ОПРЕДЕЛЕНИЕ  СПИСКА  НЕПРОФИЛЬНЫХ  АКТИВОВ  ОАО  «СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ»

Ивашина  Ольга  Андреевна

бизнес-аналитик  «ЗАО  «ПГО  Тюменьпромгеофизика»,  РФ,  Ханты-Мансийский  автономный  округ  —  Югра,  г.  Мегион

E-mail: 

DEFINITION  OF  THE  LIST  OF  NON-CORE  ASSETS  OF  SLAVNEFT-MEGIONNEFTEGAZ

Ivashina  Olga 

Business  analyst  TYUMENPROMGEOPHIZIKA,  RF,  Khanty-Mansi  Autonomous  Okrug  —  Yugra,  Megion

Аннотация

В  настоящее  время,  тема  непрофильных  активов  очень  актуальна.  Профильность  активов  предприятия  будет  определяться  соответствием  долгосрочной  стратегии  деятельности.  В  настоящее  время  существует  2  взгляда  на  определение  непрофильных  активов.  Первый  —  когда  актив  не  связан  с  основным  видом  деятельности,  и  его  нельзя  отнести  ни  к  вспомогательным,  ни  к  обслуживающим.  И  второй  —  когда  активы  не  связаны  с  основным  видом  деятельности.  В  настоящей  работе  будет  рассмотрены  активы  ОАО  «СН-МНГ»,  и  выявлены  непрофильные. 

ABSTRACT

At  the  moment,  the  subject  of  non-core  assets  is  very  crucial.  Enterprise’  assets  specialization  should  be  defined  by  the  long-term  strategy  of  activity.  Currently,  there  are  two  looks  at  the  definition  of  non-core  assets.  The  first  —  when  the  asset  isn't  connected  with  a  primary  activity,  and  it  can't  be  carried  neither  to  auxiliary,  nor  to  the  serving  activity.  And  the  second  —  when  the  assets  are  not  related  to  the  principal  activity.  In  this  paper  we  will  consider  the  assets  of  "SN-MNG"  and  identify  non-core  assets.

Ключевые  слова:  непрофильные  активы;  структура.

Keywords:  non-core  assets;  structure.

Решение  о  продаже  нефтесервисных  предприятий  «Славнефть»  приняла  в  сентябре  2009  года,  посчитав,  что  это  позволит  ей  сконцентрировать  усилия  на  развитии  основного  производства.

В  2009  году  ОАО  «СН-МНГ»  разработало  и  начало  реализацию  программы  выхода  из  непрофильных  активов. 

Рассмотрим  процесс  реализации  активов  ОАО  «СН-МНГ»  (табл.  1).

Таблица  1.

Процесс  реструктуризации  ОАО  «СН-МНГ»

Таким  образом,  по  состоянию  на  начало  2009  г.  ОАО  «СН-МНГ»  имело  в  своей  структуре  14  обществ  с  различной  долей  участия  в  них.  На  начало  2013  г.  в  составе  ОАО  «СН-МНГ»  осталось  3  общества. 

Кроме  14  обществ  ОАО  «СН-МНГ»  имеет  в  своей  структуре  5  подразделений  (рис.  1):

1.  Аганское  нефтегазодобывающее  управление  (АНГДУ)

2.  Ватинское  нефтегазодобывающее  управление  (ВНГДУ)

3.  Управление  материально-технического  снабжения  (УМТС)

4.  Управление  «Сервис-нефть»

5.  Лечебно-диагностический  центр  «Здоровье»

Рисунок  1.  Структурные  подразделения  ОАО  «СН-МНГ»

ОАО  «СН-МНГ»  —  коммерческая  организация,  главная  цель  которой  —  получение  прибыли.  Для  оптимизации  деятельности  и  повышения  эффективности  деятельности  ОАО  «СН-МНГ»  выявило  приоритетное  направление  деятельности  —  добыча  нефти  и  газа  [1;  12].

Основополагающим  при  определении  целостности  компании  будет  принцип  соответствия  долгосрочной  стратегии  развития  деятельности  предприятия  [2;  с.  47—57].

В  долгосрочной  стратегии  деятельности  ОАО  «СН-МНГ»  позиционирует  себя  как  крупное  нефтегазодобывающее  предприятие  с  высокой  эффективностью  деятельности  и  высоким  уровнем  прибыли. 

Таким  образом,  профильность  активов  предприятия  будет  определять  долгосрочная  стратегия  и  направление  деятельности.

По  мнению  д.э.н.,  профессора,  заведующего  кафедрой  «Экономики  и  управления»  и  старшего  преподавателя  кафедры  «Экономики  и  управления»  Рябцун  В.В.  и  Рябцун  О.А.  можно  выделить  следующие  группы  активов  [3]:

1.  Профильные  активы,  которые  имеют  критическое  значение  для  реализации  принятой  стратегии  деятельности.

2.  Непрофильные  активы,  которые  не  только  не  имеют  ключевого  значения  для  реализации  стратегии,  но  и  уменьшают  общую  стоимость  бизнеса. 

3.  Активы,  которые  могут  быть  впоследствии  проверены  на  профильность.  В  эту  группу  войдут  вспомогательные  активы,  которые  некоторые  компании,  сегодня  относят  к  профильным  активам. 

В  современной  науке  существует  два  взгляда  на  определение  «непрофильных  активов»: 

1.  активы,  которые  не  связаны  с  основным  видом  деятельности;  их  нельзя  отнести  ни  к  вспомогательному,  ни  к  обслуживающему  производству;

2.  активы,  не  связанные  с  основным  видом  деятельности  (в  этом  случае  вспомогательные  и  обслуживающие  активы  также  считаются  непрофильными).

На  настоящем  этапе  развития  экономической  науки  не  существует  однозначного  выбора  непрофильных  подразделений,  подлежащих  реструктуризации.  При  определении  непрофильных  активов  ОАО  «СН-МНГ»  мы  будем  руководствоваться  вторым  критерием,  когда  активы/функции,  не  связаны  с  основным  видом  деятельности.

Для  определения  списка  непрофильных  активов  необходимо  рассмотреть  функцию  каждого  объекта  и  определить  соответствие  основному  виду  деятельности  компании.  Для  этого  составим  таблицу  2.