Статья опубликована в рамках: XXXII Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 04 декабря 2013 г.)

Наука: Экономика

Секция: Управление изменениями

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Ивашина О.А. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПИСКА НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ ОАО «СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ» // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 12(32). – Новосибирск: СибАК, 2013.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов
Статья опубликована в рамках:
 
Выходные данные сборника:


 


ОПРЕДЕЛЕНИЕ  СПИСКА  НЕПРОФИЛЬНЫХ  АКТИВОВ  ОАО  «СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ»


Ивашина  Ольга  Андреевна


бизнес-аналитик  «ЗАО  «ПГО  Тюменьпромгеофизика»,  РФ,  Ханты-Мансийский  автономный  округ  —  Югра,  г.  Мегион


E-mail: 


 


DEFINITION  OF  THE  LIST  OF  NON-CORE  ASSETS  OF  SLAVNEFT-MEGIONNEFTEGAZ


Ivashina  Olga 


Business  analyst  TYUMENPROMGEOPHIZIKA,  RF,  Khanty-Mansi  Autonomous  Okrug  —  Yugra,  Megion


 


Аннотация


В  настоящее  время,  тема  непрофильных  активов  очень  актуальна.  Профильность  активов  предприятия  будет  определяться  соответствием  долгосрочной  стратегии  деятельности.  В  настоящее  время  существует  2  взгляда  на  определение  непрофильных  активов.  Первый  —  когда  актив  не  связан  с  основным  видом  деятельности,  и  его  нельзя  отнести  ни  к  вспомогательным,  ни  к  обслуживающим.  И  второй  —  когда  активы  не  связаны  с  основным  видом  деятельности.  В  настоящей  работе  будет  рассмотрены  активы  ОАО  «СН-МНГ»,  и  выявлены  непрофильные. 


ABSTRACT


At  the  moment,  the  subject  of  non-core  assets  is  very  crucial.  Enterprise’  assets  specialization  should  be  defined  by  the  long-term  strategy  of  activity.  Currently,  there  are  two  looks  at  the  definition  of  non-core  assets.  The  first  —  when  the  asset  isn't  connected  with  a  primary  activity,  and  it  can't  be  carried  neither  to  auxiliary,  nor  to  the  serving  activity.  And  the  second  —  when  the  assets  are  not  related  to  the  principal  activity.  In  this  paper  we  will  consider  the  assets  of  "SN-MNG"  and  identify  non-core  assets.


 


Ключевые  слова:  непрофильные  активы;  структура.


Keywords:  non-core  assets;  structure.


 


Решение  о  продаже  нефтесервисных  предприятий  «Славнефть»  приняла  в  сентябре  2009  года,  посчитав,  что  это  позволит  ей  сконцентрировать  усилия  на  развитии  основного  производства.


В  2009  году  ОАО  «СН-МНГ»  разработало  и  начало  реализацию  программы  выхода  из  непрофильных  активов. 


Рассмотрим  процесс  реализации  активов  ОАО  «СН-МНГ»  (табл.  1).


Таблица  1.


Процесс  реструктуризации  ОАО  «СН-МНГ»



№п/п



Наименование  дочерней  организации



Доля  ОАО  "СН-МНГ"  в  2009г.,  %



Дата  реализации



1



ЗАО  «СП  "МекаМиНефть»



61,25



21.04.2011



5



ООО  «Мегион-Сервис»



100,00



28.08.2011



2



ООО  «Славнефть-Торг»



100,00



20.10.2011



3



ООО  «Нефтеспецстрой»



100,00



16.06.2010



6



ООО  «МТУ»



100,00



2010



8



ООО  «МегионНефтеРемСервис»



100,00



17.12.2010



10



ООО  «НефтеСпецТранс»



100,00



28.06.2010



11



ООО  «АвтоТрансСервис»



100,00



28.06.2010



4



ООО  «Лесное  озеро»



100,00


 


7



ООО  «Мегионское  управление  буровых  работ»



100,00


 


9



ООО  «АиС-Сервис"



100,00



28.09.2011



12



ООО  «МегионЭнергоНефть»



100,00


 


13



ООО  «ТеплоНефть»



100,00



28.09.2011



14



ООО  «Негосударственное  охранное  предприятие  «МегаЩит»



100,00



15.12.2009


 


Таким  образом,  по  состоянию  на  начало  2009  г.  ОАО  «СН-МНГ»  имело  в  своей  структуре  14  обществ  с  различной  долей  участия  в  них.  На  начало  2013  г.  в  составе  ОАО  «СН-МНГ»  осталось  3  общества. 


