Статья опубликована в рамках: XXXIII Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 13 января 2014 г.)

Наука: Экономика

Секция: Экономика и управление качеством

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА РОССИЙСКИХ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ МЕТОДОВ РАСЧЕТА ЗАТРАТ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXIII междунар. науч.-практ. конф. № 1(33). – Новосибирск: СибАК, 2014.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов
Статья опубликована в рамках:
 
Выходные данные сборника:

 

ОПТИМИЗАЦИЯ  ЗАТРАТ  НА  ПОВЫШЕНИЕ  КАЧЕСТВА  РОССИЙСКИХ  ИННОВАЦИОННЫХ  ТЕХНОЛОГИЙ  НА  ОСНОВЕ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ОСНОВНЫХ  МЕТОДОВ  РАСЧЕТА  ЗАТРАТ

Киндюкова  Светлана  Сергеевна

ассистент  кафедры  «Финансовый  менеджмент»  ФГБОУ  ВПО  «МАТИ  —  Российского  государственного  технологического  университета  имени  К.Э.  Циолковского»,  РФ,  г.  Москва

E-mail: 

 

COST  OPTIMIZATION  TO  IMPROVE  THE  QUALITY  OF  RUSSIAN  INNOVATIVE  TECHNOLOGIES  BASED  ON  THE  BASIC  METHODS  OF  CALCULATING  COSTS

Kindyukova  Svetlana

assistant  of  the  Department  "Financial  Management"  "MATI  —  Russian  State  Technological  University  Tsiolkovsky",  Russia  Moscow

 

АННОТАЦИЯ

В  статье  рассматриваются  вопросы  необходимости  оптимизации  затрат  на  создание  систем  управления  качеством  продукции  получаемой  в  условиях  использования  инновационных  технологий.  Рассматриваются  основные  методы  расчета  затрат  на  создание  систем  управления  качеством.  Указывается  на  то,  что  для  повышения  качества  российских  инновационных  технологий  должны  быть  задействованы  все  сферы  социально-экономической  жизни  общества.

ABSTRACT

The  article  examines  the  need  to  optimize  the  costs  of  establishing  quality  control  systems  products  obtained  in  the  conditions  of  use  of  innovative  technologies.  The  basic  methods  for  calculating  the  costs  of  establishing  quality  management  systems.  It  is  pointed  out  that  to  improve  the  quality  of  Russian  innovative  technologies  should  involve  all  areas  of  social  and  economic  life  of  society.

 

Ключевые  слова:  затраты;  методы  снижения  затрат;  инновационные  технологии;  инновационная  деятельность;  сфера  инноваций;  качество.

Keywords:  cost  methods  to  reduce  costs;  innovative  technology;  innovation;  the  scope  of  innovation  and  quality.

 

В  процессе  конкурентной  борьбы  предприятие  старается  не  потерять  своей  доли  на  рынке  и,  по  возможности,  даже  увеличить  ее.  Для  этого  оно  использует  различные  мероприятия,  одним  из  которых  является  производство  качественной  инновационной  продукции.  Повышение  качества  товаров  и  услуг,  предлагаемых  потребителю,  является  одним  из  наиболее  весомых  резервов  роста  прибыльности  предприятия  [8].  Для  того,  чтобы  на  рынок  вышла  инновационная  продукция  надлежащего  уровня  качества  и  при  этом  была  доступна  пользователю  без  значительного  завышения  себестоимости,  которая  в  свою  очередь  влияет  на  цену,  субъекты  хозяйствования  должны  внедрять  систему  управления  и  контроля  качеством  продукции.  Достижение  подобной  задачи  возможно  лишь  при  осуществлении  постоянного  внутреннего  контроля  за  расходами  на  обеспечение  и  улучшение  качества  продукции.  Затраты  на  контроль  качества  продукции  должны  учитываться,  начиная  с  проектирования  нового  вида  продукции.  Интеграция  мировой  экономики  способствует  тому,  что  предприятия  уже  не  получают  конкурентное  преимущество  благодаря  дешевым  сырьевым,  энергетическим  или  трудовым  ресурсам.  Залогом  конкурентоспособности  на  рынке  является  не  просто  инновационный  продукт  или  инновационная  технология,  а  качественная  инновационная  технология,  способная  не  только  в  краткосрочной  перспективе  принести  ощутимый  эффект,  а  предполагающая  длительную  отдачу  на  стабильно  высоком  уровне  результативности.  Трудовые  и  материальные  затраты,  темпы  роста  общественного  продукта,  использование  основных  и  оборотных  фондов,  капитальных  вложений  все  это  тесно  связано  с  повышением  качества  инновационных  разработок  и  технологических  решений.  В  повышении  качества  инновационных  технологий  скрывается  один  из  основных  источников  экономии  материальных,  трудовых  и  финансовых  ресурсов  [5]. 

