ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ  СИСТЕМА  МОНИТОРИНГА  РАЗВИТИЯ  И  КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ  ИННОВАЦИЙ  В  ВУЗЕ

Селянская  Галина  Николаевна

канд.  экон.  наук,  доцент  кафедры  Теории  менеджмента  и  бизнес-технологий  ФГБОУ  ВПО  «Российский  экономический  университет  им.  Г.В.  Плеханова»,  РФ,  г.  Москва

E-mail: 

INFORMATION  ANALYSIS  SYSTEM  OF  MONITORING  OF  INNOVATIONS’  DEVELOPMENT  AND  COMMERCIALIZATION  IN  HIGHER  EDUCATIONAL  INSTITUTION

Galina  Selyanskaya

candidate  of  economic  sciences,  associate  professor  of  the  chair  of  Management  Theory  and  Business  Technologies,  FSBEI  HVE  Plekhanov  Russian  University  of  Economics,  Russia  Moscow

АННОТАЦИЯ

В  статье  рассматривается  проблема  стимулирования  инновационной  деятельности  вузов.  Описана  модель  информационно-аналитической  системы  мониторинга  развития  и  коммерциализации  инновационных  проектов,  сформулированы  задачи,  решаемые  отдельными  блоками  системы.  Предложена  схема  взаимодействия  клиентов  с  информационно-аналитической  системой  мониторинга  развития  и  коммерциализации  инновационных  проектов.

ABSTRACT

The  problem  of  innovation  activity  stimulation  of  higher  educational  institutions  is  considered  in  the  article.  There  is  described  a  model  of  information  analysis  system  of  monitoring  of  innovative  projects’  development  and  commercialization;  problems  that  could  be  solved  by  particular  parts  of  the  system  are  formulated.  There  is  proposed  the  clients’  interaction  pattern  with  the  information  analysis  system  of  monitoring  of  innovative  projects’  development  and  commercialization. 

Ключевые  слова:  информационно-аналитическая  система;  мониторниг;  коммерциализация  инноваций.

Keywords:  information  analysis  system;  monitoring;  commercialization  of  innovations. 

В  России  более  года  действует  система  оценки  эффективности  деятельности  вузов,  разработанная  министерством  образования  и  науки.  Эта  система  была  нормативно  закреплена  в  Федеральном  законе  от  29  декабря  2012  года  №  273-ФЗ  «Об  образовании  в  Российской  Федерации»,  распоряжении  Правительства  Российской  Федерации  от  30  декабря  2012  г.  №  2620-р  «Изменения  в  отраслях  социальной  сферы,  направленные  на  повышение  эффективности  образования  и  науки»)  и  постановлении  Правительства  Российской  Федерации  от  5  августа  2013  г.  №  662  «Об  осуществлении  мониторинга  системы  образования».  Кроме  того  значимую  роль  для  вузов  сегодня  играют  различные  национальные  и  международные  рейтинги,  такие  как  Рейтинг  Рейтингового  агентства  «ЭКСПЕРТ  РА»,  рейтинг  QS  (QS  World  University  Rankings),  Шанхайский  рейтинг  университетов  (Academic  Ranking  of  World  Universities)  и  другие.

Все  это  стимулирует  вузы  создавать  свои  внутренние  системы  мониторинга  эффективности  и  результативности  деятельности.

Как  отмечалось  в  работе  «Базовые  принципы  управленческих  инноваций  в  вузе»  [4],  за  последние  два  десятилетия  российская  экономика  претерпела  серьезные  изменения,  среди  которых  возникновение  рынка  наукоемких  товаров  и  развитие  рыночных  отношений  и  в  сфере  научных  исследований  и  высшего  образования.  Эти  изменения  тесно  связаны  с  формированием  модели  постклассического  университета  —  современного  высшего  учебного  заведения,  ключевым  процессом  которого  становится  коммерциализация  нового  знания  через  трансфер  технологий  и  создание  инновационных  компаний.

Для  эффективного  управления  деятельностью  малых  инновационных  предприятий,  создаваемых  с  участием  вуза,  необходим  постоянный  мониторинг  научного  и  инновационного  потенциала  вуза,  а  также  анализ  потребностей  региона  в  инновационных  научно-технических  разработках,  которые  могут  быть  созданы  в  вузе.  Целесообразно  оценивать  инновационный  потенциал  не  только  вуза  в  целом,  но  и  инновационный  потенциал  отдельных  структурных  подразделений.

Таким  образом,  в  состав  показателей  вузовской  системы  мониторинга  эффективности  деятельности,  как  вуза  в  целом,  так  и  отдельных  его  учебно-научных  подразделений,  обязательно  должны  входить  показатели,  характеризующие  деятельность  хозяйственных  обществ,  созданных  с  участием  вуза. 

В  состав  показателей  предлагается  включать:

А)  для  вуза  в  целом:

·     инфраструктурные  возможности  для  обеспечения  основных  этапов  инновационной  деятельности  вуза;

·     уровень  инновационной  культуры  вуза;

·     наличие  задела  научно-технических  разработок,  изобретений  и  ноу-хау  в  целом  по  вузу;

·     оценка  завершенности  научно-исследовательских  работ  в  целом  по  вузу;

·     оценка  востребованности  инновационной  продукции  вуза.

Б)  для  отдельного  структурного  подразделения:

·     наличие  задела  научно-технических  разработок,  изобретений  и  ноу-хау;

·     оценка  завершенности  научно-исследовательских  работ;

·     оценка  востребованности  инновационной  продукции.

Для  оценки  эффективности  научной  и  инновационной  деятельности  учебно-научных  подразделений  можно  использовать  опыт  вузов,  внедряющих  аналогичные  системы  мониторинга.  В  частности,  в  системе,  применяющейся  в  Алтайском  государственном  техническом  университете  им.  И.И.  Ползунова  выделены  пять  видов  подразделений,  которые  могут  быть  определены  по  результатам  мониторинга  [2,  с.  139]:

·     инновационно  активные  структуры,  имеющие  фундаментальные  и  прикладные  НИР,  малые  инновационные  предприятия,  развивающиеся  по  федеральным  и  региональным  программам;

·     структуры  с  устойчивыми  показателями  научно-инновационной  деятельности  в  университете,  а  также  имеющие  элементы  инновационного  развития;

·     структуры  с  частично-положительными  показателями  научной  деятельности,  с  неустойчивым  финансовым  состоянием  НИР;

·     структуры  с  отсутствием  НИР  и  наличием  отдельных  показателей  научной  работы;

·     структуры,  находящиеся  в  кризисном  состоянии,  т.  е.  традиционные  показатели  их  научной  деятельности  в  университете  —  неудовлетворительные.

Организационно-методическая  поддержка  инновационной  деятельности  структурных  подразделений  вуза,  а  также  отдельных  научно-педагогических  работников,  студентов,  аспирантов  и  докторантов  вуза,  может  быть  обеспечена  за  счет  внедрения  целостной  системы  «выращивания»  предпринимательских  проектов,  способной,  во-первых,  организовать  финансовые  потоки,  направляемые  на  коммерциализацию  проектов,  и,  во-вторых,  обеспечивать  социально-экономическую  эффективность  предпринимательских  проектов  [3].

Для  обеспечения  органов  управления  научно-исследовательской  и  инновационной  деятельностью  вуза  эффективным  средством  информационной  поддержки  управленческих  решений  по  созданию  и  развитию  предпринимательских  проектов  предлагается  создать  Информационно-аналитическую  лабораторию.

Основные  задачи  лаборатории:

·оперативное  и  системное  информирование  органов  управления  Университетом  о  динамике  развития  отдельных  показателей  инновационной  деятельности  вуза;

· мониторинг  состояния  и  анализ  качества  инновационных  проектов;

·отслеживание  прогнозных  показателей  развития  инновационной  инфраструктуры  университета,  оценка  состояния  и  направлений  развития  инновационной  деятельности;

·создание  и  поддержка  системы  информационного  обмена  между  системой  управления  Университетом,  инновационной  инфраструктурой  и  внешними  стейк-холдерами.

Программно-информационное  обеспечение  деятельности  лаборатории  реализуется  путем  создания  интернет-портала  для  сбора  и  хранения  информации,  необходимой  для  автоматизированного  формирования  отчетных  документов  по  работе  малых  инновационных  предприятий  (МИПов),  созданных  при  вузе  или  с  его  участием,  что  позволит  оптимизировать  взаимодействие  вуза  и  МИПов.

Портал  предназначен  для  получения  полных  и  достоверных  данных  о  субъектах  инновационной  инфраструктуры  вуза,  их  продукции  и  услугах,  инновационной  и  иной  деятельности. 

Необходимым  условием  эффективного  функционирования  портала  является  его  наполнение  информацией.  В  этом  заинтересованы  как  инициаторы  проекта,  так  и  субъекты  инновационной  инфраструктуры  вуза,  желающие  предоставить  широкой  аудитории  информацию  о  своей  деятельности. 

В  портале  созданы  максимум  условий  для  удобства  пользователей  при  внесении  первичных  данных  о  предприятии  и  их  дальнейшей  актуализации.  Данные  можно  отправлять  через  представленные  на  портале  каталоги  или  обратившись  непосредственно  в  подразделение,  который  осуществляет  техническое,  информационное  и  договорное  сопровождение  функционирования  портала.

Создание  информационно-аналитического  комплекса  для  обеспечения  обработки,  анализа  и  представления  данных  о  ходе  выполнения  инновационных  проектов,  реализуемых  в  рамках  научно-инновационной  деятельности  вуза  и  его  партнеров,  может  стать  основой  для  создания  ресурса,  ориентированного  на  потребности  организаций  инновационной  инфраструктуры  вузов  региона  или  кластера.

Предназначение  информационно-аналитического  комплекса:

·     оценка  инновационной  деятельности  субъектов  инновационной  инфраструктуры  (используются  сведения  о  юридических  и  физических  лицах  их  ресурсах,  опыте  и  результативности  выполняемых  работ,  квалификации,  технологиях,  активах,  и  т.  п.);

·     поиск  факторов  сдерживания  инновационного  развития  (на  основе  анализа  существующих  материальных  ресурсов,  людских  ресурсов,  уровня  финансирования,  научного  задела  и  аналогов  ведущихся  разработок,  имеющихся  объектов  интеллектуальной  собственности  и  их  стоимости);

·     хранение  и  систематизация  сведений  о  научно-исследовательских  и  инновационных  разработках,  помощь  в  решении  задачи  мониторинга  инновационного  пространства;

·     обеспечение  поддержки  принятия  решений  при  выборе  критериев  для  анализа  инновационной  деятельности;

·     оценка  объектов  интеллектуальной  собственности  вуза  и  помощь  в  их  коммерциализации.

На  рисунке  1  представлен  общий  состав  компонентов  автоматизированных  систем  поддержки  принятия  решений,  к  числу  которых  относится  предлагаемый  информационно-аналитический  комплекс  мониторинга  развития  и  коммерциализации  инновационных  проектов.  Подробнее  состав  системы  поддержки  принятия  решений  приведен  в  работе  «Инновации  и  информационные  технологии  в  бизнесе:  основные  тенденции  и  перспективы  развития»  [1,  с.  9].

Рисунок  1.  Автоматизированная  система  поддержки  принятия  решений

Информационно-аналитический  комплекс  может  быть  реализован  как  клиент-серверное  приложение.  Для  доступа  к  системе  клиенты  могут  использовать  стандартные  офисные  компьютеры.

На  клиентскую  часть  комплекса  возлагаются  функции  сбора  исходных  данных  об  инновационном  потенциале  и  результатах  инновационной  деятельности  учебно-научных  подразделениях  вуза.  В  функции  общей  части  входит  осуществление  комплексного  расчета  инновационного  потенциала  вуза  и  анализ  результатов  деятельности  вуза  и  отдельных  структурных  подразделений.

Задачи,  решаемые  с  помощью  аналитической  базы  данных  и  системы  моделей,  реализуемых  в  информационно-аналитической  системе  мониторинга  развития  и  коммерциализации  инновационных  проектов,  приведены  в  таблице  1.

Таблица  1.

Задачи,  решаемые  информационно-аналитической  системой  мониторинга  развития  и  коммерциализации  инновационных  проектов

В  состав  технической  архитектуры  информационно-аналитической  системы  должны  войти  следующие  компоненты:  сервер  базы  данных;  сервер  приложений;  клиентские  рабочие  места;  средства  информационной  безопасности.

На  рисунке  2  изображена  схема  взаимодействия  клиентов  с  информационно-аналитической  системой  мониторинга  развития  и  коммерциализации  инновационных  проектов  через  доступ  к  сервисам  системы.

Внешний  сегмент  информационно-аналитической  системы  мониторинга  развития  и  коммерциализации  инновационных  проектов  предназначен  для  оказания  информационных  услуг  пользователям,  представляющим  предприятия  малого  и  среднего  бизнеса.  Функционирование  блока  основано  на  добровольном  внесении  пользователями  систему  большого  числа  статистически  достоверных  данных.

Рисунок  2.  Схема  взаимодействия  клиентов  с  информационно-аналитической  системой  мониторинга  развития  и  коммерциализации  инновационных  проектов

Внутренний  сегмент  информационно-аналитической  системы  ориентирован  на  предприятия,  претендующие  на  получение  финансирования  своих  проектов.  С  помощью  этого  сегмента  автоматизируется  процесс  сбора  данных,  необходимых  для  принятия  решений  об  инвестициях.

Любой  не  авторизовавшийся  посетитель  портала  —  «Гость  портала»,  имеет  возможность  просмотра  и  краткой  информации  по  проекту  на  публичной  части  системы,  с  разбивкой  по  направлениям,  с  возможностью  просмотра  контактных  данных  руководителя  направления.

На  общедоступной  части  интернет-портала  информационно-аналитической  системы  любой  посетитель  может  посмотреть  список  проектов,  зарегистрированных  в  системе.  При  переходе  посетителя  в  карточку  проекта  отображается  название  проекта  и  краткое  описание  проекта,  ниже  выводятся  контактные  данные  менеджера,  отвечающего  за  данное  направление.

Среди  сервисов,  доступных  для  клиентов  информационно-аналитической  системы:

·     Сервис  для  регистрации  новых  проектов  и  подачи  заявок  на  конкурс.  Данный  сервис  располагается  на  главной  странице  интернет-портала  и  служит  для  ведения  реестра  новых  проектов  и  сбора  заявок  при  проведении  конкурса.  Программа  позволяет  собрать  всю  информацию,  необходимую  для  первичной  оценки  проекта  и  определения  комплекса  мероприятий  для  работы  с  ним.  Сервис  позволяет  выгрузить  в  табличной  форме  информацию  о  всех  проектах,  подавших  заявку  на  получение  финансовой  поддержки.

·     Сервис  по  мониторингу  деятельности  проектов.  Данный  сервис  позволяет  отслеживать  процессы,  которые  происходят  в  каждом  отобранном  проекте.  Каждый  автор  ставит  себе  задачи  на  месяц  квартал  и  год.  Каждая  крупная  задача  разбивается  на  подзадачи,  ставятся  сроки  выполнения  задач  на  определенную  дату.  Этот  сервис  позволяет  следить  за  эффективностью  деятельности  каждого  проекта,  оперативно  внедряться  в  их  деятельность  и  помогать  с  решением  вопросов  и  проблем  на  начальных  этапах  их  деятельности.

Для  поддержки  бесперебойной  работы  программного  комплекса  проектируемой  информационно-аналитической  системы  необходимо  предусмотреть  включение  в  штат  информационно-аналитической  лаборатории  сотрудников,  обладающих  квалификацией  системного  администратора,  администратора  баз  данных  и  инженера  технической  поддержки. 

На  этот  персонал  возлагаются  традиционные  функции  по  обеспечению  функционирования  информационных  баз  данных:  обеспечение  бесперебойного  функционирования  системы  в  целом;  управление  программно-аппаратным  комплексом;  обеспечение  защиты  от  несанкционированного  доступа  к  информационным  ресурсам;  обеспечение  функционирования  баз  данных  в  штатном  режиме;  резервное  копирование  баз  данных;  восстановление  баз  данных  в  случае  сбоя;  установка,  настройка  и  поддержка  оборудования  и  специального  программного  обеспечения  и  т.  д.

Список  литературы:

1.Бутенко  Я.А.  Инновации  и  информационные  технологии  в  бизнесе:  основные  тенденции  и  перспективы  развития  //  Сибирский  торгово-экономический  журнал.  —  2012.  —  №  15.  —  С.  7—11.

2.Максименко  А.А.,  Новоселов  С.В.  Основы  аналитической  системы  управления  инновационным  развитием  научно-образовательных  организаций  и  предприятий  в  региональных  условиях  Алтая  //  Ползуновский  альманах.  —  2009.  —  №  3.  —  Том  1.  —  с.  137—141.

3.Масленников  В.В.  Предпринимательский  университет  как  модель  подготовки  управленческих  кадров  нового  типа  //  Вестник  университета  (Государственный  университет  управления).  —  2012,  —  Т.  1,  —  №  8,  —  С.  54—59.

4.Селянская  Г.Н.,  Исаева  К.В.  Базовые  принципы  управленческих  инноваций  в  вузе  //  Материалы  XXVII  международной  заочной  научно-практической  конференции  «Экономика  и  современный  менеджмент:  теория  и  практика»,  17  июля  2013  г.,  Новосибирск,  2013,  —  С.  36—46.