Кроме  14  обществ  ОАО  «СН-МНГ»  имеет  в  своей  структуре  5  подразделений  (рис.  1):


1.  Аганское  нефтегазодобывающее  управление  (АНГДУ)


2.  Ватинское  нефтегазодобывающее  управление  (ВНГДУ)


3.  Управление  материально-технического  снабжения  (УМТС)


4.  Управление  «Сервис-нефть»


5.  Лечебно-диагностический  центр  «Здоровье»


 



Рисунок  1.  Структурные  подразделения  ОАО  «СН-МНГ»


 


ОАО  «СН-МНГ»  —  коммерческая  организация,  главная  цель  которой  —  получение  прибыли.  Для  оптимизации  деятельности  и  повышения  эффективности  деятельности  ОАО  «СН-МНГ»  выявило  приоритетное  направление  деятельности  —  добыча  нефти  и  газа  [1;  12].


Основополагающим  при  определении  целостности  компании  будет  принцип  соответствия  долгосрочной  стратегии  развития  деятельности  предприятия  [2;  с.  47—57].


В  долгосрочной  стратегии  деятельности  ОАО  «СН-МНГ»  позиционирует  себя  как  крупное  нефтегазодобывающее  предприятие  с  высокой  эффективностью  деятельности  и  высоким  уровнем  прибыли. 


Таким  образом,  профильность  активов  предприятия  будет  определять  долгосрочная  стратегия  и  направление  деятельности.


По  мнению  д.э.н.,  профессора,  заведующего  кафедрой  «Экономики  и  управления»  и  старшего  преподавателя  кафедры  «Экономики  и  управления»  Рябцун  В.В.  и  Рябцун  О.А.  можно  выделить  следующие  группы  активов  [3]:


1.  Профильные  активы,  которые  имеют  критическое  значение  для  реализации  принятой  стратегии  деятельности.


2.  Непрофильные  активы,  которые  не  только  не  имеют  ключевого  значения  для  реализации  стратегии,  но  и  уменьшают  общую  стоимость  бизнеса. 


3.  Активы,  которые  могут  быть  впоследствии  проверены  на  профильность.  В  эту  группу  войдут  вспомогательные  активы,  которые  некоторые  компании,  сегодня  относят  к  профильным  активам. 


В  современной  науке  существует  два  взгляда  на  определение  «непрофильных  активов»: 


1.  активы,  которые  не  связаны  с  основным  видом  деятельности;  их  нельзя  отнести  ни  к  вспомогательному,  ни  к  обслуживающему  производству;


2.  активы,  не  связанные  с  основным  видом  деятельности  (в  этом  случае  вспомогательные  и  обслуживающие  активы  также  считаются  непрофильными).


На  настоящем  этапе  развития  экономической  науки  не  существует  однозначного  выбора  непрофильных  подразделений,  подлежащих  реструктуризации.  При  определении  непрофильных  активов  ОАО  «СН-МНГ»  мы  будем  руководствоваться  вторым  критерием,  когда  активы/функции,  не  связаны  с  основным  видом  деятельности.


Для  определения  списка  непрофильных  активов  необходимо  рассмотреть  функцию  каждого  объекта  и  определить  соответствие  основному  виду  деятельности  компании.  Для  этого  составим  таблицу  2.


 


Таблица  2.


Определение  списка  непрофильных  активов  ОАО  «СН-МНГ»



№п/п



Наименование  организации



Функция



Соответствие  основному  направлению  деятельности  (да,  нет)



профильность  (проф./непроф.)



1



ООО  "Славнефть-Торг"



Услуги  общественного  питания



нет



непроф.



2



ООО  "Нефтеспецстрой"



Капитальный  ремонт  автомобильных  дорог



нет



непроф.



3



ООО  "Лесное  озеро"



Санаторно-оздоровительная  деятельность;  медицинские  услуги.



нет



непроф.



4



ООО  "Мегион-Сервис"



Капитальный  ремонт  скважин;  текущий  ремонт  скважин.



нет



непроф.



5



ООО  "МТУ"



Крепление  обсадных  колонн,  установка  цементных  мостов.



нет



непроф.



6



ООО  "Мегионское  управление  буровых  работ"



Строительство  нефтяных  и  газовых  эксплуатационных  и  разведочных  скважин. 



нет



непроф.



7



ООО  "МегионНефтеРемСервис"



Капитальный  ремонт  нефтепромыслового  и  бурового  оборудования;  капитальный  ремонт  НКТ.



нет



непроф.



9



ООО  "АиС-Сервис"



Услуги  по  техническому  обслуживанию  средств  КИПиА,  автоматики  и  телемеханики.



нет



непроф.



9



ООО  "НефтеСпецТранс"



Транспортные  услуги;  техническое  обслуживание  и  ремонт  автотранспортных  средств. 



нет



непроф.



10



ООО  "АвтоТрансСервис"



Транспортные  услуги;  техническое  обслуживание  и  ремонт  автотранспортных  средств. 



нет



непроф.



11



ООО  "МегионЭнергоНефть"



Прием,  передача  и  распределение  электрической  энергии;  обеспечение  бесперебойного  энергоснабжения.



нет



непроф.



12



ООО  "ТеплоНефть"



Выработка  и  реализация  тепловой  энергии.



нет



непроф.



13



ООО  "Негосударственное  охранное  предприятие  "МегаЩит"



Охранные  услуги  и  спасательные  работы,  охранные  и  противопожарные  системы  -  обслуживание  и  ремонт



нет



непроф.



14



АНГДУ



Нефтегазодобывающее  управление



да



проф.



15



ВНГДУ



Нефтегазодобывающее  управление



да



проф.



16



УМТС



Осуществление  материально-технического  снабжения,  закупок



нет



непроф.



17



Управление  "Сервис-нефть"



содержание  нефтепромысловых  и  бытовых  объектов,  уборка  нефтеразливов



нет



непроф.



18



ЛДЦ  "Здоровье"



медицинское  обслуживание  работников  и  населения



нет



непроф.


Итак,  мы  имеем  список  всех  активов  ОАО  «СН-МНГ».  По  выбранному  нами  критерию  из  всех  выше  представленных  активов  16  являются  непрофильными.  Это:  ООО  «Славнефть-Торг»,  ООО  «Нефтеспецстрой»,  ООО  «Лесное  озеро»,  ООО  «Мегион-Сервис»,  ООО  «МТУ»,  ООО  «Мегионское  управление  буровых  работ»,  ООО  «МегионНефтеРемСервис»,  ООО  «АиС-Сервис»,  ООО  «НефтеСпецТранс»,  ООО  «АвтоТрансСервис»,  ООО  «МегионЭнергоНефть»,  ООО  «ТеплоНефть»,  ООО  «Негосударственное  охранное  предприятие  "МегаЩит",  УМТС,  Управление  «Сервис-нефть»,  ЛДЦ  «Здоровье». 


Таким  образом,  мы  выявили  непрофильные  активы  ОАО  «Славнефть-Мегионнефтегаз».


 


Список  литературы:


1.Годовой  отчет  ОАО  «Славнефть-Мегионнефтегаз»  за  2012.  –  2012.  —  23  с.


2.Крылатков  П.П.  Метод  аутсорсинга  и  опыт  выведения  непрофильных  активов  в  ОАО  «Первоуральский  новотрубный  завод»  //  Вестник  УрФУ.  Серия  экономика  и  управление.  —  2012.  —  №  2.  —  С.  47—57.


3.Рябцун  В.В.,  Рябцун  О.А.  Подготовка  к  реструктуризации  в  зависимости  от  класса  непрофильных  активов.  //  [Электронный  ресурс]  —  режим  доступа.  —  URL:  http://elibrary.ru/query_results.asp

Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий