Commerce  of  the  Moscow  State  University  of  Economics,  Statistics  and  Informatics,  Russia  Moscow

АННОТАЦИЯ

В  статье  предлагается  модель  разработки  конкурентной  стратегии  развития  корпораций  нефтегазовой  отрасли  на  базе  инвестиционного  потенциала.  Акцент  сделан  на  матрицу  управленческих  решений  по  выбору  оптимальной  конкурентной  стратегии  развития  корпорации  ТЭК  и  ее  описание. 

ABSTRACT

The  aricle  describes  the  model  of  competitive  strategy  development  of  oil  and  gas  corporations  on  the  basis  of  investment  potential.  The  emphasis  is  placed  on  a  matrix  of  administrative  decisions  on  a  choice  of  optimum  competitive  strategy  of  development  of  energy  industry  corporation  and  its  description.

Ключевые  слова:  конкурентные  стратегии  развития;  конкурентоспособность;  инвестиционный  потенциал;  нефтегазовые  предприятия;  энергетическая  безопасность;  корпорации  ТЭК;  ТЭК.

Keywords:   competitive  strategy  of  development;  competitiveness;  investment  potential;  oil  and  gas  enterprises;  energy  security;  energy  industries;  energy  Industry  corporations.

Оценка  и  выбор  оптимального  варианта  конкурентной  стратегии  развития  с  учетом  имеющегося  инвестиционного  потенциала  предполагает  на  основании  аналитики  и  расчетов,  связанных  с  оценкой  совокупной  стоимости  инвестиционного  потенциала  корпорации  ТЭК,  определить  оптимальный  вариант  конкурентной  стратегии  развития  предприятия  [8]. 

При  этом,  для  достижения  оптимального  эффекта  от  выбора  конкурентной  стратегии  развития,  необходимо  учитывать  экономический  эффект  от  инвестиционных  мероприятий,  заложенных  в  ее  основу  и  уровень  риска,  сопряженный  с  их  реализацией  [5]. 

Все  эти  факторы  (инвестиционный  потенциал,  эффект  от  принятых  инвестиционных  решений  и  уровень  риска),  подлежащие  учету  при  выборе  оптимальной  стратегии  развития,  требуют  определенной  систематизации  и  взаимоувязанной  оценки  для  обоснования  выбора  варианта  развития  [1].  Таким  образом,  была  сформирована  специализированная  модель  оценки  и  выбора  конкурентной  стратегии  развития,  основанная  на  их  систематизированном  учете  и  анализе  [12]. 

Данная  модель  представляет  собой  матрицу  управленческих  решений  по  выбору  оптимальной  конкурентной  стратегии  развития  корпорации  ТЭК,  где  по  одной  оси  (ось  «у»)  —  предлагается  оценить  уровень  риска  инвестиционного  мероприятия,  нацеленного  на  развитие  корпорации  в  условиях  конкуренции,  а  по  другой  (ось  «х»)  —  индекс  рентабельности  инвестиционного  потенциала  (рис.  1)  [9]. 

Данная  матрица  позволила  нам  сформировать  рациональную  конкурентную  стратегию  развития  корпорации  ТЭК,  интегрируя  несколько  ключевых  факторов,  определяющих  эффективность  данного  процесса:  доходность  инвестиционного  проекта  развития  корпорации  ТЭК,  временной  лаг,  уровень  инвестиционного  потенциала,  учет  уровня  риска  реализации  инвестиционного  мероприятия,  заложенного  в  основу  развития  корпорации  ТЭК  [10].  Эти  данные  можно  получить  в  результате  проведения  финансового  контроллинга  на  предприятии  ТЭК  [4].

Рисунок  1.  Матрица  выбора  оптимальной  конкурентной  стратегии  развития  корпорации  ТЭК  [6]

Основные  характеристики  сегментации  матрицы  выбора  оптимальной  конкурентной  стратегии  корпорации  ТЭК  развития  приведены  в  таблице  1.

Таблица  1. 

Характеристики  сегментации  матрицы  выбора  оптимальной  стратегии  развития  корпорации  ТЭК  [7]

Отметим,  что  проекты,  обозначенные  знаком  «+»  несут  в  себе  более  высокий  уровень  риска,  при  прочих  равных  условиях;  в  то  время,  как  проекты  со  знаком  «–»  —  более  низкий  [11].  Также,  стоит  отметить,  что  принятие  конкурентной  стратегии  развития,  и  в  ее  рамках,  инвестиционных  проектов,  находящихся  на  сегментах  1  +  может  происходить  только  в  случаях  необходимости  улучшения  текущего  положения  и  предотвращения  наступления  неблагоприятных,  кризисных  ситуаций  в  деятельности  корпорации  ТЭК,  как  единой  экономической  системы  [8].  Эффективная  оценка  потенциальных  рисков,  их  постоянный  контроллинг  играет  существенную  роль  в  адекватном  выборе  конкурентной  стратегии  развития,  прогнозировании  и  планировании  успешности  ее  внедрения  на  практике,  формирует  эффективность,  адекватность  и  рациональность  проводимой  корпорацией  конкурентной  стратегии  развития  [2,  3]. 

Список  литературы:

1.Башкатова  Ю.И.  Управленческие  решения.  Учебное  пособие.  М.,  2008.

2.Башкатова  Ю.И.  Контроллинг.  Учебное  пособие.  М.,  2009.

3.Башкатова  Ю.И.  Контроллинг  в  управленческом  консультировании.  Диссертация  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  М.,  2007

4.Башкатова  Ю.И.  Контроллинг  в  управленческом  консультировании.  автореферат  диссертации  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  М.,  2007.

5.Леонтьева  Л.С.,  Кузнецов  В.И.,  Конотопов  М.Н.,  Орехов  С.А.,  Башкатова  Ю.И.,  Морева  Е.Л.,  Орлова  Л.Н.  Теория  менеджмента.  М.,  2013.

6.Орехов  С.А.  Особенности  стратегического  развития  вертикально  интегрированных  нефтяных  компаний,  Орехов  Сергей  Александрович,  Толумбаев  Берик  Зиябекович.  М.,  2004.

7. Решетько  Н.И.,  Бебрис  А.О.  Формирование  механизмов  развития  предпринимательских  структур  в  условиях  конкуренции.  Вестник  Университета  (Государственный  университет  управления).  —  2011.  —  №  17.  —  С.  113—118.

8.Решетько  Н.И.  Национальная  и  глобальная  конкурентоспособность  российских  нефтегазовых  структур.  Инновации  в  науке.  —  2013.  —  №  28.  —  С.  180—184.

9.Соколов  М.А.  Аналитическая  модель  комплексной  оценки  эффективности  интеграционных  трансформаций  организаций  за  счет  слияний  и  поглощений.  Транспортное  дело  России.  —  2010.  —  №  6.  —  С.  139—143.

10.Соколов  М.А.  Возможности  использования  зарубежного  опыта  в  российской  практике  слияний  и  поглощений.  Вопросы  экономических  наук.  —  2007.  —  №  5.  —  С.  199—201. 

11.Соколов  М.А.  Организационно-экономическая  модель  управления  стоимостью  российских  компаний  в  условиях  проводимых  процедур  по  слияниям  и  поглощениям.  Проблемы  экономики.  —  2007.  —  №  5.  —  С.  27—31.

12.Соколов  М.А.  Аналитическая  модель  комплексной  оценки  эффективности  интеграционных  трансформаций  организаций  за  счет  слияний  и  поглощений.  Транспортное  дело  России.  —  2010.  —  №  6.  —  С.  139—143.