КОНТРОЛЛИНГ  И  ДИАГНОСТИКА  РИСКОВ  КОНКУРЕНТНОЙ  СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ  КОРПОРАЦИИ  ИНФОКОММУНИКАЦИОННОГО  КОМПЛЕКСА

Орехов  Сергей  Александрович

д-р  экон.  наук,  проф.  каф.  Общего  менеджмента  и  предпринимательства

Московского  государственного  университета  экономики,  статистики  и  информатики,  РФ,  г.  Москва

E-mail: 

CONTROLLING  AND  RISKS  DIAGNOSTICS  OF  THE  INFOCOMMUNICATION  COMPLEX  CORPORATION  COMPETETIVE  STRATEGY

Orehov  Sergei

doctor  of  Economics,  professor,  Assoc.  Department.  General  management  and  business  of  the  Moscow  State  University  of  Economics,  Statistics  and  Informatics,  Russia  Moscow

АННОТАЦИЯ

В  статье  рассматривается  общий  алгоритм  диагностики  рисков  конкурентной  стратегии  инфокоммуникационного  комплекса.  Акцент  сделан  на  классификацию  инвестиций  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  с  учетом  степени  риска  и  формирование  механизмов  диагностики  возникновения  и  управления  рисковыми  ситуациями  при  инвестировании  в  корпорации  инфокоммуникационного  комплекса.

ABSTRACT

The  article  describes  the  general  algorithm  of  diagnostics  of  risks  of  competitive  strategy  of  an  infocommunication  complex  is  considered.  The  emphasis  is  placed  on  classification  of  investments  of  corporations  of  an  infocommunication  complex  taking  into  account  degree  of  risk  and  formation  of  mechanisms  of  diagnostics  of  emergence  and  management  of  risk  situations  at  investment  in  corporation  of  an  infocommunication  complex.

Ключевые  слова:  конкурентоспособность;  инфокоммуникационный  комплекс;  риски;  управление  рисками;  диагностика  рисков;  управленческие  решения  по  управлению  рисками.

Keywords:   competitiveness;  infocommunication  complex;  risks;  risk  management;  diagnostics  of  risks;  administrative  decisions  on  risk  management.

Риск  реализации  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  количественно  характеризуется  субъективной  оценкой  ожидаемой  величины  максимального  и  минимального  дохода  или  убытка  от  вложения  капитала  в  тот  или  иной  инвестиционный  проект  развития  [6].  Обычно,  чем  больше  диапазон  между  максимальным  и  минимальным  доходом  (убытком)  при  равной  вероятности  их  получения,  тем  выше  степень  риска,  что  подтверждается  данными  контроллинга  инвестиционной  активности  компаний  [2,  3]. 

Верно  также  утверждение  -  чем  больше  неопределенность  хозяйственной  ситуации  при  принятии  решения  по  реализации  стратегии  развития  и  инвестиционных  мероприятий,  которые  она  в  себя  включает,  тем  выше  и  степень  риска  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  [5].

В  целом,  инвестиционные  мероприятия,  входящие  в  состав  той  или  иной  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  (мы  говорим  о  конкретных  мероприятиях  реального  инвестирования,  т.  к.  именно  в  них  лежит  база  развития  корпорации)  могут  классифицироваться  по  степени  риска,  следующим  образом  (рис.  1)  [7]:

Рисунок  1.  Классификация  инвестиций  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  с  учетом  степени  риска  [8]

Отметим,  что  анализ  рисков  осуществления  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  на  базе  реализации  инвестиционного  потенциала  должен  начинаться  с  выявления  и  диагностики  возникновения  потенциальных  рисков  деятельности  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса,  связанной  с  ее  развитием  и  ростом  [11].  Зачастую  внедрение  передовых  систем  информационного  обеспечения  производства  класса  ERP  и  CRM  позволяет  сделать  это  эффективнее  и  быстрее  [10].  Наглядно  система  потенциальных  рисков  инвестиционной  деятельности  в  ходе  реализации  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  представлена  нами  на  рис.  2.

Рисунок  2.  Система  потенциальных  рисков  инвестиционной  деятельности  в  реализации  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  [9]

Непосредственно  организация  диагностики  возникновения  и  управления  рисковыми  ситуациями  при  проведении  стратегических  мероприятий,  а  в  их  рамках,  инвестирования  в  приоритетные  программы  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса,  представляет  собой  систему  мер  риск-менеджмента,  направленных  на  рациональное  сочетание  всех  его  элементов  в  единой  технологии  процесса  управления  риском  инвестирования  в  ИТ-комплекс  России  (рис.  3)  [14].

Рисунок  3.  Организация  диагностики  возникновения  и  управления  рисковыми  ситуациями  при  инвестировании  в  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  [12]

Данная  схема  диагностики  возникновения  и  управления  рисковыми  ситуациями  при  реализации  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса,  как  мы  можем  отметить,  отражает  системный  подход  к  реализации  инвестиционного  решения  [1,  4].  В  ней,  как  и  в  большинстве  моделей  диагностики  возникновения  рисковых  ситуаций,  значительное  внимание  уделяется  методам  оценки  потенциального  риска  с  целью  выбора  наиболее  оптимального  варианта  вложения  финансовых  ресурсов  в  предлагаемые  инвестиционные  проекты  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  в  рамках  выбранной  стратегии  развития. 

В  связи  с  этим,  в  качестве  основной  оценочной  модели  из  многообразия  существующих,  автор  предложил  использовать  инструментарий  экспертной  оценки. 

Сущность  инструментария  оценки  факторов  риска  заключалась  в  следующем  [13]:

1.  На  первом  этапе,  с  помощью  приведенной  выше  модели  диагностики,  выявлялись  основные  виды  рисков  реализации  инвестиционного  мероприятия,  направленного  на  развитие  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса; 

2.  На  втором  этапе  производился  анализ  выявленных  рисков  на  основе  экспертных  оценок;

3.  На  третьем  этапе  проводилось  ранжирование  выявленных  рисков  по  удельному  весу  в  структуре,  определялись  ключевые  из  них,  выявлялись  взаимосвязи  и  взаимозависимости  на  основании  корреляционно  –  регрессионного  анализа  [13];

4.  На  четвертом  этапе  определялся  сводный  уровень  (индекс)  риска  для  дальнейшего  учета  при  выборе  стратегии  развития.

Данный  подход  позволяет  менеджерам  принимать  адекватные  управленческие  решения  [1,  4]:

·     учитывая  силу  влияния  того  или  иного  фактора  риска;

·     выявляя  ведущие  из  них,  имеющие  наибольший  удельный  вес  в  структуре  и  провести  ранжирование  в  соответствии  с  этим  признаком;

·     в  сочетании  с  методом  корреляционно-регрессионного  анализа,  установить  степень  и  конкретный  вид  взаимосвязи  и  взаимозвисимости  между  ними,  позволяющих  достоверно  прогнозировать  и  планировать  перспективное  развитие  стратегической  ситуации  и  положения  компании  ИТ-отрасли  на  целевых  национальных  международных  рынках;

·     в  сочетании  с  оценкой  инвестиционного  потенциала  и  анализом  эффективности  инвестиционных  мероприятий,  входящих  в  ее  основу,  адекватно  обосновать  и  сформировать  будущую  конкурентную  стратегию  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса.

Список  литературы:

1.            Башкатова  Ю.И.  Управленческие  решения.  Учебное  пособие.  Москва,  2008.

2.            Башкатова  Ю.И.  Контроллинг.  Учебное  пособие.  Москва,  2009.

3.            Башкатова  Ю.И.  Контроллинг  в  управленческом  консультировании.  Диссертация  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Москва,  2007

4.            Башкатова  Ю.И.,  Бебрис  А.О.  Принятие  эффективных  управленческих  решений  в  венчурных  фирмах.  Транспортное  дело  России.  —  2013.  —  №  5.  —  С.  160—163.

5.            Башкатова  Ю.И.  Контроллинг  в  управленческом  консультировании.  автореферат  диссертации  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  Москва,  2007.

6.            Леонтьева  Л.С.,  Кузнецов  В.И.,  Конотопов  М.Н.,  Орехов  С.А.,  Башкатова  Ю.И.,  Морева  Е.Л.,  Орлова  Л.Н.  Теория  менеджмента.  Москва,  2013.

7.            Орехов  С.А.,  Кулешов  С.В.,  Буданова  М.М.,  Воциш  А.,  Решина  Г.А.,  Годин  А.А.,  Година  О.А.,  Гостиев  М.В.,  Ефименко  В.В.,  Зёнбер  П.,  Кузьмина  А.А.,  Максимова  Т.П.,  Хмелев  И.Б.,  Арабян  К.К.,  Архарова  З.П.,  Егорова  Л.И.,  Конотопов  М.Н.,  Корягин  Н.Д.,  Кузнецов  В.И.,  Башкатова  Ю.И.  и  др.  Проблемы  трансформации  современной  российской  экономики:  теория  и  практика  организации  и  обеспечения  управления.  Коллективная  монография  /  Российская  академия  естественных  наук,  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ)  Кафедра  общего  и  стратегического  менеджмента.  Москва,  2010.

8.            Решетько  Н.И.  Стратегии  развития  предпринимательских  структур  информационного  комплекса  в  условиях  конкуренции.  Диссертация  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  Москва,  2009

9.            Решетько  Н.И.  Стратегии  развития  предпринимательских  структур  информационного  комплекса  в  условиях  конкуренции.  Автореферат  диссертации  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  Москва,  2009

10.       Решетько  Н.И.  Роль  CRM-систем  в  разработке  и  реализации  стратегии  развития  предприятия.  Менеджмент  в  России  и  за  рубежом.  —  2007.  —  №  6.  —  С.  138—141.

11.       Бебрис  А.О.,  Решетько  Н.И.  Формирование  механизмов  развития  предпринимательских  структур  в  условиях  конкуренции.  Вестник  Университета  (Государственный  университет  управления).  —  2011.  —  №  17.  —  С.  113—118.

12.       Решетько  Н.И.  Проблемы  повышения  конкурентоспособности  отечественного  инфокоммуникационного  комплекса.  Инновации  в  науке.  —  2013.  —  №  28.  —  С.  172—175.

13.       Решетько  Н.И.  Показатели  оценки  эффективности  деятельности  отечественного  инфокоммуникационного  комплекса.  Инновации  в  науке.  —  2013.  —  №  28.  —  С.  176—180.

14.       Решетько  Н.И.  Функции  и  уровни  управления  конкурентоспособностью  предпринимательских  структур.  Сборник  научных  трудов  по  материалам  международной  научно-практической  конференции  «Актуальные  вопросы  образования  и  науки»,  Тамбов,  30  декабря  2013  г.