В  условиях  членства  России  в  ВТО  для  многих  отечественных  предприятий  доказательство  надлежащего  качества  их  инновационных  технологий  становятся  все  более  необходимыми.  К  сожалению,  приходится  констатировать  тот  факт,  что  в  мире  достаточно  прочно  укоренилось  мнение  о  том,  что  Россия  —  экспортёр  сырья,  и  ничего  высокотехнологичного,  готового  к  применению  произвести  не  способна.  В  данном  контексте  представляется,  что  рассмотрение  проблемы  повышения  качества  российских  инновационных  технологий  имеет  высокую  значимость  и  представляет  интерес  не  только  для  экспертов  в  узкой,  специальной  области  знаний,  но  и  небезынтересна  широкому  кругу  лиц  [4].

Проблема  повышения  качества  инновационных  технологий  в  целом  очень  многогранна.  Она  охватывает  технические,  экономические,  социальные,  политические  и  правовые  аспекты.  Высокий  технологический  уровень  инноваций  и  совокупность  их  полезных  потребительских  свойств  тесно  связаны  с  техническим  уровнем  производства.  А  технический  и  технологический  уровень  производства  в  свою  очередь  полностью  зависят  от  того,  насколько  в  орудиях  и  предметах  труда,  особенно  в  технологическом  оборудовании,  воплощается  научно-технический  прогресс.  Так,  по  данным  официальной  статистики  износ  основных  фондов  на  отечественных  предприятиях  достигает  по  ряду  направлений  от  50  до  74  %,  срок  службы  эксплуатируемого  оборудования  насчитывает  более  20  лет  при  максимально  эффективной  норме  эксплуатации  в  9  лет  [1].  К  тому  же  в  результате  проведения  после  развала  Советского  Союза  неэффективной  внешнеэкономической  деятельности  и  еще  более  неэффективной  экономической  политики  внутри  страны  были  допущены  такие  структурные  перестройки  экономики  России,  в  результате  которых  высокотехнологичные  отрасли  пришли  в  упадок,  а  основную  роль  теперь  играют  низкотехнологичные  сектора.  75%  отечественного  научного  потенциала  используется  для  поддержания  уже  достигнутого  технического  уровня  экономики  и  лишь  незначительная  часть  ориентирована  на  обновление  с  учетом  современного  уровня  научных  знаний  [7].  Попытки  внедрения  отдельных  элементов  инновационной  сферы  западного  образца  в  отечественных  реалиях  не  увенчалась  успехом.  В  конечном  итоге  сложилась  ситуация,  когда  советская  инновационная  система  разрушена,  а  новая  национальная  еще  не  создана.  Очевидно,  что  при  таком  «стартовом  капитале»  вести  речь  и  производстве  конкурентоспособных  инновационных  технологиях  не  приходится. 

Проблемы  низкого  качества  инновационных  технологий  разрабатываемых  в  России,  помимо  уже  обозначенных  выше,  обусловлены  несбалансированностью  сектора  исследований  и  разработок,  а  также  недостаточной  проработанностью  механизмов  его  стратегического  развития,  которые  подкрепляются:

·     отсутствием  действенных  средств  государственной  поддержки  инновационной  сферы;

·     направлением  исследований  на  товарно-продуктовые,  а  не  на  ресурсные  и  технико-технологические  новшества; 

·     недооценкой  роли  человеческих  ресурсов; 

·     низким  уровнем  рентабельности  предприятий; 

·     высокой  долей  убыточности  субъектов  хозяйствования; 

·     неразвитостью  институциональных  инвесторов;

·     увеличением  объемов  интеллектуальной  миграции  и  т.  д.

Важной  проблемой  повышения  качества  российских  инновационных  технологий  остается  низкое  финансирование.  Даже  те  незначительные  средства,  которые  выделяются  для  этого,  как  правило,  распыляются  и  не  образуют  материально-техническую  базу  для  стимулов  и  необходимых  организационно-технологических  условий  эффективной  работы.  Причем  изначально  считается,  что  системы  контроля  качества  должны  быть  недорогими.  Данный  тезис  во  многом  определил  финансирование  мероприятий  направленных  на  контроль  качества  создаваемой  продукции  рамках  разработанной  инновационной  технологии  по  остаточному  принципу.  Но  при  этом  требование  к  контролю  качества  своевременно  выявлять  нарушения  и  отклонения  от  установленных  норм  осталось  неизменным.  В  связи  с  этим  вопросы  выбора  наиболее  эффективных,  гибких  и  объективных  методов  расчета  затрат  на  осуществление  контроля  качества  интересуют  экономистов  и  менеджеров  уже  не  один  десяток  лет.  Поскольку  весьма  вероятна  ситуация,  когда  система  контроля  качества  продукции  в  рамках  инновационной  технологии  является  настолько  затратной,  что  не  в  состоянии  окупиться  экономическими  выгодами  от  ее  внедрения  и  использования.

Обращаясь  к  опыту  70-х  гг.  прошлого  столетия  можно  отметить,  что  наиболее  популярным  методом  был  метод  расчета  нормативной  численности  контрольного  персонала.  Сущность  данного  метода  заключается  в  расчете  потребности  службы  контроля  качества  в  персонале  по  различным  квалификационным  категориям,  контрольно-измерительных  инструментах  различного  вида,  контрольном  оборудовании  и  испытательных  стендах  [2].  Представляется,  что  на  сегодняшний  день  подобная  методика  не  актуальна,  поскольку  большинство  современных  предприятий  пытаются  уменьшить  до  минимума  количество  контролирующего  персонала,  концентрируя  внимание  на  разработке  системы  управления  качеством.  А  контроль,  в  свою  очередь,  является  составной  частью  этой  системы  и  непосредственно  проводится  с  целью  выявления  недостатков  и  совершенствования  всей  системы  через  делегирование  контрольных  полномочий  различным  субъектам  труда. 

С  течением  времени  данный  метод  трансформировался  в  метод  внутреннего  контроля  затрат  на  качество.  Этот  методический  подход  имеет  особо  большое  значение  для  наблюдения  за  работой  учетного  персонала,  который  осуществляет  фиксацию  информации  о  понесенных  расходах  на  контроль,  обеспечение,  улучшение  и  поддержание  качества  продукции.  Недостаток  метода  заключается  в  том,  что  проводить  оценку  и  контроль  может  только  лицо,  квалификация  которого  позволяет  быть  экспертом  в  технологической  области  производства  качественной  продукции  и  специалистом  в  области  бухгалтерского  учета.  Очевидно,  что  такое  требование  не  всегда  выполнимо  на  практике. 

В  редакции  1994  года  стандартов  ISO  серии  9000  официально  задекларирована  необходимость  проведения  расчетов  затрат  на  создание  системы  контроля  качества  с  целью  «выявления  нерезультативных  видов  деятельности  и  реализации  внутренних  мероприятий  по  улучшению  качества»  [3].  Для  контроля  затрат  в  этих  стандартах  предложено  использовать  смету  затрат  на  качество;  смету  расходов  в  составе  затрат  на  процессы;  расчет  потерь  от  неудовлетворительного  качества.  Тем  не  менее,  несмотря  на  такое  количество  смет,  использование  данного  метода  не  позволяет  осуществлять  всестороннее  и  объективное  оценивание  эффективности  системы  контроля  качества.  Метод  сметы  не  в  состоянии  обеспечить  оперативное  реагирование,  поскольку  соответствующие  расходы  выделяются  из  традиционных  бухгалтерских  отчетов  с  большим  опозданием.  При  этом  часть  расходов  на  создание  и  обслуживание  системы  качества  или  не  учитывается  вовсе,  или  учитывается  косвенно,  или  учитывается  не  точно. 

Некоторые  предприятия  сегодня  широко  используют  метод  статистического  управления  процессами,  разработанный  в  прошлом  веке  американским  специалистом  У.  Шухартом.  Посредством  использования  данного  метода,  появилась  возможность  решить  ряд  проблем  предыдущих  методических  подходов,  в  частности,  снизить  количество  контролирующего  персонала,  что,  в  свою  очередь,  снижает  уровень  затрат  на  проведение  контроля  и  позволяет  предупреждать  возможный  брак  [6].  Следует  отметить,  что  метод,  предложенный  У.  Шухартом  не  лишен  недостатков  и  не  настолько  совершенен,  как  того  требуют  условия  современности,  но  в  то  же  время  он  открывает  широкие  возможности  для  дальнейшего  использования  статистического  инструментария  при  оценке  затрат  на  создание  системы  контроля  качества.  В  частности  оценить  затратность  создания  системы  контроля  качества  позволяют  методы  определения  величины  прибыли  от  отдельных  работ  по  качеству,  например,  определение  прибыли  от  применения  статистических  методов  контроля  качества  продукции  и  статистических  методов  обеспечения  качества  выпускаемой  продукции  в  виде  статистического  регулирования  технологических  процессов.

Особое  внимание  необходимо  уделять  такому  понятию  как  цикличность  при  внедрении  и  совершенствовании  современных  систем  качества.  С  учетом  этого,  по  мнению  автора,  в  качестве  прогрессивного  метода  расчета  затрат  на  создание  системы  контроля  качества,  целесообразно  использовать  метод  группировки  расходов  по  процессам.  Группировка  расходов  по  процессам  позволяет  оценить  затраты  на  качество  процессов  компании,  что  в  свою  очередь  дает  возможность  точнее  определить  окончательные  затраты  на  качество  выпускаемой  продукции.  При  этом  для  организации  постоянного  анализа  и  корректировки  ключевых  параметров  управления  формированием  затрат  реализации  всего  инновационного  проекта  можно  использовать  методы  представленные  в  таблице  1. 

Таблица  1. 

Методы  управления  системой  формирования  затрат  на  реализацию  инновационных  проектов  промышленных  предприятий  [8]

Методы  управления  системой  формирования  затрат  на  реализацию

Характеристика  метода

Цель  реализации  метода

1

Метод  «5эС»

метод  определяет  стабильность  производимых  операций,  необходимую  для  создания  и  поддержки  непрерывных  усовершенствований  на  предприятии

устранение  видимых  затрат,  за  счет  создания  ясной,  понятно  организованной  окружающей  среды,  где  определено  место  для  каждой  вещи,  и  все  они  находятся  на  своем  месте.

2

Метод  «Шесть  Сигм»

метод  точной  настройки  бизнес–процессов,  применяемая  с  целью  минимизации  вероятности  возникновения  дефектов  в  операционной  деятельности.

повышение  рентабельности  всех  видов  деятельности  в  результате  достижения  уровня  дефектности  не  более  3—4  дефекта  на  миллион  изделий  (возможностей)

3

Метод  FMEA  (Failure  Mode  and  Effects  Analysis  —  анализ  видов  и  последствий  отказов)

метод  анализа  возможности  возникновения  дефектов  и  их  влияния  на  потребителя

снижение  риска  потребителя  от  потенциальных  дефектов

4

Метод  РФК  —  развертывание  функции  качества

метод  обеспечивает  системный  подход  к  определению  требований  потребителей  к  качеству  продукции,  намечает  пути  их  удовлетворения  и  направляет  усилия  производителя  на  обеспечение  этих  требований

создание  конкурентных  преимуществ  как  для  существующих,  так  и  для  новых  продуктов

5

Метод  всеобщего  обслуживание  оборудования

создание  высокого  качества  непосредственно  в  процессе  работы.

создание  механизма  на  предотвращение  всех  видов  потерь  на  протяжении  всего  жизненного  цикла  производственной  системы

6

Функционально-стоимостной  анализ

метод  технико–экономического  исследования  систем,  направленный  на  оптимизацию  соотношения  между  их  потребительскими  свойствами  (качество  функций)  и  затратами  на  достижения  этих  свойств

достижение  наивысших  потребительских  свойств  продукции  при  одновременном  снижении  всех  видов  производственных  затрат

 

 

Подводя  итог  можно  сделать  вывод  о  том,  что  современная  методика  оценки  эффективности  от  повышения  качества  инновационных  технологий  должна  базироваться  на  построении  учетно-аналитической  системы  предприятия  с  использованием  процессного  подхода,  который  создает  основу  для  построения  системы  учета,  связывая  расходы  на  создание  системы  с  ее  действиями  и  ожидаемыми  результатами.  И  поскольку  затраты  могут  быть  поглощены  только  выручкой  от  реализации  инновационной  продукции,  то,  безусловно,  в  повышении  качества  отечественных  инновационных  технологий  существенную  роль  должно  играть  государство,  которому  необходимо  обеспечивать  создание  общенационального  спроса  на  инновационные  технологии;  внедрять  широкий  набор  инструментов  создания  инновационных  технологий,  не  требующих  значительных  расходов  из  бюджета,  но  способных  многократно  усилить  инновационное  развитие  экономики.  И  что  для  повышения  качества  российских  инновационных  технологий  должны  быть  задействованы  все  сферы  социально-экономической  жизни  общества.

 

Список  литературы:

1.Дмитриева  Е.В.  Специфика  инвестиционной  деятельности  промышленных  предприятий  //  Ученые  записки  Российской  Академии  предпринимательства.  —  2012.  —  №  33.  —  С.  70—75.

2.Долгих  П.П.  Проектирование  системы  менеджмента  качества  продукции.  Управление  процессами  [Текст]  /  Долгих  П.П.  М,:  Лаборатория  Книги,  2010.  —  95  с.

3.Елисеев  С.В.,  Лескова  Т.М.,  Лукьянчикова  Н.П.  Разработка  методов  оптимизации  при  решении  задач  управления  системами  качества  //  Вестник  Иркутского  государственного  технического  университета.  —  2012.  —  Т.  62.  —  №  3.  —  С.  191—194.

4.Железин  А.В.  Россия  и  ВТО.  Первые  итоги  //  Научная  перспектива.  —  2013.  —  №  11.  —  С.  25—27.

5.Кравец  Л.Г.  Анализ  качества  патентов  при  разработке  инновационных  технологий  и  новой  продукции  //  Патентное  дело.  —  2012.  —  №  10.  —  С.  44—46.

6.Лонцих  П.А.,  Елисеев  С.В.  Трендовое  прогнозирование  и  контроль  систем  качества  //  Системы.  Методы.  Технологии.  —  2012.  —  №  4.  —  С.  29—35.

7.Петрова  М.В.  Перспективы  развития  рынка  инноваций  в  России  //  Экономика  и  управление:  научно-практический  журнал.  —  2013.  —  №  1(111).  —  С.  34—38.

8.Черкасов  М.Н.  Затраты  на  реализацию  инновационных  проектов  и  их  сокращение  //  Проблемы  экономики.  —  2012.  —  №  6.  —  С.  70—75.

Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий